项目交付管理PPT推荐.pptx

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,4.第三方交付评估：

.在项目集中交付前15天，由总部生产管理单位组织第三方评估机构进行交付评估检查；

.工程项目部根据交付评估报告内容制定整改计划，经区域质量安全管控机构负责人审批后上线管控；

.前置条件：

业主提出质量问题必须100%整改完成；

公区、外立面、总平景观质量问题必须100%整改完成。

1.施工单位验收：

.由工程项目部要求总包单位组织项目分包、监理单位，对工程项目进行自查自纠，整改合格后经监理单位确认，向甲方提请书面申请验收，并附上总包和分包验收记录。

.施工单位自查合格条件：

按照国家验收规范要求，主控项100%合格，一般项80%合格。

3.业主带看体验：

由在集中交付前30天由区域CRM组织业主一对一带看和体验式验房，并对存在问题进行记录和安排整改。

要求内部验收户内质量问题100%整改完成，公区、外立面、总平景观问题整改完成90%以上；

5.交付效果评审：

.在集中交付前8天，由区域工程管理单位组织总部产品研究院、总部生产管理单位、总部营销CRM、总部技术管理单位、生态集团、区域生产管理单位、区域CRM负责人进行评审，特殊项目（酒店、学校、乐园等）相应接收部门负责人参与评审。

.评审单项得分80分，成绩的分项工程必须整改；

评审综合得分80分成绩的项目，原则上不允许交付，必须整改达标才能交付。

项目交付前管理,项目交付前项目交付前90天由区域公司生产管理单位组织召开各职能及参建三方验收启动会，启动和部署项目验收工作，明确五步验收实施时间和验收要求。

五,步,验,收,法,项目交付前准备,保修中心建设,保修前介,相关职能沟通,备品备件及其它,项目交付前准备,01,02,05,06,倒排计划区域范围内制定年度保修中心选址-方案确定-立项-招标-定标-硬装开工-评估亮相-集中交付整改等时间节点计划；

商铺租赁已售商铺提前沟通好业主，启动租赁费用申请、租赁合同签订等手续；

未售商铺通过工联单与营销达成一致意见，做好销控动作。

委托招标实时跟进招标过程，确保按期定标；

完成装修交付前15天完成硬装；

交付前7天完成软装并通过评估（内部启用评估）,亮相运行项目保修中心配置标准项目保修中心统一形象标识,保修选址横向沟通技术、成本、CRM、营销、物业等职能部门，选址OA流程报批通过，规避重复选址等风险；

02,03,02,04,07,进场装修专人跟进装修进程，保证装修品质及时效；

项目交付前准备,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,保修中心选址,房屋租赁,装修合同签订,备注：

若保修中心装修费用大于5万，按制度发起委托招标；

若小于5万，由我部自行发起合同审批；

装修完成,评估亮相,倒排计划,装修过程,项目交付前准备,01,02,04,06,编制前介工作计划：

保修前介项目负责人提前两月到项目进行前期梳理，根据项目户数、是否精装等问题进行确认，并根据梳理情况编制前介工作计划，包括人员、物资等进行全统筹计划，保证前介工作顺利开展。

每周编制保修前介周报，及时纠偏：

每周末根据每周摸排及整改情况进行全面梳理，编制XX公司保修前介周报并报批，预控风险，及时纠偏。

提前2个月进入现场，对现场情况进行摸排/检查并带领班组负责整改：

项目前介团队根据计划，对交付项目逐户进行全面摸排，并将整改问题统计表每日更新，发放整改单位，要求其根据统计表尽心快速整改，并对施工单位返还的整改单进行每单复验，保证整改质量。

03,组织召开前介启动会：

保修前介进场10日内组织工程项目部、施工单位召开XX项目前介问题整改启动会，会上明确前介问题整改要求，管控边界及问题整改措施。

05,重大质量问题反馈、解释类及无法整改类报备：

保修前介进场45日内，梳理完毕项目所有户内共性问题，针对重点共性问题组织工程、技术、CRM等职能召开共性问题处理方案专题会，快速推进问题处理。

保修前介启动会,共性问题处理方案专题会,现场摸排，梳理共性问题,保修前介周报编制,项目交付前准备,保修前介,项目团队沟通会：

确定项目交付工作目标，讨论项目共性问题处理方案及满意度提升创新思路等，明确工作方向，提升团队凝聚力及协作力，全面达成项目目标。

交付整改协调会：

组织项目物业、CRM职能召开沟通协调会，对交付及整改过程中维修范围、信息传递及常见问题规避进行沟通，做到信息互通，各职能协同提升客户满意度。

责任单位动员会：

组织总包、水电安装、门窗等单位召开整改动员会，明确各责任单位保修工作负责人及维修团队，提整改计划，做管理要求，同时做好合作伙伴的维修保障工作。

交付职能矩阵会：

对于前介发现的解释类及无法整改类问题组织工程、技术、CRM、物业、成本等相关职能召开专题会，形成统一意见并报备。

项目团队沟通会,交付职能矩阵会,整改动员会,交付整改协调会,项目交付前准备,保修前介,输入标题,材料仓库选址及建设,协同开展“一带一看”活动,小区内设置导视牌,其它,楼栋温馨提示及工程师手机号微信公示,快修培训及陪验、APP操作培训,交付前1个月户型图上传,交付前一天，交付演练,备品备件材料入库,材料仓库的建立及备品备件的准备对快修及集中整改时效至关重要；

尤其精装项目，除了必备的乙供材料外，还需要备足充分的甲供材料，应对快修及后期整改不时之需。

备品备件,“一带一看”活动,设置导视牌及温馨提示,交付培训及APP验房培训,户型图上传,交付演练,项目交付期间管理,2,Part,项目交付期间管理,1,2,4,5,3,5.温馨提示,3.钥匙管理、整改问题录入,4.快修,2、整改问题记录,1.沟通协调会,做什么,项目交付期间管理,怎么做-沟通协调,1、由陪验师在验房APP上进行记录、照相取证，并用“告示贴”等标示于问题部位，现场由业主在验房APP上签字确认；

2、如移动验房系统故障，可启用房屋验收意见表作为备用记录文件，客户及陪验人员须在房屋验收意见表签字确认。

属于房屋质量缺项问题,需陪验师根据交付前职能专题会标准说辞向业主解释和沟通。

其余问题,客户对房屋提出整改要求,房屋质量问题缺陷问题记录,非整改类问题专题会,项目交付期间管理,怎么做-钥匙管理,业主因自身原因需提前领回钥匙的，业主需填写（客户联）“提前领回钥匙”的内容、并交回钥匙寄存委托书（客户联）原件后，项目保修服务中心将钥匙归还业主。

归还阶段维保期间暂停计算，待客户重新委托钥匙后继续计算。

在集中交付现场交钥匙处建立钥匙委托岗，由项目保修服务中心管理，并建立钥匙使用、归还台账。

一式两份，钥匙委托人留存“客户联”，项目保修服务中心留存“存根联”。

问题经业主确认整改完成后，业主需在验房APP上对复验进行确认无异议、并交回钥匙寄存委托书（客户联）原件后，项目保修服务中心再将钥匙归还业主。

钥匙管理,钥匙寄存委托书,提前领取,项目交付期间管理,怎么做-问题录入,1、集中交付期间每隔2小时进行一次验房APP数据的录入检查统计，确保整改信息及时录入，当日验房问题当日导出并完成交付整改台账“每条问题一格”的录入。

2、问题录入管理系统时需对单户问题对应责任施工单位分类按户数录入。

3、通过申请验房APP系统权限给对应维修工程师派单。

项目交付期间管理,怎么做温馨提示,1,快修,2,温馨提示,建立快修队伍，对业主报修的小问题，及时安排快修人员进行整改，以提高维修及时性，提高客户满意度,根据报修内容，通过短信、微信等方式告知业主，其报修的质量类问题项目保修服务中心已受理，将尽快安排施工单位进行整改，整改完成后通知业主到场复验。

项目交付期间管理,客户如何沟通,诚信,角度,态度,答应客户的事情全力去实施，高效完成,角度互换，站在客户的视角看问题,秉持为客户服务的态度与客户沟通,项目交付期间管理,满意度提升,温馨提示,A,B,C,D,发送微信/短信等方式，告知客户报修问题已受理等内容,针对客户咨询的事情，答疑解惑,主动沟通,提供各类人性化增值服务；

如提供充电器、雨伞、帮忙照看小孩等适时服务,咨询/答疑,沟通,增值服务,项目交付期间管理,风险识别及规避,添加标题,维修工期,业主报修问题后，一般会询问维修工期，我方回答一定不能告知业主具体维修工期，而是向业主说明我们将严格按照合同约定维修工期内提前安排维修整改，整改完成后将通知您复验；

非整改类问题,告知业主保修中心主要受理范围是什么，若业主提出非整改类问题按标准说辞进行回复，若提出其它咨询类问题，告知业主上述问题非保修中心受理，我们将向其他部门咨询后给予答复。

项目交付问题整改,3,Part,项目交付问题整改,01,03,02,04,05,整改安排,复验通知、复验,过程控制,整改关单,交付周报,做什么,项目交付问题整改,怎么做-整改安排,发出整改指令：

由项目保修中心根据交付整改台账记录内容，以书面形式向责任施工单位发出整改指令，并限期整改完成。

整改期限参照常见维修标准工期。

但自客户验房APP签字次日起至整改完成止，不得超过30日。

将快修进行到底：

施工单位人员安装集中交付期间的人员配置和物料准备要求，直至将集中整改问题处理完毕后方可撤场。

（后期转入正常零星报修处理）。

后备保障：

若责任施工单位不能满足相关要求时，项目维修管理单位根据制度做好相关取证工作后快速启动后备维修单位响应维修，后备维保单位应在6小时内进场实施维修；

整改启动会：

集中交付最后一天晚上，组织施工单位、物业管理单位、陪验单位召开启动会，对各施工单位的集中交付问题数量进行通报，提交付整改时间计划，作整改管理要求，签署优质服务承诺书。

项目交付问题整改,怎么做-过程控制,保修工程师、陪验师主动跟踪维修进度，信息员每周在交付整改台账中更新维修过程跟踪记录直至问题关闭。

录音电话须按标准说辞进行，并由项目保修服务中心存档上传管理系统。

对于我司不能在复验时间为完成维修工作的，若客户明确表示同意（或不明确表示反对的），则按超期整改计划进行，维修工程师需在录音电话中告知业主变更后的复验时间；

若客户明确表示不同意，则上报项目保修服务中心，集中资源在30日内完成。

自客户签字验房APP次日起计算，维修工期届满30日的，由维修工程师在一周内用录音电话和业主主动沟通维修进度、预计维修时长、取得业主同意，降低业主投诉及索赔风险。

每日回单后信息员筛选交付整改台账，陪验师对已整改完成的房号进行复查，并做通知复验准备；

陪验师对快要整改完成的房号进行复查且及时反馈保修工程师调度，以备通知复验。

凡保修工程师在每次复验发现有未整改就已关单的情况、每日签到工人不足情况、人员计划达不到整改要求且多次协调未果的情况、阶段性整改计划未达到的情况，应及时通知责任单位负责人并报告项目公司/项目群维修管理单位进行处理。

过程控制,项目交付问题整改,怎么做-过程沟通,房屋整改完毕，由项目保修中心维修工程师现场验收，并经陪验师验收合格后在验房APP及备件房屋验收意见表（二联、复写）上签字确认返还至维修信息员。

并在管理系统完成处理。

同时由信息员填写双向联系单将复验房号问题发给物业管理单位通知复验。

物业管理单位需在24小时之内，通过录音电话主动跟业主沟通通知复验。

录音电话须按标准说辞进行，并由项目保修服务中心存档上传管理系统。

现场复验,电话通知,实际工作中，过程沟通和通知复验是由项目保修工程师来实施，以便更好的做出专业沟通和及时掌握业主状态，为满意度打下坚实基础。

项目交付问题整改,怎么做-复验流程,复验通知函,收房后新增,第三阶段,复验