某弱电项目工程施工组织设计方案书Word格式文档下载.docx
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《综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2007）
《视频安防监控系统工程设计规范》（GB50395-2007）
《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）
《电子计算机机房技术规范》（GB50174-93）
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）
第二章工程概况
2.1工程内容
根据甲方要求，本次工程主要包含高清网络监控系统改造、监控网络调试及无人机系统设备安装、熔纤及后端设备安装与调试、培训均由我方负责完成。
2.2总工期要求
按贵单位针对本项目工程的计划、施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期拟定：
30日历天（具体要求以合同为准）。
要求质量标准：
优良。
第三章工程施工组织设计
3.1工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出监控系统工程项目建设的实施进度计划。
本监控系统工程具体开工时间以甲方通知的开工时间为准，工期为30日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
1.工程设计部进入现场进行现场勘测，完善平面施工图设计，此工作3天内完成。
2.同时材料采购部按照工程实际进度制订采购计划。
3.工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，机具）。
4.一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与甲方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
5.施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
6.施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
7.工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
8.工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
9.考虑到XXXXX硬件项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
10.我公司将协同XXXXX公司，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
3.2项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应甲方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
3.3施工组织
3.3.1项目管理人员岗位职责
职务
职责
项目经理
负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
执行经理
负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。
项目技术负责人
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；
收集、整理与传递本专业技术资料。
质检工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
安全主管
对安全施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备的保障及管理
3.3.2施工组的职责
3.3.2.1监控安装组职责
提供安装监控系统工程所需要的材料和设备。
负责线缆的敷设、设备安装及调试。
3.3.2.2监控安装组提供的文件
监控系统工程安装过程中：
采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.2.3系统安装规范及工艺要求
监控系统工程安装过程中必须保证人身安全，保证系统工程在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
3.4施工组织计划
XXXXX工程公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程2年以上的工作经验。
深圳市九阳安防设备有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有5年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。
拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXXX公司弱电项目来说无疑是增加了很高的质量保障。
3.5工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
3.6规章制度
●协调会议通知制度
凡是与监控系统工程有关的，由甲方参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。
●合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
●验收制度
由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
●项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与甲方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守甲方制定的施工现场管理规定。
●材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
●安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
3.7项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
3.8明确项目经理部的责、权、利
1.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2.项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3.项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；
项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4.为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5.项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
6.项目经理部在施工中实行全面质量管理。
组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
3.9保证施工项目高效运作的措施
1.由项目经理部处理施工现场一切事务。
2.组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3.建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
对项目经理、甲方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5.定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6.每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
7.实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8.在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9.工程资金由项目经理直接支配。
10.项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
11.项目经理部加强同甲方单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
3.10工程施工准备
3.10.1施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。
其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
3.10.2主要施工工具准备
序号
主要工具名称规格
1
冲击钻
2
电工用普通组合工具（虎钳、扳手、螺丝刀等）
3
手枪钻
4
电工用数字万用表
5
升级会员 