公司年度及月度评优程序方案Word格式文档下载.docx
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因个人原因，每低于一个百分点扣5分。
2、 出勤天数规定。
达到法定出勤要求，基础分100分。
因公司生产发展需要的加班（需部门主管签字确认），不足4小时计为半个班，加5分/次；
超出4小时计为一个整班，加10分/次。
3、 规范操作，无违章操作记录。
基础分100分，如有违章操作的,每一次记录扣5分；
可扣负分。
4、 参加（或组织）培训与学习活动（均以培训记录为准）。
①完成岗位常规培训积分100分，未完成的每少一次扣5分；
常规培训负责人完成常规培训积分100分，未完成的每少一次扣10分。
② 参加公司级培训，每次积分10分，未参加的扣10分/次；
授课人每次积分15分。
无故不参加扣15分/次。
③ 参加公司安排的外部培训，每次积分15分，无故不参加扣15分/次。
④ 个人为提升能力、优化岗位工作而进行自发学习（如参加社会相关培训班），或组织、参加拓展培训的。
自发学习、参加他人组织的扩展培训每次积分10分，组织拓展培训者或授课者，每次积分15分。
5、 在节能降耗方面做出贡献，（提供操作方法、过程及具体节能数据），经部门主管签字确认后，每次积分15-20分。
6、 合理化建议（创新）为公司采纳或保留的。
A级加30分；
B级加25分；
C级加20分；
D级加15分，保留加5分。
7、 发挥帮、传、带作用，经部门确认效果良好的，加10分/人,传帮带对象加5分/次。
8、 积极参加公司或部门组织的各项活动：
① 获一等奖或团体冠军奖，公司级参与者每人加20分/次，部门级参与者每人加10分/次；
② 获二等奖或团体亚军奖，公司级参与者每人加15分/次，部门级参与者每人加8分/次；
③ 获三等奖或团体季军奖，公司级参与者每人加1。
分/次，部门级参与者每人加5分/次；
④ 参与奖，公司级每人加5分/次，部门级每人加3分/次。
9、 积极组织各类健康有意义的活动（公司鼓励自下而上组织各种
体现企业文化的活动）；
① 组织公司级活动的，每人加20分/次；
② 组织部门级活动的，每人加10分/次；
③ 组织班组级活动的，每人加5分/次；
10、 宣传积分
① 员工向公司投稿，宣传本部门、本班组亮点，或其他类型作品。
简讯（500字以内）：
为公司文化窗采纳的加10分/篇，为公司刊物采纳的加15分/篇；
文章（500字以上）：
为公司文化窗采纳的加15分/篇；
为公司刊物采纳的加20分/篇。
② 黑板报评比：
月度获第一名的板报组成员加10分/人；
获第二名的板报组加5分/人，未按时完成的扣10分/人。
11、 荣誉加分：
① 公司月度评优或其他活动评优，先进个人加10分；
先进班组每人加8分；
② 公司刊物光荣榜中的先进班组或个人，每人加分15分；
在公司刊物中被报道的先进班组或个人，每人加分10分。
③ 部门月度评优中，先进个人加8分；
先进班组每人加5分。
注：
以上三项不重复积分，按积分最高的执行。
12、 其他贡献（用数据、事实说明），经部门及公司审核，予以加分。
13、后勤部门员工按实际工作要求参考以上条款，因系服务部门，另加入“员工意见反馈”一条。
本条主要是对后勤工作人员在常规服务中的工作效率、服务态度及劳动纪律的监督。
如为表彰性反馈，经评优审核组查证后加10分/次（表彰内容不重复）；
如为批评性馈，经查证后扣10分/次（批评内容不重复）。
（二） 班组积分：
班组积分取当月人均积分，另加入班组当月卫生成绩及相应扣分项。
班组卫生由后勤值班人员查岗时进行检查评分，每月汇总取平均分；
扣分项参考条款（三）。
即：
班组成绩=班组当月人均积分+班组当月卫生平均成绩+扣分项
（三） 扣分项：
员工及班组中如有下列情况之一，从当事人积分及班组总分中扣除相应积分，可扣负分。
1、 岗位工作中出现安全、环保、质量事故；
① 微小事故，扣除责任人当月积分15分，扣除班组当月积分20分;
② 一般事故，扣除责任人当月积分30分，扣除班组当月积分50分;
③ 较大事故，扣除责任人当月积分50分，扣除班组当月积分70分;
④ 重大事故及以上事故，扣除责任人当月积分70分，扣除班组当月积分100分。
2、 违反公司劳动纪律，每次扣除当事人相应积分。
① 迟到、早退。
扣10分/次。
② 旷工。
扣20分/次。
③ 睡岗。
④ 脱岗。
扣10分/次
⑤ 做与岗位工作无关的事。
⑥ 劳保用品穿戴不整齐。
⑦ 酒后上岗。
扣50分/次。
⑧ 流动吸烟。
⑨ 打架斗殴。
扣当事者双方各30分/次。
⑩ 浪费行为。
（11）其他违纪行为，视情节严重程度以公司通报为准。
其中，迟到、早退、旷工以考勤机数据为准，每月公示一次未刷卡、未登记的按旷工算。
其余处罚以公司文件为准。
3、违反车间劳动纪律，由车间进行处理的内部处罚：
① 通报。
扣1。
分/次。
② 警告。
扣15分/次。
③ 待岗。
扣30分/次。
二、 评选要求。
1、 员工积分细则中，劳动量、出勤、规范操作及完成常规培训为必备项，即必须完成的指标。
如未完成，无权参加当月评优。
2、 扣分项为否决项，即有其中情况之一，即取消当月员工及班组的评选资格。
3、
三、 评选程序。
（设定评选组织、过程、公示结果。
）具体步骤：
（一） 成立月度评优审核组。
组长：
成员：
（二） 评选程序：
1、综合部负责实施，各部门落实专人负责，为员工建立起积分档
案并进行更新、管理;
2、 月底，各部门积分档案管理人员对个人积分及班组积分进行汇总，经部门主管审核无误，将电子版发送至综合部备案。
3、 综合部依据分数高低及评选名额，选出当月先进个人及班组。
4、 先进名单报公司评优审核组进行审核，审核无误后予以公布。
5、 积分最高的先进人员或班组经审核组确定后，将发送至公司刊物的光荣榜栏上。
6、 评为先进的个人，由所在部门提供先进事迹文稿；
评为先进班组的班组长，提交当月工作总结。
以上材料均要求于规定时间内交至综合部。
（三）设立月度评优意见箱及专门电子邮箱，接收员工建议与反馈意见。
综合部负责对各类意见及建议进行统计、上报及反馈（上传下达）。
附：
员工、班组积分档案表。
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