电子商务运营部绩效考核及提成分配方案Word格式.docx

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3）考核结束后召开部门会议，公开考核结果，成员间相互提供工作改进建议。

4）考核制度会在实施过程中不断修正和完善。

5）月度KP考核由主管做汇总并计算得分，提交至运营经理，跟据得分情况予以相应的绩

效和提成评定。

6）当前季度连续三个月月度KIP得分低于90分或季度KPI得分低于90分，岗位等级及基

本薪资下降一级，下一季度考核合格后，恢复原有等级及薪资水平。

7）季度KP得分高于98分，给予200元提成奖励。

8）试用期员工参与绩效考核，但不予奖惩，表现优异者可予以提前转正，连续三个月月度

KPI得分低于90分，直接辞退。

4考核内容

表1-1

策划专员岗位月度绩效考核

方案策划

方案策划包含以下四个方面：

月度营销方案策划，单个报名活动策划，

店铺常规活动策划，社媒平台活动策划；

未完成方案不予计分。

策划方案须配套执行计划；

未执行

方案执行

30%

其它工作包含除本职工作外主管领

导额外安排或自己主动承担的工作

部门其他成员的本职工作，不予计

分。

方案策划和执行过程中，与其他部

0-40分

性。

工作成效

50%

方案自身的合理性和可行性评价;

0-60分

为参照。

对公司规定、部门制度的履行情况，

规范，个人办公区域卫生等。

表1-2

活动专员岗位月度绩效考核

根据营销规划和店铺发展需要，报

4/个

发展需求的活动报名不予计分。

拓展新的活动渠道，对接有效的活

动资源；

计分以渠道资源评估报告

“为准；

不符合品牌和店铺发展需求

的渠道资源不予计分。

8/个

"

匕H11JI"

JHJ八XIJIrq91，

范务能力、协作能力的提升情况;

权重得分

最终得分

绩效扣分

核

成长情况

个人学习，帮助团队成员学习等互

助精神。

0-50分

指数得分

表1-4

评定项目

得分权重最终得分

15%

分月考评

第一月

70%

第二月

内部考评

第三月

员工评分

主管评分

绩效得分计算公式如下：

和x权』

|£

iMr—

最高权

重得分

叼侧泪致-币

分X10（

\

HL*Wjf*/,>

权

jyStIt7j

最怨冯分二指

沟权亶衍

数冯分-

分X均jj

飯指数

1、提成分配方案

为了促进团队成员的工

匚作积极性，提成分配

己与绩效考核相挂钩，根据每月的绩效评定结

-果，按分配机制实施分配。

分配机制如下：

月度绩效得分

提成分

卜配系数,

考核不达标

V90分

基础系数

考核达标

>

90分

额外分配系数C

个人当月考核不达标，提成则按的系数分配，无额外分成；

个人当月考核达标，提成按的基础系数分配，并追加额外分配系数C则当月提成系数

为+C

额外分配系数根据团队成员当月绩效考核得分，按分值比例分配外基础系数外剩余的分

成系数。

例：

成员小花、小明、小玉当月KP得分分别为93分、86分、95分，贝V：

小明KP考核不达标，当月可得提成分配系数为，不做额外提成分配；

小花KP考核达标，可获得的基础系数，并奖励额外的分配系数

c二

（1-0.1-0,15X2）X-——-二0.2253*5

小玉

KPI考核打标，可获得的基础系数，并奖励额外的分配系数C=

C=

（1-a1・15X2）X-——-=0.375

Ps小数点最终保留后两位，舍取采取“奖优”政策，C值较低的直接舍去第三位，并

补给C值最高的。

故，小花C值舍取后为，小玉C值舍取后为。

最终，小花、小明、小玉三

人的提成分配系数分别为、、。