《石材幕墙施工组织设计》Word格式文档下载.docx
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第10节干挂石材幕墙施工方案 21
第11节石材入口地面及台阶施工方案 39
第12节施工脚手架要求 40
第4章施工总体进度计划及保证措施 40
第1节工期总体进度计划说明 40
第2节工进度计划网络图（横道图）及说明 41
第3节影响工期的主要问题分析及解决措施 42
第4节施工工艺、施工方法的工期保证措施 42
第5节材料选用、材料组织的工期保证措施 44
第6节劳动力安排的工期保证措施 44
第7节确保工期的组织保证措施 45
第5章质量目标和质量保证措施 47
第1节质量管理体系 47
第2节质量保证措施 48
第3节工程质量通病的预控措施 50
第4节工程质量检测控制 56
第5节工程质量检测试验手段 58
第6节工程质量技术措施和方法 59
第6章安全施工措施 62
第1节安全目标及保证体系 62
第2节安全生产施工措施 64
第3节施工现场安全纪律措施 68
第4节安全技术管理控制流程 70
第7章文明施工及环保措施 72
第1节文明施工总目标及责任制 72
第2节创建“安全文明工地”的措施 72
第3节民扰及扰民之解决方案 73
第4节减少噪音、降低环境污染措施 74
第5节环境保护和职业健康安全管理措施 75
第8章成品保护和工程保修的管理措施 77
第1节成品保护管理机构及职责分工 77
第2节生产加工及包装阶段产品保护措施 78
第3节产品包装阶段保护措施 78
第4节运输过程中产品保护措施 79
第5节施工现场成品保护措施 79
第6节维修保养服务机构 80
第7节幕墙保养技术服务承诺 80
第8节幕墙检查维修技术服务承诺 81
第9章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 83
第1节物体打击事故应急准备与响应预案 83
第2节机械伤害应急准备与响应预案 84
第3节触电事故应急准备与响应预案 85
第4节高空坠落事故应急准备和响应预案 86
第5节火灾事故应急准备和响应预案 87
第6节施工区域消防应急预案 89
第10章对本工程设计、监理及业主的配合及服务措施 90
第1节与业主协调配合及服务措施 90
第2节与监理协调配合及服务措施 90
第11章劳动力计划及管理措施 92
第1节劳动力安排计划 92
第2节劳动力入场计划表 93
第3节劳动力管理 93
第12章施工机械使用计划 95
第1节施工机械配备及进场计划 95
第2节中小型机械管理 96
第3节施工机械安全技术措施 97
第4节施工机械保养、维修措施 97
第13章现场总平面图 100
第1节现场施工总平面布置说明 100
第2节临时电、水、道路、消防设施布置 100
第3节临时用地表 100
第1章工程概况第1节项目概况
1.工程名称：
**外墙石材幕墙工程
2.工程地点：
**路与**路交叉口
3.建设规模：
约为 m2。
4.类别：
石材幕墙
5.结构形式：
框架结构。
6.工程质量：
合格。
7.工期：
计划开工时间为2010年10月29日.
8.工程范围：
1.编制目的：
第2节编制目的
本施工组织设计的内容涵盖施工全过程，在编制过程中，我们针对该工程具体情况在主要分部分项工程施工技术方案及技术措施、质量保证体系及措施、施工进度计划及保证措施、安全施工措施、文明施工及环保措施、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划、施工现场总平面布置、紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险措施等方面作详细而周全的设计规划，具体目的有如下两点：
1.1直接目的：
完善施工组织设计，使其充分体现作为项目管理指导文件所具有的“技术先进，部署合理，工艺成熟，措施得力，体系完善，针对性、指导性、可操作性强”等特点。
1.2最终目的：
通过编制和优化施工组织设计，为合生世界村石材幕墙工程施工组织提供完整的纲领性文件，从而更好的指导施工、生产及其它项目经理部日常工作，使本工程在幕墙施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平的状态，最终使业主称心满意，工程管理更加合理而高效，进而确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程建设任务。
2.编制指导思想：
2.1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺。
2.2采用现代建筑管理原理和流水施工方法。
2.3认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境。
2.4充分利用施工机械设备，提高施工机械化、自动化程度，提高生产率。
2.5尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地。
2.6优化现场物资储存量，尽量减少库存量和物资损耗。
第3节施工特点及重点、难点分析
1.工期方面特点：
计划开工时间为2010年10月29日，本工程装饰面积不大，但装饰工艺复杂，装饰种类繁多，相对来说施工工期紧张。
必须采用流水施工方法，
统筹安排分部分项工程的施工，合理安排各工艺交叉施工才能有效缩短工期，按时完成施工任务。
2.施工特点及重点、难点分析:
2.1入口地面及室外台阶、各种幕墙接口部位较大，施工要注意收边收口及细节造型。
2.2本工程确保过往行人的安全，避免高空坠物等是本工程安全文明施工的重点。
2.3必须安排材料的合理进场时间。
2.4本工程的石材幕墙（含石材墙面、石材柱）为主，造型多变，石材面板安装精度的控制、石材色差控制及防护措施将是本工程的施工难点。
2.5针对上述施工重点及难点，我司针在“主要分部分项施工方案及技术措施”中给予阐述。
第2章施工前的准备工作第1节施工准备程序
收到中标通知后，我司即针对该工程的所有工程内容进行施工准备，首先进入前期勘察、检查工作。
施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本条件。
此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开，施工准备程序见下：
施工准备程序
加工图纸设计、图纸技术交底、工程量复核、
现场调查
制定设备机具安排
制作、安装流程作业指导书
制定劳动力安排计划
编制月度、每周施工进度计划
编制材料、构件、成品需用计划
安全、技术交底
临时供水、供电计划
施工现场总平面布置
方案审批
1.设计准备：
第2节技术准备
技术准备首先是技术管理人员的组织准备。
我公司设计部，拥有由数十名具有丰富设计、施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍。
其将严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计、施工经验并结合本工程实际情况进行控制,过程全部采用计算机实施。
首先，根据本工程所选择的幕墙结构与形式,组织一个经验丰富的技术小组专门负责,严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程施工经验并结合本工程实际情况进行施工技术控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。
其次，由该技术小组深入消化建筑、结构及幕墙工程施工图纸,了解建筑上具体位置、关键位置、特殊部位的技术内容及技术要求，预先对在即将开始的施工过程中需要的所有技术工作、内容、规范、规程、人员及可能出现的问题,做好技术储备，施工技术管理的工作内容见技术保证措施。
最后，由技术小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。
2.技术准备：
2.1组织工程技术人员及相关参施管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发现施工设计中待完善的问题并及时修改，充分理解设计意图，为参加设计交底做好准备，做到正确无误地施工。
2.2组织设计师对其设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底
，要使施工各专业工长明确设计要求，熟悉审查设计图纸及有关的技术资料。
2.3组织各专业工长学习了解相关专业国家质量验评标准、施工工艺标准、规范等，各分部施工工长要了解本工程选用的各种材料的技术性能、施工注意事项。
编制好相应的施工作业指导书、技术交底文件。
2.4充分发挥我公司科研优势，深化完善幕墙工程施工组织设计的方案。
2.5完成各类人员进场前培训教育和特殊工种人员上岗前培训和相关资格审查。
2.6根据施工进度计划编制材料进场详细计划书，提前做好主材选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，保证材料及时到位。
1.材料准备：
第3节生产准备
项目部制订材料采购计划，预先按甲方和设计要求订货落实，按进货计划要求分批进场，保证材料的按时供给，资金的合理运作，不影响施工进度和质量。
2.生产准备：
2.1由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。
2.2采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。
2.3质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。
要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分。
第4节现场施工准备
1.主要准备工作完成时间及负责人列表
编号
准备工作
完成时间
负责人
1
会审图纸
开工前
技术负责人及技术员
2
编制施工组织设计
技术负责人
3
材料采购进场计划
计划统计员
4
机具进场计划
5
技术交底
开工时
技术负责人及施工员
6
现场清理
施工负责人及施工员
7
测量定线
测量人员
8
组织人员进场
开工前3天
项目经理
9
临时设施
项目经理及施工负责
人
10
“四通”
项目经理及业主
11
后勤保障
办公室
12
施工报批手续等
13
与业主接洽
14
质量安全三级教育
专职安全员
15
保安措施
保安员
2.向当地有关建设管理部门申办施工许可证。
3.进场施工前,准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需工具,与有关单位协调好进场前的准备工作。
4.布置好水电接驳。
5.提前对现有设备进行检查，发
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