关于进一步加强企业班组建设的意见(修改三稿)Word格式.doc
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集团公司成立班组建设领导小组。
组长：
魏建明
副组长：
林绍华、黄建明、刘伏生
工会、安全局、劳资社保处、生产处、通风处、机电处、党委宣传部、组织部为公司班组建设领导小组成员单位。
领导小组办公室设在工会，由工会生产部部长任主任，具体负责公司班组建设日常工作。
各矿、各工厂公司必须成立相应的班组建设领导机构，确保班组建设工作有序有力开展。
各矿、各工厂公司班组建设领导小组组长：
行政负责人、党委书记；
分管安全、生产副职、工会主席。
各矿、各工厂公司必须开展班组竞赛活动，做到党政主导、区科车间配合、班组参赛、员工参与，充分激活班组和班组长的作用，确保现场安全生产。
三、班组竞赛活动考核范围
各矿采掘一线班组、井下配合班组、地面安全生产直接配合班组。
各工厂公司生产班组、生产直接配合班组。
四、班组竞赛活动考核内容
煤矿以创建“五好”班组为主要考核内容。
“五好”班组，即：
安全管理好、完成任务好、经济效益好、职工素质好、制度执行好。
具体考核内容详见附表。
各工厂公司参照煤矿“五好”班组考核内容，针对本单位的特点和实际，制订相应的考核内容。
五、班组竞赛活动考核程序
对班组竞赛活动，分集团公司、煤矿或工厂公司两个层面进行考核。
集团公司层面，每年对矿申报的班组和班组长考核一次。
考核程序为，单位申报，公司工会、安全局核审，公司领导小组审定。
煤矿或工厂公司层面，各煤矿每月对所有采掘一线班组、井下配合班组、地面安全生产直接配合班组进行一次考核，工厂公司每月对生产班组、生产直接配合班组进行一次考核。
考核程序为，区科车间自评，工会审核，单位领导小组审定。
各单位必须成立班组竞赛活动考核办公室，指定专人具体负责日常工作。
六、班组竞赛活动表彰奖励办法
根据“五好”班组竞赛活动考评得分的高低，各矿每月评选2-3个采掘一线优秀班组、1-2个井下配合优秀班组、1个地面安全生产直接配合优秀班组，优秀班组的班组长即为优秀班组长。
工厂公司根据各自的特点，确定评选优秀班组的个数。
采用颁发优秀班组流动红旗、增加优秀班组员工当月工资、发放优秀班组长奖金等方式对优秀班组和优秀班组长进行表彰奖励。
各单位增加优秀班组员工当月工资和发放优秀班组长奖金的具体金额根据本单位的实际情况制订，并报公司备案。
公司每年对10个优秀班组和10个优秀班组长进行表彰奖励。
年度内举办1次优秀班组长旅游活动，每次邀请10名优秀班组长，20名优秀班组的骨干成员参加，具体名单由各单位推荐，公司领导小组审定。
七、具体要求
1.明确班组建设的职责。
各级领导必须高度重视班组建设，明确班组建设职责。
公司行政主要领导是公司班组建设主要责任人，工会主席是分管责任人，具体抓好班组建设工作。
各矿、各工厂公司党政主要领导是本单位班组建设的主要负责人，必须参加班组竞赛活动的考核、评比、表彰等系列活动。
各单位工会主席是本单位班组建设的分管责任人，具体抓好本单位班组建设工作。
各单位必须将班组建设纳入安全生产管理的内容，各单位分管安全副职负责对班组建设工作进行监督检查。
2.建立健全班组长管理制度。
对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。
3.建立和完善班组各项管理制度。
必须建立健全安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、基础管理制度和交流沟通制度，使班组管理进入以制度管人、以制度激励人、以制度约束人的轨道。
4.严格班组建设考核。
对“五好”班组的考核，要采用深入一线检查，基层区科车间自查，公司、煤矿或工厂公司突击抽查相结合的方式进行考核，做到动态考核与静态考核相结合，确保公正、公平、真实，严禁“轮流坐庄”式的表彰奖励。
5.建立班组建设档案。
各矿对所有的班组和班组长的基本情况建立档案，“五好”班组考核、评比、表彰的各类资料必须及时归档，要指定专人负责“五好”班组考核建档工作，确保齐全、真实，以备上级部门检查。
6.加大班组建设宣传力度。
各单位要建立“五好”班组考核、评比专栏，对考核情况及时进行公布，设立优秀班组、优秀班组长光荣台，印发班组建设简报，宣传优秀班组、优秀班组长的先进事迹，刊登优秀班组、优秀班组长照片等，做到考核、评比、表彰公开。
萍矿电视台要有煤矿班组建设专题报导，萍矿工人报社要设立煤矿班组建设专版，每月不少于一期。
7.提高优秀班组长的政治待遇。
要及时吸收符合要求的优秀班组长入党，优先考虑优秀班组长提干、外出休养、学习等。
8.设立“班组长学习日”。
各单位必须每月设定一天为“班组长学习”日，由矿领导小组副组长及以上领导主持，所有班组长必须参加。
采取互动的形式，点评班组竞赛活动考核情况，学习安全规章制度，分析当前现场安全生产现状，提出安全生产对策等。
9.关爱班组长工作和生活。
各单位必须关心、关爱煤矿班组长的工作、学习、生活。
提倡高坑煤矿、杨桥煤矿班组建设的“三必谈”和“两必访”等人文关怀式的好做法。
“三必谈”：
对竞赛活动落选的班组长进行交谈，查找原因，提出改正措施；
对竞赛活动连续两次及以上获得优秀班组长的进行交谈，提出巩固措施，防止骄傲自满；
对出现违章违制的班组长进行交谈，帮助提高安全认识，克服不足。
“两必访”：
班组长生日时，竞赛活动办公室人员必访，送上鲜花和慰问金；
班组长身体有疾病时，竞赛活动办公室人员必访，送上鲜花和慰问品。
10.制订班组建设管理实施细则。
各单位按照公司及上级部门要求，及时建立健全班组建设管理规定，制订具有本单位特点的班组建设实施细则，并报公司备案。
11.加大班组建设监督检查力度。
各单位必须将班组建设，“五好”班组竞赛活动开展情况纳入各级安全检查内容，纳入公司月度安全主题活动考核内容。
附表：
煤矿“五好”班组竞赛活动考评表（参考内容）
二○一二年二月二十八日
9
“五好”班组竞赛活动考评表（参考内容）
项目
考核内容
标
准
分
考评标准
检查情况
自
评
考
核
安全管理好
（40分）
1.安全状况好。
井下班组消灭轻伤以上人身事故和机电设备事故；
地面班组杜绝微伤以上人身事故和责任事故。
10
井下班组出现重伤、地面班组出现轻伤取消评比资格；
井下班组每轻伤1人，地面班组每微伤1人扣1分。
2.操作行为好。
班组成员无“三违”。
每出现“三违”1起扣1分。
3.工程工作质量好。
井下班组消灭三级品，地面班组生产场地整洁卫生，环境优雅，产品质量合格率达100%。
井下出现等外品每次扣2分，出现三级品每次扣1分，地面卫生差每次扣1分，产品质量不合格每次扣2分。
4.隐患整改好。
按整改计划及时整改安全隐患。
发现1次未整改到位扣2分。
完成任务好
（20分）
1.生产任务好。
按时按量完成生产（工作）任务和经济指标。
全月完成任务50%以下扣10分，80%扣5分，95%以下扣2分。
2.劳动态度好。
参加劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动。
员工参与率达20%以下10分，40%以下5分，60%以下扣2分。
经济效益好
（10分）
1.成本节约好。
开展节能降耗、增收节支活动，有成效。
4
每发现1次人为增加成本现象扣1分。
2.节能意识好。
参与技术革新，提合理化建议活动。
3
月提建议0次扣3分，1次扣2分，2次扣1分。
3.职工收益好。
班组成员收入逐年提高。
当月人均工资少于上年扣3分。
职工素质好
1.个人技能好。
个人操作技能达到要求。
每有1人未取得安全培训证件扣1分，每有一个技师加1分。
2.劳动纪律好。
员工服从分配，听从指挥，爱岗敬业。
勤奋工作。
班组月出勤率达50%及以下扣4分，60%及以下扣2分，85%以下扣1分。
3.团队精神好。
班组员工互相帮助，团结协作，党员和骨干作用发挥较好，职工队伍思想稳定，战斗力强。
没有人参与群体性越级上访事件。
每出现1次不团结因素扣1分，发现有人参与群体性越级上访事件的扣3分。
制度执行好
1.民主分配制度执行好。
未发生分配不公的现象。
5
发现1次分配不公现象的扣5分。
2.“两会一课一活动”执行好。
班组长按规定参加三班调度会，职工参加进班会，参加安全活动和技术课。
每发现1次班长未参加调度会的扣1分，三班进班会、安全活动、技术课参加率在50%及以下扣5分，70%及以下扣3分，90%及以下扣1分。
3.“三个第一一个最后”执行好。
按规定班长第一个到达现场，最后一个出班，汇好三次报，出班写实符合要求。
每发现1次不符合要求扣1分。
4.“四位一体”作业前安全评估好。
每一个作业地点都按要求做好安全评估工作，评估符合要求。
每发现1次未评估扣5分，每发现1次不符合要求扣1分。
合计
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