校长述职报告5篇Word格式.docx

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一是坚持以学校大局为重。

做到个人服从集体,不计个人得失,全心投入工作。

扎扎实实做好第一线的各项管理工作。

二是坚持深入群众。

坚持;

四勤,即勤下教室､勤下操场､勤下食堂､勤下宿舍;

与师生勤沟通,做到想师生所想,急师生所急。

三是坚持教师本色。

主动承担上课任务,深入教学第一线,带头巡课,坚持听随堂课,参加教研组教研活动。

三､强化管理,不断提升学校办学实效

（一）､建章立制,优化管理,完善内部管理体系。

通过加强制度建设､严格制度落实､完善管理体系,进一步优化学校管理。

完善了《XX中学教职工考勤管理制度》､修定了《任课教师备课评价方案》和《课堂教学评价方案》以及制定了《XX中学办公用品采购制度》等规章制度及各类突发事.件应急预案,做到以制度求规范､以规范促管理;

在领导层内部进一步明确分工,落实责任,实施目标考核,成功构建,各司其职､各负其责､协调运作的规范管理格局。

（二）､着力效能,创新举措,提高教育教学质量。

①以人为本,坚持活动育人,提升德育实效。

制定完善《XX中学班级考核管理办法》,落实班级考评,提高班主任队伍管理能力。

坚持活动育人。

在抓实德育常规工作的同时,主要以;

活动育人的方式,对学生进行思想教育､爱心教育､心理教育､感恩教育及安全法制､绿色环保､行为习惯养成等各类教育,提高德育工作主动性,针对性和实效性。

②刚柔并济,精细学校管理,保障质量提升。

建立级部领导负责制,落实分管领导责任;

完善《XX中学教学常规管理制度》,加强教学常规检查,进一步规范日常教学管理。

优化绩效考核细则和办法,进一步激发教师工作热情。

③立足课堂,完善模式建构,提升教学效益。

狠抓课堂教学主阵地建设,在深入推进学习《活动建构论》､尝试进行课堂教学改革的基础上,进一步抓实集体备课､课堂教学评价及测试､辅导等关键环节,整体提高了教师课堂教学效率和效益。

④课题为基,强化科研引导,实现以研促教。

学校继续开展课题《基于农村学校针对学困生转化的实施策略》和《初中生学习动机的激发与保持的研究》的研究,基本做到;

人人参与课题,课题惠及师生,各项课题推进得力,进展顺利。

全校教师共发表各级各类论文30余篇。

（三）､紧扣目标,提升品位,打造美丽和谐遥中。

从;

净化､美化､优化､纯化四个渠道入手,创新举措,集中开展;

四个打造专项活动,校园人文环境得到较大改善。

①以德为首,努力净化师生思想,打造文明校园。

与公安､交警､城管等部门配合,加强学校周边环境综合整治,将社会对学生的不良影响减少到最小;

自查清理校内安全隐患,开展师德师风教育,抵制有偿家教;

加强学生思想道德建设,夯实日常行为管理,培养学生文明习惯。

一年来全校师生无违法违纪行为。

②以美育人,致力美化学校环境,打造绿色校园。

完成校园篮排球场地的规划绿化,实施锅炉房改造,降低环境污染,校园环境洁净卫生,为师生提供优美宁静的学习空间

③以书引人,优化培育方式,打造书香校园。

全面开放图书楼,开展主题读书活动,浓郁校园文化氛围。

④以情动人,纯化学校风气,打造平安校园。

以学风､校风为抓手,邀请公安､交警､消防部门进校园,进行主题教育和消防演练,以生动的案例来打动学生,以科学的方式来引导学生。

同时健全安全防范体系,完善安全责任制度,落实教育举措,加强督查考核,全校师生安全意识､遵章守纪意识大大增强。

四､强化自律,不断提升廉洁治校的境界

1.我们一直重视学校党风廉政建设,在学校深入开展党风党纪教育,进一步提高了领导班子和全体党.员廉洁自律的自觉性。

2.认真执行校务公开制度,向教职工公开学校财务收支情况,增加工作透明度。

严格教育收费治理,加强行风建设,规范学校收费行为,自觉接受家长和上级领导对教育收费的监督。

3.坚决实施阳光政策。

严格财务收支管理,规范教育收费,按规定合理开支经费,实行阳光采购,主动接受群众监督。

五､强化反思,不断提升领导发展的能力

通过自省反思,我们清醒地知道作为领导干部,还有很多不足。

例如,对学校发展缺少更深层次､更高品位的规划;

管理工作的精细度和艺术性还不够。

在今后的工作中,我们将克服自身的缺点和不足,以更加饱满的工作热情､更加负责的工作态度,更加科学的工作方法,坚持在学习中实践,在反思中提高,在校长这个依托众人智慧､发挥个人才智的宽阔平台上,更好地工作,为提高遥墙中学的教育教学质量而不懈努力。

述职人:

xxx

2XXX年xx月xx日

篇二

xxxx年11月,我校被评为大庆市文明标兵单位;

xxxx年9月教师节,我校被评为县督导评估先进单位､提高教学质量先进单位､十佳学校;

xxxx年6月,县妇联在我校召开了;

家庭教育现场会,我校被评为家庭教育先进单位。

这些成绩的取得是在上级领导的关怀指导下,全体教职员工共同努力下取得的。

作为我来说,还有许多不足之处,必须加强学习,提高自身素质和工作水平,要有清晰的工作思路,有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心,当好;

班长带好班。

在此基础上,XX年我将重点抓好以下几项工作:

一､强化质量意识,确保稳步提高

在新的一年里,我们将牢固树立质量是学校生命的意识,下大力气保证教学质量的持续提高,以课堂教学为突破口,向四十分钟要质量,提高工作效率,强化素质教育,减轻学生课业负担,让每个学生都学有所长,办出学校特色。

二､推进精细化管理,制定缜密的规章制度。

结合上级文件精神,认真分析学校现状,对学校的发展目标,做出科学准确定位,在总的思路下,完善各项规章制度,将管理责任具体化,明确化。

三､加强队伍建设

一是抓好师德师风建设,坚决治理;

三乱现象,树立良好的教师形象;

二是抓业务提高,强化校本教研,保证教师培训学习经费足额使用,同时完善教师年终考核制度,制定评模选优等激励机制,努力培养一支师德高尚､业务精良的教师队伍。

四､进一步改善办学条件

加大投资,把钱花在刀刃上,按照省级标准化学校的标准,构建学校的软硬件,继续争取社会友好单位的支持,改善学校的育人环境。

五､抓好安全工作

安全工作是学校工作的重中之重,责任重于泰山,时刻不可放松:

做到强化领导,落实责任,完善制度,攻坚克难,排除隐患,确保安全。

按教育局的要求,马上解决小饭桌和送子车存在的安全隐患问题,使我校的校园形成安全､愉悦､和谐的氛围。

各位领导,面对新的一年,我深知任务的艰巨,责任的重大。

局领导对我们寄予厚望,我们一定加倍努力,不辱使命,积极进取,勇于创新,为打造一流的学校,办人民满意的教育而努力奋斗!

篇三

尊敬的各位领导,各位同志:

xx年是深入学习贯彻落实党.的XX大精神的开局之年,在本年度的工作当中,在乡镇党委和政.府的正确领导下,在社会各界的大力支持下,在全校教育教学工作者的共同努力下,学校育人环境进一步改善､教师素养进一步优化､教学质量进一步提升,教学教学工作均取得了较好的成绩。

现将本年度个人工作状况述职报告如下:

一､以新的教育理念引领学校发展

我们提出了&

lp一年来,我们带领全镇教职员工,按照这条思路更新理念,扎实工作,在全镇学校的发展方面取得了不俗的成绩。

1､育人环境大为优化。

一是重教支教氛围更加浓厚。

1月份,镇党委､政.府举行湄江镇捐资兴教助学大型文艺晚会,现场募集200多万元;

9月10日,镇党委､政.府举行助学､奖学､奖教大会,会上扶助贫困学生46名,奖励优秀学生41名,两项总金额达94000元。

这些措施让全镇人民更为重视和支持教育,也让全镇师生精神更为振奋。

二是教育基础设施建设持续了近几年的强劲势头。

年内投资200余万元建设的xx联校综合楼即将竣工投入使用,xx联校也即将通过省级合格学校验收,使我镇始终处于全市省级合格学校建设的领先地位。

三是校园环境改善较大。

如:

中心小学的田径场建设和环境美化工程有很大进展,校园面貌大有改观。

2､办学特色更加鲜明。

通过多年的努力,我们初步打造出;

三化的办学特色。

一是学校管理人性化:

努力把学校建设成师生的乐园､家园､学园,获得了市教育局授予的目标管理､常规管理先进单位称号;

二是课程建设校本化:

我们已修改好湄江旅游文化校本教材,计划近期内在全镇推广,这在全市农村乡镇尚属首次。

三是教学科研常态化:

xx联校的乡土旅游文化校本课程开发与实践研究于10月16日结题并获xx市二等奖;

xxx老师以论文形式提出了;

走近湄江鱼与;

碧荷文学社综合实践活动两大教研课题,其论文均获xx省一等奖,课题论证立项工作正在用心推进中;

另据不完全统计,今年我镇教师有215人次获省､地､市教学论文奖。

3､办学效益显著提高。

一是学校综合评估传来捷报:

两所中学在全市中学综合评估中都获得好评,其中xxx中学名列xx农村中学第一､全市所有中学第五;

二是中考获得空前佳绩:

中考优秀率获全市第四名,在全市农村中学中居于领先地位,是湄江有史以来第一次获得这样的佳绩;

三是校园文化建设成效显著:

今年我镇学生在教育部征文比赛中获得全国三等奖两个,省､地､市奖励106个;

在全省青少年科技大赛上我镇学生代表荣获一等奖,为xx市在此次大赛上获得的唯一一个省级一等奖;

5月24日,xx省青少年科学体验活动启动仪式在我镇xx联校举行,并取得圆满成功,这是足以载入xx乃至xx历史的大事;

我镇运动员在全市第三XX届中小学田径运动会上奋勇拼搏,获得了团体第五名的历史最好成绩;

xx电视台等媒体（包括网站）报道了关于xx省青少年科学体验活动启动仪式､xx镇捐资兴教助学大型文艺晚会等方面的教育新闻17条。

二､以新的管理策略促进教师发展。

教师的发展是学校可持续发展的关键,学校的根本任务之一就是促进教师的发展。

我们采取;

奖励启动､骨干带动､科研推动､关怀感动的管理策略,努力打造一支;

师德品位高､专业造诣深､科研潜力强的师资队伍,教师队伍整体素质明显提升。

1､树正气､刹歪风,师德建设成效好。

采取严厉措施,先后处罚了5名违规教师,刹住了过去存在的考试弄虚作假的不良之风,树立了脚踏实地抓质量的良好风尚;

制订了周密､严格的制度,坚决杜绝体罚和变相体罚学生现象,倡导建立;

平等､民主､和谐､亲切的师生关系。

2､强培训,搭舞台,教师素养提升快。

一是下本钱对全体教师进行岗位技能培训。

年内投入将近20万元组织教师参加各级各类培训,投入超过了城区乡镇,在今年全市全体教师参加的岗位技能考试中人平成绩名列第一。

二是对骨干教师进行重点培养。

先后派出26人次参加全国小学教师论坛等各级各类专业交流活动,花费近8万元,投入能够在全市排在前三名之内;

三