一站式O2O母婴服务平台商业计划书路演融资PPT模板范本PPT文件格式下载.pptx

1、台湾3000 万人口，70%以上产妇在月子中心坐月子），未来5年，来月子中心的产妇总数会从3%增长到20%，甚至有可能增长到30%，整个行业迎来高速增长期,1,预计2018年母婴市场万规亿母模婴服务需求3万亿,不规范性：目前母婴护理在内地属于起步阶段，国家 和行业标准弱，缺乏一个监督平台，服务于母婴。,2不对称性：妈妈们获取的护理信息凌乱，不系统，无 法达到自己与宝宝科学的护理。,1,从母婴护理切入,痛点需求分析,2,3,服务需 求多样 且难高 频消费,P4,2解决方案一：从线下到线上,此处插入展示图片,P5,解决方案二：从线上到线下,3解决方案二：从线上到线下,此处插入展示图片,XX项目C端

2、：妈妈的无忧选择,4,此处插入展示图片,备孕 妈妈,整合资 源平台,妇产 医院,家政 中心,月子 中心,怀孕 妈妈,产后 妈妈,科学孕育,母婴医院,月嫂中心,月子中心母婴用品 妈妈圈子,找孕育师 找推拿师 订月子餐,推荐项目 预约中心 到府服务,5战略目标：全球高端月子优选平台,S,T,O,我们的劣势有哪些？,我们的威胁有哪些？,目前在母婴护理行业，还处于传统的线下推,广模式，需要引导资源到线上，目前公司的实力，W 有一定的压力。,我们的优势有哪些？目前B端系统与100多家月子中心、家政及产 后修复中心品牌合作，线下门店已经达到300 个店左右，掌握了20万左右高端的妈妈资源，同时熟悉了母婴护

3、理行业圈子，有一定的品牌影响力。,庞大的母婴市场，特别是在二胎开放，越来越 多的妈妈，开始线上消费，而母婴护理，线上资 源整合不明显，导致这个市场的消费还处于起 步，挖掘的空间大。我们的机会有哪些？,越来越多的巨头，开始关注母婴，并大量投资老牌母婴社区平台等，对于我们刚起步的，面临很大威胁。,6SWOT竞争分析,盈利模式,7,利用XX 项目平台实现的母婴服务到店销售，按 营业额的2%收取佣金（按：一个客户2万的平均 消费，佣金：400元）利用XX 项目平台实现的母婴服务到店销售，按 营业额的2%收取佣金（按：400元）,利用XX项目平台实现的电商商品销售或入住引 流，按营业额的1%收取佣金（按

4、：一个客户4万 的平均消费，佣金：400元）,XX项目平台自营优选母婴商品，可以输送母婴 机构,推广模式,8,网络 推广,协会 联盟,线下 推广,展会 推广,XX创始人CEO,个人介绍：,XXX 创始人CTO 个人介绍：,核心团队,9,XXX 合伙人CFO 个人介绍：,母婴行业国家标准活动现场,10核心圈子资源,此处插入展示图片,11线下合作部分客户,此处插入展示图片,融资计划,12,资金使用计划占比,资金融资,500万融资,10%股权出让,100,165,55,115,技术开发,推广费用,运营费用,管理费用,投资将主要用在以下方面：技术开发占比为33%、推广拓展占比为33%、运营成本占比11

5、%、管理费用23%。,预计5年内目标,13,（门店）,（人）,300300320350400500-,（人）,30000,60000112000175000280000500000,-,-,100350800170030004000,9950,年度实际服务客 户量（人）B端开发数量（门店）B端平均客户量（人）,（人）年度实际服务客 户量（人）,股权融资前后战略规划对比,股权,融资,前战,略规 年度新增客户量,划,股权 融资,前战,略规 年度新增客户量,划,项目B端开发数量,年度,注：存量客户是按照2015年至2017年三年的平均每年客户服务量来测算，截止2018年6月，已完成月 子中心管理软件实施数量为150家门店。（家政中心与产后修复中心除外）,目B端前平均全客国户量月子中心的客单价均价在35万左右，月嫂到府,的在1.5 万2.5 万左右，产后修复在2万左右、那未来如果,借助O2O平台资源共享，增加长尾销售额比例预计在,9200000301%8000，0 可2见9800市0 场4容9250量0 巨8大300！001515000,T,HEEND,结束,谢谢,