小组作业新超市运作方案.docx
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小组作业新超市运作方案
新超市运作方案
新超市选址分析
摘要
所选择的商铺地址是否具备成功商铺地址的条件,这关系到未来商店经营的成败。
用地的地理位置,周围地区的经济状况和人口消费状况,有着密切的联系,关系到新超市是否能长时间恰到好处的经营下去。
新超市的位置定位:
揭阳市东山区马牙市场附近
一、地区交通位置与人口分析
马牙市场居民区密集,能提供大量的消费群体。
多个类别班次公交车经过,如1号B线,2号B线,5号线等。
还有众多汽车都是会经过马牙市场的,交通十分便捷,易达性非常高。
发达的交通,大大扩大了新超市的服务商圈,通过集散作用,增加大量的消费群体。
东山区作为揭阳市新崛起的年轻城市,经济发展速度快,消费周转率高,人均消费水平比较高。
为了满足多种功能的需求,还有免费提供停车场,方便购物。
二、商圈分析
马牙市场作为东山区与榕城区的交通核心枢纽,周边的服装商店以及各类商店一直在增加,另一个方面来说,能带来一些有购物需求的消费群体。
距离卜蜂莲花,康宁购物超市比较远,这也是一大优势。
据了解,那里没有比较好的大型超市,避免了过度竞争,导致自身经营失利。
三、政府建设规划分析
东山区城市建设不断的完善,各方面的设施配套性强,交通网也在不断增加,这有利于新超市无将来搬迁之忧,更好的发展。
四、初期投资分析
1、由于位置比较优越,地租会稍微贵些,中型超市占地约500平方米,地租约5000-7000元/月。
外部装修改造费用预计50万。
2、设备设施费用预计10万。
商品导入费用35万。
3、一楼品牌专柜,预先招商。
4、超市营业后变动总成本预计10万。
店名名称及标志设计
店名:
尚购超市
标志设计:
代表意义:
时尚购物,尚购有你所需,购出所爱。
门面的招牌{如下图}
店面布局设计
总体布局规划
监控
冷藏室
货运停车场
小孩游戏区
休息处
消防室
员工工作室
办公室
招商工作处
咖啡厅
单车寄存处
单车寄存处
地下停车场出口地下停车场入口出口出入口
地下停车场平面图-1F
出口
入口
注:
总设22个车位,宽3米,长6米,其余为通道
销售平面图1F
高档酒水区
注:
主通道为2米
销售平面图2F
商品开发策略
摘要
商场面积有限,只有选择赢利水平高,周转快的畅销商品经营,才能以有限的资金和卖场面积实现更多的销售和赢利。
一、商品开发遵循原则
1、开发消费者需求的商品
本超市的主打商品:
日用品系列,快速食品类,蔬果类,饮料类,生鲜类等。
2、开发特色商品
本超市的特色商品:
上班一族“组合菜”、:
“组合水果”区。
“优惠益大家”主题促销区。
3、开发能创造利润的商品
根据商品结构内容分为:
主力商品、辅助商品和关联商品。
根据我们新超市的实际情况,我们暂时这样分类:
1F大分类:
①手机销售区②电器类③化妆品区④高档酒水区⑤茶用品⑥手表专营区⑦电脑及辅助品⑧化妆品区
2F大分类:
①酒水饮料类②果蔬类③日用百货类④主题促销区⑤熟食快餐类⑥休闲食品⑦滋补保健品⑧禽肉蛋类⑨冲调干杂等
主力商品是销售最好,创造利润最高的商品,也决定着商场经营的成败。
具体分类如下例图。
酒水饮料组商品结构图
在主力商品的柜架附近,再配合与其密切联系的关联商品,在方便顾客购买的同时,增加主力商品的销售,扩大商品销售量。
如,在面包区,设立小柜架放牛奶,炼奶等。
5、注意宣传力度与广告创意
①超市新开张,我们会通过发放大量的传单。
②通过揭阳电台进行播报。
③在人们容易看到的地方,挂大海报或横幅。
(如下图)
④超市门口搞宣传活动。
(大海报图示)
九月一日,尚购超市盛大开业。
购物来尚购,唤醒你的购物欲。
新开业优惠多多。
。
(横幅图示)
尚购超市开店促销方案
1.促销主题:
“喜迎开店日,实惠为大家”
2.促销地点:
尚购超市(具体各类优惠详见DM单页及POP广告)
3.促销方式:
A.‘办会员,送好礼’
活动时间2012年9月1日-2012年11月1日
活动内容;凡是在本店开张期间当日办理会员卡(免费)的顾客享受现场赠送精美礼物一份活动,同时,为了惠顾顾客,特此,推出”你买,我就送”的打折活动。
具体方式:
顾客在本超市购物的活动期间,均可以享受双倍积分,同时,享受各种优惠商品的活动。
原价惊爆价
金龙鱼花生油(1.8L)23元21.9元
王老吉凉茶210mL40元38.9元
飞利浦电吹风129元99.9元
德芙巧克力(500)g80元69.9元
旺旺大礼包(500)g42元39.9元
五叶神(整条)326元298元
黄金酒(480ml*2)380元349.9元
蓝顿曲奇饼(454g)60元55元
美的电饭煲(3L装附带蒸笼)110元99元
康佳超薄彩电(23英寸)1200元1099元
伊利纯牛奶(500ml)48元39元
各种散装精美饼干12元10元
“好友吃“苹果5元3.8元
马大姐果冻30元26.9元
B.主题;星光闪耀开店庆,纵情回报顾客情
时间;2012年9月1日-2012年11月1日
具体如下;凡在当天期间商场内购买满188元,可以参加扎破气球三个,满88元扎破两个,以此类推,在气球内藏有奖券,单张小票限扎破10个。
奖券设置:
(奖券为即刮即开型,100%中奖,奖品为实物或者消费券).
一等奖:
在奖券上有5个“囍”字(2名)奖品为价值20元的兑换券。
二等奖:
在奖券上有3个“囍”字(5名)奖品为价值15元的兑换券。
三等奖:
在奖券上有1个“囍”字(8名)奖品为价值10元的兑换券。
活动方式:
在商场内放下指定固定一个区域,在里面摆放各种颜色气球,顾客凭小票进去扎气球,兑换商品详见POP广告。
兑换商品:
原价惊爆价
立白洗洁精(500ml*3)10.5元8.9元
七里洗衣液(500ml)19.8元25元(加5元多一瓶)
旺仔牛奶(245ml*24罐)45元39.9元
洁丽雅小毛巾13元9.9元(新上市)
哇哈哈饮料(250m)11元10元
纳爱斯牙刷(软毛)6元4.9元
精美水杯14元15元(加一元多一个)
4.费用预算
DM单页;1000份《全部印刷》18开0.3*1000=300元
店内展示板;POP广告《张贴在通道处和购物车上全面对开的方式。
POP全开4张海报《60元一张》对开海报100张《5元一张》
20*4+100*5=580元
店内广播;广播稿10份
电视广播;4分钟500元(一天两次,共两天)4*500元=2000元
气球;1000*0.1=100元
店内挂旗;14开*50张(一张0.3元)0.3*50张=15元
为了防止意外需增加100元为后用。
合计3255元
5.促销安排
A物资准备8月26日库存准备物品,采购人员安排20人。
B.宣传单员:
店内展示POP广告,挂旗安排20人,营销部人员
C.8月27日,各环节检查,安排10人,营销部策划人员
D.8月28日,发放宣传,电视宣传。
营销部人员5人
在此期间后勤人员5人,保安人员8人,服务人员6人
6.效果评估
A.通过此次活动,本超市销售度开门红,比预期提高15%,市场占有率提高。
B.顾客满意程度提高,为以后本超市的销售增加收入。
C.本次活动符合开店主题,时机,提高各个部门的工作效率。
配送中心及时发货。
尚购超市节日促销方案
1.促销主题:
“激情点亮圣诞,狂欢尽在元旦”
2.促销地点:
尚购超市(具体各类优惠详见DM单页及POP广告)
3.活动时间:
2012年12月24日-2013年1月4日
4.促销方式:
A主题;平安是‘福‘限时抢购
时间:
11月24日-11月26日晚8;00.
5.活动方式:
对当天在本超市购物的顾客进行赠送“平安果”(苹果)活动。
顾客亲自采摘“苹果”寓意一年的收获(先到先得1000个)。
具体方式;平安夜是一年中的很亲情的夜晚,同时,也是本超市改善购物形象的好时机及增加顾客的情谊。
为此,本店设计设计苹果和包含亲情的“亲情卡”绑在圣诞树上,赋予苹果以“温暖,关爱,亲情”的元素。
而亲情的祝福平安卡片也带着超市对顾客一年的支持和一份祝福。
同时,卡片后赋予打折购买的商品,享受着优惠,回报顾客(凭此卡片参加)。
打折商品:
原价惊爆价
暖暖冬日照片相框墙239元199元
帮帮尔暖手宝14元11.9元
圣诞帽12元9.9元
圣诞树130元128元
(凡是购买圣诞树的顾客,均免费和圣诞老人合影一张)
好丽友提拉米苏23g*12块26元23.9元
“好粥到”八宝粥(红豆味)3.8元3.2元
天象保温瓶(1.2L)60元54.9元
先锋CY21BB-9室内加热器320元299元
圣诞老人毛绒玩具公仔(30cm)17元14.9元
B主题:
“亲情回报,实惠为大家”
时间:
11月27号-11月31日晚7;30分
具体方式:
2012结束之际,为了回报顾客的支持,在本超市网页发布了相关促销信息,包括了各种的促销商品的优惠时间等,设置了电子优惠券(有各种编码)只要在本网站了解相关信息,填写相关问卷(在本超市内)就可以获得8元优惠券条形码,届时购买满138元,就可以参加给力大抽奖,惊喜更多(11月30号公布获奖名单)。
打折商品:
原价惊爆价
皇上皇腊肠(500g)(年终大促销)49元39.9元
旺旺大礼包(650g)40元35元
费列罗榛果威化巧克力(200g)69元59.9元
冠生园大白兔奶糖(454g)29元26元
52度金六福三星(500ml)93元88元
丹麦带装曲奇饼(90g)15元13.9元
各种散装精美饼干(两小袋)12元10元
新鲜鸡蛋(8粒装)6元5.8元
大宝洗面奶15元12.9元
强生润肤露(100ml)21元19.9元
参加现场抽奖活动奖励;
一等奖(100名)奖价值20元的一条洁丽雅毛巾。
二等奖(50名)价值8元的青蛙牙膏。
三等奖(30名)奖价值10元的精美水杯。
换购方式:
在当天购买小票满138元及8元电子优惠券到服务台兑换,当天有效。
C.主题:
欢欢喜喜迎元旦,财源滚滚送大家
活动时间:
2013年1月1日-1月4日
活动方式;凡是在2013年1月1日前100名的顾客都可以获得开门红的大礼包,同时,在本活动期间购买均享受各种商品的五折优惠,购满38元,88元,188元顾客获得精美礼物(日历)。
打折商品:
原价惊爆价
金帝(黑巧克力)155g35元32.9元
帮帮尔暖手宝14元11.9元
旺旺大礼包(650g)40元35元
喜之郎果冻30元28元
九阳DJ12B-A11D豆浆机412元399元
飞利浦HP8106电吹风105元88元
美的电冰箱(高档版)3320元2999元
金六福(中国红福酒400ml)153元148元
蓝顿曲奇饼(600g)78元69.9元
舒肤佳沐浴露(400ml)27元25.9元
开门发财(地毯)12元9.9元
新鲜猪肉(每500g)13元11.8元
(活动期间1月1日-1月2日)
5.费用预算
DM单页;1000份(全部印刷)18开0.3*1000=300元
店内展示板;POP广告(张贴在通道处和购物车上全面对开的方式。
POP全开4张海报920元一张)对开海报100张95元一张)
20*4+100*5=580元
店内广播;广播稿10份
车身广告;(在车内粘贴POP促销广告和DM单页,同时工作人员派发宣传单在各种人流多的地方)车身广告制作两侧和车尾,(三台汽车)1000元
店内挂旗;14开*50张(一张0.3元)0.3*50张=15元
苹果;1000*3元=3000元顾客合影;0.1*1000=100元
电子优惠券;8*1000=8000元日历;100*5=500元
前100名的礼物;100*2=200元
一等奖;洁丽雅20*100=2000元
二等奖:
青蛙牙膏8*50=400元
三等奖:
价值10元的精美水杯(由好运来商家赞助)
为了防止意外需增加100元为后用。
合计16195元
6.促销安排
A,物资准备;11月16日库存准备物品采购人员安排15人。
B.宣传单员,店内展示POP广告,挂旗安排20人,营销部人员
C,11月22日,各环节检查,安排10人,营销部策划人员
D,11月23日,发放宣传,电视宣传。
营销部人员7人
在此期间后勤人员5人,保安人员8人,服务人员6人
7.效果评估
A,通过此次活动,本超市销售度比预期提高10%,。
市场占有率提高15%。
B.清理库存量80%顾客。
C.吸引大量新顾客,本次活动符合开店主题,时机,提高各个部门的工作效率。
配送中心及时发货。
超市组织结构和部门设置
超市组织架构的过程
采购部
采购经理
职责:
根据生产总休计划和预算,结合业务订单,组织编制采购计划和预算,报领导审批后组织执行。
依据订单和生产的实际情况,及时调整采购计划,确保采购任务按时完成。
权利运营:
直接领导,行使经理职权。
采购主管
职责:
在采购部经理的领导下,负责公司的燃料的采购工作。
权利运营:
对较复杂的工作做出正确决策,对个人和部门的工作做出计划。
采购内勤
职责:
工装,市购品德账务处理。
权利运营:
办公区域的管理,配送中心的经营与管理。
采购专员
职责:
搜集,分析,汇总及考察供应评估商信息。
权利运营:
执行单运采购计划,编制采购活动分析总结。
收获部
收货主管
职责:
收货验收,保存和更新收货单据。
保证收货单据无遗失和错漏。
权利运营:
通知各部门人员前往领货,管理下层人员。
理货员
职责:
管理,整理好货物,保证货物的整齐性。
权利运营:
对货物进行管理,打理。
陈列员
职责:
摆放货物,整齐与分批管理和陈列。
权利运营:
对货物进行摆放,陈列。
收货员
职责:
及时查收新进的货物,进行查收和验收。
权利运营:
确保收货无错误。
营销部
销售总监。
职责:
负责公司的业务扩展;销售运作,建立和完善销售。
设置销售目标、销售模式。
权利运营:
建立和管理销售队伍,维护和提高公司市场竞争力。
营销经理
职责:
分析和开发市场搞好售后服务,负责部门日常管理工作及部门员工管理,指导、培训及评估。
权利运营:
做好市场客源的统计汇总,执行上级的领导工作,直接领导和管理下属,有权督促并参加事务的处理。
行政部经理。
权利运营:
对不符合上级规定,或质量不高的文件,有权拒绝打印和批准。
有权对办公用房进行批准和调整,有权督促员工做好一切卖场文件工作
销售主管
职责:
开发客户资源,寻求潜在客户,完成销售目标,解决客户销售和服务提出的投诉。
权利运营:
签订销售合同,指导、协调。
审核与销售服务有关的账目记录。
财务部
会计机构负责人
职责:
出纳、财产、物资核算,工资核算、成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来结算。
总账报表、档案管理,财务、会计报告的编制和分析。
权利运营:
会计事项的办理,资金的筹划与调度。
财务经理
职责:
对日常发生的管理费用进行核算业务的合法性、合理性负责。
研究、设计财务管理与会计制度。
提出改进建议,预算制度的研究,设计及推行。
对本部门工作目标的拟定。
执行与报告。
以及年度预算的拟编。
权利运营:
有权对不符合要求的业务部给予办理,对财务计划的拟定设计及推行。
行政部
行政部经理
职责:
负责完成各项运营报告及收集汇总。
报告上级区域。
权利运营:
对底层员工进行管理,不断提高卖场的知名度和美誉度。
公关媒介事务管理员
职责:
负责卖场的整体形象策划和品牌推广,弘扬零售卖场文化和卖场精神。
参与广告媒体。
权利运营:
与宣传媒体保持良好关系,开展公关活动,对卖场进行正面的形象宣传。
文媒计划员
职责:
策划、实施各类文化、形象的推广活动。
权利运营:
开展市场调研。
分析市场信息,掌握竞争对手状况。
广播室管理员
职责:
为顾客营造轻松的购物环境。
权利运营:
做好宣传导购工作。
人力资源管理员
职责:
负责卖场人力资源的开发和使用。
制定、调整人事政策。
进行日常人事管理,制定人力资源计划。
权利运营:
对用工手续的办理及档案管理。
电脑部
电脑部经理
职责:
提供稳定、高效。
安全的电脑运行系统。
保障卖场正常运转。
对电脑设备进行日常维护,保证与电脑相关的设备正常运作。
单据的正常录入、流转。
确保业务数据的安全,对卖场电脑使用提供技术支持。
权利运营:
对卖场电脑进行管理与控制、维修。
电脑部助理
职责:
对电脑部经理负责,确保输单工作的顺利进行。
保证输单的准确性,安排输单员的上班时间,协调卖场的操作。
权利运营:
安排输单员做各种单据,审核哥单据,协助经理管理好卖场电脑的正常操作。
防损部
防损经理
职责:
建立健全库房各项安全防损制度。
制定库房安全流程,对库房安全指标负责。
权利运营:
对工作日常安全检查,发型问题及时解决。
安防主管
职责:
做好一切安防措施,关注库房工作环境。
管理库房进行安全防患。
制定安全防损制度。
权利运营:
配合仓库降低仓库有差异率,并对仓库的安全进行监督。
保安经理
职责:
负责保安人员日常管理以及保安公司日常沟通与协调。
权利运营:
做好一切保安工作,管理好一切保安工作。
工程部
工程部经理
职责:
贯彻执行公司的各项规章制度并督促员工遵照执行。
权利运营:
有权表扬员工,对突出贡献的员工可以提请奖励,有权对员工提出辞退的建议。
工程内勤
职责:
有义务向上级主管提出合理建议。
权利运营:
有权抵制工程队长的无理要求,有权越级反应工程管理中的问题。
工程队长
职责:
有义务在工程中出现的一般性问题的解决和协调工作,解决所属工人的生活保障。
权利运营:
有权对分包工程中的工程单据上报,并且有验收的权利。
小组成员:
组长:
张君妮11522325
成员:
钟美灵11522327
叶慧11522323
刘送萍11522316