EPC项目-水利综合治理EPC总承包工程-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案)Word格式.docx

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2.采购实施要点 37

3.施工实施要点 38

4.试运行实施要点 38

（四）项目管理要点 39

1.合同管理要点 39

2.资源管理要点 41

3.质量控制要点 43

4.进度控制要点 56

5.费用估算及控制要点 59

6.安全管理要点 62

7.职业健康管理要点 64

8．环境管理要点 75

9.沟通和协调管理要点 80

10.财务管理要点 83

11.风险管理要点 85

12.文件及信息管理要点 87

13.报告制度 93

承包人实施技术方案 98

（一）设计部分 98

1．工程设计方案 98

2．设计工作大纲 99

3．各分项工程设计进度计划 107

4．设计进度保证措施 108

5．设计服务方案 110

6．其他投标人认为需要说明及补充的内容 111

7．图纸目录 112

（二）施工部分 113

第一部分、工程概况 113

1、编制依据及说明 113

1.1、编制说明 113

1.2、编制依据 113

2、工程概况及特点 114

2.1、工程概况 114

2.2、工程特点 114

3、施工准备工作、管理组织机构及总体部署 116

3.1、施工准备 116

3.2、施工管理组织机构 117

3.3、施工总体部署 121

3.4、施工安排总体原则 121

4、施工现场平面布置与管理 122

4.1、施工总平面布置原则 122

4.2、施工临时设施布置及说明 122

4.3、临时用地表 123

5、施工总进度计划和工期保证措施 125

5.1、施工总进度计划安排 125

5.2、工期保证措施 125

5.2.1、组织管理保证措施 125

5.2.2、经济保证措施 127

5.2.3、技术保证措施 127

5.2.4、资源保证措施 128

5.2.5、工期保障措施 129

5.2.6、工程配合措施 129

6、资源需求计划及其保证措施 131

6.1、劳动力投入计划 131

6.2、主要材料投入计划 132

6.4、资源投入保证措施 137

7、工程质量保证措施 139

7.1、人员组织与安排 139

7.2、施工质量管理 139

7.3、工程质量保证措施 141

8、安全生产、文明施工和环境保护保证措施 144

8.1、安全生产保证措施 144

8.1.1、安全生产保证体系 144

8.1.2、安全保证措施 147

8.2、文明施工及环境保护措施 150

8.2.1、文明施工措施 151

8.2.2、环境保护措施 153

9、雨季台风和夏季高温季节的施工保证措施 156

9.1、雨季施工措施 156

9.2、台风季节施工措施 158

9.3、夏季高温季节施工措施 159

第二部分、施工方法 161

10、主要工程项目的施工技术和方法 161

10.1、施工测量 161

10.1.1、施工测量 161

10.1.2、试验检测 163

10.2、路基场地清理 163

10.3、路基土石方 165

10.3.1、土石方开挖 165

10.3.2、路基填筑 169

10.4、软基处理 171

10.4.1、软基换填 171

10.4.2、水泥搅拌桩 172

10.5、路面工程 175

10.5.1、路面（底）基层施工 175

10.5.2、沥青混凝土面层工程施工 179

10.5.3、水泥混凝土面层工程施工 184

10.6、桥梁工程 187

10.6.1、基础施工 187

10.6.2、墩台身施工 192

10.6.3、墩台帽施工 194

10.6.4、现浇预应力钢筋砼连续箱梁施工 194

10.6.5、桥面系施工 202

10.7、给排水工程 204

10.8、道路附属工程 211

11、工程施工重点和难点及保证措施 214

11.1、工程特点 214

11.2、工程重点 215

11.3、工程难点 215

11.4、重点、难点工程及主要应对措施 215

第三部分、附加内容 220

12、新技术、新工艺、新材料和新设备应用 220

13、成本控制措施 221

14、施工风险防范 225

15、总承包管理和协调措施 227

15.1、制度管理 227

15.2、计划管理 227

15.3、总承包、分包的协调与配合 228

16、工程创优计划及保证措施 230

16.1、工程创优目标 230

16.2、工程创优保证措施 230

16.2.1、质量组织机构 230

16.2.2、质量保证体系 232

16.2.3、隐蔽工程的质量保证措施 235

16.2.4、原材料、物资及设备质量管理 236

16.2.5、为确保质量所采取的检测手段、措施 237

16.2.6、竣工阶段质量保证措施 239

16.2.7、质量奖罚说明 239

总承包管理组织方案 241

1、总承包管理总体概述 241

1.1总承包管理概述 241

1.2工程概况 241

2、总承包管理与服务目标 242

2.1总承包管理目标 242

2.2总承包服务目标 243

3、总承包管理原则 245

3.1“公正”原则 245

3.2“科学”原则 245

3.3“统一”原则 246

3.4“控制”原则 246

3.5“协调”原则 246

4、总承包管理模式 247

5、总承包管理服务架构 248

5.1总承包管理服务组织机构 248

5.2组织机构岗位设置 248

6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 262

6.1协调好与业主的关系 262

6.2协调好与设计院的关系 265

6.3协调好与监理单位的关系 265

6.4与相关政府部门协调配合 267

7、总承包管理方案 268

7.1总承包管理的方法 268

7.2工程总承包质量管理方案 269

7.3工程总承包进度管理方案 286

7.4工程总承包施工安全生产管理 296

7.5文明施工管理 308

7.6施工期间的环境保护方案 313

7.7工程总承包造价管理实施方案 321

7.8工程总承包协调管理 326

7.9工程总承包总体服务方案 330

7.10工程总承包信息化管理 338

7.11工程总承包竣工验收管理 357

（一）概述

1.项目简要介绍

1.1项目名称：

水利综合治理工程EPC总承包项目。

1.2建设地点：

本项目建设地点。

1.3工程规模：

【根据项目特征填写】

1.4总投资约23400万元；

1.5计划工期：

730日历天（其中设计周期：

签订合同之日起，60天内完成施工图设计工作）；

1.6质量要求：

设计要求的质量标准：

满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。

两阶段设计成果：

经行业主管部门审查合格率达100%，无“违反设计规范”现象。

施工要求的质量标准：

达到国家现行有关施工质量验收规范标准。

2.项目范围

施工图设计（含测设、技术资料、后期服务等），经审查合格的施工图所示及经财政评审的工程量清单所列全部内容的建造。

3.项目特点

需要考虑以下几点：

（1）建设规模大，占地面积大，内容复杂，工程量大，且各专业工程的相互制约影响较大，施工中须统筹安排，协调配合。

（2）要充分考虑施工期交通组织安排，尽量避免对交通及行人产生大的影响。

通常采用修便道或压缩现有机动车道的方法施工。

　　（3）要充分考虑原有管线拆移。

现有管线与新建管线纵横密布，在施工中必须通盘考虑，不影响既有管线发挥正常作用。

　　（4）占地面积较大，红线范围较窄，会遇到拆迁工作。

　　（5）为尽量少影响交通并改善周围环境，施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多，需要项目经理部做大量有效的协调组织工作。

　　（6）有效地处理好夜间施工与噪音污染的关系，处理好文明施工与工程进度的关系。

（二）总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

质量目标

无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。

工期：

730日历天

总投资约23400万元；

2.项目实施组织形式

3.项目阶段划分

项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。

4.项目工作分解结构

EPC项目

施工分包采购

P采购部分

验收

竣工资料

工程施工

施工前准备

其他

设备材料采购

施工图设计

竣工图

初步设计

可行性研究

C施工部分

E设计部分

5.对项目各阶段工作及文件的要求

6.1、项目各阶段EPC总承包工作

项目各阶段EPC总承包工作见下表：

项目实施阶段

工作分项

工作内容

责任岗位

备注

项目

启动

组建

项目部

任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度

项目经理

落实现场办公、生活场所

综合管理部经理

项目策划

项目管理计划

项目经理、项目副经理

项目实施规划

设计

阶段

方案设计

组织方案设计

设计经理

获得方案设计批复

施工图

组织进行施工图设计

组织院内人员进行校审

院专家跟踪指导、论证

审查

送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等

根据审查意见反馈进行设计修改

获得审查报告

设计图纸交底

组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件

设计经理、施工经理

设计变更

联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施

编制设备清单

根据施工图编制设备清单

设计经理、采购经理

提供材料设备采购技术参数

审批

报建审批

协助建设单位进行项目报建、审批

项目经理、设计经理

采购

管理

采购计划

编制施工招标、材料设备采购计划

设计、采购主管