中国国内婴幼儿早期教育行业市场分析研究报告Word格式文档下载.docx
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3.2海外上市的早教公司6
3.2.1TheGymboreeCorporation [金宝贝]6
3.2.2K12Inc.[美]7
3.3海外上市的中国相关公司8
3.3.1新东方8
3.3.2环球雅思8
3.3.3学大教育9
3.3.4学而思教育9
3.3.5安博教育10
四市场分析10
4.1早教市场调研10
4.2市场占有率分析11
4.3资本进入中国早教行业11
五相关政策12
5.1《民办教育促进法实施条例》12
5.2《事业单位、社会团体、民办非企业单位企业所得税征收管理办法》12
5.3关于非营利组织免税资格认定管理有关问题的通知13
5.4《民间非营利组织会计制度》13
六发展趋势13
七风险分析14
7.1自身体系相对不完善14
7.2虚假宣传15
7.3收费不合理的现象15
7.4师资力量参差不齐15
7.5其他15
八建议16
图目录
图表1Gymboree股价变动图7
图表2K12股价变动图8
图表3新东方股价变动图8
图表4环球雅思股价变动图9
图表5学大教育股价变动图9
图表6学而思教育股价变动图10
图表7安博教育股价变动图10
一行业概况
早期教育，是指孩子在0~6岁这个阶段,根据孩子生理和心理发展的特点以及敏感期的发展特点,而进行有针对性的指导和培养,为孩子多元智能和健康人格的培养打下良好的基础。
早教行业是21世纪的朝阳行业，是目前乃至以后发展潜力最大，收益最为丰厚的行业之一。
从全球范围看，早期教育经济发展迅速，预计未来几年内婴幼儿早期教育的经济收入将以7~8%的速度增长，2010年全球婴幼儿教育市场的营业额将达到2800~6200亿美元。
国内早教市场在1998、1999年开始萌芽。
2001年是早教发展的“井喷期”，政府开始加大对早教的关注程度和投入力度。
2003年的非典对早教市场造成重创，国内的早教企业进行了大洗牌。
2005年国内外更大资本的进驻，让早教市场真正“热”了起来。
近几年，一些国内外的大品牌已经占据一定市场和地位，并且向二三级城市大肆扩展，不少本土的大小早教机构也来分这一杯羹。
从中国近三年的新生婴儿数量看，在2008~2009年，中国0~3岁婴幼儿将达到6066万，同时孕妇数量也将达到2000多万，母婴消费从2008~2009年开始将迎来黄金时代。
中国的最高出生率大约出现在2016年，人口峰值为2028年，介时我们将迎来第四轮“婴儿潮”。
未来20年持续增长的消费群，新的消费意识、育儿理念带来的消费提升，注定了中国早教行业的未来将是20年的牛市，市场容量将逐步增至5500~7000亿元的庞大规模。
二发展现状
2.1行业规模
随着我国人民生活水平的提高，幼儿教育事业在我国得到了迅速发展。
2009年全国在园幼儿达到2089.4万人，增长了4.5%；
幼儿园比2008年增加了4638所，达到18.83万所；
其中，民办幼儿园以绝对数量领跑；
其次是公办幼儿园，占据20.5％的份额。
随着事业单位改制和政府机关职能转变，另两大办园主体逐渐退出，集体办园和企事业单位办园剥离后有所减少。
截至2009年，全国民办幼儿园的总数已达到8.34万所，为越来越多的学龄前幼儿提供了接受学前教育的机会，民办学前教育已成为我国学前教育办学的主体。
2.2商业模式
我国早期教育起步较晚，但发展非常迅速。
根据经营模式可划分为三种基本类型：
（1）连锁加盟模式。
如来自美国的“金宝贝”、“小海龟”，国内的“东方爱婴”、“红黄蓝”等品牌均采用国内连锁经营。
有些原本就是经营婴幼儿产品的公司，利用原有的品牌优势实施品牌扩展策略，进驻国内早教市场。
还有一部分是在北京、上海、深圳等国内经济最发达、思想最开放的城市开办的亲子教育机构，经过摸索得到较为有效的经营模式，然后在全国各地招商加盟。
（2）幼儿园与亲子园兼营模式。
这种模式是以幼儿园为基地，整合利用原有的品牌、师资、园舍场地、设备设施、课程模式等资源，建立园中亲子园，或在亲子园内开设0~3岁婴幼儿托班。
（3）婴幼儿社区保健早教中心模式。
是以社区婴幼儿保健机构为主体，通过对社区婴幼儿建立健康档案，同早期教育相结合，开展早教活动、亲子活动，开设家长课堂，提高家长的育儿水平。
2.3商业模式比较
从开办主体看。
连锁早期教育机构的加盟者大多数是看好早教行业的投资者、幼儿教师及婴幼儿家长等。
但是，由于投资者大多数是外行，其经营成功与否取决于投资者个人素质及早教教师的素质，以及品牌支持的力度。
幼儿园模式是由具有一定规模的幼儿园作为承办主体。
由于幼儿教育与早期教育专业联系较为紧密，在我国目前尚无大批量培养早教人才的情况下，他们的专业人才相对较多，开办者可谓业内人士。
社区保健早教服务模式则是由社区保健中心承办的，妇幼保健机构的儿童保健人员主要以医务工作者为主，他们对儿童的生长发育比较了解，能够根据孩子的生长发育特点给予具体的指导。
从赢利模式看。
加盟连锁的早教机构主要以会员的报名费、图书及玩教具销售、专业测评等为收入来源，其收入完全取决于会员数量。
这种早教机构的收费比较贵，并不是一般收入家庭所能承受。
在幼儿园开办园中亲子园也是以课程收费为主要收入来源，但由于0~3岁早教课程的时间正好与全日制幼儿园入园时间交错，无论教室、教师均可利用幼儿园的资源，只需要增加教师和服务人员的加班费及少量水电费用即可，边际成本非常低。
因此，这种机构的收费一般比较低。
婴幼儿社区保健早教中心模式则以保健收费为主，早教收费为辅。
其服务带有一定的公益性，有政府的财政支持。
妇幼保健机构的儿童保健工作者本身对儿童的生长发育也比较了解，更容易赢得广大家长的信任。
从服务特点看。
加盟连锁早教机构由于其经营业务以0~3岁婴幼儿为主要服务对象，一些运作较为规范的品牌总部都有专门的研究开发队伍，可以为加盟商提供更专业的技术支持，因此无论从课程体系的设置、班级的划分以及教师的专业性方面都更具优势。
同时，还有针对婴幼儿健康喂养、家庭早期教育等开展的各项丰富多彩的亲子活动、家长课堂、健康教育咨询等。
相对而言，幼儿园开办的早期教育毕竟非幼儿园主营业务，教学人员平时作为幼儿园教师，周末又兼任早教教学，存在一个身份频繁转换的问题，难以专心做好早教教学研究工作，对教学效果有一定影响。
社区保健模式则将服务重点放在专业保健上，在初生婴儿的抚触护理、健康发育服务方面更具优势，而在早期教育课程体系设置、游戏环节的把握等方面相对比较薄弱。
2.4美国早教机构类型
美国对幼儿教育的界定方式和中国区别很大，不仅教育对象的年龄不同，教育机构的划分也很不一样。
在美国，提到幼儿教育时，人们使用的也是“早期教育”（EarlyChildhoodEducation）一词，它泛指0~8岁儿童的教育。
由于所服务的对象是0~8岁的儿童，美国的早教机构既包括对刚出生到3岁前婴幼儿的保育和教育，又包括对三四岁儿童的幼儿园（Preschool）教育以及对5岁儿童的学前班（Kindergarten）教育，还包括对小学1~3年级儿童的学校教育，所涉及的教育机构主要有以下几类：
（1）日托中心。
美国日托中心的服务对象是出生后2周~4岁的儿童，费用主要由家长承担，有时也由家长的雇主负担一部分或全部。
这类企业对教师的入职要求较低，教师不一定具有教师资格，主要提供保育服务，不太注重幼儿教育的课程，一日活动以游戏为主。
日托中心的服务目的侧重于帮助家长照看孩子，以便家长能安心工作，因此都是全日制的。
（2）幼儿园。
教育对象是三四岁儿童，相当于中国的幼儿园小班和中班。
教师的入职要求较高，不仅需要具备早期教育或儿童发展专业大专以上的学历，还必须具备教师资格。
由于服务的目的侧重于儿童的教育，而不是儿童托管，因此，许多美国幼儿园都是半日制的，并且不提供早餐和午餐，孩子需要自备餐点。
（3）学前班。
美国的学前班设立在小学里，教育的对象是5岁的幼儿。
作为幼儿园和小学的过渡，起着承上启下的作用。
虽然处在小学，但针对的对象仍然是幼儿，所以，学前班无论是环境创设、课程设计还是教育方式都无异于幼儿园，这一点有别于中国某些小学当中的那些提前教孩子拼音、识字和算术的“学前班”。
（4）小学1~3年级。
小学1~3年级教师和学前班教师的教育技能是相通的，在对待1~3年级的学生时，教师仍然需要想到那些年幼儿童的认知和学习特征。
三主要企业
3.1国内知名早教机构
3.1.1红黄蓝
Ø
成立时间：
1998年
受训对象：
0~6岁婴幼儿
主营业务：
红黄蓝幼儿园、红黄蓝亲子园
营业规模：
红黄蓝在全国已经累积培养了一百多万名儿童，开设了近400家亲子园和幼儿园，红黄蓝的早教从业者也已近6000人，为社会和家庭早期教育的普及和发展做出了自己的贡献。
投资方：
Hagerty公司。
同时，红黄蓝宣布与美国学乐集团达成战略合作协议，引入广被认可的学乐英语教育课程和教师培训。
这是迄今为止中国幼儿早期教育行业完成的最大一笔融资。
3.1.2东方爱婴
0~3岁婴幼儿
课程培训（包括：
孕育课程、母婴课程、探索课程、启蒙课程、音乐课程、科学课程、数学课程、艺术课程、英语课程）、抱抱熊系列育儿音像图书
除设立在北京的总部以外，还在全国拥有12个直营城市、管理九大公司、加盟连锁全国150多个城市400多家婴幼儿早期教育中心。
每周有超过8万个家庭享受到东方爱婴的婴幼儿早期教育服务。
教育理念:
东方爱婴认为，早期教育是一门科学，它需要必要的知识和专业企业的支持。
并且为了通过专业、系统、进阶的早期教育课程，帮助宝宝学会交往、开发其智力、培养其自信、让宝宝健康快乐地成长，帮助父母成为宝宝合格的启蒙老师。
合作伙伴：
世界卫生组织、美国PAT国家中心、LAMAZE国际组织、Musikgarten、中科院心理所、北师大、北京妇产医院等多家国内外顶级专业企业。
3.1.3金色摇篮
1996年
幼儿园（直营&
加盟）、实验小学、网络课程、相关教材
金色摇篮在全国拥有十四所直营园、一百余所加盟园，逾万名婴幼儿同时在园就读。
2000年，金色摇篮全程实验小学落成；
2007年，金色摇篮创办了自己的网上幼儿园“中国儿童成长网”，并于2010年1月改版升级，更名为“七彩摇篮网”。
3.1.4新爱婴
2002年
入户式早教培训、相关教具销售
目前在全国70多座城市管理着近200所早教中心。
品牌特色：
家庭教具体系，把专业的早教延伸到家庭。
由于早教课程一周才上1~2节课，家长仍承担着主要的启蒙任务。
因此新爱婴针对家长市场，推出了“家庭服务指导计划”，由早教中心的老师根据宝宝的月龄定制相匹配的服务并同时销售图书、音像、教具等一系列早教工具。
目前，新爱婴已开发了蒙台梭利、福禄贝尔、感觉统合、奥尔夫音乐游戏等家庭教具与教材，并开发了对应的家长培训课程，让家长与宝宝可以在家里享受专业的早教。
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