工程进度管理细则含流程图文档格式.docx

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第二条进度管理的工作程序

进度管理的工作程序（见图2）

不合格

合格

图2进度管理的工作程序

第三章 

职责分工

第一条项目管理部进度计划科职责

（1）负责对各施工单位的工程进度计划进行归口管理,按照工程总工期目标及实际情况，统筹调整安排，审核下达工程周、月、年度计划。

（2）经常深入施工现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况，并对进度偏差情况作出及时调整，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

（3）负责对进度计划的执行情况进行分析总结，为下一阶段的安排提供科学合理的依据。

（5）负责周、月、年度统计报表的编制、审核及上报工作，做到数据及时准确。

（5）熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。

（6）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。

（7）随时掌握施工区域内的天气情况。

（8）审核施工单位进度总结报告。

第二条监理单位职责

（1）审核各施工单位提交的工程总体、年、月、周及其他进度计划。

审核中，如认为以上进度计划不符合合同规定，应要求各施工单位予以补充、修改或重新编制。

（2）控制施工单位按审批后的进度计划施工，并加强检查和监督计划的实施。

当工程未能按计划进行，且实际进度与计划进度偏差超过正常范围时，应要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以保证实际施工进度符合施工合同的要求。

（3）用提示、指令、检查、工地会议和合同规定的有关措施，监督施工单位的人员、设备、材料和资金投入，以满足工程正常进展的需要。

（4）协调和解决施工中发生的相互干扰。

（5）向项目管理部报告工程进度情况。

当施工进度滞后，监理工程师提出采取调整措施要求后，施工单位工程进度滞后状态并无明显改善，或无视工程师指令，或无力履约时。

应分析原因，向项目管理部提出撤换施工单位项目主要负责人、经济处罚等具体措施和建议。

（6）审核施工单位进度总结报告。

第三条施工单位职责

（1）按照建设单位总体部署，编制年、月、周进度计划。

（2）根据进度计划和实际情况，统筹安排、合理调度人员机械使用。

（3）严格执行建设单位下达的施工任务计划，若进度产生偏差，要及时纠偏、认真分析并建立相应的补救措施。

（4）编制总体、年、月、周进度计划总结报告。

第四章进度计划的编制

第一条各施工单位应依据（北区）一期场地平整工程整体进度计划安排、合同、施工组织设计等文件的要求，切实制订总体进度计划、年进度计划、月进度计划及周进度计划。

监理单位制订相应的监理工作计划。

第二条（北区）一期场地平整工程土方量约1.63亿立方，计划2013年6月底完成，其中土方填筑在2013年5月底完成。

由于本工程项目比较单一，所以总进度计划中主要针对土方填筑这一部分来进行阐述说明。

第三条编制施工总进度计划

（1）步骤：

收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定土方填筑工程的施工期限和开、竣工日期—→安排土方填筑工程、盲沟工程以及强夯工程等分部分项工程的施工工序—→编写施工总进度计划说明书。

（2）依据：

施工合同、施工组织设计、合同工期以及关于工期延误、调整、加快等约定。

要求的施工进度目标。

工程量。

有关资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等，综合各方面因素制定合理计划。

主流机械的生产能力：

挖掘机考虑取土断面因素，以每次每铲取土1.3立方-2.4立方计算；

拉土自卸汽车，考虑运距的远近，每次每车压实方以14立方-22立方，全天运转可以倒运土方50-60趟次计算；

光轮压路机以不超过3千米/小时速度碾压，碾压宽度为2.1米，压实系数0.93，全天20小时不停碾压，每次碾压8-10遍计算；

平地机平均时速以10千米/小时-15千米/小时运行，刮刀宽度3.9米，每次刮平2遍计算;

冲击碾运行速度达到10千米/小时-15千米/小时计算，压实宽度1.8米，每次冲碾按20遍计算；

推土机，装载机配合使用。

施工人员的技术素质及劳动效率。

施工项目活动中施工人员的技术素质高低，直接影响进度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。

配合所使用的机械，24小时不停作业，实行3班制，做到人停机械不停;

作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平。

施工部署与土方填筑工程施工方案（施工组织设计中的内容）。

设计图纸的要求。

国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。

（3）内容：

本施工进度计划安排的总工期。

该总工期与合同工期和计划工期的比较，得出工期提前率。

各分部工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析。

高峰人数、平均人数及人员机械的保障措施。

本施工总进度计划的优点和缺点。

执行本计划的重点和措施。

总工期进度安排（以文字、横道图等方式说明）。

第四条编制施工年进度计划

收集编制依据—→确定本年度进度控制目标—→计算工程量—→确定本年度所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的施工工序—→编写分部分项工程施工进度计划说明书。

“项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和停工时间、主要分部分项工程的施工工序、里程碑事件等，均是编制年度施工进度计划的依据。

施工总进度计划。

年度施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。

如果需要调整，应征得建设单位的同意，但不能违背总目标的实现。

施工方案。

施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备的选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制年度工程施工进度计划的依据之一。

主要机械和设备的生产能力。

主要参考总进度计划中的主流机械生产能力情况。

参考总进度计划编制依据细则。

设计图纸要求

本年度工程施工进度计划安排的总工期。

本年度各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析。

编写进度计划图。

以文字和横道图等方式做说明，其中横道进度计划图，应在横道图计划以及各分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。

年度施工进度计划的风险分析及控制措施。

施工进度控制遇到的风险主要有以下一些：

工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，分包影响等，应分析上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。

控制措施主要从技术、管理、经济、机械等四个方面进行控制，应有有效的解决办法，避免风险对进度计划的影响。

年进度计划表格参照附表一“（北区）一期场地平整工程第合同段年进度计划表”。

第五条编制施工月进度计划

收集编制依据—→确定本月进度控制目标—→计算工程量—→结合总进度计划和年进度计划确定本月计划是否在关键线路—→确定本月所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的施工工序—→编写月进度计划说明书

“项目管理实施规划”（或施工组织设计）。

施工年进度计划。

月施工进度计划应执行年进度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。

如果需

要调整，应征得建设单位的同意，但不能违背总目标的实现。

施工方案中所包含的施工工序、施工方法、机械设备的选择既影响所涉及分部分项工程的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制月进度计划的依据之一。

设计图纸及现场方案的要求。

本月施工进度计划总体安排情况。

计划及正在施工的分部分项工程的开工时间、完工时间、施工部位、工程量、工作面情况、如果本月出现因自身或天气因素未完成的情况，则必须在下月计划内加入补救措施，将未完成的量加入到下月计划中。

人员及机械配备情况，结合本月施工过程中各种人员机械的投入量，进行对比分析，合理安排下月计划人员机械配备情况。

具体责任人等。

月进度计划表格参照附表三“（北区）一期场地平整工程第合同段月进度计划表”。

时限要求：

每月于27日前施工单位制定下月进度计划，经驻地监理工程师、总监理工程师及合同段负责人审核通过后，于29早8点前上报至项目管理部计划科。

第六条编制施工周进度计划

收集编制依据—→确定本周进度控制目标—→计算工程量—→结合月进度计划确定本月计划是否在关键线路—→确定本周所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的施工工序—→编写周进度计划说明书

月度计划。

周进计划应执行月度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。

设计图纸及现场方案的要求。

应对特殊天气的调整保障措施，如防汛措施、冬季施工保障措施。

本周施工进度计划总体安排情况。

本周所开或正在进行的分部分项工程的开工时间、完工时间、施工部位、工程量、如果本周出现因自身或天气因素未完成的情况，则必须在下周计划内加入补救措施，将未完成的量加入到下周计划中。

具体的人员机械保障措施及替代方案。

具体责任人等。

周进度计划表格参照附表五“（北区）一期场地平整工程第合同段周进度计划表”。

以上内容要细化到每天。

时限要求：

各施工单位将周进度计划报监理单位、合同段负责人，经审核后，于每周周六上午10点报项目管理部进度计划科审批并存档。

第七条监理单位对施工单位报送的计划的合理性、

科学性及可行性进行审批，要确保计划符合实际，具有可操作性。

第八条计划必须经建设单位审批后方可执行。

第九条上人情况必须每周报建设单位一次，以便时刻了解各参建单位的工作状况、生产能力。

第五章进度计划实施

第一条进度计划实施流程

第二条进度计划下达与实施

（1）项目管理部进度计划科根据各施工单位上报的进度计划，分别审批、下达其年、月（由项目管理部进度计划科于本月月底向各施工单位下达）、周（由项目管理部进度计划科于每周周六下午向施工单位下达）施工进度计划。

（2）各施工单位接到审批后的施工进度计划和任务书后，应做好相关施工组织设计，合理调配土方以及人员、机械，做好各种保障性措施，保质保量按期完