BIM技术应用成果汇报PPT文件格式下载.pptx

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基础垫层混凝土强度等级为C15，基础采用筏板基础，混凝土强度等级为C35,抗渗等级为P8.柱、梁、板，车库顶板至-0.050m，混凝土强度等级为C35，-0.050m以上为C30。

郑州一建集团第十二项目经理部,二、BIM小组简介,XXXX（BIM技术应用总策划/项目部经理）,XX（土建模型负责人）,XXX（BIM小组组长/技术负责人）,XXX（安装模型负责人）,XXX（模型应用负责人）,郑州一建集团第十二项目经理部,三、BIM技术应用的软硬件配置,3.1硬件配置应用情况,项目部投入大量财力，购入高性能电脑，保证BIM技术工作的顺利开展,郑州一建集团第十二项目经理部,3.2软件配置应用情况,本郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程第七标段6#楼运用到的BIM技术软件：

AutoCAD2011-SimplifiedChineseRevit2014-简体中文（SimplifiedChinese）广联达BIM施工现场布置软件V5.0.0.6广联达BIM模板脚手架设计广联达BIM5D2.5广联达BIM钢筋算量软件GGJ2013Lumion6.0NavisworksManage2014,郑州一建集团第十二项目经理部,郑州一建集团第十二项目经理部,四、BIM技术在实际工程中的应用,4.1BIM模型应用（施工现场可视化展示）,利用Revit软件对6#楼工程进行三维模型创建，三维动态可视化展示，使每个项目参与人员可直观地理解设计方案和意图，极大的提高了项目的管理能力和沟通效率。

郑州一建集团第十二项目经理部,4.2施工现场三维场地布置,运用广联达BIM施工现场布置软件，对本项目指挥部进行施工现场三维布置，模拟场地的整体布置情况，协助优化场地方案，展示项目的空间结构，指导项目部CI建设，提前发现和规避问题。

郑州一建集团第十二项目经理部,施工现场对比,郑州一建集团第十二项目经理部,郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程七标段6#楼BIM技术应用,郑州一建集团第十二项目经理部,4.3Revit模型创建过程中的应用,4.3.1模型创建工程中发现图纸问题,建筑施工图三层2/（1/A）轴200mm厚内墙多余，与房内净尺寸造成冲突,运用Revit2014软件，对6#楼工程进行土建模型搭建，在创建模型的过程中发现图纸问题共14条，将问题进行汇总，在施工前期与设计院沟通，避免了返工，耽误工期。

屋面出入门未考虑防水措施，未设置门槛,郑州一建集团第十二项目经理部,4.3.2模型创建进行三维动态技术交底,在6#楼施工前期，对工程的重难点进行建模，三维动态模拟，使项目管理人员及施工人员做到了解施工工艺，明白规范要求，避免出现返工，提高质量控制意识及工作效率。

主体结构施工阶段三维动态交底,装饰装修工程施工阶段三维动态技术交底,郑州一建集团第十二项目经理部,4.3.3安全措施应用,运用Revit软件对所建6#土建模型，进行“四口五临边”危险性较大的危险源进行仿真模拟，三维动态安全交底，让一线作业人员了解和掌握本楼的安全注意事项，提高生产作业人员的安全意识，保障施工的安全。

郑州一建集团第十二项目经理部,4.3.4模型生成所建材料明细表,通过模型的建立，快速生成材料明细表，给予项目管理人员数据支持，提取材料时经验与理论相依，提升物料管理，减少了材料不必要的浪费。

郑州一建集团第十二项目经理部,4.3.5日光追踪模拟,通过日光追踪模拟，提前了解日光在不同时期对6#楼不同部位的影响，为装饰装修阶段提供数据支持，做到优化合理布局装饰装修，达到环境最佳！

郑州一建集团第十二项目经理部,4.4内支撑体系、模板、脚手架工程细化设计,通过广联达钢筋图形算量软件所建模型导入广联达BIM模板脚手架设计软件，进行危险性较大的分部分项工程进行识别，优化施工方案，排除危险源。

4.4.1危险性较大的分部分项工程进行识别,郑州一建集团第十二项目经理部,郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程七标段6#楼BIM技术应用,4.4.2满堂内架支撑体系三维交底、安全计算书、精确提料,满堂内架支撑体系三维动态交底,自动计算扣件式钢管内架支撑体系计算书,郑州一建集团第十二项目经理部,导出CAD梁、板、柱加固体系施工图纸,材料汇总精确提料,郑州一建集团第十二项目经理部,4.4.3模板拼接、精确下料、集中加工、集中配送,通过广联达BIM模板脚手架设计软件，优化了模板脚手架专项工程方案设计、材料用量计算、施工交底等各个技术环节。

同时可以根据实际施工阶段精确计算模板、脚手架需用量，为招投标阶段措施费竞争和施工过程材料管控提供依据。

郑州一建集团第十二项目经理部,导出CAD模板拼接二维图纸下料单,模板材料统计,郑州一建集团第十二项目经理部,4.4.4落地式扣件脚手架深化设计、安全计算、材料精确快速提取,通过广联达BIM模架软件对外脚手架的设计完善优化了施工方案，三维交底，使管理人员及作业人员提前达到可视化，保障施工的质量及安全！

郑州一建集团第十二项目经理部,当按照高度不超过24m的双排落地脚手架设计施工方案时，立杆横距1.4m，步距1.8m（中间设置拦腰杆），连墙件设置为三步三跨时，经过安全计算，连墙件承载力验算不满足要求！

经过步距调整为1.5m，连墙件设计为两步两跨时，再次进行计算满足承载力验算要求，这样规避了安全风险，保证施工的安全。

郑州一建集团第十二项目经理部,落地式扣件双排脚手架CAD平面布置图、连墙件布置图及正立面布置图，材料清单快速精确提取。

郑州一建集团第十二项目经理部,4.5BIM5D应用技术深化设计,通过不同模型集成融合，更好的反应了不同阶段的施工现场，直观形象的让管理人员及劳务人员理解施工计划及安排，更好的进行施工组织计划，科学施工，优化施工方案，提高了管理效率与水平。

4.5.1土建模型、钢筋模型、三维场建模型集成融合,郑州一建集团第十二项目经理部,4.5.2漫游行走，提前发现出错点，避免返工,视点一：

三层34/BC轴梁底标高不一致，需向设计院沟通,视点二：

一层门底标高与室外地坪不匹配，需向设计院沟通,郑州一建集团第十二项目经理部,4.5.3二次结构工程，细化排砖，统一加工与配送,对6#楼所需的标准砌块（蒸压加气混凝土砌块600*200*300mm）、非标准砌块、构造柱、水平系梁、线盒等构件预排布及优化、细化设计，为实现砌块集中加工、集中配送提供技术支持。

郑州一建集团第十二项目经理部,精细化排砖并导出材料表，方便集中加工，减少浪费,郑州一建集团第十二项目经理部,4.5.4复杂节点、重难点部位钢筋排布三维可视化,通过广联达图形算量软件导出的钢筋模型和Revit制作的土建模型进行集成，达到钢筋三维可视化，对复杂节点、重难点部位钢筋进行预排布，动态化交底，使管理人员和劳务作业人员明白规范要求，明白如何施工，确保工程质量。

郑州一建集团第十二项目经理部,4.5.5高级工程量查询，快速提取构建信息，生成工程量,通过高级工程量的查询，迅速提取构建所属工程信息，生成二维码，方便工程人员扫描查看，快速全面了解工程信息，并对所有构建提取工程量，精确提料，实行限额领料制度，减少浪费！

郑州一建集团第十二项目经理部,4.5.6建立流水视图,形象生动的建立流水视图，合理安排工期,郑州一建集团第十二项目经理部,4.6Navisworks视频制作，4D施工模拟可视化,利用Navisworks平台的进度动态演示功能，对6#楼主体阶段及装饰装修阶段进行4D进度编排、模型对象动画，给现场管理实时调整进度计划，给方案提供选择依据，给项目部管理提供支持。

通过项目部对6#楼的进度计划编排，从计划开始到计划完成，形成甘特图，生成4D进度模拟动画，实时调整施工进度安排，据统计提前完成7天工期。

郑州一建集团第十二项目经理部,4.7Lumion视频制作、渲染出图效果展示,利用Lumion视频制作平台的实时3D可视化功能，用Revit软件制作的6#模型转化导入到Lumion软件当中，制作视频和渲染出图，从而进行BIM模型的动态浏览，向业主方展示形象进度，便于施工方案的讨论和效果检查。

郑州一建集团第十二项目经理部,南立面,西立面,北立面,东立面,郑州一建集团第十二项目经理部,郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程七标段6#楼BIM技术应用,郑州一建集团第十二项目经理部,针对此次郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程七标段6#楼BIM技术应用的开展及探索，达到了预期项目部设定的目标要求，提升了本项目部施工过程的精细化施工与管理，使安全、质量、进度、成本等提升了管控能力，优化了施工方案，科学组织施工，减少了后期带来的返工，据统计提前完成7天工期，现场材料材料损耗率控制在2个百分点，节省了人工及机械租赁时间，提升了工作效率及项目部的利益，更为后期工程BIM技术应用总结了宝贵的经验。

六BIM技术应用效果及效益分析,郑州一建集团第十二项目经理部,今后在BIM技术应用当中，把安装模型、土建模型、预算模型等各专业模型，进行深化设计及集成融合，图形、模型、预算、合同等信息相关联，充实构件信息，且在投标阶段、施工过程、运营阶段得到全新探索与应用，挖掘、提升BIM技术价值，使以后工程使用BIM技术作为支撑，推动集团公司BIM技术应用的全面开展！

七下一步BIM技术应用改进方向,THANKYOU,