工商管理系统专业毕业论文设计Word格式.docx

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工管10A班

指导教师

2010年四月某某某某

摘要

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具开展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求开展的主导因素。

人力资源是企业最重要的竞争资源。

本文通过定量调查、定性分析等方式对某某民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进展了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。

导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。

且民营企业生产部门效率不高、不能与时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。

要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词：

民营企业；

人力资源管理；

问题分析；

建议

1引言

改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时〞的企业和企业家。

但随着大批企业在开展过程中在经济现象中走出“倒U曲线〞，一批又一批的企业家也就随风而逝。

从整体看，民营企业的开展状况比国营企业在许多方面甚至还要困难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰〞的现象。

进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。

但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其开展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，无视员工的学习、培训与人才自身事业的开展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的开展受困于自身的“人才陷阱〞。

即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。

民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。

尽管民营企业在如此环境中不断开展壮大，为社会稳定、经济开展作出了不可无视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在开展的过程中急需规X管理。

目前我国有很大一局部民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。

据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营民营企业。

而据对民营企业调查，被问到制约企业开展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。

这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和开展的重大难题。

通过定量调查、定性分析等方式对某某民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进展了调查分析，为某某民营企业的人力资源管理研究进展有益的探索。

2民营企业人力资源管理相关概念

2.1民营企业概念与特点

所有的非公有制企业均被统称为民营企业。

这是现在对民营企业最普遍的定义。

但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：

何芳英〔2001〕认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业。

《民营企业家研究》课题组〔2001〕认为民营企业一般是指非公有制企业。

个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业。

邹家华〔2002〕认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两局部组成一局部是资产所有权与经营权别离，另一局部为资产所有权归企业或创办者和投资者所有。

欧阳山尧〔2005〕认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承当经营风险的法人经济实体。

华大万〔2001〕认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资〞企业中国家不控股的企业。

对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。

根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：

①个体工商户；

②个人、家庭或家族所有的企业；

③个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；

④通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；

⑤合伙制企业；

⑥由公众集资而建立的企业。

基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。

包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。

当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。

从我国民营企业成长开展过程来看，呈现出如下特点：

①民营企业资本来源于非政府机构和个人；

②民营企业融资比拟困难；

③民营企业多未形成规X的管理体系；

④多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；

⑤民营企业多集中在第三产业以与新兴的、高科技产业中；

⑥民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。

2.2人力资源管理的定义与其内容

人力资源管理〔HRM〕就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业开展目标的一种管理行为。

人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。

企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。

在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。

根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。

在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯开展，并且把员工的职业生涯开展与组织的开展相匹配，形成互为动力的综合开展途径。

在企业与员工互相匹配开展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同开展的障碍，保证过程的顺利进展。

当企业的人力资源管理工作进展到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进展评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。

在绩效评估以后，要对员工进展激励。

包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。

对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。

对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后开展需要的员工，企业要进展培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业开展的人力资源的需要。

最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源开展战略和人力资源计划，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定根底。

3民营企业加强人力资源管理的必要性

3.1人力资源管理的一般作用

首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。

企业管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保存高质量的人力资源。

其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。

因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件，而不是一个充分条件。

人力资源潜力的实现，主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。

因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。

人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时，才是有效的。

即拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。

这种中间变量角色在一定程度上也解释了为什么许多企业强凋人力资源的重要性，而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。

3.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大

民营企业的规模不断扩大的同时，如何加强人力资源管理是我们面临的挑战。

这几年某某民营企业的开展是有目共睹的，民营企业的产品产量几年内增长了一倍以上，产品结构也进展了很大的调整。

在产品产量增长的同时，如何加强人力资源管理，对人力资源总量进展控制，有效控制劳动力本钱，既是提高劳动生产率，有效降低产品本钱的一个方面，也是深化改革，扩大内涵再生产，提高企业综合竞争力的一个保证。

在这个过程中，我们既要控制人力资源总量，保证劳动生产率的提高，又要提高职工的素质，调动职工的积极性，满足生产的需要。

所以，加强人力资源管理，既是我们面临的挑战也是我们必须妥善解决的问题。

3.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力

核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能，而这些知识与技能，是表现在企业的人力资源中的。

人力资源是形成企业核心能力的根底。

而且，企业开展新的核心能力必须不断建立在开掘自己的人力资源优势上。

因此，人力资源竞争力成为企业持续成长开展的决定性因素。

对于一个企业来讲，合格的经营者与决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的根底，足够的精良的技术人员与操作队伍决定其提供的产品和服务的质量，可以说，人才是企业最重要的资源。

对于民营企业来讲尤其如此。

入世后，跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要局部，因此，处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入，培养各类所需人才；

从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才；

采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。

3.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效

根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯规划，通过不断培训，进展横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，表现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作气氛，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改良员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。

在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性与灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作绩效。

4民营企业人力资源管理案例分析

4.1A公司创业与开展历史

A公司于2001年正式成立，是一家从事机械制造、销售、维修的民营企业，现有员工60多人，前身为一乡镇企业的压滤机机架加工车间。

2001年公司从原来的工厂搬迁到余杭区东西大道和老的塘良公路中间的地段，这里是余杭区的交通要道，并且隔着东西大道北面是镇上新开发的工业园区，这个地理位置交通便利，也有利于广告宣传。

公司有两大股东各占50%股份，由其中一个股东担任法人代表，并管理公司日常事务。

2001——2003年是创业最困难的时期，公司大局部业务还是替别的压滤机生产厂家加工机架，以与其他一些简单的机械，自己的业务很少，2003年的年产值只有200万。

而且公司管理混乱，没有明确的规章制度，为了节约本钱，公司大小事务都是总经理一人承当。

但在这样的情况下公司还是坚持扩大生产，在2003年添置了一天630吨的油压机，这意味着公司可以独立生产完整的压滤机了。

2004——2005年是公司的开展期，公司开始拥有自己的业务，业务量也逐步递增，2004年年产值450万，2005年年产值980万。

但是公司只注重了业务量的扩展，在公司管理上面只是根据总经理自己的想法，想到什么做什么，没有一个规X的管理体制，管理上仍旧是一片混乱。

在此期间公司招聘了不少业务员，但都没有一个制