车间主任年终工作总结4篇Word文档格式.docx

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动力车间输煤皮带的c控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检戍J•多次仍然没有结果。

为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关.利用小1.欢的时间反机试骚最后终于找出问圈所在，原来是破碎机的启动电流太」.讨c的开美电源影响.出现突然失电所致•#捞渣机变频器安睚后es不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在.我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问睡。

最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少两根，将这些问题解决后.捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。

为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。

在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。

这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。

具体如下：

1,污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下•泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4,冷却塔风机电动机风叶改造

但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些了了益的活动来增加大家的凝聚力;

同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关雄的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备.一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在20xx年中能把安全生产放在首位来考虑。

能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。

为了方面管理.我希里在xx年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡.止他们不但感觉到公司制度是严格的.还能方便我们来统l°

乍间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的破卡配备与东川一起打卡也可以。

针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很.有时按排加班时就更难忍受;

上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便而或者带点面包来充饥.又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站看一个那里蹲看一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活.与外面的工地上的民工生活倒有些相像.

是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。

这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。

我建议在20xx年，公司能在这方面有所改善及提高。

小编为您收集整理了

5供排水煎祇间，质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泉两台变频器更换，控制回路改造

7、l605有站控制1叫路改造

X、l605新增油站安装

9、雨水收集条的改造安装：

10、801注塞泵的电气设计、安装

11,702、802塔上照明改造

12,锅炉二次回收水泵的电气设计、安装

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装

14,捞渣机项目照明风机系统电气设计

15.过滤机项目电气配合

16.硫回收项目电气配合

17、气化新增风机、眼明的电气设计三，年度大检修工作。

为提高每一位职工的责任感，确保检修质量.我车间实行『工作单责任制。

每张工作单记城每项工作内容，工作完成人.故障部位,完成情况,安全负贲人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档,以便对检修中出现的质坦问题对号入座,对相关责大问题。

由于牵扯到的岗位工种多.在停电检修时.为避免误操作送电，我乍间在检修前对班组长进行了严格要求。

在停送电时，要严格执行操作票制度.按规程操作.确保了检修人员的安全。

经过我们采取以上措施，经过我乍间检修人员的共同努力，终于保质保鼠的圆满完成这次检修任务.为检修工作的顺利完成做出了应有的页献，这次大检修共完成了：

.氧泉电流互感器更换;

3（）7a部分主插接件更换:

各陀电室停电清扫紧固:

所有l（）变压器小修:

现场配电柜检修;

全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。

2.110区设备预防性试验，保护整组校验;

10设备预防性试验，保护整组校验;

全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。

4,车间检修,维护人员培训工作。

我们车间制定了详细的员工岗位培训制度.并有相应的考核细姻。

乍间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。

组织班组进行模拟操作配电动机控制回路.并由车间技术员人为制造故障.让员工查找.提高员工的实际操作水平.

五、车间设备台帐管理工作。

根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如

：

1.备品备件储备定额统计。

2.电缆厂房固定资产统计.固定资产台帐完善。

3.xx年大检修计划编制，材料计划编制。

4.动、静密封点统计。

5.设簿管理台帐完善。

6.电梯管理制度编写。

7.电动机外送修理制度编写。

六、车间在设备管理维护方面还存在许多问

.各车间在办理《检修许可证》时不安排湖定的人来办理.按规定应由检修负贲人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。

2•检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。

由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失0

3.车间设备管理台帐还需进一步细化。

车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善.细化。

4.现场临时线管理还存在隐患・如：

现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线,在检修结束后经常不迪如电气人员拆除,而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。

车间主任年终工作总结车间主任年终工作总结

（2）返回日录

时间过的飞快转眼我以来沙铜工作将近一年了！

在这将近一年的工作中，本人任在线工作感到非常的充实！

，任领导的教导和老员工的帮助下•我的设备操作技能不断进步！

我感

受到公司领导和广大员工给我的巨大和助，也让我们感受到公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神.一年的拼命努力得到领导小组的认可给于我展示的平台为了更好的锻炼自己.提高自己的技能水平祁管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结：

一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训.塌实进取.严格遵守厂地厂纪.不迟到.不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作观程，并在工作中严格执行，时积极参与乍间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。

二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面.完善自身的技能水平和问题解决能力,同时更注重事后总结，让自己提高的更快.做到独挡一而,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产愀得宝洗的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，：

自己能够很快的投入角色,克服生产中的-些影响铜管表面质量的种种问题加强设备牛产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大疏少了划伤；

擦伤；

电击伤等避免了批量和整盘报废！

四、积极参与公司、车间组织的小改小革.降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，沌少了油的浪费维护了地面的清洁！

6#加热炉汕烟的处理，1#2#3#的水冷却的改造；

加热炉盖密封改造避免铜管纵化和氮气的浪费！

。

为公司和车间创造了一定的经济效益

五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能.对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通.从思想和心里上来开导.从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质.注币小组凝聚力，

对一年的工作进行了简单小结后.发现自己在有些方面还要继续努力.如设备安全生产的技术.和管理水平进一步的提高.力求在平时的工作中能解决更名的疑难问鹿，为车间班组的生产保咒护航.也为自己明年的工作确立了一个方向！

乍何主任年终工作总结车间主任年终工作总结（3）|返回目录

本文由小编辑收集整理，这是一篇关于XX年车间主任年终工作总结，欢迎浏览借鉴！

自从进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带领下，机器设备的增加：

人员的稳定：

在质虽体系s9000认证的试行推动下，产量:

、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强•具体表现在以下八方面:

产量:

方而

产量从8月份入库量为680603cs到12月份em产量达到l53353cs・cm335353cs.短短三四个月，产S：

翻\一倍多，这组数据正说明了住张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高,最好水平。

二、质量方面

I.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高.直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了l.xxxx.直通率也创下•了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起.4.7456m，s和太莱的2m;

s印错。

三，人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因.新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。

11月,12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

另•方面.由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐•缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用.但少量员工因技能、机卷设备不稳定性方面峥因造成合格率低,加大原材料的投入景，影响『一次性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着s90（）（）质量体系试行的推动下.产品批量卡等数据报表也能准确的统计好.方便于乍何进行查找、跟踪及总结影响产量、质虽的原因。

六、工艺方而

.为了确保产品的品质的税定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控人工上架的员工现己熟练的按更改后的工艺进行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂有•得有夯实的质量保证.公司多方面的增加或改造设备。

如对某些样品增加温特等工艺.

7,5s管理

在s900（）质量体系试行中.虽然与公司前况相比，有很大进步.但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅0跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地°

20xx年八个方面中存