质量标准化实施方案5号线4标文档格式.docx

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4.2技术资料9

4.3影像资料10

4.4胸牌及检测设备11

4.5材料标示12

4.6工序施工部位挂牌13

4.7建立材料样品库13

4.8实物样板14

4.9图片样板14

4.10工程样板15

4.11标识检查、验收记录16

4.12成品保护16

6.方案实施保证措施16

6.1组织保证措施16

6.2制度保证措施16

6.3技术保证措施17

6.4成品保护措施19

1.编制说明

根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）等文件精神，贯彻执行《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》和我集团公司相关质量标准化实施要求，创建质量标准化工地，结合我单位以及现场的实际情况，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，项目部建立以项目经理为总负责人，以及下属质量部、工程部、安全部、技术部、合约部组成的质量标准化管理领导小组，并制定了此质量标准化管理实施方案。

2.工程概况

2.1工程总概况

郑州市轨道交通5号线沿黄河路、商务外环路、龙湖外环路、盛和街、心怡路、经开第十大街、航海路、桐柏路和西站路布置，属于城市核心区外围边缘的环形线路。

5号线为核心区外围各功能片区间提供联系，同时与线网中的1、2、3、4、6、7、9、10、13、16号线衔接换乘，线路全长约40.4km，设车站32座，其中换乘站15座；

平均站间距约1.26km。

2.2本标段工程概况

本标段共包含“两站两区间”，分别为众意路站、CBD站、众意路站～CBD站区间、CBD站～农业东路站区间，区间线路总长4683.58m。

2.2.1众意路站

众意路站为5号线的第8座车站，位于商务外环路与众意西路路口。

车站结构型式为地下两层三跨（局部两跨）岛式车站，计算站台长度140m，站台宽11m，车站外包总长226.0m，标准段外包总宽20.1m，车站总建筑面积8581.56m2。

现状站址处为道路和绿地，站点周边有地下停车场、绿地集团及中油花园酒店。

本站共设置5个出入口和2组风亭，附属结构均采用明挖法施工。

根据总体统一筹划，本站设置为轨排基地。

同时，车站两端区间均采用盾构法施工，预留盾构始发条件。

2.2.2CBD站

CBD站为5号线的第9座车站，与远期4号线L型换乘，远期4号线为地下三层结构，换乘节点同5号线同期实施。

CBD站设置在黄河东路南侧，商务东一街与九如路之间。

车站结构型式为地下两层三跨岛式车站，站台长度140m，站台宽14m，车站大里程端设置交叉渡线及停车线，车站外包总长630.664m，标准段外包总宽23.1m。

现状站址处为道路和绿地，车站南侧临近格拉姆国际大等建筑。

本站主体结构有条件采用明挖法施工，主体基坑中部设置隔离桩，主体结构分两期实施。

施工期间商务外环路方向交通疏解至道路两侧通行。

本站共设置5个出入口、3组风亭和3个紧急疏散口，附属结构均采用明挖法施工。

车站两端区间均采用盾构法施工，车站端头预留盾构始发条件。

2.2.3众意路站～CBD站区间

众意路站～CBD站区间起始于商务外环路与众意西路交叉口，沿商务外环路向北延伸，止于商务外环路与商务东一街交叉口。

区间沿线自南向北主要有绿地集团、第一国际、农业银行等建筑物，与区间隧道水平距离约16m。

本区间里程为：

右CK9+496.402～右CK10+454.003（左CK9+496.402～左CK10+451.549）。

区间在右CK10+070.00处设置1个联络通道，与泵房合建。

穿越主要地层有粘质粉土、粉质粘土、粘质粉土，细砂。

2.2.4CBD～农业东路站区间

CBD站～农业东路站区间起始于商务外环路与商务东一街交叉口，沿商务外环路向东延伸，止于农业东路与祭城路交叉口。

区间沿线自西向东依次下穿黄河东路、昆丽河、龙湖外环南路，最后到达农业东路站。

右CK11+083.501～右CK12+460.031（左CK11+083.501～左CK12+460.031）。

区间在右CK11+650.00处设置1个联络通道，与泵房合建。

区间在右CK12+160.00处设置1个联络通道。

3.质量标准化管理组织机构及职责

3.1质量标准化管理组织机构

为有计划、有组织的搞好质量标准化工地创建活动，强化全体员工的参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全生产、文明施工意识，提高施工管理水平，确保工程质量，争创优质工程，项目部组织成立了以项目经理为第一负责人的工程质量管理组织机构，组员为项目部各部室和各施工工区成员，全面负责项目工程施工质量标准化管理。

工程质量标准化管理组织机构如下：

质量标准化管理组织机构图

组长：

路建明

副组长：

潘庆华伏俊峰

成员：

何永康张宝平李亚锋王有春周江伟薛子铮魏娜陈莉鹏魏帅帅

权化楠夏晓飞龚涛黄刘宇李西冰许志雨

标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理、总工程师指导，工程部、安质部、各施工队负责实施。

标准化工地领导小组人员必须持证上岗，项目负责人、安全员均有安全资格证。

为了贯彻质量方针，确保工程质量目标在本工程项目的实现，及时组建工程质量管理机构，建立质量管理体系，配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，按照由上到下的顺序进行工程质量管理，明确施工过程中的质量控制程序。

3.2组织机构职责

1、项目经理职责

（1）对项目部负责，对工程进度、质量负管理领导责任，负责落实上级下达的各项生产、技术经济指标，完成合同中对工程进度、质量方面的要求。

（2）贯彻执行项目经理部质量方针、认真执行国家、本地区颁布的规定、规范、标准。

（3）建立、健全工程管理体系及质量管理保证体系，负责管理体系的有效运行、运作。

（4）组织召开生产例会，及时解决生产中发生的有关劳动力、材料、各工种之间及分包的协调等方面的问题，确保施工生产顺利进行。

（5）组织质量计划的编制和落实，工程分承包方、劳务分承包方的现场评定。

（6）组织检查工程质量，保证工程质量达标。

（7）建立健全工程质量保证体系，制定工程质量保证措施，对工程生产、质量负责。

2、项目总工程师

（1）向项目经理负责，并受项目经理全权委托，负责本工程的全面技术管理工作，对工地技术工作负直接责任。

（2）负责本工程技术部门岗位分工，组织建立各项管理制度，并监督检查实施情况，向主管领导和上级主管部门报告质量体系运行情况。

（3）组织编制本工程的施工组织设计，经批准后实施。

（4）负责工程质量事故的调查、分析，拟写事故处理方案，并对事故的纠正和预防进行监督检查，形成记录，向主管领导报告。

（5）负责季节性施工的技术管理工作，图纸审核，按程序要求办理设计变更和洽商。

（6）负责施工方案的审核。

（7）负责对试验、放线的技术管理。

（8）负责施工过程中针对质量事故处理措施的确认。

3、生产经理

（1）对项目经理负责，负责现场施工管理工作。

（2）贯彻执行项目经理部质量方针、认真执行国家、本地区颁布的规定、规范、标准，负责领导和监督现场实施。

（3）负责管理体系的有效运行、运作，负责质量保证体系正常运行。

（4）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程按期完工。

（5）主持生产例会，及时解决生产中发生的有关劳动力、材料、各工种之间及分包的协调等方面的问题，确保施工生产顺利进行。

（6）负责质量计划的编制和落实，并对工程分承包方、劳务分承包方的现场评定。

4、工程部长

（1）对工程项目经理负责，在所从事的分项工程中，服从工程项目的整体生产、质量方面的安排。

（2）在作业中负责实施施工组织设计、施工方案。

（3）在作业过程中，向班组进行技术交底，并监督检查班组的作业情况。

（4）施工过程中，组织班组作业的同时，负责落实安全措施。

（5）组织班组进行自检、交接检，办理隐预检。

（6）在作业时，组织班组实施纠正预防措施。

（7）对工序进行有效的监控，并在作业的同时进行成品保护。

（8）对特殊工序实行跟踪检查。

5、技术部长

（1）向项目总工程师负责，认真执行国家有关政策、法规，执行公司质量方针，按质量体系运行中相关程序的规定进行工作。

（2）完成项目总工程师安排的工作，负责收集整理工程技术资料及施工图纸、洽商的收发工作。

（3）负责竣工工程资料的审查报送工作，负责部门质量记录的整理。

（4）参加质量事故分析会，负责新技术、新工艺、新材料引进推广工作的落实。

（5）负责整理技术资料

（6）负责工程各种材料的加工订货、报主管领导审批等工作。

6、质量部长

（1）认真执行国家有关政策、法规，执行上级、公司有关质量工作的规定，依据项目部制定的质量方针及质量目标进行严格检查。

（2）负责在施工程的质量检查工作，负责隐检、预检的组织实施，及对保修阶段的质量检验并形成记录，向部门领导报告。

（3）负责不合格品的控制，及时标识。

（5）对工程中出现的质量问题和质量事故进行分析，形成记录向部门领导汇报。

（6）负责不合格品返工信息的收集及纠正实施效果的检验。

7、安全部长

（1）在项目经理的领导下，负责项目职业健康安全和环境保护的归口管理，在安全管理上行使一票否决权。

（2）组织贯彻执行国家、省、市有关安全生产、环境保护的法律法规、标准和方

针政策，遵章守法。

（3）组织制定项目年度职业健康安全和环境保护计划，并督促实施。

分解职业健

康安全和环境管理目标。

（4）负责组织项目全员以及分包队伍的安全生产教育和培训，针对采用新工艺、

新材料、新技术、新设备进行的专门的安全生产教育和培训。

（3）负责组织开展多种形式的职业健康安全和环境保护活动，不断增强全员职业

健康安全和环境保护意识。

（4）负责审核施工组织设计及专项方案中的安全技术措施计划，并监督执行。

（5）负责组织安全生产月活动，组织安全生产检查及安全评比工作。

8、物资部长

（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策，物资设备的管理法规和标准，在项目经理的领导下，负责项目的物资设备管理工作。

（2）为加强项目物资管理，完善材料采购，材料节约措施，确保所需物资满足质量、环境、职业健康安全管理体系要求，编写有关物资管理制度、措施，负责《物资管理程序》、《产品实习过程控制程序》的运行、监督、检查、实施。

（3）负责做好开工前的材料供应准备工作，调查掌握工程概况，交通运输条件，业主、监理在材料供应方面的特殊要求及地方政府法律法规，核算项目材料构成总量，对材料供应作总体规划。

（4）负责收集物资采购有关规范标准，物资价格信息资料，进行市场调查分析，掌握主要厂家的生产规模、价格、质量、服务信誉等方面的情况，对主要材料分供方进行初审评定工作。

（5）负责核定项目需用物资名称规格、技术标准和需用量，确定招标采购方式，拟定准备招标文件，招标程序，技术标准说明书，发招标邀请书，组织业主，监理或项目有关部门进行招标采购工作。

（6）根据工程技术部门计算编制《主要物资需用量核算表》结合项目工期制定项目用料计划，年计划、季、月计划进行采购供应，以保证项目施工生产的需要。

（7）严格遵守物资记录，按