合理化建议名称Word文件下载.docx

合理化建议名称Word文件下载.docx

《合理化建议名称Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合理化建议名称Word文件下载.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

为了维护平安生产秩序和保障平安，使门卫管理有所依循，特别定本制度：

控制厂区的秩序、平安查验与防卫、人员、车辆、物品进出。

平安生产专管员负责全厂平安消防工作，负责监视执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使平安隐患消灭于萌芽状态。

依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。

如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供给商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。

创造效益情况：

平安生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。

3.合理化建议名称：

关于搭建雨棚的合理化建议

缪建国：

我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;

二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。

这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。

4.合理化建议名称：

“增收节支、节能降耗〞

党支部

1、加强对各项管理制度执行情况的监视、检查，对违反制度、铺浪费等现象从严处分。

同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。

2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元，小车出差再贴100元、再贴再贴200元、再贴300元费用;

科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元（含所有费用）发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧。

3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额〞化。

4、改变官僚作风，提高办事效率。

15万元。

5.合理化建议名称：

技术工艺产品创新

1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是减少操作工人员，多余

操作工用于其他岗位;

二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;

三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;

四是平安上得到了保障。

2、建立创新机制，对产品的改进改进，只要有利于提高产品质量，降低本钱，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司围进展表彰。

150万元。

6.合理化建议名称：

生产消防平安管理

戴君

1、建议各部门、车间、班组之间应加强平安生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开平安生产例会，来加强平安生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。

2、如何加强平安生产事故预防：

首先是加强对员工的平安教育，提高认识;

其次是要让每个员工都能从行动上加以表达，同时对违反平安操作规程的要进展严肃批评教育;

三是采取各类有效的防措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班顶峰，实行行为考评等。

3、建议人生产部采用对员工进展培训，特别是设备操作和危险工段，制订平安操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。

7.合理化建议名称：

公司推行“5S〞现场管理

俞雪平

根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5S〞现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。

我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆;

同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生平安隐患。

为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5S〞管理体系，对物资物料进展分区、分类，明确标识管理。

推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养〞五个层次阶段，即整理：

将物资物料进展分类，分为常用、不常用、不用的物料进展分类;

整顿：

将上面分类物资进展清理，将工作区域进展划分，合理摆放各类物料;

清扫：

将车间现场进展彻底的清扫;

素养：

让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予以保持。

经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行“5S〞现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。

8.合理化建议名称：

节约能源、降低消耗

徐俊良

在当前形势下，资源对经济开展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建立节约型社会，贯彻科学开展观，实现持续开展，是保持经济社会又快又好开展的必然要求。

因此在公司部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建立节约文化，营造节约气氛，提高节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用〞等。

电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规公司采购行为，防止目前各分公司、各部门管理比拟混乱的现象，从而降低办公耗用品的本钱。

我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进展培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形成“勤俭节约荣耀，损失浪费可耻〞的良好风气。

为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业奉献了力量。

各部门：

为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议（意见）管理，提高企业管理水平，打造、和谐、规企业，推动全面工作顺利开展。

经工会委员会研究，决定在企业组织开展职工合理化建议意见活动。

现将有关事宜通知如下：

一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;

提高经济效益和烟叶质量;

搞好平安生产;

企业文化建立;

管理;

增收节支;

改进效劳等工作中，充分开掘员工聪明才智。

二、合理化建议（意见）的申报

各部门（职工）需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议（意见）时，一事一申报，统一使用意见（建议）申报表。

三、合理化建议（意见）的受理

公司工会委员会统一受理局司部门（职工）意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。

四、考核奖励

（一）工会委员会受理部门（职工）建议（意见）属于

部门（岗位人员）不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。

（二）工会委员会指定处置部门（人员）不作出明确的处置方法、处置方法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。

（三）受理部门（职工）建议（意见）申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。

分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定。

（四）工会委员会每年组织进展一次年度合理化建议（意见）评选奖励活动。

1、奖项设置及奖励标准：

一等奖元、二等奖元、三等奖元。

2、奖项评定标准：

有效性：

建议（意见）结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。

创新性：

建议（意见）得到广阔职工认可，具有有效性的同时具有创新性。

采纳实施：

被公司及其所属部门采纳实施。

经济性：

建议（意见）的采纳实施具有直接或者间接的效益。

一、业务承接

企业要获得持续安康的开展，不断的优质业务的接入是根底，对给公司介绍成功后，示工程量大小进展奖励，提高大家承揽任务的积极性

二、工程生产管理

1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。

建筑行业“做好工程管理就等于市场营销〞。

2.平安是企业开展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业〞，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。

因此建议公司要做好平安培训;

加强日常平安检查;

加大平安宣贯等措施，认真落实平安生产责任制，营造平安生产的良好气氛，消灭隐患，防止事故，做到平安生产，平安开展。

3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对工程部使用的劳务班组和材料供给商，应进展筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供给商进展合作，降低企业经营风险和本钱，提高企业效益。

4.经营风险防，包括法律风险、资金风险、平安责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。

相应的解决措施是对业务进展评估，比方建立单位的资金实力、诚信度等等;

法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进展合同评审、后期跟踪等工作;

资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有方案，有预算，实行工程本钱预算，躲避不必要的风险。

5.综合行政管理。

建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;

保障企业生产不受社会因素的影响。

6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训。

7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。

企业追求获（赢）利是公司生存与开展的必然要求。

因此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作。

只有进展正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债本钱。

8.建议将公司过剩的资金投入到其他营利工程，开展合法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一。

同时，鼓励更多的职工参股入股（包括离退休职工），让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田

第2页/（共3页）

随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的福利政策在吸引着他们。

可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的缺乏。

由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬，也可以是一种无形的精神享受，这样员工在物质上可以得到实物回报，在身心上也可以感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。

员工福利多样化的好处是，表达了企业的人情化关心，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工发奋有为的动力和活力。

尽管提供各种各样的福利