国家开放大学电大考试《现代管理原理》题库大全Word格式文档下载.docx
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(B)决策树法
6、成就需要理论一般适用于(C)的研究。
C主管人员
7、处理冲突策略中最有效的方法是(
D)
D.解决问题
16.莱销售人员去年销售颧为200万元,今年初,企业为其制定了本年度的销鲁额指标为1500万,在今年市场情况没有特别大的变化的情况下,这样的标准显然不符合控制标准的(D)要求.D.可行性
66、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(A)A、参与制目标设定法
D:
8、戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。
(B )
9、由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。
B.主要目标
10、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(D)的角色。
D.精神领袖
11、当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(B)B更短
12、当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(C)是可取的方法。
C.定量预测
13、当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他
这种调适人际关系的方法就是(D)。
D.转移法
15、当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时.就出现了反馈。
反馈体现了沟通的(B)特征。
B.双向性
16、16、(C)的最大优点在于它持久、有形、可以核实。
C.书面沟通
17、导致组织冲突产生的基本原因中,(B
)是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。
B.组织中个体差异的客观存在
18、对供应商的评价中,(
C)主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
C.协同能力
19、对于基层管理者来说,具备良好的(C )是最为重要的。
C.技术技能
20、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(B )。
B.市场预测
21、对于营利性组织来说,(B)是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径
B.降低成本
22、定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验,对有关事物远期的变化趋势进行描述,需要进行(D)。
A.年度预测 B.短期预测 C.中期预测 D.长期预测
64、对于高程管理者来说,掌握良好的(B)是最为重要的。
B、概念技能
E:
46、20世纪初期,有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想’他就是(C)C.韦伯
F:
23、“凡事预则立,不预则废”,说的是(D)的重要性。
D.计划
24、(
D)反应企业资产创造利润的效率。
D.投资收益率
法约尔提出的管理五项职能或要素是( C)。
C.计划、组织、指挥、协调和控制
G:
25、根据每个人的能力大小安排合适的岗位i:
这就是人员配备的(B)原则。
B.量才使用
30、根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情下,应采用的领导风格是(A)。
A.高工作一高关系
26、根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越(A.高)
27、根据强化理论,职T努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是(C)。
C.消极强化
28、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(B)领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。
B.9-1型
27、管理的首要职能是(A)。
A.计划
28、管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而(
B)始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。
B.控制
29“管理的十四项原则”是由( B)提出来的。
B.亨利·
法约尔
30、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?
(C)C.西蒙
31、古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(B )。
B.经济人
32、关于战略远景的描述,下列选项中,(C)是不准确的。
C.它规定了可量化的经济指标
33、关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是(C)。
C.管理者的权力源自职位
34、工作丰富化的重点是(C)。
C.一般专业人员
35、沟通的深层次目的是(
D
)。
D.激励或影响人的行为
1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的珥点?
(D)D.西蒙
1、管理的职能分为一般职能和(C)。
C.具体职能
11、关于管理的含义,下列词语中(C)的表述不确切。
C.放任、自由
13、管理学界对行为科学的研究是在(B)的基础上发展起来的,并迅速成为影响巨大的理论流派。
B.人际关系学说
21、管理的最终目的是(B)。
B.有效地组织资源和组织活动
25、关于企业文化,正确的理解是(C)。
C.企业文化在一段时间内是稳定的,它影响若企业中的每个人
26、关于计划工作的基本特征,下列各种说法中不准确的是(A)。
A.计划是一种咒意识形态
123、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即(A)。
A.前馈控制
H:
36、海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这属于(B)的发展战略。
B.关联多元化
37、赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用但能防止人们产生不满情绪A.保健因素
J:
38、基层管理者常用的控制方法是(
B)。
B.直接监督或巡查
39、即时控制通常指的是(A)。
A.现场控制
40、计划工作的核心环节是(C)。
C.决策
41、计划工作的前提是(B )。
B.预测
42、计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策,这就是它的(C )
性质C.创新性
43、激励过程就是一个由(A)开始,到(A)得到满足为止的连锁反应。
A.需要需要
44、激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%,而受到激励的职工的能力可发挥到(C)。
C.80%——90%
45、就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是(D )。
D.密集型发展战略
46、就管理的职能而言,法约尔认为,(A)。
A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
47、进行质量控制,首先应该掌握(C
)。
C.全面质量管理方法
48、矩阵式组织属于(B)组织结构。
B.有机式
49、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战50、略决策提供更为直接的依据。
这就是(B)。
B.SW。
OT分析
51、(C)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A德尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D莱普勒斯法
52、经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于(BB.程序化决策
53、决策的第一步是(D)。
D.识别问题
54、决策的前提是( A)。
A.识别问题
55就管理的职能而言,法约尔认为.(C)。
C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
56、激励手段之一是“工作丰富化”,其含义是(B)。
B.使工作具有挑战性且富有意义
57、进行产品价格决策常常采用(D)方法。
D.短期预测
K:
87、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(A)获取信息。
A.上级部门
55、考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获取信息。
B.关系部门
56、(
B)控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。
B.运营能力
57、控制是一种动态的、适时的信息(D)过程。
D.反馈
58、控制工作应当着眼于组织发展的整体需要,这就要求控制应具有(A)。
A.全局观念
9、控制的最高境界是(C)。
它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施,以防患于未然.C.前馈控制
19、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成,符合控制目的,具有自身功能的管理系统,其中控制主体是指(D)。
D.控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门
38、控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程,它是一种动态的、适时的(A)过程.A,信息反馈
68、可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产,这种发展战略属于(C)。
C、密集型发展战略
79、(A)控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。
A.工作质量
L:
59、理想的行政组织体系理论,是由马克斯·
韦伯提出来的。
其中“理想的"
是指现代社会(A)组织形式。
A.最有效和合理的
60、领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(A)。
A.品德
61、领导者的权力来源包括职位权力和(B)两个方面。
B.自身影响力
62领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。
D.自身影响力
7、领导效率主要取决于领导班子的(D)。
D.合理构成
18、领导是领导者向下属施加影响的行为,领导的实质在于(A)。
A.影响
49、领导理论的发展大致经历了三个阶段,(A)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征A.性格理论阶段
70、老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业,其才华和学识得到了公司上下的认可。
但是近年来,他越来越不满足,因为有很多想法无法实现。
根据马斯洛的需要层次理论,对于目前的老李来说,其激励因素是(A)A、自我实现的需要
M:
63、M型结构又称为多部门结构,亦即(B)。
B.事业部制结构
64、某产品有三个生产方案,其成本状况为:
甲方案固定成本为5000,单位变动成本为100;
乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60;
丙方案固定成本为30000,单位变动成本为30。
若丙方案为最佳方案,则产量为(D )。
D.700
65、某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”,这样的标准不符合控制标准的(
C)要求。
C.可检验性
66、某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。
据此,单位可变成本降到(D )元/件时才不至于亏损。
D.30
67、某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果现在的产销量为25000件,则该公司的经营安全状况属于(C )。
C.不太好
68、某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在控制标准中属于(A)。
A.历史标准
69、某企业生产某种产品,固定成本为15万元,