《执行力赢在执行》Word文档下载推荐.docx

1、互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂

2、成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七

3、大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的

4、人力资源管理总经理视角下的营销管理8人力资源相关岗位技能系列薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，

5、结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升

6、。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。主讲课程：1、MCT管理教练技术2、MTP中层管理技能提升训练三3、高效能人士的七个习惯4、高效沟通与激励5、目标与计划管理6、高效能团队建设课程背景：越来越多的企业意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：

7、提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。课程收益： 掌握提升执行力的关键要素 提高团队的执行力、决策和协作等管理能力 有效协调和解决团队管理和执行中的问题课程方法：课程特色：课程时间：2天，6小时/天课程对象：储备干部、部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者课程结构：课程大纲第一篇：执行力心法一、执行力问题1. “布朗运动”现象2. 执行力不足的表现3.“三胡”现象4. 想=说=行=果=效5. 执行力：向前与向后二、执行力缺失的原因1. 问题在下面，根子在上面2. 激励不充分，检查不到位3. 问题猴子4. 鞭打快牛5. 六大障碍1）能力不足2）内心阻力

8、3）人际摩擦4）沟通不良5）工作瓶颈6）执行盲点案例1：美军的降落伞案例2：美澳大利亚贩奴视频：美如此医院三、执行力提升技巧1. 六大对策1）突破盲点2）积极心态3）化解冲突4）主动沟通5）跨越瓶颈6）六项技能2. 六大技能1）时间管理2）目标管理3）会议管理4）沟通说服5）问题解决6）项目管理3. 高效执行力的“十字法则”：目的“明”、目标“刚”、规则“细”、责任“清”、流“精”、培训“透”、文化“劲”、机制“公”、作风“硬”、精神“恒”；4. 提升执行力的七个技巧1）请示工作说方案2）汇报工作说结果3）总结工作说流程4）布置工作说标准5）关心下级问感受6）管理冲突讲道理7）检查工作问过程孙

9、武训练女兵冒顿单于鸣镝弑父痛苦式教育第二篇：执行力工具与技巧一、目标管理：共起愿景1. 目标管理的意义2. 制定目标的SMART原则3. 实施目标的七个步骤案例研讨：为何设定目标效果却很差二、会议管理：沟通决策1. 会议低效的原因2. 如何开好会议1）会前做好三个准备2）会中做好六个控制3）会后做好跟踪痛苦你是这样开会的领导吗？三、时间管理：分秒必争1. 为何要做时间管理1）时间杀手有哪些2）效益=效能x效率x勤恳马经理的时间哪儿去了？2. 四象限法则1）四象限法则原理2）第二象限工作法3）ABC法则设定优先顺序4）时间管理的常见误区5）如何提高效率案例演练：技术部王经理的时间安排四、问题解决

10、：突破瓶颈1. 什么是问题1）问题=差距2）解决问题的思维陷阱3）问题的思考框架：现象、显现的、隐藏的4）定义问题的框架4W1H法三个问题2. 解决问题的六步法1：明确并选择问题1）STAR问题描述2）帕累托图确定主要问题互动演练：问题陈述的练习3. 解决问题的六步法2：确定根本原因1）分析问题产生的可种可能的原因2）鉴别根本原因工具：鱼骨图4. 解决问题的六步法3：制定并筛选方案1）头脑风暴法的四个原则九点连线5. 解决问题的六步法4：制定计划1）选择并决定解决方案2）建立时间控制限3）安排负责人4）决定如何测量方案的成果直方图、控制图6. 解决问题的六步法5：执行行动方案1）确保小组成员严

11、格遵守步骤4的行动计划2）开始跟踪行动结果检查表、趋势图、控制图7. 解决问题的六步法6：评估并标准化1）收集数据2）与步骤2收集的数据进行比较3）判断方案是否达到或超过目标4）如果没有达标，重新分析原因关联图、亲和图、矩阵图8. 案例应用演练1）某问题案例演示2）某电影案例团队执行力弱，问题在哪里？五、项目管理：执行利器1. 项目困局1）实施之困2）能力之困3）职场之困案例：中德菜谱的比较2. 项目管理的核心理念1）关注十大知识领域2）注意六重约束3）三种组织结构的利弊4）明确需求的九种方法5）执行力的11步法问题1：如何选择优秀的项目经理？问题2：如何控制满意度？甲方的需求3. 项目章程与启动会1）项目章程的要点2）启动会的注意事项4. 干系人管理1）干系人分析工具2）干系人评估工具3）干系人模板5. 核心工具：OPPM1）WBS的三大原则2）制作OPPM十二个步骤3）用OPPM做工作报告