财务案例分析练习题答案Word格式文档下载.doc

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审计委员会应确保公司内部审计部门有足够的预算与人力并在公司有适当的地位。

2、从案例五出发，阐述投资与筹资之间的关系。

企业投资是指企业投入财力，以期望在未来获取收益的一种行为。

在市场经济条件下，企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去，对企业的生存和发展是十分重要的。

财务管理中的投资包括对外投资和对内投资。

企业持续的生产经营活动，不断地产生对资金的需求，需要筹措和集中资金。

同时，企业因开展对外投资活动和调整资本结构，也需要筹集和融通资金。

企业筹集资金，就是企业根据其生产竟因个、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。

企业进行资金筹集，首先必须了解筹资的具体动机，依循筹资的基本要求，把握筹资的渠道和方式。

3．从案例十出发，阐述业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。

（1）企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况，财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩。

（2）业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。

（3）在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。

4．请根据本教材案例五说明为什么要对固定资产投资进行可行性评价？

并简要说明固定资产投资项目财务评价的基本程序。

固定资产投资由于投资金额一般较大，投资回收期长，期间所设计的不确定因素较多，而且巨额投资一旦投出就难以改变，这些都使固定资产投资具有很大的风险性，因此，投资项目的可行性研究至关重要。

项目经济评价是项目可行性研究的有机组成部分和重要内容，是项目决策科学化的重要手段。

经济评价的目的是根据国家经济发展战略和行业地区发展规划的要求，在做好产品（服务）市场需求预测及厂址选择、工艺技术选择等工程技术研究的基础之上，计算项目投入的费用和产出数量，通过多方案比较，对拟建项目的经济可行性和合理性进行分析论证，做出全面的经济评价，为项目的科学决策提供依据。

项目经济评价分为财务评价和国民经济评价。

本项目由于不涉及国计民生，同时符合国家产业规划，因此只进行了财务评价。

固定资产投资项目财务评价的基本程序为：

第一步，测算项目的现金流量；

第二步，确定适当的折现率——资本成本或期望报酬率；

第三步，计算有关评价指标，初步判断项目可行性；

第四步，进行项目的敏感性分析；

第五步，根据以上分析做出项目可行与否的选择。

5．结合教材案例八谈谈如何处理财务公司与银行的结算关系？

5．答：

财务公司办理内部结算业务更有利于协调银行与银行之间，企业与银行之间的关系。

各地企业在当地都与不同银行保持着密切联系，由于受所属行业的限制及自身利益的影响，当结算中发生问题时，任何一家银行都难以进行协调。

而财务公司的超脱地位使它在与各银行打交道时更具超脱性和灵活性，更有利于维护集团公司的整体利益。

例如，结算总部要求企业在汇款时尽可能选择同一家银行并采用实时汇兑的方式，并选择了经营业务较集中的工、建、中、交等银行作为开户行，形成竞争局面，当结算中发生银行压单、压票的问题时，财务公司主动找相关银行进行协调，对于协调未果、拒不改正的银行提出警告直至撤户处理，有效地维护了结算秩序，同时对客观上对银行产生了压力。

因此，财务公司办理内部转账结算有利于打破地域界线和行际界限，与银行便利、快捷的结算网络形成互补，实现集团公司集中管理资金，集中配置资源、共享网络信息、提高经济效益的大目标。

6．请分析教材案例七山东新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同？

你认为哪一种形式更适合市场经济的要求？

6．答：

新华集团的全面预算管理以目标利润为导向，它同传统的企业预算管理不同的是，它首先分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本状况、管理水平等战略能力来确定目标利润，然后以此为基础详细编制企业的销售预算，并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算。

由于山东新华集团采用的目标利润预算管理是以目标利润为导向的全面预算管理模式，因此，这种全面预算管理模式更适合市场经济的要求。

实践已证明了他们对此的精辟概括：

企业的生产经营犹如客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而以目标利润为导向的企业预算管理则是保证其安全、顺利到达目的地的高精能导航系统。

7．教材案例一提出保护中小股东权益措施的必要性是什么?

具体有哪些保护措施?

7．答：

必要性:

尽量避免中小股东遭欺诈或压制的状况发生。

保护措施:

（1）制定了一系列的投资者服务计划；

（2）认真作好公司的信息披露工作；

（3）规范关联交易，避免同业竞争；

（4）通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。

8．结合教材案例十四说明经营上的专业化与多元化战略各自的利弊。

8．答：

（1）企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目，多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为一种战略取向，意味着集团将优势分散与不同的产业或部门，意味着将面临不同的进入壁垒。

多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳办法，因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经营风险。

（2）专业化是指将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上，投资通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和市场结构的改变。

其优势是一种发挥规模经营优势的策略，但理论上认为这种策略存在较大风险，其原因是特定产业与市场的容量有限，产业发展有其周期性，企业集团发展也存在周期性，从而使集团所属产业或产品处于衰退期时，面临的风险将无法分散。

二、综合案例分析题（本题60分）

（根据本课程的性质，综合案例分析题将不提供标准答案或参考答案，评卷教师可根据学生回答问题的科学性和合理性给予适当的分数）

[要求]请分析下面ＡＢＣ公司中层经理业绩评价与激励体系是否合理？

并说明其原因。

（本题回答不能少于800字）

ABC公司中层经理业绩评价与激励体系概述

ＡＢＣ公司是一家20世纪90年代中期在深圳证券交易所上市的综合类公众公司，主要的经营业务范围有：

房地产和高档路线的零售商业；

其他业务有医药、物业管理、物流、休闲娱乐等。

ＡＢＣ公司的第一大股东为国有法人股，持股比例为19%，而第二大股东与第三大股东的持股比例之和为22%，占非流通股的比例为52%。

公司董事会对总经理几乎没有太大的影响力，公司监事会作用发挥不大。

ＡＢＣ公司实行经理负责制，为激励中层经理的努力投入，总公司总经理年初与各中层经理签订《经营责任目标合同》，并通过合同中的有关条款对他们的业绩进行评价和激励。

ＡＢＣ公司的主要经营单位有昌茂房地产投资开发公司（以下简称房地产公司）和国际连锁商业公司（以下简称商业公司），现将ＡＢＣ公司对这2个经营公司总经理的2002年业绩评价及激励体系简述如下：

昌茂房地产投资开发公司是ＡＢＣ公司的控股子公司，主要从事中高档住宅和商业经营场所的开发。

ＡＢＣ公司对房地产公司的经营业绩考核指标分为财务指标和非财务指标2类。

《昌茂房地产投资开发公司2002年经营目标责任合同》规定的财务指标有：

销售收入和税后利润；

工程指标有：

完成东湖花园裙楼结构；

富豪会所交付使用；

富豪裙楼招商完成；

完成福田中心区地块项目前期策划和可行性研究，进入立项程序；

落实龙岗商场周边的旧城改造项目，达成书面合作协议；

着手今后10年的土地储备工作，达成至少一块项目用地的书面协议等。

国际连锁商业公司为ＡＢＣ公司与马来西亚的一家投资公司合资组建的大型商业公司。

目前采用专柜经营模式，主要收入来源是供应商交纳的“综合租金”，其他收入还有利用商场的广告位取得的广告收入及商场周边摊位出租取得的租金收入。

其主要费用项目有工资、折旧费、水电费等。

这些费用大多是不可控的。

ＡＢＣ公司对商业公司经营业绩考核指标都为财务指标。

《国际连锁商业公司2002年经营目标责任合同》规定的业绩考核指标有：

含税营业额、费用总额、费用率和税后利润总额。

ＡＢＣ公司中层经理人员的激励制度各经营公司总经理的薪酬由年薪和效益奖组成。

年薪的60%按月发放，其余的40%和效益奖在年末根据考核结果一次性发放。

如对商业公司总经理的奖惩规定：

商业公司含税营业额完成90%可发放余下年薪的40%；

商业公司按超额税后利润的40%提取奖金总额，其中10%上交总公司，其余部分由商业公司总经理分配，其中分配给下属的奖金额不得少于奖金总额的60%。

对房地产公司总经理的年薪发放的规定与商业公司总经理的规定一样，奖金的计提按税后利润的20%提取，同时每完成一个工程指标提取30万元奖金，具体发放的规定与商业公司相同。

业绩评价与激励是为降低企业代理成本而设定的。

ＡＢＣ公司目前主要强调对中层经理的业绩评价与激励，没有针对其他委托代理关系设置委托人对代理人的业绩评价与激励体系。

另外，ＡＢＣ公司在基础工作方面还不完善，主要表现在以下两个方面：

1．各经营公司的财产界限不清，商业公司上部商场的负一楼和一楼为房地产公司的未售商品房，产权属于房地产公司，但在商业公司作为固定资产入账并计提折旧，不向房地产公司交纳租金。

各经营公司无偿占用母公司和兄弟公司的房产作为办公场所普遍存在。

另外，公司系统拥有数量众多的可供出租的房屋，因没有进行全面的清产核资，导致权属不明，管理相对混乱。

据估计，ＡＢＣ公司物业正常出租年租金为800～1000万元，但目前实际出租率在70%左右。

2．资金、财产及劳务的内部转移制度不健全。

ＡＢＣ公司仅就内部资金占用有较为明确的规定，即各经营公司占用母公司及其他兄弟公司的资金按同期银行贷款利率计算资金占用费，对各项财产占用及劳务提供却没有制定相应的内部转移价格。

如母公司可任意无偿调用各经营公司的车辆；

母公司及其他经营公司可任意无偿调用物业公司的保安完成某些特殊工作；

物业公司为其他经营公司提供物业管理服务，在年终考核时常发生争执；

商业公司为房地产公司提供经营所需资金，房地产公司为商业公司提供经营场所，年终考核时双方为内部资金占用费和房产使用费的互相确认争执不下。

[要求]请利用所学的财务管理知识点评下面的案例。

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