房地产培训需求调查问卷Word文档格式.docx
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第二部分：
对培训的评价和期望
1．您认为，最有效的教学方法是什么?
请选出您认为最有效的2~3种。
A.课堂讲授B.小组讨论C.在职指导D.游戏活动E.角色扮演F.教练式
G.其它方式（请说明）：
2．您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较合适？
A.3小时B.6小时（1天）C.12小时（2天）D.12小时以上E.其他
3．公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？
（最多选3项）（）
A.实战派知名企业高管B.学院派知名教授学者C.职业培训师D.咨询公司高级顾问
E.本职位优秀员工或专家F.其他
4．您认为对培训效果影响最大是什么？
A.培训组织与服务B.培训内容和教材C.培训时间的安排D.培训方式与手段
E.培训讲师的水平F.培训时间的长短G.其他
5．您认为培训时间安排在什么时候比较合适？
A.上班期间B.下班后C.周日D.其他
6．您对您一个月参加培训的频率能接受几次？
A.每月4次B.每月2次C.每月1次D.两月1次E.其他
第三部分：
培训需求信息
1．您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要？
请勾选其中您认为最重要的几类课程。
（可多选）
课程类别
序号
课程
战略管
理类
1.1
竞争战略与优势分析
1.3
学习型组织与企业竞争力
1.2
企业战略管理与规划
1.4
房地产行业环境分析与战略决策
其他您感兴趣的课程：
房地产经营与管理
2.1
房地产计划运营管理
2.4
房地产企业运营管理关键环节与关键指标体系
2.2
房地产市场发展趋势与应对策略
2.5
房地产内控与风险管理
2.3
房地产企业扩张与可持续发展研究
2.6
Project软件培训
营销类
3.1
如何开展有效的市场调研与分析
3.6
销控管理
3.2
目标市场选择与市场定位
3.7
销售策略与价格策略的制定
3.3
地块分析与土地价值策划
3.8
服务中如何抓住销售机会
3.4
项目可行性分析与最佳方案编制
3.9
商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位
3.5
商业地产的开发模式及投资策略
3.10
商业地产的招商与运营的管理
财务类
4.1
非财务人员的财务管理
4.4
企业纳税筹划实务
4.2
企业现金流管理与控制
4.5
融资渠道、方式与决策的创新
4.3
财务报表分析与分析报告编写
4.6
财务预算与成本控制
人力
资源类
5.1
招聘规划与面试技巧
5.4
人才素质测评与应用技巧
5.2
非人力资源经理的人力资源管理培训
5.5
职业生涯规划与心理咨询
5.3
全面薪酬策略与实施方案
5.6
员工关系管理
开发类
6.1
房地产开发流程管理
6.2
新的时事政策及法律法规
设计类
7.1
住宅设计的发展与趋势
7.6
建筑设计
7.2
结构设计与抗震
7.7
规划设计
7.3
建筑节能体系研究
7.8
景观设计
7.4
设计管理技术审控要点
7.9
装修设计
7.5
建筑设计材料
7.10
水电设计
工程类
8.1
工程质量通病预防与治理
8.6
景观绿化施工
8.2
安全文明施工管理（法规）
8.7
工程预算管理
8.3
施工组织设计与审核
8.8
配套工程综合管理
8.4
房地产工程项目管理体系的建立与实施
8.9
精装修管理
8.5
房地产全项目管理
8.10
住宅建筑工程成品保护方法
、
成本
采购类
9.1
房地产工程项目成本管理体系
9.3
招标筹划与合同管理
9.2
成本精细化管理
9.4
项目采购及战略采购
个人
发展类
10.1
时间管理与目标计划制定
10.6
自我管理与发展
10.2
危机和冲突管理
10.7
如何提高职业化素养
10.3
压力与情绪管理
10.8
如何打造高绩效团队
10.4
如何提升执行力
10.9
领导力培训
10.5
组织行为学
10.10
有效沟通
综合管理
11.1
企业文化、战略与理念
11.2
房地产相关的法律常识及实时法律法规
物业管理类
12.1
物业管理内容及环节
12.2
物业经营管理
2．您认为您的部门和团队成员整体专业技能如何？
有哪些方面需要进一步加强？
3．您认为针对本部门人员的培训内容应该侧重在哪些方面？
第四部分：
专项课题需求
您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案?
请您选择1~2个以课题的形式提出或描述出来。
感谢您的配合与支持！
培训需求问卷共4页第4页2013年11月14日
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