防尘网综合项目施工专项方案Word文档下载推荐.docx

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招标范围：

防尘网施工蓝图范围（具体见招标须知）

6

4.4

投标使用期：

90天

招标文件中——投标须知：

质量标准：

施工全过程应遵守国家建设部和中国国电集团等相关部门颁发规范、技术标准和建筑、安装和环境保护要求及相关类似工程要求。

实施国电平庄煤业（集团）项目工程管理文件。

在签署协议后，假如中国规范、技术标准或要求作了重大修改，或颁发新国家规范标准及要求，则投标人应遵守新规范和标准。

本工程质量按摄影关要求达成合格，实现优质工程，招标人激励投标人提出更高质量标准，并在工程中实施。

各投标人投标时必需明确达成优质成品目标、指标和方法，同时在工程建设过程中投标人必需实施相关国电集团土建交付安装、安装工程关键工序交接、完工立案等文件。

工期要求:

本工程确定9月15日开工，11月15日完工。

第二章施工总体计划、施工工艺步骤

2.1总体施工计划

依据现场情况及招标要求，本工程总体施工计划：

60天完工

2.2施工工艺步骤；

现浇钢筋砼浅基础工艺

第三章投入本工程关键设备、人员数量

3.1机械设备配置为确保总进度计划完成，结合本工程施工特点，依据工程施工总体布署，为本工程施工配置关键设备详见下表。

拟投入关键施工机械设备表

序号

机械或设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造年份

（kw）

生产能力

挖掘机

1M3

1台

徐州

2

发电机

120KW

南京

备用

3

汽车吊

TR-160

沈阳

16t

4

TR-300

2095

30t

5

砼拖泵

PN1-80

80m3/h

交通车

轿车

1辆

上海

7

手拉葫芦

PHSE

5t

8

对焊机

UN1-100

成全部

1994

100kw

9

电焊机

AX-30

5台

30kw

10

弯曲机

GW6-40

靖江

15kw

11

切断机

GQ-40A

7.5kw

12

空压机

3WC-0.9

2台

0.9m3

13

砼振动棒

5套

1995

5cm、7cm

14

压刨机

NB106D

四川

1998

30kw

15

电锯

DJ90L

1989

11.5kw

16

钻床

10～30mm

17

套丝机

3.2劳动力配置

依据施工进度计划总体安排，合理编制劳动力计划，具体详见附表“劳动力计划”表。

劳动力计划表

单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

第一月

第二月

备注

钻机操作工

钢筋工

20

木工

砼工

电焊工

普工

机械操作工

电工

机修工

安装工

月度总人数

72

92

注：

本表按每班（工日）八小时编排，关键为现场施工人员，不包含在厂里加工人员。

第四章关键设备使用计划

关键设备使用计划

用于施

工部位

土方及拆除施工

施工配合

第五章施工组织架构

5.1施工组织

一旦我企业中标，我们将认真推行投标书中所作承诺，立即调集我企业有资质、有专业技术水平、有组织管理能力施工人员，组建一支精干施工管理班子进驻现场，同时立即调集我企业性能状态良好施工机具进驻现场，开展工程施工准备各项工作。

5.2施工组织架构

为确保能安全、优质、文明、高效、准期地完成本项目标各项施工任务，依据本工程施工任务和工程特点，我企业将本着“精干、专业、高效”标准，选派一批施工管理人员，按项目法组织施工，并负担整个工程过程控制，本工程施工组织架构设置具体

以下图：

项目经理

项目副经理

技术责任人

施工技术

质量

管理

安全

经营

核算

材料设备

财务

后勤

瓦工作业组

木

工

组

钢

筋

构

电

油漆工组

装

修

机

后

勤

5.2.1企业本部和项目部间工作关系

企业本部作为独立法人，对项目施工协议赋有完全法律责任，负责组建、派驻项目实施现场管理机构——项目经理部，项目经理部作为企业派驻现场管理机构，对企业本部负责，接收企业所授予责、权、利，同时受主管各职能部门领导和监督，代表法人认真、严格推行协议，全方面负责工程实施，对项目工程进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决议，对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；

认真落实实施企业属各级组织规章制度，认真落实实施《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，全方面负责工程质量、环境、职业健康安全体系运行。

5.2.2项目部各机构工作职能

项目部机构工作职能一览表

机构

工作职能

工程技术部

全权负责工程施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计实施及调整，负责协调各作业队关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，立即沟通和业主监理联络，处理好施工生产协调和调整工作。

全权负责工程技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据要求进行临时工程设计、编制施工组织设计、制订满足协议要求施工技术方案、工艺细则及应急方案等。

确保各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠技术确保，参与工程质量评定和验收，作好资料统计和管理，对多种工程技术问题正确性、完整性负责。

安全部

负责工程安全管理工作，主管安全生产保障计划编制、并检验落实；

进行岗前安全教育培训、工程中日常安全检验及事故分析，严格安全操作程序，督促检验安全防护品佩戴和使用，安全设施设置和使用。

设备部

确保工程实施中多种机械、设备、机具正常使用和维修工作。

质检部

主管质量检验计划编制，并检验、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程实施情况，制订质量通病预防方法，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析汇报，对工程质量进行自检评定，严格根据施工规范，检验各工序成品、半成品，完成多种质量统计。

负责工程全部施工图纸及技术资料搜集、管理、归档、保留等工作。

测量组

负责本项目标施工监测及测量工作，确保其测量放线正确、精度满足规范要求，按要求设置监控量测点，立即搜集、整理和分析监测数据，并反馈技术责任人，保管多种内、外业测量、量测资料。

试验室

根据现行相关国家标准和行业规程，负责生产过程中试验、计量管理工作；

负责试验设备检定、校准、维护和保养，确保能满足试验精度要求；

负责采购物资抽样和试验，为合格建筑材料进场及施工生产提供正确、完整试验资料；

对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析汇报。

物资部

负责工程建设所需全部自购物资和建筑材料采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，统计齐全，含有可追溯性；

保障施工生产所需多种材料、成品、半成品供给，确保提供质量、规格、型号满足施工要求合格产品；

组织搞好物资贮备，确保农忙季节节假日物资供给。

计财部

负责工程全方面计划管理，制订切实可行施工生产作业计划，按期上报多种报表，做好计划保障、调整工作；

负责工程对外协议保管，完善内部协议管理，负责工程计量和支付工作。

保障工程资金管理、调配和使用，专款专用，严格根据财务管理制度开展工作。

综合部

负责工程实施中项目部日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件起草和递送、保管，项目会议组织服务，和项目经理部人员生活管理等工作。

负责自然环境、生态环境及施工环境保护和整改等工作，负责文明施工及文明工程现场检验工作。

负责工程施工期间现场消防、保卫、治安管理、综合治理及案件查处工作。

负责施工人员劳动保护意识宣传教育和苏保用具采购、贮备、发放和使用等工作。

负责施工一线职员医疗、预防、保健和初级抢救和现场环境卫生保障、防疫等工作。

5.2.3项目部关键人员工作职责

1）项目经理作为驻现场代表，接收企业所授予责、权、利，同时受企业属各职能部门领导和监督，严格推行项目协议，全方面负责工程实施，对工程进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决议，并负第一责任；

对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；

2）项目总工程师

落实实施《质量手册》和《程序文件》，帮助项目经理工作，全方面负责本项目部质量体系顺利运行。

建立技术和工程质量管理网络，确保有充足技术资源，负责本项目部技术和工程质量领导工作。

负责制订工程项目标施工质量计划和质量目标，编写施工组织设计、施工方案