房地产开发项目工作总结Word文档格式.docx

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在十

年来项目的建设中深刻的体会到一个企业要在现有的市场经济条

件下

生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十年来，工程管理部也肩负着巨大的挑战，以后我们公司开发项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在以后的工程建设中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

第一

步：

思想观念创新：

现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干，要避免遭受到市场经济的淘

汰。

目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？

该怎么样去做才能生存，不能再依赖以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转

变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过三个项目十年的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程项目开始之前，我们就要先给自己

的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第二

管理模式创新

俗话说：

国有国法，家有家规。

对我们工程管理部来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济效益。

在项目中仍然存在老的管理模式，新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟以后

我们公司开发的项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还

是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们要在这个过程中认真学习和创新并逐步实施新的管理模式，我们要学会创新的管理模式是什么样子？

每个职工对自身的要求应该是什么样？

全部门应该怎么去做？

都是有待大家认真思考的问题。

第三

技术力量创新

通过

十年来的项目开发建设，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新

，这样也会公司带

，边学习边交

事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将应该为此制定了一个学习计划

，用才生财，为

边考核，以此来提高个人的技术处理能力，同时亦应招揽更多的人才为我所用以后工程项目的建设做好充足的准备。

工作中存在的主要问题及总结

业形象：

小区环境

企业品牌

1、企一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、建材采用、、配套设施、交通条件、价格定位等因素，客户对楼盘的要求已经上升到对休闲舒适、、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

目前期：

行性和设计阶段及图纸会审前期的投入是事半功倍的虽然做了但也是流于形式

2、项一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。

前期应做好充分的论证，包括可，这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，。

可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，每每项目

，靠感觉去上项目，这是非常危险的。

虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、

，这样就可尽量的减

可行的销售计划。

另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来

少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。

目设计：

3、项

1）设

计和施工图纸的审核工作处理，其特点是节约土地。

在同一土地面积上设计出最大的建筑面积，同时亦达到国家规定的各项建筑指标。

平面设计（户型）较为合理分为大、中、小户型，户型的多样化。

层高（3。

1米）给后来销售带来畅顺，不足的是绿化面积小，小区设施不够全面从而制约了小区档次。

2）图

纸审核：

建施

图审核方面通过祥细分析审核，把原设计的一些不较合理的漏洞调整及校核，并把紫豚阁一个户型作了相应调整。

其它部分并没有太大的问题。

设计基本能达到了我们的要求。

外立面设计存在的问题是外墙面层装饰是采用涂料饰面，飘窗上下部分用60*60方钢做百叶窗式装饰。

大阳台采用隔层砌块做空调机蔗挡，这几项设计都没有考虑到其楼房使用时间长短所产生的后

果。

其一，外墙涂料饰面工艺在我们广西地区使用由于受气候条件的影响和涂料工艺的不成熟所致，一般三年后极易开裂及退色。

且用较好的涂料价格亦不低，所以我们改变为帖瓷砖饰面。

从而基本上解决外墙面层开裂的问题，同时亦不增大工程造价。

其二，采用方钢烤漆做百叶，由于采用的是铁质材料表面烤漆使用期限最大不会超过十年。

就会因油漆老化生锈而要进行维

。

所以

修养护油漆，否则会通过锈水的外流腐蚀墙面给后期业主造成麻烦篇二：

2014年房地产开发项目工作总结与计划014年管理总结及2015年主要工作初

步计

认真落实云建集团“两个转移”，进一步强化生产管理，狠抓项目管理；

结合云房集团“抓两头、控中间”的管理思路及集团化管控要求，配合云房集团“五中心两个部”的管理组织架构，现将成本管理中心工程管理部2014年完成工作及2015年计划整理如下：

、2014年项目整体实施策划开展情况

所有

项目严格按照云建集团“五位一体”管理要求对总包单位进行管理，实现项目管理安全生产零

地块：

春溪大厦2014

年5月9日主体封顶断水，9月11

日进行了主体验收。

目前除部分区

围内工作。

商业

区：

已完成主体工程，室外管道工程，

元江

5、建

域外装影响到外架，其余部分外架已基本拆除，干挂石材基本施工

完，目前正在施工幕墙和吊顶，内装正在施工公装部分，窗框已装完，屋面防水装修工作计划于12月底完成。

号地块：

昆明市第三中学经开区分校，目前正在进行基础施工。

2014年12月20日，施工至正负零。

六号

地块、七号地块、八号地块、五十三号地块全面动工，正在进行土方开挖。

6、宣

威保障房项目：

分保障房部分与商业发开部分

保障

房部分今年全部封顶，主体部分即将竣工验收，室外工程正在施工。

商业开发项目一期动工17万平方米，目前主体已施工到四层。

售楼

部10月22日开放投入使用，11月份面向市场销售。

7、晋

宁安居家园建设工程：

截止

2014年10月中旬，顺利完成了各节点目标。

到2014年12月份，争取完成安居家园建设工程项目合同范围内工作，完成交房。

8、力

创装饰：

2014年10月份止，完成项目结算审计3个，分别是省529/市216建设项目、中电投昆明基地装修改造项目（二次审计）、万科金色领域销售部及样板房装修工程，总金额5812万元。

在审项目5个，报审金额5771万元，分别是勐仑度假小镇安娜塔纳酒店外装项目、建工发展大厦室内装修项目、安宁温泉宾馆外装修工程、绥江驻昆办室内装修改造工程、北市区医院室

内外装修工程。

新开工项目5置房售楼部及样板房装修工程

修工程，合同金额781万元；

室外铝合金门窗安装工程合同

个，其中装饰装修项目3个，分别是盘江置业的大波村回迁安、农垦集团有限公司办公室内装修工程、21层省房办公室内装门窗项目2个，分别是东旭峻城三公司标段及总承包公司标段、华夏御府a地块室外铝合金门窗安装工程，合同金额624万元。

外墙涂料项目1个，为白药地产公司蓝光bc项目外墙涂料工程，合同金额450万元。

、管理制度编制：

1、编

制完成工程管理暂行办法

为规

范云房集团公司项目建设阶段的工程管理工作。

云房集团工程管理部于2014年9月编制完成建设项目工程管理暂行办法，并下发于各子（分）公司、项目部。

此管

理办法对项目建设阶段（图纸会审开始、项目实施过程至项目竣工验收交付使用的整个管理阶段）的工程管理工作进行划分，明确管理程序和工作职责，进一步加强建设项目的质量、技术、安全、进度管理，确保建设项目快速、优质、安全、低成本顺利建成，实现项目开发目标。

2、编

制完成监理管理暂行办法及总承包管理暂行办法

为明

确建设单位、监理、施工总承包及总承包管理公司各方的责任，在充分发挥各自职能的基础上互相提供服务及配合，严格按照施工图纸及相关技术文件、现行法律法规、标准规范、强制性条文等要求精心组织施工，云建集团工程管理部与2014年10月编制完成监理管理暂行办法及总承包管理暂行办法，并下发于各子（分）公司、项目部征求改进意见。

、项目管理工作开展情况

1、安

全管理工作：

1）根据集团总公司相关文件及要求，各子（分）公司、项目部认真学习新《中华人民共和国安全生产法》，严格贯彻执行国

2）召

、文明施

分）公

公司、项

相关安全生产的法律法规和云房集团公司的安全生产管理制度。

每月月初各子（分）目部将前个月职工安全教育情况书面反馈到云房集团工程管理部开月度安全生产会议：

各子（分）公司、项目部在月末安全生产会议上介绍安全生产

工情况、明确安全责任人，共同讨论安全管理制度及实施细则，不断加强和完善各子司、项目部管理制度。

各单位要将安全生产作为项目管理重点，会议要对安全隐患较大的分项工程及危险部位等作为工作重点进行布置。

会后形成会议纪要上报云房集团工程管理部。

3）安全生产管理工作改进方案：

按照云建集团安全生产管理规定及2014年责任“零死亡”目标要求，云房集团公司从近年来产生安全事故的原因分析以及针对安全管理方面存在的问题，结合房地产企业管理实际情况，制定安全管理措施，强化安全管理，确保项目建设在安全状态下的顺利实施。

、质量管理工作：

1）召开2014年“质量月”动员大会：

传达云建集团总公司开展2014年“质量月”活动具体要求，总结交流云房集团各分公司产对项目质量管理的经验

2）观

：

云房集团公司组织各子（分）公司、项目部管理人员观摩学习由三

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