楼内装工程施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx
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1、工程简介：
工程名称：
楼内装工程
工程地点：
北京市昌平区北七家镇宏福创业园
建筑面积：
约18900平方米。
层高：
74米
2.2、工程环境：
交通满足施工条件，“三通一平”已具备开工条件。
第三章：
施工组织布置和部署
3.1、目标计划
1、工期目标：
按照施工总进度计划，编制月、周施工进度计划，控制总工期为100天。
在竣工日期完成本工程。
2、质量目标：
按照国家颁发的室内装饰工程质量规范标准检验，确保本工程质量等级达到“优良”，创出精品工程。
力争达到北京市优质装饰工程标准。
3、安全目标：
杜绝重大伤亡事故，本工程重点防止高处坠落、物体打击、触电事故。
达到“北京市安全文明工地”
4、消防管理目标：
杜绝火灾事故，重点是加强电气焊、易燃材料的管理。
5、现场文明施工管理目标：
达到北京市安全文明工地标准。
3.2、施工组织理念
1、由于本项目甲方要求在不影响甲方正常办公的同时对综合楼进行改造，故在施工过程中要分段分层进行施工。
2、鉴于本工程施工内容繁杂，拆除、装修、电气、消防、暖气等专业有较多的交叉施工，而整体工程必须确保在100个日历天内完成任务。
因此在项目管理上要统筹按排，在保证甲方正常办公的前提下部署施工
3.3、施工段划分：
施工段分为二个，第一施工段为二次结构砌注；
第二施工段为室内及过道、楼梯间装饰。
封闭原则为，将施工与办公区域完全分开，防尘、防噪、防坠落。
3.4、施工准备：
1、施工区域的封闭：
封闭分二个阶段
成品半成品先期场外加工、材料品牌、样品前期确认，提前订货。
3.5、工序按排
施工范围封闭-------二次结构工程-------室内装饰-------过道装饰-----设备安装穿插进行。
3.6、施工通道
在首层沿E轴和3轴（男卫）北墙和库房西侧封闭，沿女卫北墙走西小门，西小门外两侧封闭到现有施工通道，西侧楼梯为施工通行，东侧楼梯为办公通行分与各层分别封闭将办公区与施工区域隔离开。
3.7、材料搬运与堆放
材料进出场原则上走施工通道，材料运输从大门进入院内后从楼西侧驶入施工通道，大型材料及成品半成品施工通道无法进入时，与甲方协商后按甲方要求进入施工现场。
材料堆放需甲方协调在室外现有施工通道处提供材料堆放场地。
3.8、施工人员管理与住宿
所有施工人员均从施工通道进入施工现场，现场办公室设在三号塔楼外南侧，工人住宿统一安排。
我公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。
在充分发挥我公司管理方面优势的同时，还要在施工人员的数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益。
施工顺序将已：
详读图纸→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段等阶段展开。
第四章项目组织机构及管理模式
4.1、项目组织机构
为了“优质、快速、低耗”地完成此项目工程，我公司将根据前期施工项目，派出一支管理能力强、施工经验丰富的项目管理班子进驻施工现场。
同时，公司还组织一批具有现代管理知识、参与过类似工程施工管理经验的施工技术人员参加施工。
项目部主要管理人员表
序号
姓名
职务
职称
1
项目经理
工程师
2
生产经理
3
资料员
技术员
4
5
材料员
6
安全员
7
质检员
4.2、工程项目组织网络
技术负责人
装饰项目副经理
计划财务科
后勤综合科
材料设备科
安全生产科
工程质量科
施工技术科
木工组
消防空调组
油工组
瓦工组
水电工组
4.3、劳动力组织与管理
劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组专门从事本工种的专业工作，从而提高操作的熟练程度和劳动生产率，在本工程中使用的专业施工班组有：
木工、油漆工、普工、水电工、等。
合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度需要，及时调配组织劳动力进场施工。
根据施工总体控制计划、工程量、装修的需要，现场劳动力投入见下表：
4.4劳动力动态计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（共计100天）
15天
10天
拆除工
12
20
10
木工
40
30
油工
80
60
水暖工
13
15
电工
弱电工
消防工
8
瓦工
普工
合计
53
110
130
115
225
150
145
230
220
210
200
190
180
170
160
140
120
100
90
70
50
注：
1、以上为估计劳动力计划安排。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制而成。
根据各阶段施工需要，劳动力分层次投入，且始终处于动态控制中。
4.5、施工机械投入
根据施工要求，机械的投入随工程的进度随时调进机械的使用。
其他机械利用本公司现有的机械，根据施工阶段及时调入。
施工机具需用计划
工具名称
单位
需用数量
备注
１
电焊机
台
２
电锯
备用１台
３
空压机
金属切割机
气钉枪
把
１０
备用２把
自攻枪
电锤
修边机
４
9
云石机
煨管器
个
11
液压开孔器
套管机
16
二级配电箱
17
三级配电箱
4.6、物资供应
本工程材料、成品、半成品将由项目经理部自行采购，项目经理部材料科通过对材料、规格、性能、服务及价格等方面考察及试验后，确定长期稳定的合格供应商。
并与监理单位密切合作，确保材料质量达到国家标准并使业主监理满意。
对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
各种样板必须通过业主、监理及设计的认可，材料科则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的检验和验收。
无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。
我公司拥有一个独立的装饰材料采购部，进行材料设备的采购供应，通过长期合作，积累了众多合格方供方的信息。
特别是现时畅销紧缺的材料及设备大批量供货决定的订货周期，不少装饰公司为此费尽心机。
本材料公司广泛的业务网络及丰富的材料采购组织经验，对保证工期起到重要的作用。
第五章：
施工现场平面布置
5.1现场平面布置
东楼为办公出入通道走东门，西楼梯为施工出入通道走小西门。
小西门与现有施工通道相连。
库房拟设在一层现在库房中，还需甲方同意，材料堆放、现场办公、工人住宿、食堂等均需设在楼外。
5.2、现场用电机械设备统计：
主要用电机械表
施工机具名称
电功率（KVA或KW）
需要量（台）
备注
喷枪
5.3、施工用电
根据业主提供的用电量，已具备开工条件。
5.4、施工用水：
根据业主提供，已具备开工条件。
第六章：
质量保证措施
6.1、质量目标
保证经质量监督部门评定达到合格等级。
6.2、质量保证体系
6.2.1、建立项目质量管理网络：
执行公司《质量保证手册》，贯彻《质量保证体系文件》，强化质量管理职能。
由项目经理领导，管理层对施工全过程质量进行管理与控制，操作班组严格按照施工规范和操作规程进行操作。
6.2.2、项目经理及有关技术人员质量职责
（1）项目经理：
是工程质量第一责任人，结合本工程项目的质量目标实施全面负责。
落实项目经理部的质量职责；
实施项目质量计划；
分解项目经理部的质量指标，落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成；
负责分工施工过程中的标识管理工作及产品保护的管理工作。
（2）项目技术负责人：
在项目经理的领导下，对本工程项目经理部承建的工程质量负主要责任。
负责贯彻执行公司的质量方针，确保项目质量目标的实施；
负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作；
负责施工过程中标识的实施管理工作；
负责技术复核、隐蔽工程项目的检验工作；
负责单位工程技术资料的收集工作。
（3）工长：
在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻执行公司质量方针及分公司的质量计划、项目经理部的质量目标，正确处理进度与质量的关系。
负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员进行技术交底和做好工序交接，严肃质量纪律，对作业人员违反工艺操作要求，造成质量事故负主要责任。
负责施工过程中标识和产品保护的实施工作。
负责填写施
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