绩效考核面谈记录内容共10篇 doc.docx
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绩效考核面谈记录内容共10篇doc
★绩效考核面谈记录内容_共10篇
范文一：
绩效考核面谈记录表绩效考核面谈记录表员工：
游思琪职位：
人力资源部经理部门：
人力资源部主管：
吴庚霖职位：
副总经理部门：
管理层评估期间：
2014.5月—2014.10月谈话日期：
2014年10月10日
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方?
还缺少些管理能力。
3、工作态度、工作能力评估：
（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：
（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：
制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
6、培训计划：
（列出所需的专业技能培训、管理培训）行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训
员工签名：
游思琪
主管签名：
吴庚霖
备注：
各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
范文二：
绩效考核面谈记录表绩效考核面谈记录表
员工：
职位：
部门：
直属领导：
职位：
部门：
评估期间：
谈话日期：
年
月
日
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
2、工作中需要改进的地方?
3、工作态度、工作能力评估：
（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
4、主管领导提出改进措施：
（提出改进措施、解决办法、培训计划及个人发展计划）
5、下阶段工作目标：
6、所需支持：
（包括但不限于参加培训、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属增加辅导他人的机会、召集相关模块部门讨论工作改进提出工作建议梳理工作流程……）
员工签名：
人力行政经理：
直属领导签名：
其它参与面谈领导：
备注：
各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
范文三：
绩效考核面谈记录表
（2）201
时间
年
季度绩效考核面谈记录表季度绩效考核面谈记录表考核
部门蓝山项目
2010年10月27日
被考核人当期绩效考核成绩
徐新忠
直属上级
马晓伟[优秀20%良好30%合格40%需改进10%]
□优秀□良好□合格□需改进
季度业绩成果
[被考核人叙述当期主要业绩成果，直属上级对于业绩成果根据工作要求给与评价并帮助员工分析不足]1、会所燃气已经提供到位2、已发文至供热办、市政公用局，近期将函复我司3、会所消防已经沟通合作单位，备案阶段4、蓝山示范区：
7月23日24小时通宵电力施工，会所电气设备、泳池设备、空调、室外亮化调试如期完成，为示范区如期开放提供了前提条件5、室外景观部分：
如期完成示范区水电接通，8月14日通宵保洁施工，确保815示范区展示效果6、会所西侧土方平整，如期完成，西庭院景观施工效果予以保证7、会所有线电视、弱电系统8月15日开通，通过外部资源，协调移动、联通免费提供了信号覆盖8、按期完成周计划汇总，计划跟踪，及时发布会议纪要2、定期发布团队同事心得分享，建立团队内部培训机制[被考核人叙述自身需提升能力，直属上级帮助分析、制定能力提升计划，包括具体形式]
个人能力发展
[被考核人和直属上级共同确定下季度重点工作]
下季度重点工作
双方签字确认备注：
此表经双方签字确认，由人力资源存档。
范文四：
2012年年中员工绩效考核面谈记录表2012年年中员工绩效考核面谈记录表
基本信息员工姓名管理人员姓名陈佳佳部门职务面谈记录绩效评估结果销管部岗位名称面谈时间地点发运计划员
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年中绩效合约完成情
况，包括亮点和不足）
工作目标：
第一时间满足直发客户货源需求。
任务：
1、安排好当日的发运计划，包括一些相关的发运数据表格。
2、及时跟踪车辆到位情况，将其分配到每个仓位装货。
并在装货的同时，所有分公司需要的物料赠品一起配载发出，3、协助售后将售后换机发到需要的分公司。
表现：
日发运量突破7000台，创历史新高。
关键事件记录（按部门领导要求填写）关键事件名称发生时间相关人员具体情况记录资料
（.）工作中存在的问题，下半年待改进点及相关措施
目前最大的问题：
二期工业园仓库是目前所有仓库最大的仓库，已经开始使用，但在装货上面存在一定的问题，大车进出不方便，没有通电，天黑无法装货，雨棚没盖，严重影响发运。
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸减
少、轮岗、晋升、加薪、明确授权加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属增加辅导他人的机会、召集相关模块部门讨论工作改进提出工作建议梳理工作流程……）
资源：
增加人员岗位，可以适当轮休，要求不高，1个月能休息一天。
确认下半年工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下半年绩效目标）
（.）下半年目标：
全力保证直发客户订单及苏宁订单发运。
管理人员签字确认：
员工签字确认：
陈佳佳
范文五：
员工绩效考核面谈记录表员工绩效考核面谈记录表
部门分部处室被考核者主管姓名：
姓名：
面谈时间岗位：
岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见建议、不满抱怨、工作生活学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助支持指导
（.）5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：
主管签字：
（.）员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核
范文六：
员工绩效考核面谈记录表2012年度员工绩效考核面谈记录表
基本信息员工姓名管理人员姓名部门职务产品软件所副所长面谈记录绩效评估结果：
□A岗位名称面谈时间地点软件设计师2012.01.06
■B
□C员工能力评估
员工业绩评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。
信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情
况，包括亮点和不足）
我去年的主要工作内容包括两部分：
一是309平台MSA机的一些派生、配屏项目以及生产软件的确认和售后维护的工作，二是参与到了MSD6369外销Android原型机的开发。
在过去的一年里，我能够认真的对待自己的工作内容，在软件维护方面耐心的与客户进行了沟通。
对客户提出的更改要求，能够实现的都尽力实现了所需的功能，对不能实现的也给予了客户合理的解释。
同时也及时的完成自己的工作任务，没有因此而给公司的生产销售带来不必要的损失。
（.）关键事件记录（按部门领导要求填写）关键事件名称发生时间相关人员具体情况记录资料
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。
在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸减
少、轮岗、晋升、加薪、明确授权加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属增加辅导他人的机会、召集相关模块部门讨论工作改进提出工作建议梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认：
员工签字确认：
范文七：
年度绩效考核面谈记录表绩效考核面谈记录表
附表二
姓名：
所在单位：
本人于____月____日与上级主管_______________面谈，面谈主要内容如下：
肯定上级主管对我在工作评价，包括职业操守、工作责任感、工作能力、绩效、团队不足合作等方面的方面
1．领导希望我能加强财会方面的知识，提升自己的综合能力水平。
2．
的
年度的方面
1.努力提升自己管辖国美整体销售额至
，市场占有率达
。
年度工作任务及目标
2.使超市的销售额有更进一步的提升，希望管辖超市的整体销售额达市场占有率达。
1.希望领导能够给予较为自由的价格空间。
为达到上述工作目标，希望将给予的指导和支持
2.希望领导能够给予较为自由的人员调配安排。
3.希望在业务沟通、业务往来方面，能够得到领导的提点与指导，让我更快的进入状态，更大效率的进行工作。
4.在与各门店经理、主管进行深层沟通、拉拢关系时，希望领导给予配合支持。
1.希望能够获得业务能力相关内容的培训。
为达到上述工作目标，需接受的培训
2.超市、国美门店最新系统了解。
本人签名：
单位第一责任人签名：
（.）说明：
本表面谈后由员工本人于填写，并由第一责任人签名；单位、员工本人及行政管理部各留存一份。
范文八：
绩效考核座谈记录附件7:
巨野县事业单位绩效考核
座谈记录专用稿纸
记录人座谈对象座谈组成员苑广振邢永梅座谈时间职务（或层次）2014年12月26日
教师
魏兵、魏艳琴、毕亚鹏、苑广振、牛明晨
魏兵
座谈组组长（签字）
座谈记录
问：
对于你班级而言，你是如何激发你学生学习兴趣的？
答：
激发学生的竞争意识竞争是一股巨大的动力，只有在竞争中才能体现自己的能力以及发现自己的不足，从而达到共同进步。
我主要抓住以下几点激发学生的竞争意识：
1、激发与平行班同学的竞争：
主要在各项集体活动及竞赛的表现，班级荣誉的争取，其他任课老师对各班的评价如何。
2、设立定期评价制度：
对学生个人和小组的各种表现定期评价。
使每个学生和小组明确近期优缺点何在，在班上居何位置，从而增强警惕性和进取心。
3、建立互助组：
以互助小组、1+1小组（一一对应的优生帮助差生形式）、小组帮助组员等等多种互助方式促使差生取得更大进步，共同实现个人、小组与集体奋斗的目标。
问：
谈一下担任班主任工作的心得和体会。
（.）巨野县事业单位绩效考核
座谈记录专用稿纸
答：
要管理好一个班级，班主任必须把工作做得细致，放下架子，与学生多亲近。
只有做学生的贴心人，学生才能听之、信之。
只有动之以情，才能敲开心灵之门。
例如我班某同学，平时上课经常开小差，我发现他原来是因为没在户口，自卑感强，心理不平衡才造成这种情形的。
我知道后并没有在课堂上过分责备他，相反却经常与他谈心，他听后想到自己平时的行为，羞愧地低下了头。
之后努力学习，在期末检测中成绩进步较大。
假如当时不是用爱心去感化他，而是怒斥他，或许会迫使他走上斜路，就大相径庭了。
教育是一门高深的学问，教导学生要讲究方法。
特别是对待后进生的问题，他们由于性格、心理、素质等并不是我们可以凭一腔热情可了事的。
因此有必要晓之以理，先用理论加以开导，阐明学生的任务和班集体的作用，适当讲古代先贤的故事，从正反两面加以激发、引导，从而以理服人。
第
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范文九：
绩效考核内容四川梓冠公司员工绩效考核管理办法
一、目的
创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善公司考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。
公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性。
二、原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的绩效水平.
三、考核内容
1.规章制度执行力;2.工作任务;3.奖励加分.
四、考核方式
1.采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核；员工自主考核、直接主管评分和部门主管考核评分平均值作为最终考核结果。
2.绩效考核总分100分，月实际绩效工资=月绩效工资*每月绩效得分百分比率。
得分80分以下无绩效工资。
3.基本工资占60%，绩效工资占40%；当月实际取得的绩效工资=岗位标准工资*40%×月度综合素质考核系数（比如月工资2000元，工资2000*0.6=1200元;绩效工资2000*0.4=800元，如当月考核评分95分，当月绩效工资2000*0.4*0.95=760元.
五、考核细则
（一）销售部
销售人员：
1.熟悉公司产品，负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品的销售计划。
公司会以不同的形式抽查对公司产品的了解熟悉程度。
（不合格者一次扣5分）
2.积极联系客户，与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
（每日打电话不低于20个，发帖16个网站），低于基本量的一个扣2~5分。
3．根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询价、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。
如在工作中出现有损公司利益的问题，一次扣5分。
4.每天，每周，每月提交工作总结，未及时提交的一次扣3分。
5.制定出差计划，并按时提交，否则一次扣2分。
6.网上发帖，与客户联系均留公司的电话号码，如发现留的私人电话，扣除当月提成
及绩效工资。
7.销售人员不得越级进行工作，比如进行采购，一经发现，扣除当月提成及绩效工资。
8.销售人员不得自营或者为他人经营与公司同类的业务，或从事其他损害公司利益的活动，一经发现，公司有权解除劳动合同并要求承担赔偿责任（详见保密协议）。
9.中途离职的销售人员，扣除剩下的全部工资留存。
10.客户信息资料整理及时、准确无误，否则一次扣2分；
11．未完成月计划的，按业绩扣2-5分；超额完成月计划的，按业绩加2-5分。
销售内勤：
1.对合同执行情况进行跟踪、督促，建立完善《合同一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。
将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售代表，否则扣2分；
2.汇总及总结各片区的年、月销售业绩及资金回笼情况;督促业务员的资金回笼。
监督其业务费用按规定使用，否则扣2分；
3.接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。
对客户反馈的意见进行及时传递、处理。
建立客户档案，否则扣2分；
4.每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报，否则扣2分；
5.根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理，否则扣2分；
6.协助业务人员回款;提供应收帐款及其相关信息，否则扣2分；
7.收集汇总销售人员的每天，每周，每月提交的工作总结，以邮件方式报送公司经理，否则扣2分；
8.每周，每月提交工作计划和总结，未及时提交的一次扣3分。
9.完成领导交给的其他任务，否则扣2分；
（二）仓库：
入库流程考核细则：
1．货物入库前，仓管员核对实物与入库单内容是否准确，方可签收入库，否则扣3分；
2．入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单内容不相符等问题，应立即通知主管上级，否则扣3分；
3．签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好记录，否则扣3分；
4．仓库主管定期组织核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，扣3分；
5.每月进行盘点，统计产出和报废率，否则扣20分
6.每周，每月，半年，年提交工作总结及下月计划，未及时提交的一次扣3分。
7.行政、生产、财务部门一起对仓库情况进行检查，以上有不合格的地方一次扣2分。
出库流程考核细则：
1．仓管员没有接到出库单或签名确认的领料单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经总经理批准），扣10分；
2．货物出库前，仓管员必须核对出库单上内容是否准确，未按要求出库的，扣3分。
（三）采购部
1.采购日常工作未完成率80%以上，扣2分；
2.每月同类型产品，采购成本（单价）节约10%以上，加2分，增加采购成本2%以上，扣2分（市场涨价、降价的情况除外）；
3.采购订单出错1次，扣3分（严重情况扣除绩效工资）；
4.采购产品到货及时率100%，否则扣2分；
5.公司要求采购产品质量合格率90%以上，80~89扣2分，70~79扣4分，60~69扣5分（材料质量问题生产部5个工作日之内给出反馈）；
6.采购合同资料等保持、准确，否则扣2分；
7.重要的原材料，供应商至少三家，新的供应商，必须先送样品，否则扣2分；
8.采购不能打听贸易产品的销售价格，一经发现，扣5分；
9.与供应商联系均留公司的电话号码或者工作QQ，如发现留的私人电话，一次扣10分；
10.采购经办人应尽职尽责，不能接受供应商任何形式的馈赠、回扣、贿赂或给公司造成重大损失，给予辞退，并追究责任.
11.每个月至少有3次以上的市场调查，否则扣2分；
12.每周，每月，半年，年提交工作总结及下月计划，未及时提交的一次扣3分。
（四）行政部
1.人事档案登记,存档要准确有序，违者一次扣3分.
2.办公用品采购记录、办公用品明细账记录清楚无误,违者一次扣2分.
3.公司文件、通知、报告和会议记录要及时,违者一次扣3分.
4.公司考勤制度的制订与监督实施,工作不能徇私舞弊,违者一次扣3分.
5.公司卫生的值日安排与监督,违者一次扣2分.
6.发票的开具与保管,差错次数不超过1次,违者一次扣3分.
7.人事招聘，人员必须尽快到岗，否则一次扣2分。
8.每天必须多次巡视整个公司（不低于3次），并做好日记，月总结评优秀和最差员工，否一次扣5分。
9.公司文化栏，必须随时保持更新，否则一次扣3分
10.每周，每月，半年，年提交工作总结及下月计划，未及时提交的一次扣3分。
（五）生产部
生产员工：
1.进入车间未穿着防静电服和防静电鞋，一次扣2分；
2.车间内禁止大声喧哗，串岗，做与手头工作无关的事等，一次扣2分；
3.操作过程中（尤其在接触芯片的过程中），未佩带有绳防静电手腕，一次扣3分；
4.手机带入车间内必须调至静音或者震动，且车间内禁止接电话，接电话必须到车间外且不能超过2分钟.发现一次扣2分；
5.服从组长与生产主管的工作调度.违者一次扣3分；
6.爱护车间卫生，禁止带零食，饮料等进入车间，发现一次扣2分；
7.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭.违者一次扣2分；
8.原材料直接放置到生产现场的，必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
违者一次扣2分；9.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
违者一次扣3分；
10.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错，违者一次扣2分；
11.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用，违者一次扣2分；
12.在生产产品时，要做到每一道工序都有编号，因工作失误造成产品质量问题，无偿
加班返修。
出厂时每个产品都要有编号，做到产品可追溯性，违者一次扣2分；
13.生产车间必须保持整洁，车间做到无尘（规划区域制度落实到人头），否则一次扣3分。
14.客户投诉（非公司材料原因），追溯到哪道工序出现问题，一次扣3分。
生产主管：
1.生产计划排程的准确率100%，否则扣2分；
2.生产产品出货及时率100%，否则扣2分；
3.生产产品批次，公司允许报损率2%以下，否则扣2分；
4.做好生产设备、设施、工具等的日常管理，否则扣2分；
5.做好生产员工的工作安排和日常管理，否则扣2分；
6.车间人员绩效考核的监督实施,工作不能徇私舞弊,违者一次扣3分；
7.生产管理成本降低10%，加2分，生产成本增加5%，扣2分；
8.客户投诉，追溯到哪道工序出现问题，是否考核到个人，否则一次扣2分；
8.每周，每月，半年，年提交工作总结及下月计划，未及时提交的一次扣3分。
（六）财务部
财务：
1.按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时，否则扣2分；
2.发票开具、审核和保管,差错次数不超过1次,违者一次扣3分.
3.各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报无误，否则扣2分；
４.会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作，否则扣2分；５.坚决不允许私自使用财务专用章，代管人员必须对印章的使用情况进行登记，否则扣2分；
６.开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准，否则扣2分；
７.用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。
如遇特殊情况须经公司主管领导批准，否则扣2分；
８.各部门的年终财产盘点和仓库的月底盘点必须有财务人员参加，否则扣2分；
９.每周，每月，半年，年提交工作总结及下月计划，未及时提交的一次扣3分。
出纳：
1.建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
否则扣2分；
2.严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
否则扣2分；
3.对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
否则扣2分；
4.所有款项的支付，须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；否则扣2分；
六、考核周期
每月考核一次。
各部门于每月5日前将考核结果报行政部。
七、考核流程
员工自主考核-直接主管考核——部门主管考核——统计平均值分数。
八、考核档案管理
各部门考核结果由行政部将考核结果汇总、分析后存档。
考核档案的保存期为两年。
九、考核结果等级分布
注:
考评结果分A（91分以上）、B（（81-90分）、C（80分以下）分三个等级。
1、考核结果分为A、B、C三个等级。
2、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果A：
B：
C的比例应控制在3：
6：
1范围内。
3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前在部门内部公布考核结果。
十、绩效提升
员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。
十一、未位淘汰
员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为C或半年内3次C的员工将被淘汰。
十二、提薪与升职
1—12月考核结果有六次以上（含六次）为A，且一年中未出现过C者，工资提升一级，（加薪50元月）;9次以上（含9次）为A，且一年中未出现过C者，则工资提升二
级（加薪100元月）。
另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次C者，本年度内不能晋升。
十三、本办法由公司行政部负责制订、解释及修订。
十四、本办法自二〇一五年八月二十四日起开始实施。
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