广州白天鹅宾馆更新改造施工总承包管理及配合服务管理办法建筑施工资料Word文档下载推荐.docx

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指招标人本次发包范围内的工程.

1.3招标人：

指白天鹅宾馆。

1.4施工总承包管理单位：

指其投标被招标人接受并与其签订白天鹅宾馆更新改造第一期工程承包合同的具有施工总承包主体资格和资质的单位.负责其施工范围内自行施工任务和对其分包工程及招标人直接发包的专业工程的施工总承包管理及配合服务，并受本办法的约束。

1.5分包单位：

指被业主接受的具有分包项目施工承包资格和资质的分包单位,包括自主分包单位和专业分包单位.负责相应分包工程的施工任务，并受到本办法适用条款的约束。

1.6自主分包单位:

指在业主批准的前提下，接受总包单位在其总包施工项目内的非主体工程分包工作的具有相应资质的施工单位，如属专业工程分包应具备相应施工承包资格和资质的专业施工单位。

1.7专业分包单位：

指与业主直接签订专业工程施工承包合同承担专业工程相应施工承包资格和资质的专业施工单位.

1.8施工单位：

泛指上述定义的总包单位、分包单位。

1.9监理单位：

受招标人委托承担白天鹅宾馆更新改造第一期工程施工监理工作的监理机构.监理单位依照监理合同对所负责标段项目建设过程进行监理.

1.10甲控大型设备单位：

是指投标人按招标人推荐的品牌和用户需求书的要求购买大型设备供应单位。

1.11项目总进度控制计划：

指项目招标人编制、审核、同意的，为实施整个项目交付使用的总进度控制计划.

1.12项目总进度实施计划：

指施工总承包管理单位根据招标人提供的项目总进度计划、合同规定的施工总承包管理责任等条件,编制的并报监理机构审核及招标人批准的详细实施计划。

1.13总包管理项目：

即专业分包工程，由专业分包单位负责施工，总包单位负责对其实施总包服务管理及协调配合的项目。

1.14招标人修建的临时设施：

指招标人为加快完成本项目而由临设工程施工单位修建好，施工总承包管理单位须续用、续租的临时设施。

该部分临时设施见施工总平面规划图，前期施工单位退场后，移交给施工总承包管理单位进行管理。

1.15施工总平面布置图：

指中标的施工总承包管理单位在中标后,应根据招标人提供的图纸、已完成的和需建的临时设施等条件要求进行详细的施工总平面布置，报监理机构和招标人批准后的施工总平面布置图。

1.16主要责任：

违约行为对应由施工单位承担责任。

1.17连带责任:

按照适用法律的定义。

二、合同结构与工程管理关系

2.项目合同结构和项目工程管理关系简介

2.1由于本工程工期紧，招标人直接发包的专业工程众多，所以为了让各投标人更好理解招标范围内的施工总承包管理和配合服务，向各位投标人简介本项目合工程管理模式。

2.2本项目合同结构（简图）如下:

（本表仅供参考，以实际发生为准）

2.3本项目工程管理关系（简图）如下：

健康中心工程

2.4根据上述项目合同结构和项目工程管理关系介绍，施工总承包和专业分包的工作范围和管理工作界面综述如下：

2.5总包、分包工作范围

2.5.1。

施工总承包范围:

2。

5。

1.1总包施工项目包括土建、机电、市政、环保等工程和对专业分包的总包管理配合服务项目。

2.5。

1。

2在整个工程施工期间代表施工方对质监、安监及其它有关政府管理部门的沟通和协调工作.

2.5.2分包范围：

1专业分包项目:

白天鹅宾馆更新改造工程专业性强，招标人拟直接委托由具有相应施工承包资格和资质的专业施工单位承包的项目，包括装修工程、消防工程、智能控制工程、主变电房工程、电梯安装、燃气设备、厨房设备、洗涤中心设备、健康中心工程、园林绿化景观工程等.

5.2。

2自主分包项目：

即总包单位在得到业主批准的前提下，自主分包的在总包范围内的非主体工程或专业工程。

2.6管理工作界面：

2.6.1主业、监理单位负责对总包单位进行检查、监督、管理和协调。

2.6。

2总包单位负责对总包施工项目、自主分包项目的管理和对专业分包施工单位的检查、监督、协调管理和配合服务工作。

三、施工总承包管理工作内容

施工总承包管理单位须服从招标人的领导,履行总包职责，完成宾馆更新改造第一期工程所有项目工程的进度、质量、安全、文明施工等总包管理和配合服务工作。

接受招标人和监理机构在工程项目中的各项意见和建议,执行和完善总包管理和配合服务工作，并按以下要求完成各项工作。

3。

项目进度与资金管理

3.1项目总进度实施计划。

3.1.1施工总承包管理单位应根据招标人提供给施工总承包管理单位的项目实施总进度控制计划（简称项目总控计划）,编制本项目总进度实施计划.

3.1.2项目总进度实施计划除了施工总承包管理单位承包范围内工程的详细实施计划外,还应包括对招标人直接发包的专业分包工程（以下简称专业工程）、各大型设备的实施计划,主要是进场时间（到货时间）、退场时间、中间交接时间（若有）、排栅或人货梯拆除前的材料设备运输时间等。

3项目总进度实施计划提交招标人审批和确认后,施工总承包管理单位应根据招标人确认的项目总进度实施计划，以及在各专业施工单位陆续进场并提交了专业工程的进度计划后，不断完善该实施计划,并且在项目施工过程中，及时检查、调整该计划并报招标人批准后,向各专业单位贯彻。

合理安排好各专业工程的施工计划,对整个项目的进度统一管理.

4根据项目总进度实施计划，调整各专业施工单位的进度计划，并向专业施工单位详细交底,重点对关键节点工期进行控制，明确施工的进度组织和部署.

3.1.5各专业施工单位应根据总包单位下达的项目总进度实施计划及时调整各专业工程的各类进度计划，报总包单位审核并报监理单位审批。

1.6配合招标人和监理单位,随时检查专业施工单位的施工进度，纠正进度负偏差，确保项目总工期。

当专业施工单位未能按制定并批准的计划完成,要求专业施工单位采取相关措施，避免影响整个项目的进度。

1.7配合招标人和监理单位，组织协调有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各专业工程施工进度能按照项目总进度实施计划实施。

8根据项目总进度计划，报招标人和监理单位审核同意后，调整各专业工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各专业工程关键节点工期按计划完成。

9为保证各专业工程进度计划的实施，在合同规定的责任范围内，对专业工程施工提供必要的协助，以确保专业工程能按经审定的进度计划执行。

10保证专业施工单位的正常施工环境、条件。

3.1.11暂停施工

因施工单位原因造成工程停工的，由自主分包单位原因造成的，总包单位承担主要责任,工期不予顺延；

由专业分包单位造成的，专业分包单位承担主要责任，存在总包单位管理不力原因的,总包单位承担连带责任，工期不予顺延

2资金管理

2.1专业分包单位的工程价款支付方式：

专业分包单位的进度款需经监理单位加具意见，但总包单位可根据专业分包单位现场施工的质量、进度、配合和安全文明施工管理情况加具意见，业主根据总包单位对专业分包单位的施工管理情况意见和监理公司的进度款支付申请审核意见，依照专业分包项目施工合同中的支付方式的约定，由业主向专业分包单位直接支付。

2.2自主分包工程由总包单位按照有关规定选定分包单位并报监理单位及业主审批,经同意后与其签订分包合同，分包合同必须送业主、监理单位备案。

工程款由总包单位直接支付。

3.2.3甲控大型设备买卖合同管理

总包单位按招标人推荐的品牌和用户需求书的要求采购的大型设备（如空调主机、锅炉设备、发电机设备、低压配电柜、空调末端等）,应根据采购招标文件、合同条款及本办法的要求，与设备供应商签订具体的买卖合同。

买卖合同必须送业主、监理单位备案.

2.4工资及材料款管理

当监理单位或业主发现施工单位由于扣留或未能及时发放工人工资或支付材料款而导致影响施工进度的，业主有权直接从施工单位的进度款中扣除相应金额的款项直接支付给被拖欠的工人或材料供应商，该施工单位承担主要责任。

若存在总包单位管理不力原因的，属专业分包工程的，总包单位承担连带责任;

属自主分包工程的，总包单位承担主要责任.

4。

施工现场管理和配合

总包单位必须在业主、监理单位统一协调管理下，对区域内的施工现场承担总体管理的义务和责任.

4.1施工总平面布置

4.1.1投标时的施工总平面布置图为施工总平面布置的初步意见，施工总承包管理单位在中标后，应根据招标人提供的图纸和现场条件，重新进行详细施工总平面布置图的设计,报监理单位、项目管理单位和招标人批准后实施。

4.1.2施工总平面布置图应包括办公室、仓库、生活区设施（包括临时卫生间）、道路、排水、材料堆放、加工场等。

4.2施工临时道路

1除招标人提供的已有的临时道路外，施工总承包管理单位必须根据投标文件

承诺及招标文件、合同规定，提供满足项目施工和生活（包括各专业施工单位施工和生活）的施工临时道路，施工临时道路必须硬地化，满足车辆、机械运输的正常需要。

4.2。

2负责对作为临时设施的全部施工作业通道的搭设、维护和管理工作,并保证

施工总承包管理单位、各专业施工单位施工人员、管理人员、材料设备供应单位、监理单位、招标人等人员，方便、安全地到达作业区域。

施工总承包管理单位在自身及各专业施工单位施工方案时应有相应的措施，保证施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，施工总承包管理单位应每天巡视检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给相关单位或部门要求立即做出整改。

施工总承包管理单位在施工作业通道的管理上达不到本条要求的，承担主要责任。

3总包单位负责协调各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量

控制。

各专业分包单位的大型构件场内运输与卸货，设备材料进场必须由分包单位向总包单位申请，由总包单位统筹安排，以确保现场施工道路畅通。

4.3施工给水（排水）设施

4.3。

1除招标人提供的已有的施工给水（排水）设施外，施工总承包管理单位必须根

据投标文件承诺及招标文件、合同规定，提供满足项目施工和生活（包括各专业施工单位施工和生活）的施工给水（排水）设施并承担防洪责任等。

但编制本单位及各专业单位给水方案须报监理单位、招标人批准，抽排水、排污费用由总包单位负责.

2施工用水和生活用水分别布置,结合项目总包、分包需求（含工地消防）设

置供水管网,预留专业分包单位施工及生活用水接驳口。

主管道要有明显的保护标志，以防意外损坏。

4.3.3总包单位对工地用水,设置、总、分表实行统一管理，做好各分包单位用水

计量管理、水费管理，分包单位现场使用的施工、生活用水费用由分包单位负责。

4对总用水管线进行同常维护管理，保证正常供水,保证正常施工。

5对场内的排水（污）系统实行统一管理，定期或不定划期的对各专业施工单位

施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，保护环境，防止污染河涌。

4.4施工用电

4.4。

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