行政人事部各岗位考核指标表格文件下载.xls

行政人事部各岗位考核指标表格文件下载.xls

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月度得分=部门负责人评分*10%部门经理10%3培训组织是指根据公司的发展要求以及绩效考核结果，组织提升员工技能的相关培训S：

课程设置合理，有针对性的课程培训完成率100%，需要培训的员工覆盖率100%。

A：

课程设置合理，有针对性的课程培训完成率95%以上，需要培训的员工覆盖率98%以上。

课程设置合理，有针对性的课程培训完成率95%，需要培训的员工覆盖率95%。

C：

课程设置合理，有针对性的课程培训完成率90%，需要培训的员工覆盖率90%。

月度得分=部门负责人评分*20%部门经理20%4企业人力资源工作规划是指根据公司的发展规划制定公司月度、季度、年度需求以及相关的培训计划S：

人力资源工作规划制定合理，能够指导各部门开展人力资源的相关工作。

各项人力资源工作规划较为合理，能基本满足公司的人力资源工作的要求。

人力资源工作规划不合理，无法配合各部门开展人力资源相关工作。

无任何人力资源工作规划。

月度得分=部门负责人评分*20%部门经理20%5员工培训课程的开发是指根据公司发展需要，开发提升员工综合素质的培训课程S：

根据公司的发展需要，及时开发新课程，经过培训后能够取得很好的效果。

根据公司的发展需要，能开发一些新的培训课程，经过培训后能取得较好的效果。

根据公司的发展需要，能开发一些新课程，经过培训后基本能满足公司的需要。

根据公司的发展需要，能开发一些新课程，经过培训后仍不能满足公司的需要月度得分=部门负责人评分*10%部门经理10%6招聘台账是指招聘专员在招聘过程对所有招聘人员信息的记录S：

招聘台账很规范、完善。

招聘台账较为规范，但内容不详细。

有招聘台账，但只有员工的基本信息。

无招聘台账。

月度得分=部门负责人评分*10%部门经理10%注：

1、S=100分A=90分B=80分C=70分2、因质量事故一次性造成公司损失达3000元以上的，本月本人绩效为C。

3、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C岗位编号考核指标指标含义标准计算方式考评人考核周期数据来源权重得分行政主管1前台管理工作是指对前台员工工作安排、监督、考核。

前台员工工作分工明确，各项工作开展顺利。

前台员工工作分工较为明确，各项工作开展顺利B：

前台员工分工明确，工作开展较为混乱。

前台员工分工不明确，无法正常开展工作。

月度得分=部门负责人评分*20%部门经理100%月度部门经理20%2固定资产管理是指对公司所有固定资产的统计、管理工作S：

X=0A：

X1B：

X3C：

超出B的范围X资产有问题数，每季度盘存一次，月度只对资产变更的和新增的资产进行检查。

月度得分=部门负责人评分*25%部门经理25%3规章制度执行是指公司所有规章制度的执行情况公司有关行政管理制度是否得到有效的执行S：

全部制度都得到了执行，并且执行效果良好A：

大部份制度得到了执行B：

执行效果一般，每月都有违反公司规章制度的员工。

执行差，公司纪律较乱月度得分=部门负责人评分*10%部门经理10%4办公用品管理是指对公司所需办公用品的购买、发放等工作。

采购领用规范性，存放规范性，账目规范性S：

X=0，Y=0，Z=0A:

X=0，Y=1，Z=0B:

X=1，Y=1，Z=1C:

任何一项超出CX采购领用不规范次数；

Y帐物不相符处数，或无帐、不清楚处；

Z存放不规范的次数。

月度得分=部门负责人评分*15%部门经理15%5员工管理工作是指对公司所有员工宿舍管理、饭卡、工作证办理等相关工作S：

能够及时、有效解决员工的各项需求。

能够受理员工的需求，但不能及时的解决。

能够受理员工的需求，但未解决。

不受理员工的需求。

月度得分=部门负责人评分*25%部门经理25%6车辆管理是指为公司所有车辆办理保险、年检相关工作S：

能够主动及时的办理车辆保险和年检工作。

需要在别人的监督下办理车辆保险及年检工作，但未对公司造成损失B：

在别人的督促下办理车辆保险和年检工作，给公司带来了一定的损失。

在别人的督促下办理车辆保险和年检工作，给公司带来了巨大的损失。

月度得分=部门负责人评分*5%部门经理5%注：

3、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C岗位编号考核指标指标含义标准计算方式考评人考核周期数据来源权重得分薪酬绩效1数据收集、统计工作是指公司员工及部门各项数据的统计工作S：

能积极主动收集和统计各项数据，并无任何差错。

能及时收集和统计各项数据，但在统计过程中出现错误。

需要在上级领导的催促下收集和统计各项数据，并在统计的过程出现较多的错误。

不能及时的收集各项数据，并在统计过程中出现大量的错误，对后续工作造成了很大的影响。

月度得分=部门负责人评分*10%部门经理100%月度部门经理10%2薪酬计算工作是指每月员工薪资计算工作S：

每月能积极主动的开展薪资计算工作，并无任何差错。

能在公司要求的时间内完成薪资计算工作，但在计算过程中出现3次以内的错误。

能在公司要求的时间内完成薪资计算工作，但在计算过程中出现了5次以内的错误C：

不能在公司要求的时间完成薪资计算工作，并在计算过程中出现5次以上的工作。

月度得分=部门负责人评分*25%部门经理25%3考核方案优化工作是指针对公司的实际情况，对各项考核方案进行优化和修改S：

能积极主动协助各部门开展考核方案优化工作，能在部门提出需求后10天内完成考核方案修订，并符合公司的实际情况。

能积极主动协助各部门开展考核方案优化工作，能在部门提出需求后15天内完成考核方案修订，并符合公司的实际情况。

能积极主动协助各部门开展考核方案优化工作，能在部门提出需求后20天内完成考核方案修订，并符合公司的实际情况。

能积极主动协助各部门开展考核方案优化工作，能在部门提出需求后30天内完成考核方案修订，并符合公司的实际情况。

月度得分=部门负责人评分*20%部门经理20%4制度流程建设是指针对公司实际情况，建立健全公司的各项规章制度。

公司制度、流程基本建立，能积极发动、组织各部门完善、优化制度和流程，有明显效果，并能组织培训。

公司制度、流程基本建立，能组织各部门完善、优化制度和流程，有一定效果，并能组织培训。

公司制度、流程基本建立，能组织各部门完善、优化制度和流程，效果一般，能组织培训。

公司制度、流程基本建立，但未组织各部门完善、优化，不能及时组织培训，不去监督实施，存在的问题没有解决。

月度得分=部门负责人评分*15%部门经理15%5考核结果是指每月员工考核和部门考核结果核算工作S：

考核结果准确无误并及时公布。

考核结果出现2次以内的错误，并及时公布B：

考核结果出现5次以内的错误，但在公司规定的时间内公布C：

考核结果出现10次以内的错误，并未及时公布考核结果月度得分=部门负责人评分*5%部门经理5%6薪酬体系优化是指根据公司的实际情况及行业内的薪资情况，对公司的薪酬体系进行优化，使之符合公司的情况S：

能积极主动根据公司及行业的实际情况提出薪酬优化方案，并符合公司实际要求。

能积极主动的根据公司及行业的实际情况提出薪酬优化方案，但不太符合公司的实际要求。

需要在上级领导的督促下提出薪酬绩效优化方案，提出方案能基本符合公司的要求。

需要在上级领导的督促下提出薪酬优化方案，提出的方案根本不符合公司的实际要求。

月度得分=部门负责人评分*25%部门经理25%注：

3、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C岗位编号考核指标指标含义标准计算方式考评人考核周期数据来源权重得分劳动关系1社保办理是指关于公司员工社保办理各项工作S：

能够积极主动办理员工社保相关工作，员工社保覆盖率100%。

能够积极主动办理员工社保相关工作，员工社保覆盖率95%及以上。

能够积极主动办理员工社保相关工作，员工社保覆盖率90%及以上。

需要在上级领导的督促下办理员工社保相关工作，员工社保覆盖率90%一下。

月度得分=部门负责人评分*20%部门经理100%月度部门经理20%2员工相关手续办理工作是指处理公司员工入职、离职等相关工作S：

能够在公司的规定的范围内积极主动为员工办理各项手续。

能够在公司的规定范围内受理员工的相关需求，但不及时为其办理相关手续。

在超出公司的范围内为员工办理相关手续，但未给公司造成任何损失。

在超出公司规定的范围内为员工办理相关手续，并给公司造成损失。

月度得分=部门负责人评分*15%部门经理15%3员工档案管理是指关于公司员工档案收集、管理等相关工作S：

员工相关资料收集齐全，分类清晰，更新及时。

有5%以下的员工资料不齐，但是分类清晰、更新及时。

有10%以下的员工资料不齐，但是分类清晰，更新及时。

有10%以上的员工资料不齐，并分类不清晰，更新也不及时。

月度得分=部门负责人评分*10%部门经理10%4劳动纠纷是指处理公司有关劳动纠纷的相关工作S：

熟悉国家劳动法相关法律法规，并采取相关措施避免出现劳动纠纷。

熟悉国家劳动法相关法律法规，未能避免劳动纠纷的出现，但能及时有效的解决。

熟悉国家劳动法相关法律法规，出现劳动纠纷时未能及时的解决，给公司造成了一定的损失。

不熟悉国家劳动法相关法律法规，出现劳动纠纷时不能及时有效的解决，并给公司造成了巨大的损失。

月度得分=部门负责人评分*25%部门经理25%5劳动关系制度是根据国家相关法律法规以及公司的实际情况起草、上报劳动关系相关制度S：

根据国家劳动法相关规定，积极主动起草劳动关系相关制度，并有效控制劳动纠纷的出现。

根据国家劳动法相关规定，积极主动起草劳动关系的相关制度，在一定程度上规范的公司的劳动关系。

需要在领导的督促下起草劳动关系的相关制度，并在一定程度上规范了公司的劳动关系。

需要在领导的督促下起草劳动关系相关制度，但对公司劳动关系方面没有起到任何作用。

月度得分=部门负责人评分*20%部门经理20%6公司合同签订是指员工入职后公司与员工签订劳动合同的相关工作S：

积极主动开展员工劳动合同签订工作，员工签订劳动合同的覆盖率100%。

积极主动开展员工劳动合同签订工作，员工签订劳动合同的覆盖率到达98%及以上.B：

需要在上级领导的督促开展劳动合同签订工作，员工签订劳动的覆盖率在95%及以上C：

需要在上级领导的督促开展劳动合同签订工作，员工签订劳动合同的覆盖率在90%及以上。

3、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C岗位编号考核指标指标含义标准计算方式考评人考核周期数据来源权重得分前台组长1前台管理工作是指前台所有工作的分配及监督S：

前台员工工作分工明确，各项工作能够出色完成。

前台员工工作分工较为明确，基本能在规定的时间内完成相关工作B：

前台员工分工不明确，无法正常开展工作，各项工作无法按时完成。

月度得分=（部门负责