恒安集团人事管理制度doc 28页.docx

恒安集团人事管理制度doc 28页.docx

《恒安集团人事管理制度doc 28页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《恒安集团人事管理制度doc 28页.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

恒安集团人事管理制度doc28页

恒安集团人事治理制度

为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。

第一章总则

一、适用范围：

本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事治理，均依本制度执行。

第二章人事治理权限

三、公司对各职级人员（附件1：

新架构各部门岗位职级一览表）在人事治理过程中，均应依“恒安集团人事治理权限一览表”（附件2）中的规定执行。

人事权限包括：

聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。

四、省外各附属公司、各销售片区的人事治理工作，由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行治理。

第三章聘用

五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的组织进展方向提出下一年度职员的编制及招聘打算，对超出编制打算的，必须由首席执行官审批后方可录用。

六、各部门因工作需要，在编制打算内必须增加人员或补充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位讲明书”的要求办理甄选事宜。

七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。

招聘资源包括：

人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司职员推举、部门推举、自我推举、大中专院校招聘、毕业生实习以及专门岗位的猎头公司托付招聘等。

八、招聘原则：

先内部后外部的招聘策略，采纳公平、公正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。

九、人力资源部将在内部及外部同时公布空缺岗位信息，收集相关的应聘材料。

关于差不多符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。

一十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集风光试方式进行，候选人经测试或面试合格，用人部门决定试用后须经人力资源部审核。

一十一、面试甄选小组的成员包括：

人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员，面试甄选结果以书面形式备案保存。

一十二、用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采纳其他的类似程序进行测试以关心选择合格的候选人，所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求。

面试完毕，负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议，并在“面试评估表”（附件4）中标注清晰。

一十三、已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期，对经理级及以上岗位人员（含储备人员）、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录用前的背景调查，以确保候选人所提供的应聘资料的准确性。

背景调查在征得候选人同意后开始进行，调查人应填写“背景调查表”（附件5），未通过背景调查的人员一律不予试用。

一十四、人力资源部负责归档与保管公司总部所有职员、所有财务类人员和各销售片区、省外各附属公司经理级及以上人员的人事档案。

各销售片区、省外各附属公司职员级及以下人员档案由各销售片区销售行政、省外各附属公司办公室负责归档与保管，同时还需保存本销售片区或本公司的经理级及总经理级人员档案的复印件。

一十五、凡有下列情况者，不得录用：

1．被追究刑事责任、尚未结案者；

2．曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者；

3．品行不端，被公、私营单位或本公司开除或因违反各种规定被解聘者；

4．体格检查经本公司认定不适应者；

5．未满十六周岁者；

6．其他因素、条件不适应者。

第四章新进职员报到及试用

一十六、新进职员报到时，应向人力资源部缴验下列相关证件并办理相应手续：

1．身份证

2．学历、技术等级、职称、任职资格证书

3．上岗证（相关岗位，如电工证、会计证等）

4．近期一寸免冠相片六张（彩色）

5．健康证（相关岗位）

6．有关部门、单位的介绍证明

7．原单位离职证明及户籍所在地公安机关出具的无犯罪记录证明

8．签订劳动合同（或聘用合同）

9．签订保密协议（工人级主机手及以上人员）

10．签订聘用担保（相关岗位，如业务、财务、中高层治理、专门岗位人员等）

11．领取职员识不卡

12．办理住宿申请及手续（需住宿的）

13．办理三证（非本地籍职员还需办理《婚育节育证》、《就业证》、《暂住证》）。

14．其他必要文件或资料。

一十七、人力资源部应向职员提供“新进职员入职指南”（附件6），初步保证新进职职员作与生活有序进行。

一十八、新进职员除专门情况经核定免于三个月试用期者，一律先试用三个月，试用期满由新进职员直接主管负责考核，考核合格者，生产人员填写“职员转正报告”（附件7），职员级以上人员由本人填写“职职员作自我鉴定表”（附件8）报直接主管审核，直接主管需填写“人事变动申请表”（附件9），经核准后转为正式职员，对个不情况可适当延长（最长不超过六个月）或缩短试用期。

一十九、试用人员如有品行不端或不能胜任本职工作者，直接上司可随时提出停止试用，予以解聘，试用不满七日者，不计薪资。

二十、对试用合格的职员，相关岗位（如车间操作工、质检员、电工、机修工等）发给“上岗证”。

二十一、公司职员需与公司签订《劳动合同》，总经理级及以上人员需与首席执行官签订，经理级及以下人员需与所属公司总经理或经授权的销售片区总经理签订。

第五章任职规定

二十二、所有职员采纳聘用制，聘用期满后，依照个人工作表现、工作能力和企业需要，公司可决定是否续聘。

二十三、职员必须按照公司确定的《职位讲明书》按时、按质、按量完成生产或工作任务。

二十四、因生产经营情况变化，公司有权调整职员岗位，如职员认为难于适应调整后的岗位、工种，有反映本人意见的权利，但未经公司批准，必须服从。

二十五、公司新进财务、业务及专门岗位职员，一律实行聘用担保：

由该岗位职员推举的具有清偿能力的单位或个人向公司提供担保。

二十六、经理级及以上人员、专门岗位人员因各种缘故需离开现任岗位的，必须同意离任审计，由审计部或其托付单位出具“离任审计报告”，“离任审计报告”由审计部、职员所在单位、接交人及移交人签字确认，经所在部门总经理或总监确认后办理离任手续。

二十七、岗位轮换制：

所有职员因公司及个人进展需要，必须实行轮岗。

二十八、亲属回避制：

经理级及以上人员，其配偶、直系亲属及姻亲不得任自己的直接下级，如专门情况需要，须报集团人力资源部，经首席执行官批准。

二十九、“接班人”培养：

各级治理人员在任职内须培养本岗位的“接班人”一至两名，无适合“接班人”将不予考虑个人职务晋升，“接班人”需经上级主管领导及人力资源部共同评定与确认。

三十、末位淘汰制：

在年度绩效评估过程中，考核结果为D等的经理级及以上人员，在新的一年里先予以免职，由人力资源部协调重新评估其任职能力后，决定其再培训、待岗或自动离职；考核结果为D等的职员级及以下人员将予以解聘。

第六章职员守则与工作纪律

三十一、职员守则：

1、遵守公司各项规章制度，遵守国家法律法规。

2、尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。

3、努力学习，不断提高专业技能和业务素养。

4、热心本职，认真工作，出色完成任务。

5、服从治理，有令即行；坚守岗位，遵守操作规程，用心操作，做好安全生产。

6、热爱公司，维护公司利益。

爱惜公司财物，保守公司机密。

7、办事公道，廉洁奉公。

求质量、讲效率、守信用。

8、仪表整洁、举止端庄、行为检点、谈吐得体。

9、爱护工作与生活环境，不随地吐痰、不乱扔杂物，保持公共卫生与公共安全。

10、讲文明、讲礼貌，互相关怀、互相关心。

11、勇于拼搏，不断创新，为公司不断进展做贡献。

三十二、职职员作纪律：

1、不得携带违禁品、危险品或其他与工作无关的物品进入工作场所。

2、在职期间不得兼任其他公司职务，不得利用公司名义谋私。

不得对外泄露公司业务信息、生产配方、技术资料、文件等商业机密。

3、不得利用职权、职务之便贪污、挪用公款，侵占公司财物，不得利用职权同意贿赂、收受回扣等。

4、不准在工作时刻随意离开岗位、聚众谈天闲谈，不得吵闹斗殴或勾结外人串入公司扰乱秩序。

5、公司电话不可私用，如确为重要事项，应经上一级主管核准后方可使用。

6、不准盗窃公司材料、产品及私自携带公物出厂。

7、未经许可不得同意外人进入宿舍及私自留宿。

8、严禁乘坐公司货梯，严禁在厂区、车间、仓库等禁烟区吸烟。

9、未通过刷卡严禁跨越门禁。

10、严禁在工作及值班时刻酗酒、赌博、玩游戏、打闹、大声喧哗及其他有损公司形象的行为。

第七章职员着装及识不卡治理

三十三、职员着装规定：

1.所有职员着装须整齐洁净，端庄大方，佩戴识不卡。

上衣拉链或钮扣应拉

（扣）至下颌到胸口十五厘米以内或从上至下扣至第二粒钮扣。

2.商务活动以及重要会议，男士穿西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带；女

士应依照不同场合，穿着职业套装。

3.男士不留长发、怪发，不剃光头。

女士不留怪异发型、染发不宜色彩鲜

艳，不化浓妆。

工作时刻不佩戴贵重首饰。

4.生产职员一律穿工作服，进入车间须戴工作帽、穿工作鞋，不涂染指甲。

5.上班不得穿拖鞋、吊带、低胸、露背、露腰及短裤、低腰裤、超短裙、

无袖装、透明装、紧身服等。

三十四、识不卡的治理：

公司采纳门禁系统、考勤系统进行职员出入门治理及考勤治理，公司职员需随身佩带职员识不卡。

1．每个职员都必须妥善保管、使用好识不卡。

识不卡只限于本人使用，不得转借给他人使用。

2．识不卡只限于在本公司范围内使用，公司职员出入厂区内必须凭识不卡（刷卡），工作时刻还须凭识不卡记录考勤时刻（刷卡）。

3．职员的岗位如有变动，应到人力资源部办理更新或调整识不卡权限的手续。

4．遗失识不卡者，应及时报告人力资源部补发，同时交付新识不卡工本费及抵押金。

5．离职职员必须交回识不卡，否则公司有权扣除识不卡抵押金。

第八章待遇及薪资调整

三十五、职员薪资包括差不多工资、职务补贴及绩效奖金（或生产奖金），采纳计日、计件及年薪资制等三种形式，差不多工资、职务补贴按财务月度计算，每月发薪一次，奖金按考核期限及考核结果发给。

三十六、新进人员自报到之日起计薪；离职人员自离职之日停薪，并按日计算。

三十七、职员薪资按照其从事工作的职务等级，结合任职人的责任、知识、经验及工作复杂性等因素由各部门进行初评，薪资调整需送人力资源部审核。

三十八、新进临时工、工人级和职员级人员试用期薪资按“恒安集团临时工、工人级、职员级试用期薪资标准表”（附件10）执行，转正后按“恒安集团临时工、工人级、职员级人员差不多薪资标准表”（附件11）执行。

三十九、经理级人员的薪资按“恒安集团经理级人员薪资标准表”（附件12）、总经理级人员的薪资按“恒安集团总经理级人员薪资标准表”、高管层人员的薪资按“恒安集团高管层人员薪资标准表”执行。

四十、职员薪资调整将依照企业生产经营状况及依据绩效考核结果作适当调整。

每年年度调薪打算由集团人力资源部拟订，呈报总监办公会讨论，由首席执行官审批。

各部门依照调薪打算提出调整建议，经部门总监同意，送人力资源部审核，报首席执行官批准。

对在工作中表现特不优异或做出突出成绩或绩效考核结果连续两次等级为“A”（优秀）的职员，可特不申报公司调整提薪。

非职务晋升或非年度绩效考核结果等级为“A”（优秀）的职员需进行薪资调整时，调资幅度不超过20%--25%。

四十一、如在年度绩效考核前职员自动离职或因违反公司相关规定予以解聘或开除的人员，不享受年终绩效奖金。

四十二、公司每年视生产经营效益情况提取一定比例的金额作为年终奖或特不贡献奖，奖金分配按