沿高铁村庄民居平改坡工程施工组织设计Word格式.docx

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第八章主要施工管理措施

第九章质量管理体系

第十章职业健康安全/环境管理体系

第十一章做好扰民工作，确保工程顺利进行

第十二章防尘治理措施

主要附图（表）：

第一章编制依据及原则

1.1编制依据

正定县2016年沿高铁村庄民居改造项目招标文件、设计施工图纸。

国家和河北省颁发的现行技术规范、规程、工程质量评定标准及验收标准等，标前会议、现场踏勘了解的情况、施工条件及施工调查取得的资料，长期从事施工所总结积累的工法和经验，施工技术水平和管理水平等，我单位目前可调配的人力、设备资源。

1.2编制原则

严格执行国家、河北省有关工程建设的政策、法律、法规、管理办法和强制性标准；

全面确认招标文件及其合同条款，严格遵循招标文件及合同条款的要求，全面符合和响应招标要求；

满足招标文件对本施工组织设计编制的具体要求

满足招标文件对项目范围、建设工期、工程质量、安全文明、环境保护等要求，施工工期、工程质量、安全文明施工目标明确，保证体系及组织机构健全、保障制度完善、技术措施可靠有效、经济处罚措施可行有力。

现场项目管理组织机构设置合理，项目经理及项目班子组成符合项目法施工管理模式所要求的资质资格和结构构成，专业技术管理人员数量和资历符合招标要求并满足施工需要。

劳动力组织安排和主要材料采购供应分工种、分类型计划合理周全、具体详尽，满足施工方案和进度要求；

施工机械设备配置齐全，搭配合理，先进适用，并有备用，满足施工方法及工艺要求。

施工现场总平面安排统筹利用，合理布局，减少干扰，满足文明施工及环境保护要求；

施工程序统筹优化，施工顺序部署合理，施工方案科学可行，施工方法先进成熟，技术措施有效可靠，满足工程质量标准、分阶段工期和招标总工期的要求；

严格遵循招标文件及其投标文件格式对本技术文件的编制内容和结构要求。

2.1工程概况

本工程为**新农村平改坡工程，本工程是为了更好地解决顶层居民渗水和保温隔热问题以及提升整个农村面貌而采取的屋顶改造措施，改造项目内容主要为坡屋顶改造。

实施地点为高铁沿线村庄，共21个村庄，共涉及约15962户。

按照美观大方、结实耐用、冬暖夏凉、体现乡村特色的宗旨及规划部门的要求，屋顶改造推荐使用水泥瓦和纹沥青瓦，改造形式为四坡顶加改檐口，颜色选择上以红色、灰色为主，同时要求全村主色调整体协调。

2.2屋面结构形式：

本工程多为沿高铁两侧农村平房。

屋面瓦采用轻质型材料钢屋架四坡顶结构。

2.3屋面做法

原屋面现状不动，屋面采用水泥瓦和纹沥青瓦，改造形式为四坡顶加改檐口，颜色选择上以红色、灰色为主。

原屋顶所有的通气、通风全部不出坡屋面，利用老虎窗的百叶排风。

现场施工过程中破坏的屋面防水需用SBS防水卷材重新做好防水。

2.4檐口做法

所有屋面采用自然散排形式安装檐口滴水瓦。

2.5老虎窗

坡屋顶做推拉百叶老虎窗，利于通风，起到建筑装饰效果，并作为屋顶上人的检修孔道。

2.6消防

屋顶防火等级选用二级。

2.7结构材料选用

40mm*60mm*1.5mm方钢管、40mm*40mm*1.5mm方钢挂瓦条、2.6mm厚波形沥青防水板、水泥瓦和纹沥青瓦。

第三章工程特点、难点分析及相应对策

3.1工程特点、难点分析

3.1.1与村民及村委会的协调工作非常重要，施工过程中与村民之间的小摩擦可能会不可避免，因此项目部要有充分的思想准备，如何把矛盾化解，保证工程的正常施工，这是项目管理的重点。

3.1.2施工技术性难度不是太大，但工作时间受居民的休息时间的限制，会产生人工降效。

3.1.3垂直运输的方案选择性不大，比较困难，安全防护一定要到位，保证万无一失，确保村民正常的生活。

3.1.4沿高铁两侧民房改造工程，施工范围广，防止噪声污染、粉尘污染，文明施工要到位。

3.1.5保卫工作的重要性。

3.2采取的相应的对策

3.2.1安排2～3人成立专门的村民协调小组，应付可能产生的矛盾，晓之以理，动之以情，为实现工程目标，改善村民生活环境，美化农村环境，取得他们的支持和谅解。

3.2.2工程地处村民区，每天的作业时间限制在8：

00～18：

00之内，中午也要保证村民一个多小时的午休时间，要高度重视环境保护工作，防止噪声污染、粉尘污染和光污染。

由于限制作业时间，施工进度会受一定的影响，在安排施工进度计划时，要留有一定的余地，合理计划每个施工过程的开始和结束的具体时间，争取在尽量减少扰民或不扰民的前提下，保证总进度计划的实施。

3.2.3施工现场狭窄，大部分改造房屋不可能在现场设立材料堆场和管理用房，材料垂直运输机械的选择应根据项目的现状确定切实可行的方案。

3.2.4安全防护工作：

项目经理部办公、生活用房租用附近的民房；

材料仓库等用房租用200平方米集中场所；

劳务人员的食宿在现场外集中另行安排租用。

3.2.5保证每一座民房安排专人进行周边环境清扫，洒水防止扬尘，每天做到工完场地清。

3.2.6白天设两人进行巡逻保卫，夜间增加双倍人员进行夜巡，周转材料尽量不堆放在现场，集中放在仓库，不留偷盗隐患。

第四章我公司的优势

4.1总承包管理模式

4.1.1主要依据

主要依据是企业关于项目管理的各种手册文件，包括项目管理手册、质量保证手册和程序文件、文明安全施工管理手册、环境保护管理手册等各系统支持性文件。

4.1.2项目管理遵循的模式

4.1.2.1公司总部服务控制。

企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

4.1.2.2项目授权管理。

企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现公司总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

4.1.2.3专业施工保障。

企业内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现得相当充分。

4.1.2.4社会协作。

充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

4.1.3工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地完成质量进度、安全、文明施工等目标以及对业主的承诺。

4.1.4充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力

4.1.4.1现场资源和机械设备的协调

根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好承包商的关系，保证总体施工正常进行。

4.1.4.2对质量的管理和控制

根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的专业承包质量计划和质量保证体系，将专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；

4.1.4.3项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

我们将针对工程特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定并在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

4.2与各职能部门的协调能力

4.2.1与业主之间的协调

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的问题，协助业主做好专业承包商和材料样工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

4.2.2与设计单位之间的协调

我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。

在施工过程中，项目经理部技术组负责完善使用功能及图纸设计、施工详图深化工作，对专业分包商的施工详图设计做好督促、协调与管理。

认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。

针对施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

4.2.3与监理公司之间的协调

在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到管理上所要求的各项技术、质量、经济指标、在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制、工程进度和造价控制）、“两管”（合同管理和信息管理）和协调，虚心接受和服从监理公司的监督和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

4.2.4与地方政府部门之间的协调

我公司具有与政府部门联系的成熟经验，有能力保持与政府部门的沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系。

在与相关政府部门已经建立良好关系的基础上，我们将进一步与政府有关部门进行接洽、沟通和联络，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

4.2.5与施工周边环境人员之间的协调

我公司具有与工程现场周边人员联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。

在进场的同时及时与周边其它住宅设施和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边其它住宅设施和村民的安全。

在施工的过程中使周边村民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民的休息的时间，对于村民提出的意见虚心接受，并研究采取相应的改进措施，从而与周边村民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

5.1施工部署原则

加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、设计单位以及村民委员会之间的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的目标进展。

提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源，确保项目施工管理目标的全面实现。

根据民房分布较为分散的特点，充分利用时间，现场将合理划分施工段，组织流水作业。

特别是要尽量扩大作业面，争取时间，各施工过程力求标准化作业，体现流水作业的优势。

贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的管理人员，加强质量、环境及职业健康安全体系的规范运作。

优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及安全。

通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现，创城市平改坡工程的典范。

5.2施工管理目标

本工程是为了改善农村村民居住质量，美化农村环境等方面的需要实施的，干好本项目具有极其重要的意义。

我们将从人、机、料、法、环等因素出发，全力以赴，确保本工程质量、进度、安全文明施工、环境保护等各个目标的全面实现。

5.2.1工程质量

按照招标文件的要求，本工程的质量等级：

合格。

我公司充分响应招标文件的要求，保证达到规范规定的合格标准，并实现顾客满意的质量追求。

5.2.2施