供水管网完善工程监理规划Word格式文档下载.docx
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第二章监理范围、内容、目标 2
一、 监理工作的阶段和范围 2
二、 监理工作的任务 3
三、 监理工作目标 3
第三章监理工作依据 4
一、监理工作依据 4
第四章监理机构的组织及人员和岗位职责 5
一、 监理机构的组织形式 5
二、 主要监理人员分工及进场计划 5
三、 监理人员岗位职责 6
第五章监理工作方法和制度 10
一、 监理工作的主要方法和主要制度 10
二、 监理人员守则和奖罚制度 12
第六章工程质量控制 14
一、 质量控制原则 14
二、 质量控制总目标及其目标分解 15
三、 质量控制的监理工作程序 15
四、 质量控制点的设置 21
五、 质量控制的内容 22
六、 质量控制的方法 29
七、 工程质量控制的措施 30
第七章进度控制 33
一、 进度控制的原则 33
二、 进度控制的主要任务 33
三、 进度计划控制制度 33
五、进度控制的方法和措施 35
第八章投资控制 39
一、投资控制的原则 39
三、 投资控制的方法和措施 40
四、 费用索赔处理制度 42
第九章安全管理 44
一、 安全监理依据 45
二、 安全监理的措施 45
第十章合同管理 47
一、 合同管理 47
二、 信息管理 57
第十一章组织协调 64
一、 组织协调的工作内容 64
二、 组织协调的工作目标和原则 67
三、 组织协调的工作方法与措施 67
第十二章 监理工作基本程序 69
根据XX建业工程咨询有限公司与XX市自来水公司签订的《建设工程委托监理合同》，XX建业工程咨询有限公司对XX市XX区供水管网完善工程实施建设施工监理。
现依据监理大纲、建设工程委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件、建设工程的相关法律、法规、规章及项目审批文件、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料和《建设工程监理规范》GB50319-2013编制本规划，经xx建业工程咨询有限公司批准后，报送xx市自来水公司核备，将作为本工程建设监理的具体指导准则。
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XX市XX区供水管网完善工程 监理规划
第一章 工程项目概况
一、工程概况
项目名称：
XX市XX区供水管网完善工程。
监理内容：
施工阶段全过程监理。
建设规模：
XX市XX区范镇、角峪镇供水管网完善工程（管径1.5米）。
监理服务期：
2016年4月9日至2017年4月8日。
建设地点：
XX市XX区。
质量标准：
符合国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程。
第二章 监理范围、内容、目标
本监理工作在委托的范围内，主要是对XX市XX区范镇、角峪镇供水管网完善工程整个施工阶段的全过程进行目标控制，确保实现工程项目的质量目标、进度目标、投资目标和安全目标。
通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，实现各项监理控制目标。
一、监理工作的阶段和范围
1、 监理人应按招标人批准的监理规划开展监理工作，完成施工监理工作；
2、 审查承建商各项施工准备工作，经招标人批准后，负责向承包人下达开工通知书；
3、 督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；
4、 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施；
5、 编制进度目标控制计划、督促审查承包人编制的网络进度计划，经招标人批准后组织实施;
6、 协助招标人组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；
7、 根据施工合同约定，审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位；
8、 编制投资目标控制计划，审核承包人的已完工程量及月进度报表,监理人签署工程中期付款凭证，经招标人批准后支付；
二、 监理工作的任务
本工程监理工作的中心任务就是对本工程项目的质量、进度、投资和安全进行全方位控制，加强各类合同和各种信息的管理，精心协调各参建单位之间的关系，协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜，参与施工图审查，为业主提供完善、优质的监理服务，确保该工程项目按审查批准的设计图纸、上级批准文件及业主的要求建成使用。
三、 监理工作目标
监理工作的目标是以系统有效的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规范化的方法和措施，以工程质量、进度、投资、安全四大目标为管理中心，对施工全过程进行监督管理，力求圆满完成监理任务。
1、 工程项目质量控制目标：
达到质量验收评定标准，并一次验收合格。
2、 工程项目进度控制目标：
建设期控制在业主计划工期之内。
3、 工程项目投资控制目标：
（1）控制在国家审定的初步设计概算之内；
（2）严格控制工程变更，不轻易增加工程额外费用；
（3）严格计量，无超前支付发生。
4、工程项目安全控制目标：
无重大伤亡事故发生。
第三章监理工作依据
一、监理工作依据
1、 XX市xx区供水管网完善工程施工图及其它设计文件；
工程有关的
批文；
2、 xx市xx区供水管网完善工程勘察报告
3、 《建设工程施工合同》
4、 《建设工程委托监理合同》
5、 《建设工程监理规范》 （GB50319-2013）
6、 《工程建设标准强制性条文》（2013年版）
7、 《给水污水管网工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
8、 《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-2008）
9、 《地下防水工程施工及验收规范》（GBJ208-2011）
10、 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300—2013）
11、 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2011）
12、 《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204—2015）
13、 《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）
14、 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
15、 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
16、 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-2010）
17、 地方建设行政主管部门颁发的有关规定
第四章 监理机构的组织及人员和岗位职责
一、监理机构的组织形式
为了顺利地履行监理合同，实现工程的“三大”目标控制，我公司成立了XX市XX区供水管网完善工程项目监理部，由具备工程建设总监理工程师资格的吴传军同志出任项目总监理工程师，实行总监理工程师负责制。
总监理工程师代表我公司全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。
根据本标段的工程特点配备相应专业的监理员。
在整个施工阶段实施有效的监理。
监理部采用直线一职能式结构形式，监理部（总监）下设土建专业、市政专业、机电安装专业和合同计划专业四个监理小组。
二、主要监理人员分工及进场计划
序号
拟担任职务
计划工作分配
计划进场时间
总监理工程师
全面负责项目
项目开始
2
市政公用专业监理工程师
管网工程施工监理
3
土建专业监理工程师
全过程监理
5
4
机电安装监理工程师
负责安装施工阶段监理
安装开始
合同计划监理工程师
负责施工阶段计划、合同、造价监理
6
土建、安装监理员
全过程施工监理
7
现场监理工作根据工程实际施工进展情况，随时派相应专业人员进驻现场。
三、监理人员岗位职责
1、总监理工程师职责
（1）主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则,签发监理部的文件和指令。
（2）确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。
（3）负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员。
根据工程建设进展情况，调整监理人员。
（4）组织审核施工单位提出的分包项目和选择的分包人。
（5）组织审批施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
（6）组织或授权监理工程师组织设计交底；
签发施工图纸。
（7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
（8）签发工程项目开工令（通知）、暂停施工通知、返工通知和复工通知。
（9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。
（10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜。
（11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。
（12）要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工单位人员或技术、管理人员。
（13）审批工程质量缺陷的处理方案：
组织或参与处理工程质量及安全事故。
（14）检查监理日志，组织编写监理工作大事记。
（15）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
（16）签发工程移交证书和保修责任终止证书。
（17）组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；
组织整理监理合同文件和档案资料。
2、监理工程师职责
（1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。
（2）预审施工单位提出的分包项目和选择的分包人。
（3）预审施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
（4）预审或经授权签发施工图纸。
（5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
（6）审批分部工程开工申请报告。
（7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。
按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件和指示。
（8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。
（9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。
（10）预审各类付款证书。
（11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见
（12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。
（13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报。
（14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。
（15）填写监理日志。
指导、检查监理员的工作。
必要时可向总监理工程师建议调换监理员。
3、合同计划监理工程师岗位职责
（1）熟悉监理合同和工程承包合同，以合同为监理依据，进行履约检查，对项目监理部受理的合同事宜进行调查取证，处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。
（2）严格控制工程分包与转让，要求承包商必须执行《工程分包报审程序》及合同对承包商的约束，合同转让必须由甲方同意，并签署有关书面协议后方可生效。
（3）按监理程序正确处理设计变更、工程延期、索赔与反索赔等，对工程变更引起的合同数量增减、工程延期等按照合同规
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