防尘网综合项目施工专项方案Word文档下载推荐.docx

1、招标范围：防尘网施工蓝图范围（具体见招标须知） 64.4投标使用期：90天招标文件中投标须知：质量标准：施工全过程应遵守国家建设部和中国国电集团等相关部门颁发规范、技术标准和建筑、安装和环境保护要求及相关类似工程要求。实施国电平庄煤业（集团）项目工程管理文件。在签署协议后，假如中国规范、技术标准或要求作了重大修改，或颁发新国家规范标准及要求，则投标人应遵守新规范和标准。本工程质量按摄影关要求达成合格，实现优质工程，招标人激励投标人提出更高质量标准，并在工程中实施。各投标人投标时必需明确达成优质成品目标、指标和方法，同时在工程建设过程中投标人必需实施相关国电集团土建交付安装、安装工程关键工序交接

2、、完工立案等文件。工期要求: 本工程确定9 月15日开工， 11月 15日完工。第二章 施工总体计划、施工工艺步骤2.1 总体施工计划依据现场情况及招标要求，本工程总体施工计划：60天完工2.2 施工工艺步骤；现浇钢筋砼浅基础工艺第三章 投入本工程关键设备、人员数量3.1 机械设备配置 为确保总进度计划完成，结合本工程施工特点，依据工程施工总体布署，为本工程施工配置关键设备详见下表。拟投入关键施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份（kw）生产能力挖掘机1M31台徐州2发电机120KW南京备用3汽车吊TR-160沈阳16t4TR-300209530t5砼拖泵PN1-8080

3、m3/h交通车轿车1辆上海7手拉葫芦PHSE5t8对焊机UN1-100成全部1994100 kw9电焊机AX-305台30kw10弯曲机GW6-40靖江15 kw11切断机GQ-40A7.5 kw12空压机3WC-0.92台0.9m313砼振动棒5套19955cm、7 cm14压刨机NB106D四川199830 kw15电锯DJ90L198911.5 kw16钻床1030mm17套丝机3.2 劳动力配置依据施工进度计划总体安排，合理编制劳动力计划，具体详见附表 “劳动力计划”表。劳动力计划表 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一月第二月备注钻机操作工钢筋工20木工砼工电焊工普工机械操

4、作工电工机修工安装工月度总人数7292注：本表按每班（工日）八小时编排，关键为现场施工人员，不包含在厂里加工人员。第四章 关键设备使用计划关键设备使用计划用于施工部位土方及拆除施工施工配合第五章 施工组织架构5.1 施工组织一旦我企业中标，我们将认真推行投标书中所作承诺，立即调集我企业有资质、有专业技术水平、有组织管理能力施工人员，组建一支精干施工管理班子进驻现场，同时立即调集我企业性能状态良好施工机具进驻现场，开展工程施工准备各项工作。5.2 施工组织架构为确保能安全、优质、文明、高效、准期地完成本项目标各项施工任务，依据本工程施工任务和工程特点，我企业将本着“精干、专业、高效”标准，选派一

5、批施工管理人员，按项目法组织施工，并负担整个工程过程控制，本工程施工组织架构设置具体以下图：项 目 经 理项目副经理技术责任人施工技 术质量管理安全经 营核 算材料设 备财 务后 勤瓦工作业组木工组钢筋构电油漆工组装修机后勤5.2.1 企业本部和项目部间工作关系企业本部作为独立法人，对项目施工协议赋有完全法律责任，负责组建、派驻项目实施现场管理机构项目经理部，项目经理部作为企业派驻现场管理机构，对企业本部负责，接收企业所授予责、权、利，同时受主管各职能部门领导和监督，代表法人认真、严格推行协议，全方面负责工程实施，对项目工程进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决议，对项目部所属部门及职能工

6、作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真落实实施企业属各级组织规章制度，认真落实实施质量、环境、职业健康安全 管理手册和程序文件，全方面负责工程质量、环境、职业健康安全体系运行。5.2.2 项目部各机构工作职能项目部机构工作职能一览表机 构工作职能工程技术部全权负责工程施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计实施及调整，负责协调各作业队关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，立即沟通和业主监理联络，处理好施工生产协调和调整工作。全权负责工程技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据要求进行临时工程设计、编制施工组织设计、制订满足协议要求施工技术方案、工艺细则

7、及应急方案等。确保各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠技术确保，参与工程质量评定和验收，作好资料统计和管理，对多种工程技术问题正确性、完整性负责。安全部负责工程安全管理工作，主管安全生产保障计划编制、并检验落实；进行岗前安全教育培训、工程中日常安全检验及事故分析，严格安全操作程序，督促检验安全防护品佩戴和使用，安全设施设置和使用。设备部确保工程实施中多种机械、设备、机具正常使用和维修工作。质检部主管质量检验计划编制，并检验、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程实施情况，制订质量通病预防方法，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验

8、和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析汇报，对工程质量进行自检评定，严格根据施工规范，检验各工序成品、半成品，完成多种质量统计。负责工程全部施工图纸及技术资料搜集、管理、归档、保留等工作。测量组负责本项目标施工监测及测量工作，确保其测量放线正确、精度满足规范要求，按要求设置监控量测点，立即搜集、整理和分析监测数据，并反馈技术责任人，保管多种内、外业测量、量测资料。试验室根据现行相关国家标准和行业规程，负责生产过程中试验、计量管理工作；负责试验设备检定、校准、维护和保养，确保能满足试验精度要求；负责采购物资抽样和试验，为合格建筑材料进场及施工生产提供正确、完整试验资料；对试验数据进行统计分析，

9、为质量分析会提供分析汇报。物资部负责工程建设所需全部自购物资和建筑材料采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，统计齐全，含有可追溯性；保障施工生产所需多种材料、成品、半成品供给，确保提供质量、规格、型号满足施工要求合格产品；组织搞好物资贮备，确保农忙季节节假日物资供给。计财部负责工程全方面计划管理，制订切实可行施工生产作业计划，按期上报多种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程对外协议保管，完善内部协议管理，负责工程计量和支付工作。保障工程资金管理、调配和使用，专款专用，严格根据财务管理制度开展工作。综合部负责工程实施中项目部日

10、常行政事务管理，主管项目部上请下达文件起草和递送、保管，项目会议组织服务，和项目经理部人员生活管理等工作。负责自然环境、生态环境及施工环境保护和整改等工作，负责文明施工及文明工程现场检验工作。负责工程施工期间现场消防、保卫、治安管理、综合治理及案件查处工作。负责施工人员劳动保护意识宣传教育和苏保用具采购、贮备、发放和使用等工作。负责施工一线职员医疗、预防、保健和初级抢救和现场环境卫生保障、防疫等工作。5.2.3 项目部关键人员工作职责1）项目经理 作为驻现场代表，接收企业所授予责、权、利，同时受企业属各职能部门领导和监督，严格推行项目协议，全方面负责工程实施，对工程进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决议，并负第一责任；对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；2）项目总工程师落实实施质量手册和程序文件，帮助项目经理工作，全方面负责本项目部质量体系顺利运行。建立技术和工程质量管理网络，确保有充足技术资源，负责本项目部技术和工程质量领导工作。负责制订工程项目标施工质量计划和质量目标，编写施工组织设计、施工方案