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级别

机构领导

（A级职位）

对全公司的影响

（B级职位）

对功能/业务部

的影响

（C级职位）

在工作范围内

（D级职位/以下）

专家影响

级别

1

微小影响

2

微薄影响

3

有限影响

4

一些影响

对工作范围有一些影响

5

相当影响

对工作范围有相当影响

6

主要影响

对工作范围有主要影响

7

对功能/业务部有一些影响

8

对功能/业务部有相当影响

9

对功能/业务部有主要影响

10

对企业成绩有一些影响

11

对企业成绩有相当主要影响

12

深受其他公司全部影响的领导

主要影响或公司副领导

13

受其他公司部分影响的领导

14

受其他公司微小影响的领导

15

公司领导兼董事会主席

影响的定义对企业普遍的贡献*

有限主要是协调性质的工作；

对企业的成绩间接影响微小少于10%

一些可容易辨别出对企业的成绩有间接性的影响10-20%

相当对企业成绩有明显，基本，主要性的影响20-30%

主要在取得企业重要成绩中，有卓越的影响多于30%

*衡量在不同功能/业务部但同一等级的企业的贡献的一般标准

因素1对企业的影响

（2）

1．任职者执行或检查由上级细心而时刻监督的工作影响微小

6.任职者负责的职责

对功能/业务部的效果影响有限

或

任职者负责的工作活动对职责有主要影响

11.任职者负责的功能/业务部

对企业的效果有相当的影响

任职者是个对企业效果有相当/重要影响的专家

2．任职者执行或检查明确范围内的工作。

工作有由上级细心但非时常时刻的监督。

影响微薄

7.任职者负责的工作活动

对功能/业务部的效果有些影响

12.企业里的一个领导_企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针,价格,财务策略,市场战略等）

任职者负责的功能?

业务部（B级）

对企业的效果有主要的影响

（这里的企业领导对企业的影响是13或14级）

企业副领导

（这里指企业的领导定为14级）

3．任职者负责的活动由上级以效果控制，非为工作细节所控制。

影响工作范围有限

8任职者负责的工作活动

对功能/业务部的效果有相当影响

（功能/业务部对企业的效果有些影响）

13.企业里的一个领导_企业的效果部分手到总部和/或集团内其他企业的影响

4.任职者提供建议,劝告和/或负责一些。

对工作范围有些影响的活动

或

任职者执行专家性的工作而

对工作范围有些影响活动

9.任职者负责一个功能/业务部而

对企业效果影响有限

对功能/业务部的效果有主要的影响

（功能/业务部对企业的效果有相当的影响）

14.企业的领导（如机构是在一个集团内,机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响

这机构可接受到一些总公司的服务,如财务和人事方针,但除此以外,并没有什么其他的影响）

5.任职者协调,控制或发展工作活动而

10.任职者负责的工作活动或功能/业务部

对企业的效果有一些影响

15.企业的领导兼董事主席

因素1对企业的影响（3）

16

17

18

19

20

规模

影响

（请看企业规模表）

22

24

26

28

30

32

34

36

38

40

42

44

46

48

50

56

62

68

74

80

86

92

98

104

110

116

122

128

31

45

52

59

66

73

87

94

101

108

115

129

136

143

151

60

68

76

84

100

124

132

140

148

156

164

172

23

41

77

95

113

131

149

158

167

176

185

194

96

106

126

146

166

186

196

206

216

29

51

95

117

139

150

161

183

205

227

238

152

188

200

212

224

236

248

260

35

49

63

91

105

119

133

147

175

189

203

217

231

245

259

273

287

301

54

70

102

118

134

182

198

214

230

246

262

278

294

310

326

342

221

239

257

275

293

311

329

347

365

383

64

144

184

204

244

264

284

304

324

344

364

384

404

424

114

180

202

268

290

312

334

356

378

400

422

444

468

因素2监督管理

级别

下属类别

下属人数

（直接和间接）

普通职工

下属包括专业技术人员，

但没有管理层

下属包括专业技术人员及初和中级管理层

下属包括专家和

最高级管理层（A/B）

1-10

25

11-50

51-200

55

201-1000

65

1001-5000

75

5001-10000

85

10001-50000

90

50000-

因素3责任范围

广度

独立性

重复性

的活动

少部分相

似的工作

担任几个相似的工作

同功能部内担任不同工作

不同功能部性质的工作

领导一个功能/业务部

全面领导两个或更多不同性质的功能/业务部

负责一项主要活动的公司领导（销售或R&

D）

公司领导负责两项主要活动（销售或生产与R&

公司领导负责三项主要活动（销售,生产与R&

分工明确

时常时刻受控制

一定工作限制

一步一步控制

根据常规方法和

旧例进行工作

定期检查效果控制

按总原则工作

以结果控制

120

根据战略目标工作

战略目标成就控制

130

根据集团目标工作

由集团总裁控制

根据董事会所定目标工作

由集团董事会控制