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严重违规操作事故时有发生:

以上仅是突出的几类安全事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身伤害给公司所造成的经济损失和幅面影响不言而喻:

……

今年，在安全生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每周进行安全生产、用电检查，并形成了《安全生产检查报告》反馈各企业整改落实，虽然在一定程度上督促了企业抓安全工作的开展，并取得了一定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，出现同一安全隐患的情况较为普遍，实属不该。

2014年的各类事故教训是惨痛的，一系列安全事故的发生不仅阻碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了“06管理效益年”的灰色回忆。

这些事故发生的根本原因，除个别人思想麻痹大意，很多情况下是对本岗位的安全技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。

随着生产工艺的逐步配套完善，各项管理制度的规范严格，07年我们要向安全要效益。

“有了安全不一定有一切，但没有安全就没有一切。

”企业只有人安、物安、事安，在确保人身安全的同时，切实保证设备和工艺技术操作的安全，才能实现生产的有序、快速提升，因此学习并严格执行各岗位安全技术操作规程，杜绝各类重大事故的发生，是我们各生产单位和个人亟待解决，并长期坚持的最根本、最迫切的任务。

把事故隐患消灭于萌芽，加强设备的点检维护，不断提高自身专业理论知识和实践技能，是预防各类重大事故的有效手段。

生产的顺畅、管理的有序无疑是生产企业提升利润的根本保障，各单位务必根据自身特点，制定切合实际和行之有效的措施，扎实抓制度、抓整改、抓落实。

为全面突出向管理要效益，“安全生产责任重于泰山”，各企业生产车间、部门要在各自职责范围内坚守岗位，切实负起安全责任，认真落实奖惩制度，对检查出的隐患及时整改到位，严格执行各项安全规章制度，开创2014年安全工作的新局面。

第二篇：

企业文化工作简报1

南航企业文化核心理念推广工作简报

集团文化传媒公司2014年5月31日

结合公司实际，全面推广csair核心理念

5月28日，文化传媒公司南航企业文化核心理念宣讲会隆重举行。

南航企业文化宣讲团的讲师就企业文化核心理念为传媒员工做了精彩的宣讲，在传媒公司范围内掀起了深入学习“csair”内涵的热潮。

集团党组工作部副部长、团委书记刘嘉、集团党组工作部副部长杨德锋到会指导。

传媒公司领导班子及员工共计98人参加宣讲会，占广州本部人数的87%，传媒深圳分公司和明珠公司也派人参加了会议。

会议由党委书记主持。

在宣讲会上，党组工作部刘嘉副部长做了重要讲话。

他阐述了企业文化的重要意义。

他要求，要充分认识传媒公司的发展规律，在开展南航企业文化核心理念的推广活动中，必须深刻认识

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“四位一体”的有效结合。

宣讲团讲师分别从企业文化的继承与发展、csair的具体内涵，如何践行csair三个部分，结合传媒公司的实际情况，用生动的例子讲述了南航企业文化的两层含义——文化含义和经济含义，与会人员认真聆听了宣讲团对南航企业文化核心理念精彩、生动、形象的讲解，对南航企业文化核心理念又有了更深层次的理解。

传媒公司总经理王建宁在总结发言中指出，随着南航战略转型不断加深，企业文化的作用也在不断的凸现。

此次企业文化核心理念的推广，正是顺应了南航发展的需要，为南航打造国际化网络型航空公司打下坚实的基础。

文化传媒公司作为南航集团的成员企业，是南航大家庭里的一份子，积极学习、推广南航企业文化是推动文化传媒公司持续发展的必然需求。

传媒公司旗下的各媒体承担着推广宣扬南航企业文化的责任，大家要认真学习，准确把握企业文化的核心理念，充分利用报纸、影视、网站等宣传平台，广泛而准确地宣扬南航的企业文化。

在宣讲会现场，员工们纷纷在留言板上写下对核心理念的理解以及对传媒公司的未来期望。

下阶段，传媒公司除了要高质高效地完成“规定动作”以外，还会加大创新“自选动作”的力度，比如组织开展践行企业文化故事会，让自己的员工讲述身边的故事，组织开展企业文化知识竞赛等，切实将企业文化在公司真正“落地”。

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主题词：

企业文化推广简报

南航企业文化核心理念推广领导小组、集团公司党组抄报：

工作部南航集团文化传媒公司2014年6月2日印发

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第三篇：

中央企业科技工作简报

第3期

国资委规划发展局、信息中心二ｏｏ九年五月二十五日

【编者按】为了进一步促进中央企业科技信息交流与共享，国资委规划发展局和信息中心将从即日起不定期编发《中央企业科技工作简报》，重点发布有关国家科技政策及解读、科技管理动态、科技管理经验、科技成果以及中央企业技术创新信息平台建设和使用情况等信息。

信息内容主要来自于中央企业技术创新信息平台和约稿。

《简报》将以电子版形式通过中央企业技术创新信息平台来发布，请各中央企业注意查收，欢迎各中央企业积极供稿。

航天科工发布并实施知识产权战略

为深入学习实践科学发展观，积极贯彻落实国家知识产权战略纲要和国资委、国防科工局、总装备部有关要求，2014年4月18日，在第9个“4?

26”世界知识产权日来临前夕，拥有中国第一件发明专利和第一件实用新型专利的中国航天科工集团公司（简称航天

科工）发布并实施知识产权战略。

航天科工发布实施知识产权战略是其知识产权工作的一个新的里程碑，是增强知识产权创造、运用、保护和管理能力，提升核心竞争力，建设创新型企业，加快实现打造国际一流航天防务公司发展目标的重要举措。

《航天科工知识产权战略》是今后一段时间内指导航天科工知识产权工作的纲领性文件。

该文件立足工作实际，围绕创新型企业建设和加快实现打造国际一流航天防务公司的发展目标，提出今后一段时期内知识产权工作的指导思想、总体目标、重点任务、保障措施等，以创造为核心、市场为导向、运用为关键、保护为基础、管理为保障，全面提升知识产权工作能力和水平，形成知识产权竞争优势，增强核心竞争力，将航天科工建设成为知识产权优势企业。

航天科工还将印发《实施航天科工知识产权战略任务分工》，集团公司所属各单位将按照集团公司知识产权战略部署抓紧实施，确保完成知识产权战略的各项目标和任务。

国家电网：

2014年将全面建成统一“坚强智能电网”

国家电网公司21日首次向社会公布了?

智能电网?

的发展计划。

根据这项计划，智能电网在中国的发展将分三个阶段逐步推进，2014年至2014年为规划试点阶段，重点开展?

坚强智能电网?

发展规划工作，制定技术和管理标准，开展关键技术研发和设备研制，及各

环节试点工作；

2014年至2014年为全面建设阶段，加快特高压电网和城乡配电网建设，初步形成智能电网运行控制和互动服务体系，关键技术和装备实现重大突破和广泛应用；

2014年至2014年为引领提升阶段，全面建成统一的?

，技术和装备全面达到国际先进水平。

届时，国家电网优化配置资源能力将大幅提升，清洁能源装机比例达到35％，分布式电源实现‘即插即用’，智能电表普及应用。

由于国情、发展阶段及资源分布的不同，中国的智能电网和美国的智能电网在内涵及发展的方向、重点等诸多方面有着显而易见的?

区别?

。

美国发展智能电网重点在配电和用电侧，推动可再生能源发展，注重商业模式的创新和用户服务的提升。

中国的智能电网包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度共六个环节，具有信息化、数字化、自动化、互动化的‘智能’技术特征。

中国铁建坚持科技先导建设理念

胜利贯通南京长江隧道左线

5月20日上午，中国铁建十四局集团承建的南京长江隧道工程南京长江隧道江心洲接收井现场，南京长江隧道左线盾构机旋转着刀盘破洞而出，顺利实现贯通。

南京长江隧道具有直径超大、水压极高、地质水文复杂、埋深超浅、一次掘进距离长等风险，施工中采用了两台15米级泥水平衡盾构机掘进，刀盘直径为14.93米，相当于五层楼高。

盾构在江底

掘进最深处达65米，隧道每平方厘米所承受的水压高达6.5公斤，施工中极易击穿冒顶、江底沉降、透水坍塌等，难度和风险之大前所未有。

在无前例可循，无现成施工经验可用的情况下，南京长江隧道工程首次采用设计加设计咨询的?

双院制?

模式，由两个设计单位相互把关，从源头上保证了工程设计质量。

指挥部坚持科技先导的建设理念，先后投入科研经费3000多万元，组成60多人的专家团队，以核心技术为平台，针对60多项科研课题进行专题研究，千方百计地将洞内矛盾解决在洞外，把水中问题化解在岸上，用科研成果化解风险，填补我国在相关领域的科研和施工空白。

左线隧道?

扬子二号?

盾构机自2014年5月16日破门入洞以来，先后攻克了超大直径盾构超浅埋始发、穿越长江大堤、高气压条件下刀盘刀具修复、两条隧道临近超越、穿越最大难题和风险点——江中冲槽超浅覆土段等14项重大施工技术难题，化解了40多项风险点，开展了10余项技术科研课题。

已成型的隧道不渗不裂不漏，管片拼装光滑平整、无错台，被国内外专家称赞为质量标准达到世界先进水平。

中央企业技术创新信息平台试运行情况周报

（5月18日-5月22日）

1、组织及用户建立情况。

试运行第三周，平台用户已突破千人，周增加近300人。

2、内容保障情况。

总平台周更新信息180余条。

3、在线交流情况。

rtx日均在线人数约30人。

4、科技调查提交情况。

中国石油、中铝公司、哈电集团、机械科研总院、中煤集团、中轻集团、中国有色集团、农发集团、新时代集团、华录集团、武汉邮科院、上海医工院、西电集团等13家企业新增科技调查表。

截至目前，共有35家企业提交了科技调查表。

5、建言献策情况。

中国建材、建研院、武汉邮科院等企业用户本周在平台bbs发表了意见和建议。

新兴铸管、中国建材等企业也通过电话向我们提出了意见和建议。

6、企业专属平台建设情况。

中国石油、中国国电、中国三峡总公司、中国有色集团、中国铁建本周新增了企业专属平台信息，其中中国三峡总公司已向总平台推荐信息。

7、投稿情况。

中国铁建本周向我们的投稿信箱投递稿件，并被采用。

联系电话：

转803

第四篇：

工作简报（企业下发1）

管理标准化信息化工作情况通报

企业改革管理部2014年6月9日（前言）为加强管理标准化信息化项目组与总部部门和企业的沟通衔接，使大家及时了解项目工作进展及下步工作安排，我们将不定期编写项目工作进展情况通报。

请各单位（部门）及时将有关情况呈送主管领导，同时，希望各单位及时将工作落实情况及需要协调解决的有关问题通过企改部信息平台等方式及时反馈我部。

3月12日，公司下发了《中国石化管理标准化、信息化总体方案》（中国石化企〔2014〕135号），按照总体方案要求及工作安排，在公司管理标准化信息化领导小组的领导下，企改部会同信息部及有关部门制定了项目实施工作计划，并组织落实人员全力推进工作。

一、管理标准化信息化年度重点目标及进度安排管理标准化信息化工作是塑造中国石化特色管理模式的重要组成部分。

根据总体方案，2014年要实现三大重点目标：

一是初步建立公司统一的标准化制度体系。

计划7月底完成总部制度梳理工作，8月份确定标准化制度模板；

年底前完成相关制度标准化改造，初步建立标准化制度体系。

二是建立公司制度管理体系。

计划8月底完成公司规章制度管理办法修订及制度管理信息