公路超限站机电工程施工组织设计好的样本Word文件下载.docx

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施工技术优异、施工方案可行、重信用守协议、施工组织科学、按期优质安全，建成后不留后患。

（七）重视生态环境，在施工期间及完工通车后确保不破坏当地环境，节省资源，降低对环境破坏。

（八）坚持项目法管理标准。

经过和业主、监理工程师和设计部门充足合作，综合利用人员、机械、物资、资金、技术和信息，实现质量和造价最好组合。

第二节编制依据

本施工组织设计编制以下列文件和资料为依据：

1.公路某超限检测站改造工程X标段（机电工程）招标文件及施工图纸

2.GB28181-T《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》

3.JTGF80/2-《公路工程质量检验评定标准》第二册《机电工程》

4.交通部JTGB01-《公路工程技术标准》

5.交通部D80-《公路交通工程及沿线设施设计通用规范》

6.交公路发[]358号《公路工程基础建设项目设计文件编制措施》

7.建标[]124号《公路工程建设项目用地指标》

8.交通部第35号公告《收费公路联网收费技术要求》

9.交通运输部第13号公告《收费公路联网电子不停车收费技术要求》

10.交通运输部第3号公告《高速公路监控技术要求》、《公路网运行监测和服务暂行技术要求》、《高速公路通信技术要求》

11.GB50168-《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

12.GB50169-《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

13.GB50303-《建筑电气工程施工质量验收规范》

14.GB50666-《混凝土结构工程施工规范》

15.GAT670-《安全防护系统雷电浪涌防护技术要求》

16.GB50169-《接地装置施工及验收规范》

17.YD5178-《通信管道人孔和手孔图集》

18.GB50373-《通信管道和管道工程设计规范》

19.国家现行其它相关标准、规范、规程和要求。

20.企业技术标准、队伍情况及装备条件、管理水平类似建设项目标资料和经验等。

第三节工程概况

一、工程总体概况

1.工程名称：

公路某超限检测站改造工程X标段（机电工程）

2.建设单位：

XXX

3.设计单位：

XXX设计研究院

4.监理单位：

XXX监理

5.施工单位：

XXX工程企业

6.工期要求：

共50日历天（20XX年X月X日至20XX年X月X日）

7.工程地点：

XX公路，XX超限检测站

二、工程设计介绍

利用原有公路某超限检测站办公生活区，对现有检验广场进行改建。

改建后检验广场设置X进X出共X条检验车道，广场总占地面积约为XX亩；

同时增设非现场执法系统设备并拆除原有钢结构天棚，改建钢结构天棚。

本项目是机电工程，关键包含：

管道工程、预埋管线、新建收费亭、车道设备、机电设备设施等。

三、工程特点

公路某超限检测站改造工程整体采取半幅导行施工方法，多作业面多工种交叉施工，施工现场复杂、车流量大，各工种施工队伍多，交叉作业施工困难，施工现场管理难度大、作业面小、工期紧、风险高。

所以，需要我们制订严密可行施工组织设计方案并严格实施，确保本项目在确保质量和施工安全前提下按期完成。

第四节工程施工条件

一、工程地质、气候情况

地形地貌：

本标段在在XX市，地处XX大城市群中间地带，地貌属海积、冲积平原区，地势北高南低，地势低平开阔。

气候条件：

大陆性季风气候，暖温带半干旱半湿润风带，四季分明，春季干旱多风，夏季气温较高，雨水集中，秋季天高气爽，冬季较为干燥严寒。

二、现场情况

工程现场施工道路均用现有路基及路基标段施工便道，现场交通运输条件良好，能确保施工所需。

第二章

总体施工布署

第一节施工总目标

一、进度目标

我企业将严格根据协议要求工期和承诺工程质量目标进行，按时组织施工人员进场、工程材料设备立即到位、精心安装调试，确保施工工期不延误。

工程一次验收合格，确保质量达成优良等级。

严格控制工程造价。

二、质量目标

标段工程交工验收质量评定：

合格

完工验收质量评定：

优良

三、安全目标

本项工程施工期间“三类人员”持证率100%；

在生产过程中无生产责任事故、重大伤亡事故和死亡事故发生；

杜绝机械设备重大安全事故；

消亡违章指挥、消亡违章操作、消亡惯性事故。

四、成本总体目标

本项目成本目标由企业管理层依据市场价格和中标价格进行制订。

目标在实施过程中要层层分解、落实到位，使项目部全体人员全部知道怎样实现成本目标做出贡献。

同时组织成本目标可考评机制，经过各职能和层次成本目标实现来确保组织总体成本目标实现。

五、绿色施工目标

经过科学管理和技术进步，最大程度地节省资源和降低对环境负面影响施工活动，实现四节一环境保护（节能、节地、节水、节材和环境保护）。

六、文明施工目标

项目部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各部门责任人参与文明施工确保体系，规范施工，确保安全，狠抓质量，提升素质。

根据规范要求部署施工现场文明施工设施，发明良好和规范安全文明施工环境。

第二节施工组织机构

一、施工组织机构建立

我企业含有完善工程管理机构和施工组织经验，能够动员全企业力量形成协力，开展攻关，以确保工程项目标圆满完成。

接到中标通知后，我企业立即组织成立本工程项目部，根据投标文件要求委任了项目经理和总工程师，同时选派企业项目上精兵强将充实到项目部中各岗位上。

本项目部实施项目经理负责制，由项目经理统一管理，总工程师负责帮助管理，项目部下设五个职能部门，分别为：

工程部、合约部、质量安全部、综合办公室和资料室（本项目暂不设采购部和财务部，由企业材料科和财务科直接负责相关业务）。

二、关键管理人员及部门关键职责

本工程实施项目经理负责制，项目经理为本工程总责任人，全权代表我企业负责该项目标施工管理，推行协议条款权利和义务。

1．项目经理

主持项目部工作，全方面负责工程组织协调等工作。

项目经理岗位职责：

1）项目经理是施工企业法人代表代理人，代表企业对工程项目全方面负责。

2）遵守国家和地方政府政策、法规，实施相关规章制度和上级指令，代表企业推行和业主签署工程承包协议。

3）组织和调配项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构职责权限。

4）主持制订项目标施工组织设计和质量确保体系，主持制订项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5）根据协议要求和上级指令，确保人、机、材按时进场，做好项目协调工作。

6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支。

7）负责处理施工中出现重大问题。

8）搞好项目标精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

2．项目总工程师

负责工程技术、质量把关工作，配合项目经理做好工程管理工作。

项目总工岗位职责：

1）落实实施国家相关技术政策及相关法规，对项目施工技术工作全方面负责。

2）负责本项目标技术指导、质量控制及工序安排。

3）实施相关交通部技术标准、规范、规程。

4）组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸。

5）负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。

6）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

7）负责技术质量事故调查和处理，并立即向上级汇报。

8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题决议及汇报。

9）主持交完工技术文件资料编制，参与交完工验收、组织施工技术总结和学术论文撰写并负责审核和向上级汇报。

10）负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识保密及设防方法。

3．工程部

负责各施工组日常管理工作，制订分项工程施工方案，组织工程技术人员进行技术学习、培训和技术交底。

负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检验、质量验收，对施工项目进行全过程监控；

负责工程技术资料及完工图纸编制工作。

工程部岗位职责：

1）全方面负责工程管理工作；

制订对应管理细则及岗位责任书，依据工作需要，负责编写整体施工组织设计及实施性生产计划安排，并报总工批签付诸实施。

作为工程质量方面实施结构，为项目经理和总工立即提供工程质量相关信息，对实施和落实领导意图，确保工程质量起着关键作用。

2）负责编制各分部上报分项工程开工汇报、总结汇报工作。

在项目经理和总工领导下，全方面负责各分项工程施工和管理，及各分项工程现场施工管理工作。

严格控制进度，协调好和监理、试验、测量协同工作关系，确保施工正常进行。

3）负责组织召开各分项工程技术交底会并做好对应技术指导。

4）负责相关上报文件、报表及会议材料编制工作，指导和帮助各分部立即对各分项工程变更基础资料整理、上报工作。

5）负责施工进度计划、工程进度报表、工地例会材料等编制工作，并立即上报相关领导进行审核，做到计划和实际基础一致，同时熟悉施工进度情况。

接收相关部门工作指令及文件，并做好落实。

6）督促各分部认真落实实施国家和业主、企业和监剪公布工程质量技术规程、施工规范、制度和方法，并做好检验落实工作。

7）负责检验工程材料质量，阻止使用不合格材料。

4.合约部

负责项目计量支付工作，填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。

帮助项目经理作好财务用款申请计划，关键做好专款专用管理，定时填报财务报表，进行成本核实和最终工程决算。

合约部岗位职责：

1）熟悉设计图纸，协议文件，技术规范，认真研究协议文件，利用协议文件所给予承包人权利，保护项目标正当利益。

2）常常深入施工现场，了解施工进度，并立即搜集、汇总多种质量签证资料。

3）帮助项目经理处理好和业主、监理关系，为加紧资金回笼发明良好环境。

4）搜集整理和计量相关多种资料，编制上报计量支付证书，确保所完成认可工作得到合理计量。

5）工程完工后，立即进行工程决算，帮助项目总工进行完工资料整理编制工作。

5.质量安全部

质量安全部帮助项目经理认真落实实施安全生产法律、法规和施工安全工作管理、落实情况，同时对工程质量进行管理。

质量安全部工作职责：

1）在项目经理领导下，制订质量安全工作年度计划、质量安全管理方法及考评和奖惩措施，负责本项目质量安全管理工作。

2）主动宣传和落实实施国家、市、区政府相关安全质量方面法律、法规、条例、验收标准和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢靠树立“安全质量责任重于泰山”思想。

3）建立健全项目部质量安全管理机构，完善安全质量确保体系，指导和检验各项目部安全质量机构建立、人员配置、制度落实，立即向项目经理汇报安全质量工作情况，建立安全质量动态管理体系