分包考核管理办法和考核表文档格式.docx

分包考核管理办法和考核表文档格式.docx

《分包考核管理办法和考核表文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分包考核管理办法和考核表文档格式.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（四）考核内容：

分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。

（详见附表1、1－1）

（五）考核职责：

项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；

质监员负责质量控制考核；

安监员负责安全管理考核；

劳务员负责实名制考核；

材料员负责材料耗用考核；

商务人员负责费用履约考核；

项目书记负责文明施工考核；

考核组负责配合服务考核。

（六）考核流程：

18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。

20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。

30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。

（七）考核结果

1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。

对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。

2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包商限期整改，项目对整改结果进行复查。

如复查仍未整改或整改不彻底的，项目部将上述情况上报经理部或区域公司劳务主管部门。

由劳务主管部门约谈劳务分包商负责人。

对屡教不改的，项目部可向经理部或区域公司提出分包退场申请。

3.各单位在考核细则或劳务分包合同中对月度考核结果奖罚另有约定的可按约定条款执行。

4.项目每季度最后一个月开展劳务分包月度考核时，同步开展对分包商项目管理团队和各施工班组进行考核。

并将优秀管理团队人员名单和优秀班组名单报经理部/区域公司备案。

三、经理部、区域公司、公司季度考核

经理部、区域公司成立以经理为组长，生产经理为副组长的劳务履约专项检查小组。

小组成员由项管部、安全部组成。

公司成立以分管生产的副总经理为组长，以副总工程师、安全总监为副组长的劳务专项检查领导小组。

小组成员由项目管理部、安全环境与职业健康部组成。

经理部、区域公司每季度开展劳务分包履约考核。

经理部季度覆盖率100%，区域公司每半年覆盖率100%。

公司每季度组织对局/公司战略客户项目、局/公司重点项目、特大型项目、存在重大履约风险隐患项目劳务分包进行考核。

每半年覆盖率100%，其中风险项目季度覆盖率100%。

根据需要，区域公司季度检查可以和公司季度检查合并进行。

检查过程中，对存在劳务管理风险的项目进行风险评估，并提出整改措施。

各经理部/区域公司季度考核时间自行安排。

公司季度考核详见具体通知。

施工进度、质量控制、安全管理、文明施工等方面的内容。

（详见附表2）

安全部负责安全管理、文明施工考核；

项管部负责施工进度、质量控制考核，以及劳务管理风险识别与防控。

（详见附表3）

经理部、区域公司、公司每季度组织在建劳务分包商进行履约考核。

考核结果由各层级项管部汇总、统计、分析和通报。

项管部还应结合风险项目劳务管理风险识别情况提出风险防控措施，协助项目进行整改，并对整改情况进行跟踪管理。

1.经理部、区域公司、公司每季度发布各劳务分包商季度考核通报及排名。

排名分直接排名和综合排名两种排名方式。

直接排名即直接按项目队伍考核得分高低顺序进行排名，同一家劳务分包在多个项目参与考核，可能存在多个名次。

综合排名即将同一分包商在多个项目的考核得分按项目个数加权平均，然后再按平均分高低顺序进行排名。

2.凡在经理部、区域公司、公司季度考核中综合排名前三的劳务分包，在次季度招标中有优先中标的权利。

凡直接排名或综合排名后三的劳务分包商，原则上不得参与次季度的劳务招议标。

3.经理部、区域公司对分包商在履约过程中存在的较大不符合项由主管部门负责人约谈分包负责人。

如存在重大不符合项由经理部或区域公司分管生产的领导约谈分包商负责人。

4.经理部、区域公司做好每季度各劳务分包商的考核记录台帐，考核结果将纳入年终分级考核评分。

同时也作为新工程投标履约效果评分的依据。

5.公司考核结果将作为年终公司、局评优的依据。

凡评公司级、局级优秀劳务分包企业，必须在季度履约考核中至少取得一次前三名的考核成绩，且不得有后三名的考核记录。

四、劳务优秀管理团队、优秀劳务班组半年度考核

（一）优秀项目管理团队：

在项目部季度考核中评定结果连续两次为“优”，且在经理部/区域公司组织的劳务分包季度考核中直接排名或综合排名前三位的劳务分包项目管理团队。

（详见附表4、6）

（二）优秀劳务班组：

在项目部季度考核中评定结果连续两次为“优”，且所在的分包商在经理部/区域公司组织的劳务分包季度考核中直接排名或综合排名前三位的劳务班组；

或在项目部季度考核中评定结果四次均为“优”的劳务班组。

（详见附表5、7）

（三）经理部、区域公司每半年对劳务分包商优秀管理团队和优秀班组进行通报，并报公司项目管理部备案。

以上人员作为公司、局年终劳务评优候选人。

经理部/区域公司可对评定为优秀的管理团队和班组分别给予5000、2000元的奖励，也可根据本单位实际情况自行制订奖励标准。

同时，如分包商携优秀管理团队和优秀班组参与新工程投标，可酌情加分，优先选用。

五、经理部、区域公司、公司年度考核

（一）考核方式：

由各经理部、区域公司劳务分包考核领导小组组织对所属在册劳务分包商进行年终分级考核。

（二）考核时间：

每年12月20日开始，次年1月20日前完成考核。

考核周期为上年12月21日至本年12月20日。

（三）考核内容：

考核分包商组织体系建设、合作经历、在建项目平均履约效果、年度生产规模、资源组织能力、综合信誉等方面的内容。

（详见附表8）

1.未正式合作的新引进分包商、两年内无在建工程的储备分包商暂列为配合层劳务分包。

2.对于合作时间较短（至少完成一个项目工程施工），但实力雄厚、资源充沛、履约品质高、有重大工程、特殊工程施工经历的劳务分包商，经公司批准，可以列为核心层劳务分包商。

3.凡考核当年出现一般以上质量、安全事故的，或出现质量、安全事故、劳资纠纷不及时处理，造成不良社会影响的不得评定为核心层劳务分包商。

（四）考核流程：

每年12月底由经理部、区域公司劳务主管部门将各劳务分包商年度考核指标完成情况进行逐项指标分析，并进行逐项评分。

由经理部/区域公司考核领导小组组长或副组长组织召开评审会，对各分包商的各项考核指标初评分进行综合评审，并将最终评分和分级结果报公司审批。

（五）考核结果

1.各区域公司每年将分级评定结果报公司审批，公司评定后建立劳务分包商分级管理台帐，并发布《合格劳务分包商分级名册》。

2.核心层劳务分包商可与区域公司、公司签订战略合作协议，确保工程施工的延续性和生产规模的持续增长；

可在公司范围内通过招标或议标优先取得劳务工程分包权；

可优先获得公司重大工程和海外工程的分包权；

可参与区域公司、公司年终评优；

可适当提高进度款支付比例、可降低履约保证金缴纳比例或按年度缴纳履约保证金；

其管理人员可参与公司自有管理人员的内、外部培训。

各单位对核心层的具体优惠政策可在本单位劳务管理规定（实施细则）、招投标管理办法中进行约定，并将相关文件报公司项目管理部备案。

3.基本层、配合层可通过提升履约品质晋升为核心层和基本层。

4.对履约质量较差、出现重大不良记录或2年及以上未与公司合作的劳务分包商，通过评定予以除名。

如出现恶意索赔、恶意讨薪、危害社会公共秩序的队伍、班组和个人将列入公司黑名单，并报局备案。

附件：

1.劳务分包商月度考核表

1-1.工程质量检查评分表

2.劳务分包商季度考核表

3.劳务管理风险识别与防控措施表

4.劳务分包项目管理团队半年度考核表

5.劳务分包项目劳务班组半年度考核表

6.劳务分包商优秀管理团队人员名单

7.劳务分包商优秀劳务班组名单

8.劳务分包商分级评估表

9.合格劳务分包商分级名册

附件1劳务分包商月度考核表

（本表适用于项目部组织的考核）

项目名称：

分包商名称：

考核时间：

考核项

考核子项

管理要求

扣分标准

分值

实得分

管理体系

（10分）

管理人员的配置与调整

劳务分包商严格按合同约定配置管理人员，如管理人员发生调整必须经过总包许可。

⑴、进场后未向总包项目报送管理人员清单和施工班组清单扣5分；

⑵、未按合同约定配置管理人员：

项目经理扣5分、安全员（专职）、质量员扣3分、其他管理人员扣2分；

⑶、过程调整管理人员未经总包项目同意：

项目经理扣3分、安全员、质量员扣2分、其他管理人员扣1分。

10

工期控制

（15分）

月进度和节点进度

劳务分包商严格按项目月度生产计划进行施工，确保月形象进度和节点进度。

⑴、按当月工期计划，因分包原因每滞后1天扣2分，扣完为止。

⑵、凡当月有节点工期要求的，以节点工期为准，因分包原因滞后一天扣4分，扣完为止。

15

施工质量

（附表1-1，满分100，权重15%）

工程质量实体检查

过程质量及产品实体质量受控，满足施工规范和合同创优要求。

参照附表1-1《工程质量检查评分表》进行考核。

（评分表包含实测实量评定结果）

实体实测实量

砼结构、砌体、抹灰垂直度、平整度、几何尺寸符合规范要求，达到本工程创优目标

工程实体实测实量由各单位自行制定实施细则。

经理部、分公司、公司季度检查时对实测实量只进行抽查。

安全管理

（子项满分100，权重15%）

持证情况

（20分*15%）

三类人员、特种作业人员持证上岗

⑴、项目经理、安全员未做到持证上岗，扣10分/人

⑵、特种作业人员未持证上岗，扣5分/人；

3

施工、生活用电

电缆敷（架）规范，各级配电接线正确，箱门完好、关闭。

宿舍不得私拉电线，不得违规使用大功率电器。

⑴、电缆敷（架）设存在安全隐患，扣3分/处；

⑵、配电箱接线错误，扣2分/处；

⑶、箱门破损或未关闭，扣2分/处；

⑷、宿舍私拉电线，扣2分/处；

⑸、违规使用大功率电器，扣5分/处；

脚手架

（30分*15%）

脚手架按方案搭设，安全网无严重污染及破损，吊篮配重及牵引设施安全，结构施工必须搭设临时通道。

⑴、外架未按方案搭设，本项不得分；

⑵、外架搭设不规范，扣5分/处；

⑶、结构作业层无临时通道，扣5分。

⑷、卸料平台未按要求制作或存在安全隐患，扣5分。

⑸、电动吊篮使用存在安全隐患，扣5分/处。

⑹、外安全网每个立面污染或破损0.5m2超过3处，扣5分。

4.5

安全防护

室内外超过2m高的临边防护齐全稳固；

超过200*200的板洞必须封闭；

施工人员佩戴安全带，高空作业使用安全带；

电梯安全门不使用时必须关闭。

自带设备安全防护到位。