最新林业局上半年工作总结及下半年工作打算工作总结文档五篇Word格式文档下载.docx

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上半年执行变电第一种工作票136张，第二种工作票821张，合格率100%;

执行第一种线路工作票（调度许可）499张，第二种线路工作票90张，合格率100%。

全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司安全天数为2554天，实现了今年第一个百日安全无事故记录。

1、1到5月份10kv发生农配事故18起，去年同期共发生17次农配事故。

35kv及以上线路发生一类障碍3次，去年同期2次;

输电线路事故1次。

2、输电线路事故1次：

4月25日17：

25，220kv新桥变：

新郑线接地距离保护动作跳闸，重合不成;

故障为b相，测距离新桥变16.89公里;

220kv郑陆变全所失电。

110kv青龙变、柳墅变全所失电。

35kv郑中变全所失电，河口变自投清河线成功。

18：

24220kv新郑2918线试送成功。

经线路巡查，发现220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。

3、输电线路一类障碍：

a、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合不成.原因是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。

b、3月10日，220kv鬲湖变110kv鬲运线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。

故障原因为110kv滆运线8#杆b相合成绝缘子雷击闪络。

c、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。

故障原因为110kv运寨线18#杆b相合成绝缘子雷击闪络。

二、上半年主要工作回顾：

1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制

年初，公司安全生产领导小组召开会议，讨论并通过了《20xx年安全工作意见》，为全年安全工作理清了思路。

今年以来，公司生产、基建任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成职代会提出的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。

为充分发挥广大职工的主人翁精神。

公司工会、安监部在4月15日联合举办了“我为安全生产做什么”的安全生产座谈会。

这次座谈会是公司进一步落实安全生产责任制的深化。

它充分发挥了广大职工搞好安全生产的积极性、创造性。

2、认真深化安全整顿工作成果，确保公司安全生产稳定局面

新年伊始，我公司认真围绕市公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。

并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和20xx年工作会议精神，全面总结20xx年工作，研究确定了公司20xx年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。

公司各部门认真组织学习国网公司、省、市公司领导在安全会议上的讲话及市公司20xx年安全工作总结、20xx年安全工作意见，认真学习省公司20xx年事故快报第一、二期及20xx年我公司发生的各类障碍、不安全情况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找20xx年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。

安全整顿期间，根据“1.8”误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，根据武进局实际情况，研究制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。

为了进一步规范每日安全生产调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增添了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点研究各部门上报的危险点控制措施。

保证各级领导班子成员把主要精力集中到安全生产上来。

在安全整顿期间，各部门、班组认真排查了20xx年在安全生产方面存在的问题共98条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。

在认真排查的基础上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了20xx年安全工作意见及保证措施。

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驻村工作队精准扶贫工作半年总结

回顾201x年工作，我们工作队着力在精准扶贫户的识别、脱贫规划、扶贫项目实施、贫困户帮扶四个方面务实工作。

一、精准识别贫困户。

在精准识别贫困户的工作中，我村历经了三轮评审，即：

2019年评审，201x年10月比对复查，201x年12月开展“回头看”再审查，其目的是达到贫困户确定精准。

村201x年评审结果确定贫困户152户459人，201x年10月通过比对复查结果确定贫困户147户439人，201x年12月通过开展“回头看”活动再审查结果确定贫困户111户490人。

在201x年10月贫困户的对比复查中，我村按照“一会三评三公示”的办法，先以社为单位召开村民大会评议张榜公示，再以村为单位召开村民大会集体评议张榜公示，在此基础上，召开党员、干部、村民代表会议复议，以张榜公示，群众无异议后，上报乡政府审查。

最后确定建卡贫困户147户439人，剔出了43户172人，新增建卡贫困户38户152人，全村减少建卡贫困户5户20人。

在201x年12月开展“回头看”活动中，我村又以村为单位，集中召开村民大会，重点宣讲“六个不准”，并对已确定的147户439人建卡贫困户再次复议，张榜公示。

对在公示中反映出的15个问题，进行入户调查，走访农户64户。

在村民代表、党员、干部集中评审会上，剔出建卡贫困户36户，最后确定村建卡贫困户111户490人。

通过三轮的调查、评议，基本做到了精准识别贫困户。

二、科学制定脱贫规划。

通过反复深入农户座谈，真实了解村民意愿，通过多次召开村民议事会，联系村情、立足村情，结合建卡贫困户的现状。

一是制定了建卡贫困户分年度脱贫规划，村201x年脱贫19户85人，2019年脱贫20户97人，2019年脱贫32户139人，2019年脱贫40户175人。

二是制定了“五个一批”扶贫规划，村建卡贫困户扶持生产和就业发展48户231人，移民搬迁安居11户51人，低保政策兜底13户57人，医疗救助扶持29户65人，灾后重建10户43人。

三是分户制定了产业发展规划：

全村111户建卡贫困户，户户全部建卡。

四是制定了村201x年至201x年五年发展规划和201x年至2019年分年度发展规划。

三、认真落实帮扶活动。

全村共落实村社干部12人，帮扶建卡贫困户60户，普通党员4人，帮扶建卡贫困户4户;

典型户3人，帮扶建卡贫困户3户;

县人民法院干警33人，帮扶建卡贫困户38户;

乡政府机关干部6人，帮扶建卡贫困户6户。

四、大力实施扶贫项目。

今年，村大力实施了城乡环境治理项目，实现项目资金投入40万元，新建污水处理池7口，垃圾池4个，安装污水处理管道5000米;

大力实施了小农水工程项目：

实现项目资金投入212万元，整治维修山坪塘6口，新建蓄水池7口，维修整治水渠8公里，新建水渠1700米，安装引水管3000米;

大力实施了人畜饮水项目工程，实现项目资金投入10万元，全村62户村民，251人受益。

总结201x年的工作，从机关到农村，从执法到扶贫，工作角色的转变，工作职责的变化，在农村一线、扶贫一线深受锻炼，感受颇深。

主要表现在四个方面：

一、必须坚持以精准扶贫统揽农村工作，加快农村建设与发展，万众一心，合力攻坚，决战贫困实现全面小康。

二、必须学会弹钢琴的农村工作方法，才能驾驭纷繁复杂的农村工作。

三、必须坚持从群众中来，到群众中去，大事小事同群众商量、讨论，认真开展好村民议事活动，只有充分发挥“四个民主”的作用，才能得到群众的拥护、支持，工作才能顺手。

四、必须坚持在千头万绪的工作中，明晰工作思路，突出工作重点，才能实现整体推进，否则将会挂一漏万。

展望2019年，精准扶贫工作任重而道远，我村重点在四个方面抓突破。

一、加大扶贫项目争取力度，让更多的项目、资金进入村。

二、突出增收产业培育，将规划变成现实，让百姓见到效益。

三、着力抓典示范，广泛吸纳创业人士回村创业，引领、带动、辐射产业发展，组建各类专业合作社助推共同发展，共同致富。

四、强化全民素质教育，大力全面开展依法治村，努力提高全民素质。

运输公司2019上半年党群工作总结

以下是我们为大家整理的关于《运输公司2019上半年党群工作总结》的文章，供大家学习参考！

公司党委：

XX年，我分公司党群工作是在面临“三大压力”的前提下展开的，一是经济责任制目标大幅度增加；

二是队伍中出现了严重的行风问题；

三是油品运输市场极不稳定。

针对这种情况，分公司党总支拟定了三条工作思路，现将具体的工作情况汇报如下：

一、盯住重点，不懈努力，确保预期目标的实现

1、举分公司之力，打好服务油气生产开门红的攻坚战。

作到了：

一个加强、三个坚持、两个落实。

“一个加强”即：

加强了对竞赛活动的组织领导，成立了领导小组，明确了领导的职责和任务，制定了竞赛活动管理制度，使各项工作环环相扣，紧密相连。

“三个坚持”即：

一是坚持24小时干部值班制度。

每天保证有一名分公司领导、车队干部在岗，解决了许多突发事件和重点难点问题；

二是坚持定期与用车单位沟通制度。

定期收集原油生产信息，全面掌握各站点的液量和罐存情况，提前与采油厂及重点油站加强联系，了解他们的用车需求，较好的避开了营运高峰，争取了工作的主动权。

三是坚持机关“三服务”的工作制度。

机关干部和后勤人员，经常深入现场，服务生产，深入车场，服务安全，深入群众，服务员工。

“两个落实”即：

一是班组与班组之间“五比五赛”活动的落实。

“比任务赛业绩，比服务赛质量，比安全赛尊章，比设备赛完好，比作风赛奉献”。

二是检查、考核、促进措施的落实。

通过以上工作，取得了比较好的成绩，活动中，共出车4737车次，拉运原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024吨、渣油1355吨，全面完成了“大战一百天，服务油气生产开门红”目标任务，受到了管理局的高度评价。

2、强化学习实践活动，解决好油品运输可持续发展的重点和难点问题。

今年三月份至六月底，在党员干部中开展“学习实践科学发展观”主题活动。

分公司，一是准确的把握了正面教育为主，把学习提高贯穿始终；

深入工作实际，把调查研究贯穿始终；

坚持解放思想，把探索创新贯穿始终；

突出实践特色，把推动发展贯穿始终；

贯彻群众路线，把群众参与贯穿始终等五条原则。

二是采取有效措施，扎扎实实开展了学习调研、分析检查、整改落实等三个阶段的工作。

活动中，党员干部都按要求做了读书笔记，写了心得体会，达到一万字以上的有12人，领导班子成员撰写心得体会8篇。

并对分公司提高油品运输的整体服务质量和水平还存在着哪些问题？

需要采取哪些具体措施？

管理系统、管理环节有哪些不科学的地方？

哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？

人文管理中存在哪些问题？

需要采取哪些措施落实以人为本的方针？

发挥全员聪明才智，调动全员积极性的机制建设中存在哪些薄弱环节，今后的目标是什么？

等八个方面的课题进行了调研，其中深入生产工作实际调查40余次，召开座谈会