电气安装工程通用投标初步施工组织设计07文档格式.docx
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三、总体施工布置及组织：
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1、总体布置：
2、劳动力组织：
3、施工技术的米用：
4、进度的安排及互相衔接配合：
5、三通一平及其它临时工程：
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四、施工机具组织计划
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五、确保工程质量、安全和工期的措施：
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1、工程质量保证措施：
2、施工工期保证措施：
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3、安全生产保证措施：
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六、质量、安全保证体系：
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1、质量保证体系：
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2、安全保证体系：
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七、文明施工与环境保护：
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1、文明施工措施23
2、环境保护措施24
八、降低成本措施26
九、主要分项工程施工方法27
1、国家现行的施工及验收规范、标准及标准图集，主要如下：
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GBJ150-91）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）
《建筑电气安装工程通用图集》（92DQ）
《建筑安装分项施工工艺标准》（DBJ01-26-2003）
2、我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定,以及北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准
3、业主所发的资格预审文件及我公司多年的施工管理经验。
根据本标段施工主要在隧道内施工，环境潮湿、施工面积大，自
动化程度高，专业配合强等特点，施工前的准备工作必须做到量化、
细化、条理化和系统化，必须做到统一布局，统一规划，树立优质、
精心、安全、文明施工意识，确保达到优质工程标准，按合同工期力争提前竣工。
因此，如我公司中标接到通知后，立即开始施工动员、施工准备工作。
争取在规定正式开工前完成所有施工准备工作，切实把每项具体准备工作落实到人，限期完成、并定时检查。
2、施工组织准备:
（1）、组建项目经理部：
中标后，迅速组织成立本标段工程项目
经理部，对业主负全面责任和对全段工程全面负责组织施工生产。
项
目经理部施工管理机构框图如下：
工程项目经理部
1
F
项目
［经理
技术负责人
项目经理部选择责任心强、施工经验丰富、业务能力强的施工管
理和技术人员组成，配备必要的办公设备，确保工程技术资料、文件等的处理及时、准确、高效。
各管理人员具体职责如下：
项目经理
全权负责本工程项目的的总体协调、资金保证及后方支持。
包括人员、工期、安全、技术、质量，协调与建设单位、工程监理、土建、安装单位的关系，合理安排月计划和周计划等工作。
技术总负责人代表我单位对本项目进行全面质量安全技术的监
督和管理。
专业工程师
在技术负责人的统一管理下，负责子系统和具体工序的分项工程
技术及施工管理。
质检员
每天负责检查施工人员每道工序的施工质量，发现问题及时向相关项目工程师汇报，便于按时完成工作任务及整改工作。
安全员
负责工地文明施工、安全管理，监督工地上的所有施工人员按照有关安全规程进行施工管理、操作，特别是高空操作等安全防范。
供应部主管
负责材料进、出库管理，包括进出材料的具体时间详细型号等;
任何进库材料需合格证明（包括质检报告、合格证、数量、型号等）。
预算合同主管
负责工程的成本核算，保证该项目专款专用及资金调度，以及牵头提出和履行合同和招标文件的其它事宜。
施工队长
工作内容：
负责安排施工人员每天的工作，同时参加具体施工，每天向项目工程师汇报施工进展情况等。
要求有多年实际施工操作经验，有较强的动手能力，具有识图能力及施工队伍管理经验。
（2）、施工力量的选择和施工队伍的技术培训：
①、施工力量的选择。
全部施工管理和技术人员将从公司内选择抽调，技术性强的生产班组以公司技工为班底组建，非技术性杂工选择在类似工程中多年施工的专业施工队伍。
②、施工队伍的培训：
专业管理技术人员主要熟悉合同条款；
弄懂、弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范、施工图表。
技术工人通过学习技术规范的有关规定，熟知本工程的生产技术原理、技术标准，“应知”、“应会”注意事项和技术操作、安全操作规程等，要特别注意及早培训数量不足的技术工种和难以掌握的工种。
本工程施工机械化程度高，部分路段施工难度大，技术要求高，必须切实抓好大型机械操作人员的培训。
必须使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、排除一般故障而后才能上机。
（1）、图纸会审：
①、中标后组织有关技术人员详细研究施工设计图纸，掌握设计意图，了解设计方案、技术措施、贯彻规范、标准情况，了解采用新工艺、新材料、新设备等情况,发现设计图纸存在的差错，各专业项目之间存在的矛盾及疑难问题。
②、在熟知图纸的基础上，由业主组织设计、监理、施工单位依技术管理程序，在施工前对工程图纸进行会审，设计人员对工程或分部、分项工程进行逐级技术交底，并把技术交底文件作为指导施工生产的技术依据之一。
（2）、建立工程洽商制度：
与业主、监理和设计单位提请建立工程洽商要求，发现问题及时洽商解决。
（3）、编制施工组织设计：
中标后按合同条款规定时间编写详细的实施性施工组织设计，并报监理工程师审批方可实施。
（4）、必要时编制施工图预算以帮助进行准确工程计量。
（1）、施工现场踏勘与设点：
工程中标后，由项目经理组织和带领有关人员进行，在正式开工前完成，主要内容如下：
①、现场踏勘的主要内容及目的：
A、搞好线路踏勘，查清地形、地貌。
内容：
查清线路走向，明确施工界线；
查清公路需要穿过的河流和渠道；
查清公路所要穿过的平交道路；
沿线的水源、电源；
沿线地下各类设施。
B、踏勘当地现有道路情况，以便更好地为施工生产服务。
②、临时设施设点。
即包括生产设施和生活设施的种类、数量、规模、地点等。
原则：
A、便于指挥；
B、便于管理；
C、经济合理；
D、有利于生产；
E、物质条件能满足生产和生活需要。
（2）、施工现场临时设施的搭建：
包括生产设施和生活设施。
原则：
因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本，减少浪费，符合防火防盗要求。
（3）、施工前详细的现场预埋检查：
包括：
A、预埋导管的检查B、预留孔洞的检查；
C、防雷接地电阻检查；
D、施工现场工作面条件检查。
（4）、落实业主提供的现场条件，签订必要的施工准备工作协议：
主要事项有：
A、土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作，使施工现场具备施工条件；
B、提供出入施
工现场必需的通道；
C、施工用电、用水、电讯；
D、提供有关技术资料并进行设计交底；
E、办理施工前所需的各种批件、证件和手续;
F、协调处理施工现场与周边有关单位的关系或矛盾等。
为进一步明确责任，把准备工作落到实处，可以与业主或有关方面签订施工准备工作协议，以契约的形式，明确分工，对各项工作都提出具体要求和完成时限。
（5）、有关协调工作的准备：
公路机电工程的施工，需要取得业主和总包方、各专业分包队伍的信任、理解与支持，需要尽快适应监理的严格监督和合同条款的严格约束，需要有关协作单位的密切配合，因此，开工前有关协调工作的充分准备，是必不可少的。
施工前，要尽力创造和谐融洽的内外部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工和今后的施工生产顺利进行打下良好基础。
A、施工队伍的心理准备：
组织施工队伍学习合同条款，教育大家认清承包商在工程建设中所处的地位以及自身责任和权利；
使大家了解承包商与业主、监理的关系，从而在施工前就要做好按合同办事、重合同、守信誉，接受监理监督，对业主充分负责的心理准备，以免在施工中与业主和监理产生抵触情绪，而给施工生产造成障碍。
B、与业主、总包方、土建施工方团结协作搞好关系，为施工提供便利。
C、与各分包单位施工人员建立和谐正常的关系。
D、了解附近建筑材料、成品、半成品采购渠道。
E、搞好施工区的社会情况调查。
（6）、开工前必须进场的机械设备、材料的准备：
①、抓资源和运输条件的落实，确定合理的储备量。
②、建立各种材料台帐和机械设备台帐。
③、材料、机械设备的进场方法：
工程材料在质量合格的条件下尽可能利用当地合格的主材，专用材料定货购买。
材料和机械设备主要采用汽车运输方法到达施工现场，进场前机械设备做好检查、维护。
项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；
项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;
及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析;
及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。
本标段为合理调配，争取工期，拟采用多点分段施工、平行作业开工后，前期施工力量重点配合土建施工；
中期配合土建装饰工程平行作业；
后期主要协调各专业安装队伍施工，避免返工。
本标段的特点是是在隧道内施工，将根据土建的施工特点从隧道的两头开始作业，同时向隧道深处施工，以便在隧道深处施工时的临时用电、通风的临时设备布置及其利用率，同时也避免在隧道深处呆的时间过长。
由于现在是资格预审阶段，无施工图纸和工程量清单，无法编制，等有关招标文件到达后再行编写。
同时技工与普工的比例要适当。
3、施工技术的采用：
严格按合同文件的“施工技术规范”进行，检验验收标准按交通部颁布的“公路工程质量检验评定标准”。
临时便道以满足临时施工车辆通行实际需要布置。
临时用地、用水、用电与总包单位及业主协调解决，应满足工程施工要求。
工程量清单、施工
待正式的招标文件下发后按招标文件的要求、图纸等技术资料编写。
1、工程质量保证措施：
（1）、施工质量管理：
本工程实行严格的施工管理，项目（副）经理和技术负责人进驻工地现场管理（处理日常事务、对外协调、抓安全和文明施工和施工质量管理等），工程管理部、技术、质检部门积极协助项目（副）经理，直接负责抓施工质量和安全。
质量目标：
工程质量检验坚决执行部颁技术规范和公路工程质量评定标准等有关文件。
做到精心施工，严格检查，争创优良工程。
质量管理体系是：
实行项目（副）经理责任制，现场施工主管和技术主管直接负责，全员
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