《执行力赢在执行》Word文档下载推荐.docx
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五、新知识新技术岗位知识系列
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六．法务相关岗位技能课程系列
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七．高层管理管理岗位系列
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8．人力资源相关岗位技能系列
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实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；
上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；
多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；
深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
课程背景：
越来越多的企业意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。
ABB公司董事长巴巴维克说：
任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。
在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：
观念、制度、执行能力。
中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。
因此：
提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
课程收益：
●掌握提升执行力的关键要素
●提高团队的执行力、决策和协作等管理能力
●有效协调和解决团队管理和执行中的问题
课程方法：
课程特色：
课程时间：
2天，6小时/天
课程对象：
储备干部、部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者
课程结构：
课程大纲
第一篇：
执行力心法
一、执行力问题
1.“布朗运动”现象
2.执行力不足的表现
3.“三胡”现象
4.想=说=行=果=效
5.执行力：
向前与向后
二、执行力缺失的原因
1.问题在下面，根子在上面
2.激励不充分，检查不到位
3.问题猴子
4.鞭打快牛
5.六大障碍
1）能力不足
2）内心阻力
3）人际摩擦
4）沟通不良
5）工作瓶颈
6）执行盲点
案例1：
美军的降落伞
案例2：
美澳大利亚贩奴
视频：
美如此医院
三、执行力提升技巧
1.六大对策
1）突破盲点
2）积极心态
3）化解冲突
4）主动沟通
5）跨越瓶颈
6）六项技能
2.六大技能
1）时间管理
2）目标管理
3）会议管理
4）沟通说服
5）问题解决
6）项目管理
3.高效执行力的“十字法则”：
目的“明”、目标“刚”、规则“细”、责任“清”、流“精”、
培训“透”、文化“劲”、机制“公”、作风“硬”、
精神“恒”；
4.提升执行力的七个技巧
1）请示工作说方案
2）汇报工作说结果
3）总结工作说流程
4）布置工作说标准
5）关心下级问感受
6）管理冲突讲道理
7）检查工作问过程
孙武训练女兵
冒顿单于鸣镝弑父
痛苦式教育
第二篇：
执行力工具与技巧
一、目标管理：
共起愿景
1.目标管理的意义
2.制定目标的SMART原则
3.实施目标的七个步骤
案例研讨：
为何设定目标效果却很差
二、会议管理：
沟通决策
1.会议低效的原因
2.如何开好会议
1）会前做好三个准备
2）会中做好六个控制
3）会后做好跟踪
痛苦你是这样开会的领导吗？
三、时间管理：
分秒必争
1.为何要做时间管理
1）时间杀手有哪些
2）效益=效能x效率x勤恳
马经理的时间哪儿去了？
2.四象限法则
1）四象限法则原理
2）第二象限工作法
3）ABC法则设定优先顺序
4）时间管理的常见误区
5）如何提高效率
案例演练：
技术部王经理的时间安排
四、问题解决：
突破瓶颈
1.什么是问题
1）问题=差距
2）解决问题的思维陷阱
3）问题的思考框架：
现象、显现的、隐藏的
4）定义问题的框架4W1H法
三个问题
2.解决问题的六步法1：
明确并选择问题
1）STAR问题描述
2）帕累托图确定主要问题
互动演练：
问题陈述的练习
3.解决问题的六步法2：
确定根本原因
1）分析问题产生的可种可能的原因
2）鉴别根本原因
工具：
鱼骨图
4.解决问题的六步法3：
制定并筛选方案
1）头脑风暴法的四个原则
九点连线
5.解决问题的六步法4：
制定计划
1）选择并决定解决方案
2）建立时间控制限
3）安排负责人
4）决定如何测量方案的成果
直方图、控制图
6.解决问题的六步法5：
执行行动方案
1）确保小组成员严格遵守步骤4的行动计划
2）开始跟踪行动结果
检查表、趋势图、控制图
7.解决问题的六步法6：
评估并标准化
1）收集数据
2）与步骤2收集的数据进行比较
3）判断方案是否达到或超过目标
4）如果没有达标，重新分析原因
关联图、亲和图、矩阵图
8.案例应用演练
1）某问题案例演示
2）某电影案例
团队执行力弱，问题在哪里？
五、项目管理：
执行利器
1.项目困局
1）实施之困
2）能力之困
3）职场之困
案例：
中德菜谱的比较
2.项目管理的核心理念
1）关注十大知识领域
2）注意六重约束
3）三种组织结构的利弊
4）明确需求的九种方法
5）执行力的11步法
问题1：
如何选择优秀的项目经理？
问题2：
如何控制满意度？
甲方的需求
3.项目章程与启动会
1）项目章程的要点
2）启动会的注意事项
4.干系人管理
1）干系人分析工具
2）干系人评估工具
3）干系人模板
5.核心工具：
OPPM
1）WBS的三大原则
2）制作OPPM十二个步骤
3）用OPPM做工作报告
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