天然气利用工程LNG站场工艺设备安装工程施工组织设计附示意图Word文档格式.docx
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2．工程的总平面布置
本工程施工场地较宽敞，方便安装及管理，主要需注意不同工序的施工组织和交叉施工。
3．工程范围
（1）工艺设备及管道；
（2）自控、仪表、工艺配电；
（3）储罐区内消防喷淋管。
第二章编制依据
一、本工程业主有关文件和重庆市川东燃气工程设计研究院设计图纸
二、国家现行设计、施工及验收规范、技术标准和相关图例：
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010
3、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
4、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005
5、《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98
6、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB50264-97
7、《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002
8、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92
第三章施工部署
一、施工组织
1、施工项目组织机构
我司将抽调各专业施工技术人员和精干队伍根据招标文件和施工现场的要求迅速组建本工程项目管理部，并按要求进行施工策划和组织实施。
项目管理机构配备情况：
项目经理
技术负责人
项目副经理
质量安全组
工程技术组
材料组
行政组
工艺班
电仪班
现场安全员
材料员
行政管理员
工号技术负责
2、投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
吊车
80t
国产
2006.12
良好
设备
2
50t
2008.01
3
环链手拉葫芦
1t,3t
6
2009.05
4
氩弧焊机
WSM-160
2008.05
16
管道
5
交流焊机
BX1-330
2009.06
33
可控硅整流
弧焊机
ZX5-250s
25
7
空气压缩机
FA-1000.13m3
2009.10
8
0.6～3m3
2008.08
9
坡口机
2008.10
10
液压千斤顶
11
砂轮切割机
300～400
1.5
工艺/电仪
12
冲击电钻
13
液压开凿机
14
摇臂钻
15
台钻
磁座钻
2007.10
17
手电钻
0.5
18
手提除锈机
19
角向砂轮机
φ100
20
电动套丝机
1/2"
-4"
21
液压弯管机
22
管道开孔机
φ50～φ100
2005.10
23
液压开孔器
24
手推车
焊条烘箱
2006.10
26
焊条保温筒
TRB-2.5kg
27
电动氧-乙炔切割机
28
电缆牌打码机
2010
电仪
3、施工需用劳动力计划
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
9月
10月
项目副经理
施工技术员
材料员
质检员
安全员
设备工
起重工
管工
焊工
电工
仪表工
泥水工
2
油漆工/保温工
辅助工
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
二、施工准备
1、施工准备的内容与计划
施工准备内容
计划时间
组建项目部
8月2日
技术准备与编制计划
8月3日
现场临时设施
8月5日
施工人员进场
9月16日
施工平面布置（机具布置）
9月19日
工程材料进场
9月25日
2、施工机械配备计划
机械/机具名称
进场时间
运输车辆
9月23日
电焊机
电仪工具
调试工具
保冷工具
3、工程材料的进场计划
设备安装材料（垫铁等）
LNG低温储罐
9月28日
气化器等设备
管道支架材料
管材/管件
9月27日
焊接材料
低温阀门
工艺阀门/过滤器/调压器
保冷管托
9月29日
保冷材料
电仪线管
9月30日
仪表附件
配电箱/柜
10月8日
仪表设备
PLC/IP柜/随设备控制箱
所有电缆
三、施工平面图（详见附图）
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
项目管理办公室
计划建设空地
40日历天
仓库
60
材料堆场及预制棚
80
临时生活区
160
25日历天
合计
320
施工现场平面布置图
施工现场临时设施平面布置图
第四章施工进度计划和保证措施
一、总工期安排（详见附页：
施工进度计划）
计划开工工期：
2011年09月29日
计划竣工工期：
2011年10月29日
计划总工作日：
30日历天
二、进度保证措施
1、加强前期准备的工作力度，为施工创造有利的条件
针对本工程工期紧、质量要求高的特点，应切实加强项目前期准备的工作力度，成立强有力的项目管理和技术保障机构，明确各自的职责及要求，精心组织，合理安排，提前部署劳动力、机具等资源，并细化至各分项工程。
充分理解图纸设计意图及技术要求，做好施工图纸汇审工作。
积极主动与设计院、业主、监理单位联系，保证对施工过程中出现的问题及时解决，避免不必要的返工、误工，为按时完成各项任务提供坚强的技术支持。
为施工任务创造更多的时间。
认真做好施工班组的技术交底工作，以施工计划为依据，对工程进行合理的划分，详细计算各分部、分项工程的实物量，明确工程任务、技术要求和完成时间，落实到班组成员，并随时掌握班组施工情况。
2、施工进度具体化，确保施工工期。
项目部在施工管理过程中将组织技术人员认真熟悉和审核图纸，并根据施工现场的实际情况细化工作项目，采取总体进度计划与详细的月、周、日施工计划互相结合，每一施工点实行定员定任务的管理方法，进行施工进度的控制。
对项目的重要部位和关键工序可集中人、材、机的投入进行突击性施工，对不能按时完成的工程采用适当延时加班等赶工措施，进一步强化落实施工进度计划，确保工期实现。
3、保证技术力量和施工人员的供给，实现项目工期。
我公司是具有多年历史的大型国有建筑安装施工企业，拥有丰富的施工经验和充足人力资源，项目部可以根据施工现场的需要随时调配相关人员。
对突击性的加班加点和技术力量的投入，公司将对项目部提供有力的支援。
4、充足的施工机械和材料有效保证工期
我公司拥有900多台施工机械设备和精密的调试检测仪器，除保证正常的机械化施工外，公司还将根据工程的特点准备一定数量的备用施工机具，以备突击性加班和施工过程中机械故障损坏时及时增补施工机具。
同时，我公司已经在xx省及全国各地的生产和销售商中建立了信誉良好的材料供应系统，可以随时保证材料供应的速度和质量。
足够的施工机具供给和材料的及时供应将为施工进度计划的实现提供物质上保证。
5、施工工艺及方法改进，增加对工期的保证。
我公司已经通过质量管理体系认证，具备丰富的施工技术和管理经验，施工机械化程度高，能够根据本项目的施工规划和特点，对工程的质量控制和施工过程提出合理有效的建议，改进相关的施工工艺和施工方法，保证施工质量，提高施工效率，从而大大缩短工期。
6、施工顺序合理安排实现工期保证。
项目部将根据施工总体进度计划和相关工序的施工周期，科学合理地组织平行施工流水作业，充分利用各专业的分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，尽力铺开施工面，打好交叉作业仗，从而缩短施工工期，满足业主的使用要求。
7、合理奖惩制度确保工期实现。
本项目实行项目法施工管理，项目经理是公司的全
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