一站式O2O母婴服务平台商业计划书路演融资PPT模板范本PPT文件格式下载.pptx

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台湾3000万人口，70%以上产妇在月子中心坐月子），未来5年，来月子中心的产妇总数会从3%增长到20%，甚至有可能增长到30%，整个行业迎来高速增长期,1,预计2018年母婴市场万规亿母模婴服务需求3万亿,不规范性：

目前母婴护理在内地属于起步阶段，国家和行业标准弱，缺乏一个监督平台，服务于母婴。

2不对称性：

妈妈们获取的护理信息凌乱，不系统，无法达到自己与宝宝科学的护理。

1,从母婴护理切入,痛点需求分析,2,3,服务需求多样且难高频消费,P4,2解决方案一：

从线下到线上,此处插入展示图片,P5,解决方案二：

从线上到线下,3解决方案二：

从线上到线下,此处插入展示图片,XX项目C端：

妈妈的无忧选择,4,此处插入展示图片,备孕妈妈,整合资源平台,妇产医院,家政中心,月子中心,怀孕妈妈,产后妈妈,科学孕育,母婴医院,月嫂中心,月子中心母婴用品妈妈圈子,找孕育师找推拿师订月子餐,推荐项目预约中心到府服务,5战略目标：

全球高端月子优选平台,S,T,O,我们的劣势有哪些？

我们的威胁有哪些？

目前在母婴护理行业，还处于传统的线下推,广模式，需要引导资源到线上，目前公司的实力，W有一定的压力。

我们的优势有哪些？

目前B端系统与100多家月子中心、家政及产后修复中心品牌合作，线下门店已经达到300个店左右，掌握了20万左右高端的妈妈资源，同时熟悉了母婴护理行业圈子，有一定的品牌影响力。

庞大的母婴市场，特别是在二胎开放，越来越多的妈妈，开始线上消费，而母婴护理，线上资源整合不明显，导致这个市场的消费还处于起步，挖掘的空间大。

我们的机会有哪些？

越来越多的巨头，开始关注母婴，并大量投资老牌母婴社区平台等，对于我们刚起步的，面临很大威胁。

6SWOT竞争分析,盈利模式,7,利用XX项目平台实现的母婴服务到店销售，按营业额的2%收取佣金（按：

一个客户2万的平均消费，佣金：

400元）利用XX项目平台实现的母婴服务到店销售，按营业额的2%收取佣金（按：

400元）,利用XX项目平台实现的电商商品销售或入住引流，按营业额的1%收取佣金（按：

一个客户4万的平均消费，佣金：

400元）,XX项目平台自营优选母婴商品，可以输送母婴机构,推广模式,8,网络推广,协会联盟,线下推广,展会推广,XX创始人CEO,个人介绍：

XXX创始人CTO个人介绍：

核心团队,9,XXX合伙人CFO个人介绍：

母婴行业国家标准活动现场,10核心圈子资源,此处插入展示图片,11线下合作部分客户,此处插入展示图片,融资计划,12,资金使用计划占比,资金融资,500万融资,10%股权出让,100,165,55,115,技术开发,推广费用,运营费用,管理费用,投资将主要用在以下方面：

技术开发占比为33%、推广拓展占比为33%、运营成本占比11%、管理费用23%。

预计5年内目标,13,（门店）,（人）,300300320350400500-,（人）,30000,60000112000175000280000500000,-,-,100350800170030004000,9950,年度实际服务客户量（人）B端开发数量（门店）B端平均客户量（人）,（人）年度实际服务客户量（人）,股权融资前后战略规划对比,股权,融资,前战,略规年度新增客户量,划,股权融资,前战,略规年度新增客户量,划,项目B端开发数量,年度,注：

存量客户是按照2015年至2017年三年的平均每年客户服务量来测算，截止2018年6月，已完成月子中心管理软件实施数量为150家门店。

（家政中心与产后修复中心除外）,目B端前平均全客国户量月子中心的客单价均价在35万左右，月嫂到府,的在1.5万2.5万左右，产后修复在2万左右、那未来如果,借助O2O平台资源共享，增加长尾销售额比例预计在,9200000301%8000，0可2见9800市0场4容9250量0巨8大300！

001515000,T,HEEND,结束,谢谢,