房地产公司各岗位绩效考核详表Word文档格式.doc
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超过100%,5分。
5%
实际完成签单收入
①(季度签单收入-季度签单计划收入)/季度签单计划×
②达到100%,15分;
达到80%,12分;
低于80%,9分。
15%
坏账损失
①计划应收款-实际应收款
②无坏账,5分;
收回80%,4分;
低于60%,3分。
内部运营类(25%)
工作计划完成率
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%,10分;
达到80%,8分;
低于60%,6分。
10%
销售应收款回收率
②全部收回,3分;
收回80%,2.5分;
低于80%,2分。
3%
工程安全事故次数
未出现安全事故,3分;
出现一次,0分
工程项目验收
项目通过验收,3分;
未通过验收,0分
新项目新产品研发
无新项目新产品研发,2分;
有新项目新产品研发3分
资质保级、升级、增加
保级、升级、增加3分;
降级0分
客户类(5%)
重要客户综合满意度
满意人数大于不满意人数3分;
满意人数小于不满意人数0分;
全部满意5分
学习成长革新类(20%)
员工流失率
超过20%,0分
培训计划完成率
全部培训通过,5分;
出现一个不通过人员,3
员工测评(能力和态度)
依据测评表实际得分
合计得分
绩效评价
1、重要客户综合满意度:
考核期内打电话抽查打分
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
总经理绩效考核表
项目开发部负责人绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
序号
KPI指标
绩效目标值
考核得分
1
20%
②达到100%,20分;
达到80%,16分;
低于
60%,12分。
2
项目可行性报告编制及时率
考核期内及时提交项目方案且得到认可得20分,及时率达到80%得16分,低于60%得12分。
3
项目调研报告编制及时率
考核期内项目可行性报告编制及时率达100%,
得15分,及时率达80%得12分,低于60%得9分。
4
述职报告工作计划及时上交率
按时上交5分,未按时上交0分
5
培训考试通过率
分
6
批办任务完成
以10为基准值,完成重要任务者加6分;
普通任务者加3分;
简单任务加2分,20分为顶点;
没有完成者,进行相应扣除,扣完为止。
7
8
项目开发档案归档及时率
技术档案归档完好5分;
归档不合格,每次扣
0.25分,扣完为止。
9
部门员工流失率
本次考核总得分
考核人(签字):
下期改进计划
被考核人(签字):
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
报建员绩效考核表
项目立项所有手续的报批完成率
项目立项手续完成率达100%得15分,完成率达80%得12分,完成60%以下得9分。
总体规划方案报批及时性、快速性
总体规划方案完成率达100%得10分,以任
务批办单为依据。
配合项目阶段竣工验收
项目阶段竣工验收成功率达100%得10分,不成功为0分。
10
项目部(项目公司)负责人绩效考核指标量表
材料设备
到位及时率
材料设备到位及时率达100%得10分,到位及时率达80%得8分,到位及时率60%以下得6分。
施工单位
施工单位到位及时率达100%得5分,到位及时率达80%得4分,到位及时率60%以下得3分。
项目进度
计划达成率
项目进度计划达成率达100%得10分,达到
80%,8分;
原材料、配套
设备质量合格率
原材料、配套设备质量合格率达100%得5分,
达到80%,4分;
大于30%,0分;
小于等于30%,4分;
无流失,
5分
11
营销策划及销售管理部负责人绩效考核表
财务类(40%)
实际签单收入完成率
考核期内每季度完成签单收入目标值为100%,完成率超过90%得27分,完成率超过80%得24分,低于80%为0分,无销售任务为20分。
30%
销售回款率
②全部收回,10分;
收回80%,8分;
内部运营类(40%)
述职报告工作计划上交及时率
销售策划实施次数
考核期内每季度完成策划任务3次及其以上
批办任务完成率
以5为基准值,完成重要任务者加3分;
普通任务者加2分;
简单任务加1分,10分为顶点;
策划方案提交成功率
策划方案提交全部成功5分,成功率60%以上3分,60%以下0分。
市场调研计划完成率
市场调研计划完成全部完成5分,完成60%以上3分,60%以下0分。
小于等于30%,5分
出现一个不通过人员,3分
1、批办任务完成率:
销售管理主管绩效考核表
②全部收回,5分;
低于60%,
2分
新客户实现率
新客户实现率=实际新增客户数/计划增加客户数*100%(按照计划完成签单客户5分,完成
60%以上3分,60%以下0分)
客户满意率
满意人数小于
不满意人数0分;