职业技能实训 精品Word格式.docx
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A．成本聚集
B．差异化聚集
C．加工聚集
D．风险聚集
第7题:
获得成本优势的方式包括_ABC___。
A．规模效应
B．经验效应
C．设计效应
D．品牌效应
第8题:
影响战略选择的因素有____。
ABCD
A．目前战略的作用
B．公司对内外权势力量依赖程度的影响
C．公司管理风格和管理文化对战略选择的影响
D．时间性影响，竞争对手反应的影响
第9题:
价值链的辅助活动包括____。
ABDE
A．采购
B．研究开发
C．商誉
D．人力资源管理
E．行政管理
第10题:
属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是____。
ABCD
A．规模经济
B．产品差异化优势
C．资金需求
D．转换成本
第11题:
一体化战略的基本类型有____。
AB
A．横向一体化
B．纵向一体化
C．向前一体化
D．向后一体化
E．混合一体化
第12题:
管理人员从事的管理活动可概括为____等职能。
BCDE
A．运营
B．计划
C．控制
D．组织
E．领导
第13题:
根据强化的间隔，可把强化分为____几种。
A．固定间隔
B．可变间隔
C．固定比率
D．变动比率
E．临时强化
第14题:
归因理论认为行为的内因包括____。
AC
A．努力
B．运气
C．能力
D．任务的难度
第15题:
组织职业计划有助于完成____多重目标。
ABCDE
A．降低员工流动率
B．人才的有效发展
C．自我评价的机会
D．个人需要的满足
E．确定培训和开发需要
第16题:
制定个人职业计划应遵循的原则包括____。
A．切实可行的原则
B．实事求是、准确认识自我的原则
C．个人目标与组织目标一致的原则
D．动态修改的原则
E．服从组织需要的原则
F．超越自我的原则
第17题:
为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法：
____。
ABCE
A．树立高成就成功人士的楷模形象
B．对每个阶段的成功业绩进行反馈和肯定
C．增强人的自信心，改变自我观感
D．使人总是处于紧张状态，从而不断地去追逐成就
E．经常用正面思想鼓励自己，控制自己的遐想
第18题:
赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的CDE___需要。
A．生理
B．安全
C．归属
D．自尊
E．自我实现
第19题:
生理需要的具体表现为____。
A．基本工资
B．保暖
C．食物
D．住房
第20题:
归属需要的具体表现为____。
ABC
A．和谐的工作团体
B．同行间的友谊
C．爱情和家庭
D．社会的认可
第21题:
自尊需要的具体表现为____。
ABD
A．工作头衔
B．同事的认可
C．感兴趣的工作
D．负有责任
E．工作能够发挥创造性
第22题:
自我实现需要的具体表现为____。
A．有挑战性的工作
B．创造性
C．组织内的晋升
D．工作中的成就
第23题:
领导的发展趋势表现为____。
BCD
A．事务型领导
B．变革型领导
C．跨职能型领导
D．全球型领导
第24题:
在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征____。
A．有取得成就的向往
B．乐于承担责任，并有独立工作的能力
C．拥有强烈的支配别人的欲望
D．有教育背景和技能专长，能适合具体的工作
第25题:
在菲德勒的模型中，所谓情景因素包括____。
A．领导者的职位权力
B．上下级的相互支持
C．工作任务的结构
D．领导者的管理风格
E．领导所处的环境
第26题:
一个企业的领导是否有效可体现在____等方面。
A．领导者的声望
B．目标的实现
C．下级的支持
D．激励的程度
E．工作效率
第27题:
领导者的职位权力包括____。
ADE
A．法定权
B．表率权
C．专长权
D．奖励权
E．强制权
第28题:
现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系，____。
A．发挥参谋人员的作用是决策科学化必不可少的因素
B．必须给予参谋人员相应的职能职权
C．参谋人员只能拥有建议权、思考权
D．参谋人员在决策中起决定作用
第29题:
麦克莱兰的成就需要理论指出人有____需要。
A．归属
B．生存
C．关系
D．成就
E．权力
第30题:
有效沟通的障碍包括____。
ABE
A．文化差异
B．语言不通
C．地位相当
D．个性一致
E．涵义不清
第31题:
沟通的作用包括____。
A．表达情绪
B．传递信息
C．认识自我
D．交流思想
E．控制行为
第32题:
正式沟通的基本形态有____。
A．自上而下的沟通
B．自下而上的沟通
C．横向交叉的沟通
D．纵向交叉的沟通
第33题:
领导者的作用包括____。
A．指挥作用
B．协调作用
C．激励作用
D．示范作用
第34题:
如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的发展思路，则产生这种现象的主要原因可能是____。
A．组织发展现速度太快
B．一把手缺乏沟通意识
C．一把手跳跃性思维
D．下属成熟度较低
第35题:
那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为____。
C
A．明星产品
B．金牛产品
C．瘦狗产品
D．问题产品
第36题:
处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为____。
A
C．垂直并购
第37题:
当企产产品的市场占有率很高而销售增长率很低时，企业宜采取的对策为__D__。
A．逐步退出
B．积极发展
C．重点推进
D．努力维持
第38题:
对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是C____。
A．该业务的市场容量
B．该业务所处的产品生命周期
C．该业务的市场占有率
D．该业务的市场竞争激烈程度
第39题:
某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种_B___战略方案。
A．so
B．Ow
C．ST
D．WT
第40题:
企业在确定竞争战略时，其经济实力较差，无力面面俱到时，应当选择_D___战略。
A．成本领先
B．保守型
C．差异化战略
D．目标聚集
第41题:
战略控制最重要的是__D__。
A．执行战略实施步骤
B．检查战略资源配置情况
C．确保备选方案处于应急状态
D．动态监测战略环境
第42题:
在__B__情况下，企业获益低且有风险。
A．进入障碍低、退出障碍低
B．进入障碍低、退出障碍高
C．进入障碍高、退出障碍低
D．进入障碍高、退出障碍高
第43题:
小型企业在进行经营方向决策时，最不可取的做法是A____。
A．生产多种产品以满足市场不断变化的需要
B．将企业的实力集中于主要的产品上
C．在局部市场上保持自己的竞争优势
D．适当减少企业主要产品的种类
第44题:
企业战略管理中涉及的一般环境因素包括：
政治环境、经济环境、技术环境以及C
A．交通环境
B．气候环境
C．社会环境
D．市场环境
第45题:
差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为_C___多付钱。
A．高质量
B．优势服务
C．差别特征
D．使用性能
第46题:
企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是_B___。
A．高质量战略
B．差别化战略
C．市场细分战略
D．技术领先战略
第47题:
企业的发展战略包括一体化战略和B____。
A．差异化战略
B．多样化战略
C．集中一点战略
D．水平化战略
第48题:
1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些石油石化企业联手经营，上下游结合，这种重组属于C____。
B．混合多元化
C．纵向一体化
D．以上答案都不对
第49题:
20世纪90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是_A___。
A．横向购并
B．纵向购并
C．混合购并
D．以上多不对
第50题:
名牌战略适用于_C___。
A．成本领先战略
B．市场集中战略
C．产品差异战略
D．局部领域战略
第51题:
某企业坚持汽车市场细分为货运、客运、运动竞技用车，且专门生产其中一种，别的不生产，这称为________。
D。
目标聚集战略
第52题:
既分析企业的优势，又分析企业面对的机会与成功，这种方法为____。
C．SWOT矩阵法
第53题:
从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是____。
C．企业使命的确定
第54题:
近年来，我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。
这种努力的产生，主要是由于____。
C．日益加强的竞争的推动
第55题:
总成本领先战略的特点是____。
A．在全行业范围内追求低成本
第56题:
一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为____。
D．混合并购
第57题:
某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于____。
B．相关多元化
第58题:
目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是聚集于____。
A．差异
第59题:
某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产业务，该公司走的是____。
C．混合多样化发展战略
第60题:
在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取____。
C．ST战略
第61题:
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