房地产公司各岗位绩效考核详表Word文档格式.doc

1、超过100%，5分。5%实际完成签单收入（季度签单收入-季度签单计划收入）/季度签单计划达到100%，15分；达到80%，12分；低于80%，9分。15%坏账损失计划应收款-实际应收款无坏账，5分；收回80%，4分；低于60%，3分。内部运营类（25%）工作计划完成率实际完成数量/计划完成数量*100%达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。10%销售应收款回收率全部收回，3分；收回80%，2.5分；低于80%，2分。3%工程安全事故次数未出现安全事故，3分；出现一次，0分工程项目验收项目通过验收，3分；未通过验收，0分新项目新产品研发无新项目新产品研发，2分；有新项目新产品

2、研发3分资质保级、升级、增加保级、升级、增加3分；降级0分客户类（5%）重要客户综合满意度满意人数大于不满意人数3分；满意人数小于不满意人数0分；全部满意5分学习成长革新类（20%）员工流失率超过20%，0分培训计划完成率全部培训通过，5分；出现一个不通过人员，3员工测评（能力和态度）依据测评表实际得分合计得分绩效评价1、重要客户综合满意度：考核期内打电话抽查打分考评人签字被考评人签字复核人签字总经理绩效考核表项目开发部负责人绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名序号KPI指标绩效目标值考核得分120%达到100%，20分；达到80%，16分；低于60%，12分。2项目可行性报告编制及时率考

3、核期内及时提交项目方案且得到认可得20分，及时率达到80%得16分，低于60%得12分。3项目调研报告编制及时率考核期内项目可行性报告编制及时率达100%，得15分，及时率达80%得12分，低于60%得9分。4述职报告工作计划及时上交率按时上交5分，未按时上交0分5培训考试通过率分6批办任务完成以10为基准值，完成重要任务者加6分；普通任务者加3分；简单任务加2分，20分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。78项目开发档案归档及时率技术档案归档完好5分；归档不合格，每次扣0.25分，扣完为止。9部门员工流失率 本次考核总得分 考核人（签字）：下期改进计划 被考核人（签字）：被考核人考核

4、人复核人签字： 日期：报建员绩效考核表项目立项所有手续的报批完成率项目立项手续完成率达100%得15分，完成率达80%得12分，完成60%以下得9分。总体规划方案报批及时性、快速性总体规划方案完成率达100%得10分，以任务批办单为依据。配合项目阶段竣工验收项目阶段竣工验收成功率达100%得10分，不成功为0分。10项目部（项目公司）负责人绩效考核指标量表材料设备到位及时率材料设备到位及时率达100%得10分，到位及时率达80%得8分，到位及时率60%以下得6分。施工单位施工单位到位及时率达100%得5分，到位及时率达80%得4分，到位及时率60%以下得3分。项目进度计划达成率项目进度计划达成

5、率达100%得10分，达到80%，8分；原材料、配套设备质量合格率原材料、配套设备质量合格率达100%得5分，达到80%，4分；大于30%，0分；小于等于30%，4分；无流失，5分11营销策划及销售管理部负责人绩效考核表财务类（40%）实际签单收入完成率考核期内每季度完成签单收入目标值为100%，完成率超过90%得27分，完成率超过80%得24分，低于80%为0分，无销售任务为20分。30%销售回款率全部收回，10分；收回80%，8分；内部运营类（40%）述职报告工作计划上交及时率销售策划实施次数考核期内每季度完成策划任务3次及其以上批办任务完成率以5为基准值，完成重要任务者加3分；普通任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶点；策划方案提交成功率策划方案提交全部成功5分，成功率60%以上3分，60%以下0分。市场调研计划完成率市场调研计划完成全部完成5分，完成60%以上3分，60%以下0分。小于等于30%，5分出现一个不通过人员，3分1、批办任务完成率：销售管理主管绩效考核表全部收回，5分；低于60%，2分新客户实现率新客户实现率=实际新增客户数/计划增加客户数*100%（按照计划完成签单客户5分，完成60%以上3分，60%以下0分）客户满意率满意人数小于不满意人数0分；