电子商务运营部绩效考核及提成分配方案Word格式.docx

1、3）考核结束后召开部门会议，公开考核结果，成员间相互提供工作改进建议。4）考核制度会在实施过程中不断修正和完善。5）月度KP考核由主管做汇总并计算得分， 提交至运营经理， 跟据得分情况予以相应的绩效和提成评定。6）当前季度连续三个月月度 KIP得分低于90分或季度 KPI得分低于 90分，岗位等级及基本薪资下降一级，下一季度考核合格后，恢复原有等级及薪资水平。7）季度KP得分高于 98分，给予200元提成奖励。8）试用期员工参与绩效考核， 但不予奖惩， 表现优异者可予以提前转正， 连续三个月月度KPI得分低于 90分，直接辞退。4考核内容表1-1策划专员岗位月度绩效考核方案策划方案策划包含以下

2、四个方面：月度 营销方案策划， 单个报名活动策划，店铺常规活动策划，社媒平台活动 策划；未完成方案不予计分。策划方案须配套执行计划；未执行方案执行30%其它工作包含除本职工作外主管领导额外安排或自己主动承担的工作部门其他成员的本职工作，不予计分。方案策划和执行过程中，与其他部0-40 分性。工作成效50%方案自身的合理性和可行性评价;0-60 分为参照。对公司规定、部门制度的履行情况，规范，个人办公区域卫生等。表1-2活动专员岗位月度绩效考核根据营销规划和店铺发展需要，报4/个发展需求的活动报名不予计分。拓展新的活动渠道，对接有效的活动资源；计分以渠道资源评估报告“为准；不符合品牌和店铺发展需

3、求的渠道资源不予计分。8/个匕 H 1 1 J I J H J 八X I J I rq 91，范务能力、协作能力的提升情况;权重得分最终得分绩效扣分核成长情况个人学习，帮助团队成员学习等互助精神。0-50 分指数得分表 1-4评定项目得分 权重 最终得分15%分月考评第一月70%第二月内部考评第三月员工评分主管评分绩效得分计算公式如下：和x权|iMr 最高权重得分叼侧泪致-币分 X 10（HL *W j f* /, 权jy St It 7j最怨冯分二指沟权亶衍数冯分-分X均jj飯指数1、提成分配方案为了促进团队成员的工匚作积极性， 提成分配己与绩效考核相挂钩， 根据每月的绩效评定结-果，按分配

4、机制实施分配。分配机制如下：月度绩效得分提成分卜配系数 ,考核不达标V 90分基础系数考核达标 90分额外分配系数 C个人当月考核不达标，提成则按的系数分配，无额外分成；个人当月考核达标，提成按的基础系数分配，并追加额外分配系数 C则当月提成系数为+C额外分配系数根据团队成员当月绩效考核得分， 按分值比例分配外基础系数外剩余的分成系数。例：成员小花、小明、小玉当月 KP得分分别为 93分、86分、95分，贝V：小明KP考核不达标，当月可得提成分配系数为，不做额外提成分配； 小花KP考核达标，可获得的基础系数，并奖励额外的分配系数c 二（1 - 0. 1 - 0, 15 X 2） X -二 0. 225 3*5小玉KPI考核打标，可获得的基础系数，并奖励额外的分配系数 C=C =（1 - a 1 15 X 2） X -=0. 375Ps小数点最终保留后两位，舍取采取 “奖优”政策， C值较低的直接舍去第三位，并补给C值最高的。故，小花 C值舍取后为，小玉 C值舍取后为。最终，小花、小明、小玉三人的提成分配系数分别为、 、。