XXXX人民医院绩效方案Word格式.doc

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1010105

泌尿和心胸外科

1010305

红外乳腺室

1010106

神经外科

1010306

超声科

1010107

妇产科-妇科

1010307

脑电图室

1010108

妇产科-产科

1010308

血透室

1010109

骨科

1010309

检验科

1010110

儿科-普儿科

1010310

供应室

1010111

儿科-新生儿

1010311

病理科

1010112

感染科

1010312

药剂科

1010113

急诊科

1010313

输血科

1010114

眼科

1010314

司法鉴定中心

1010115

耳鼻喉科

1010315

体检科

1010116

口腔科

1010316

放射科

1010117

皮肤科

10104

行政后勤

1010118

肿瘤科

行政

后勤

1010401

院办公室

1010119

康复疼痛科

1010402

纪检监察室

1010120

重症医学科

1010403

宣教科

1010121

中医门诊

1010404

人事科

1010122

中医内科

1010405

财务科

1010123

医保门诊

1010406

设备科

1010124

麻醉手术室

1010407

病案室

护理

10102

临床护理

1010408

医保科

1010201

神经和呼吸内科病区

1010409

经管科

1010202

中西医结合科病区

1010410

信息科

1010203

神经和精神内科病区

1010411

医务科

1010204

普外科病区

1010412

护理部

1010205

泌尿和心胸外科病区

1010413

质控科

1010206

神经外科病区

1010414

院感科

1010207

妇科病区

1010415

防保科

1010208

产科病区

1010416

计生办

1010209

骨科病区

1010417

总务科

1010210

普儿科病区

1010418

保卫科

1010211

新生儿病区

1010419

洗衣房

1010212

感染科病区

1010420

120调度室

1010213

急诊科病区

1010421

院部门诊

1010214

五官科病区

1010422

门诊部

1010218

肿瘤科病区

1010423

导医台

1010219

康复疼痛科病区

1010499

其他

1010220

重症医学科病区

Z999

未确认科室

1010221

血透病区

1010222

门诊手术室

2适用人员

本院的全体员工。

三权责

本院绩效领导小组负责本办法的制定及修改，提交职工代表大会决策。

四绩效核算办法

1绩效总额

依据XX省人民政府关于印发《XX省深化医药卫生体制综合改革试点方案的通知皖政〔2015〕16号》文件规定，力争到2017年人员经费支出占业务支出比例达到40%。

绩效总额=非人员经费支出/60%×

40%-工资-社保及公积金-津贴

2类别绩效总额

类别月度绩效总额与各类别岗位价值系数总和直接挂钩；

标准岗位绩效基数由全院统一核定。

计算公式为：

某类别月度绩效总额=标准岗位绩效基数×

该类别岗位价值系数之和

标准岗位绩效基数=全院绩效总额÷

岗位价值系数之和

3科室绩效总额

科室绩效总额与岗位价值系数、月度综合绩效考评得分直接挂钩。

某科室月度绩效总额=标准岗位绩效基数×

该科室岗位价值系数之和×

月度综合绩效考核得分

4个人绩效额度

个人绩效额度与个人岗位价值系数、个人月度考核得分、科室绩效总额挂钩。

某个人月度绩效额度=科室标准岗位绩效分配基数×

个人岗位价值系数×

个人月度考核得分

科室标准岗位绩效分配基数=科室月度绩效总额÷

Σ（个人岗位价值系数×

个人月度绩效考核得分）

个人岗位价值系数根据当前任职岗位确定。

5行政后勤干部绩效额度

院长/书记为临床科室主任绩效额度均值的1.35倍；

副院长/副书记为临床科室主任绩效额度均值的1.1倍；

行政后勤科长为护士长绩效额度均值的0.7倍；

行政后勤副科长为护士长绩效额度均值的0.56倍；

五岗位价值系数

岗位价值系数是技能系数、风险系数、价值链系数及管理系数的综合反映，是确定岗位薪酬、绩效分配的基本依据。

岗位价值系数=技能系数+风险系数+价值链系数+管理系数

岗位价值系数主要用于科室间的分配；

技能系数、管理系数主要用于科内分配。

1技能系数

全院岗位划分为医生、护理、医技、行政后勤四大类列，各类划分若干岗位等级，并针对岗位等级确定技能系数。

Ø

医师岗位分级

一线医师岗位分为八级

医师岗位分级

级别

系数

医疗系列典型岗位

8级

0.5

轮岗医师（包含无执业证）

7级

1.12

医士

6级

1.26

低年资医师（≦20年）（包含有执业的轮岗医师）

5级

1.40

高年资医师（>

20年）

4级

1.5

低年资主治医师（≦20年）

3级

1.6

高年资主治医师（>

2级

1.8

副主任医师

1级

2.0

主任医师

护理岗位分级

一线护理岗位分为九级

护理岗位分级

9级

轮岗护士（包含无执业证）

1.0

护士（≦20年）

1.1

护士（>

1.2

护师（≦20年）

1.3

护师（>

1.4

主管护师（≦20年）

主管护师（>

20年以上）

副主任护师

主任护师

医技岗位分级

一线医技岗位分为九级。

医技岗位分级

医技系列

药剂系列

轮岗

轮岗药师

医士级（≦20年）

药士（≦20年）

医士级（>

药士（>

医师级（≦20年）

药师（≦20年）

医师级（>

药师（>

主管医师级（≦20年）

主管药师级（≦20年）

主管医师级（>

主管药师级（>

副主任医师级

副主任药师

主任医师级

主任药师

行政后勤岗位分级

行政后勤岗位分为十二级。

行政后勤系列

12级

见习期

11级

0.9

普工

10级

1

办事员、初级工

中级工

科员（≦20年）

科员（>

高级工

副科长、技师

正科长

2

院长助理

2.2

副院长、副书记

2.7

院长、书记

2风险系数

仅适用于医疗、护理、医技的风险岗位，其他部门不增设风险系数，相关风险一并考虑进岗位技能系数中。

医生岗位风险系数表

科室

风险系数

1.00

0.92

0.99

0.90

五官科

0.91

0.98

0.89

手术麻醉科

0.88

0.97

0.87

0.86

0.96

0.83

0.95

0.80

0.78

护理岗位风险系数表

0.60

0.55

0.54

妇产科-产房

0.58

0.53

0.49

0.48

120急救室

0.57

0.47

CT、核磁共振

0.41

0.56

0.38

医技岗位风险系数表

0.24

0.22

内窥镜

0.21

病理

0.23

心电图

CT/核磁共振

脑电图

0.20

超声

放射

0.19

核磁

司法鉴定所

3管理系数

仅适用担任履行医疗管理职责的岗位

管理系数

0.3

科主任

0.2

副主任、护士长

0.1

副护士长

0.05

4价值链系数

价值链系数

典型岗位

业务岗位

行政后勤岗位

0.8

护理、医技

0.4

六绩效考核指标和目标值

绩效考核指标是构成医院、科室、个人