工业设计专业英语翻译1.docx

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工业设计专业英语翻译1

1、AALTO，ALVAR（1898——1976）

Finisharchitectanddesigner.AaltostudiedarchitectureatthePolytechnicinHelsinkifrom1918to1921.Heestablishedhimselfasanarchitectin1923，andhisSanatoriumatPaimio（1929——1933）isaclassicofInternationalModernarchitecture.Atthesametimehebegantodesignplywoodchairs，andin1935setupafirm，Artek，tomarkethissimpleandsuccessfulfurniture.SomeofhisplywoodiscantileveredlikeBauhaustubularsteel，butclearlysofterinfinish.HisfurniturewassuccessfulinEnglandandinAmericaandpromptedotherexperimentsinthatdirection，notablybyJackPritchard.From1937hedesignedglassforIittala，usingasymmetricalshapesandsubtlecurves.ThoughpartoftheInternationalModernmovement，Aaltowasalwayssensitivetobrickasamaterial，andhewasoneofthegentlerexponentsModernforms.

阿尔瓦尔，阿尔托（1898——1976）

芬兰建筑师和设计者。

阿尔托从1918年到1921年在赫尔辛基理工大学研究建筑学。

在1923年他确立了自己作为一名建筑师，他的休养地在拜米欧1929年到1933年是一所古典的国际型现代建筑。

同时，他开始设计胶合板椅子，在1935年成立了一所阿泰克公司，去销售他的简洁而又成功的家具。

他的胶合板椅子中的一些悬臂式椅子像包豪斯管状钢化的，但是完成之后柔软得像沙发。

他的家具在英国和美国很成功并且引起了在那个方向上其他的试验，尤其是普里查德。

从1937年他为伊塔拉设计玻璃，用不对称的形状和精细的线条。

即使部分国际性现代运动，阿尔托对砖砌的材料总是很敏感，他是温和典型的现代形式之一。

2、GROPUS,Walter（1883---1969）

Germanarchitect.Afterstudyingarchitecturebetween1903and1907,heworkedforBehrensfrom1908to1910.Hisearliestpre-FirstWorldWarfurniturewasneoclassical.HewasamemberoftheDeutscherWerkbundandin1919succeededVandeVeldeasheadoftheWeimerSchoolofArtsandCrafts.ThisbecametheBauhaus,firstatWeimarandthenin1925atDessau,inanewInternationalModernbuildingdesignedbyGropiushimself.Gropiusotherwisedesignedverylittle,butasdirectoroftheschoolwasamajorinfluencethroughhisselectionofstaff,forexampleMoholy—Nagy.

沃尔特（1883---1969）

德国建筑师。

在1903年和1907年之间研究建筑，他曾在帕萨蒙提工作从1908年到1910年。

他最早的第一家具在世界大战是新古典主义家具。

他是一名德国工艺设计师和在1919年成功范·威尔德学校魏玛的工艺品的负责人。

这成为了包豪斯。

1925年第一次是在魏玛，然后在德绍，在一个格罗佩斯设计的新的国际现代建筑设计。

否则格罗佩斯设计非常小，但总监的学校是一个主要的影响通过选择他的员工，例如纳吉。

3、BEHERENS，PETER（1869——1940）

Germanpainter，graphicdesignerandarchitect.Hewasagraphicartistuntil1901whenhebuilthisownhouseattheDarmstadtartists’colony，twoyearsafterhavingbeeninvitedtherebyitspatron，theGrandDukeErnstLudwig.From1906heestablishedthe“corporateidentity”ofAEG，thevastGermanelectricalcompany，producingarchitecture，graphics，kettles，fansandclocksforthefirm.In1907hebecameafounderoftheDeutscherWerkbund.Atonetimein1910LeGorbusier，Gropius，andMiesvanderRoheallworkedinhisoffice.BehrenshasbeencalledapioneerofModerndesign，butthispreservationofthetraditionsoftheRenaissanceandSchinkelsuggesthowfarhewasinfactaclassicist.

帕萨蒙提（1869——1940）

德国画家、平面设计师和建筑师。

他是一个图形的艺术家，直到1901年他建造了自己的房子在达姆施塔特的殖民地上。

两年之后，被邀请在其赞助人，大公恩斯特路德维希。

从1906年他成立了“企业形象”的AEG，巨大的德国电气公司，生产建筑、图形、水壶、球迷和时钟的公司。

1907年，他成为德意志制造联盟的创始人。

年勒，格罗佩斯，密斯凡德罗在1910年都工作在他的办公室工作过，帕萨蒙提被称为现代设计的先驱，但这个保存传统的文艺复兴和Schinkel建议多大程度上他实际上是一个古典学者。

4、RUSKIN，JOHN（1819——1900）

Britishwriterandcritic.RuskinwaseducatedprivatelyandatChristChurchOxfor，from1837to1842.In1843hepublishedthefirstvolumeofhisModernPainters，completedin1860.Hebecameinterestedinarchitecture，andtheGothicstyleinparticular，publishingTheSevenLampsofArchitecturein1849andTheStonesofVenicein1851---1853.Hewroteprolifically，andinspiredMorrisandtheArtsandCraftsmovementtoturnawayfromindustryforaestheticandsocialreasons.Hedislikerailwaytrains，glassandiron，machineornamentandanydecorationwhichlackedtruthtomaterials，andwrote，forexample，aboutthe“NatureofGothic”inwhichthebeautyofmedievalcraftsmanshipandarchitectureisequatedwiththejoyexperiencedinitscreation。

RuskinmetMorrisin1857；MackmurdostudiesunderhimatOxfordin1873whenRuskinwasSladeProfessorofFineArt（1870---1879）。

Heheldthatpostagainfrom1882to1884，andalthoughincreasinglyarbitraryinhisjudgements，andsometimeseveninsane，heinfluencedthewholethesecondhalfofthenineteenthcentury.HisinfluencewasalsofeltinAmerica，whereCharlesEliotNortonwasafriendofhis，and“RuskinianGothic”architecturebegantobeproducedasearlyas1863.

约翰·罗斯金（1819——1900）

英国作家和评论家。

拉斯金受教育是在私人教育和在基督教堂，oxfor，从1837年到1842年。

他在1843年出版了他的第一部现代画，在1860年完成。

他成了对建筑感兴趣，尤其是哥特式风格，出版七盏灯的建筑在1849年和年威尼斯的石头1851—1853。

他写了权贵，激发了莫里斯艺术和工艺美术运动远离工业美学和社会原因。

他不喜欢火车、玻璃和铁，机器点缀和任何装饰方面缺乏事实材料，并写道，例如，对“自然的哥特式”。

在这美丽的中世纪的工艺和架构等同于快乐经历了在其约翰罗斯金遇到莫里斯。

1857年，在他的领导下Mackmurdo1873年在牛津大学研究当拉斯金斯莱德教授是专业的艺术家（1870——-1879）。

他再次举行，文章从1882年到1884年，尽管在他的判断越来越武断的，有时甚至是疯了，他影响了整个19世纪的第二部分。

他的影响也在美国，查尔斯·艾略特·诺顿是他的一个朋友，“Ruskinian哥特式”架构开始生产早在1863年。

5、LOEWY,Raymond（1893---1986）

Frenchdesigner,naturalizedAmerican.LoewytrainedinFranceasanengineerandmovedtoNewYorkafterservingintheFirstWorldWar.Hewasagraphicandtheatredesigneruntil1929,whenhestreamlinedaGestetnerduplicatingmachine.Hesetuphisdesignofficeinthefollowingyear,andredesignedthe"Goldspot"refrigeratorforeSearsRobuchin1934,Greyhoundbusesin1935andLoewybecameoneofthebest-knowninternationaldesigners,withofficesinNewYorkParisandLondon,andwentontoproduceobjectsfortheNASAspaceprogrammeuntil1972.Hewassoprolificthatinthe1950sanestimated75percentofAmericanscameintocontactwithonemoreofhisdesignseveryday.

雷蒙德（1893---1986）

法国设计师，归化出生在美国。

洛伊威在法国训练时是一名工程师，搬到纽约之后，经历了第一次世界大战，他在1929年之前是一个图形和剧场设计师，当他Gestetner政务复印机。

他建立了他的设计办公室在随后的一年，设计和开发了“Goldspot“冰箱为了西尔斯在1934年，灰狗巴士在1935和洛伊威成为最著名的一次国际设计师和办事处，在纽约，巴黎和伦敦，继续为NASA的太空计划生产对象，直到1972年。

他是如此多产的，以至于在1950年代估计75%的美国人接触到更多他的设计在日常生活中。

WhyGoodDesignDoesn’tAlwaysGuaranteeSuccess

为什么好的设计并不总是成功的保证

Ifacustomer’stotalexperiencesurroundingaproductisbad,itcansupersedeeverythingelseabouttheproduct,evenitsoutstandingdesign.

如果一个客户围绕一个产品的总经验是坏的，它可以取代一切有关的产品，即使其卓越的设计。

“Gooddesignis,ofcourse,aprimarybuildingblockofthetotalcustomerexperience,”acknowledgesDanielCuffaroofAltitude,aBoston-basedproductdesignanddevelopmentfirm.Butgooddesigninitselfdoesnotguaranteeapositivecustomerexperience.Toachievethat,youneedtobuildcustomerawareness,maketheproducteasilyavailable,priceitproperly,packageitwell,andoffersupportafterthepurchase.“Whenthesethingsareachievedinsupportofanexcellentproduct,”saysCuffaro,“theymakethreethingspossible-threethingsthatmakeupasortof‘valuepyramid’”

“当然，好的设计,是总用户体验的一个主要组成部分”,DanielCuffaro承认,一个位于波士顿的产品设计和开发公司。

但是好的设计本身并不能保证一个积极的客户体验。

为了实现这个目标,你需要建立顾客意识,使产品很容易获得,价格得当,包装很好,而且提供售后服务。

“当这些事情的实现是为了支持非常棒的产品,”Cuffaro说,“他们让三件事成为可能，三件事物构成了一种“价值金字塔。

’”

Thepyramid’sfirstlayeristhecapabilitytobringaproducttomarket.That’sjustthepriceofentry-thebaseofthepyramid.Thenextlayerismoredifficult.Itinvolvesremovingall“negatives”fromthecustomerexperience-anyattributesthatarelikelytodisappointthecustomer（forinstance,autocupholdersthatarelocatedinapositionorareofashapethatkeepsthemfrombeingusable）.Thethirdlayer,thetopofthepyramid,involves“surprise”–thekindofpleasantsurprise,likethebudvaseinthenewVWBeetle,thatmakecustomerssays,“Wow.”

金字塔的第一层是能够把产品推向市场。

这只是进入价值金字塔的基础。

下一层更加困难。

它包括通过客户经验消除所有“消极”，任何属性可能令客户失望（例如,汽车茶杯架位于一个位置或者是一个形状保证他们可以被使用）。

第三层是金字塔的顶端,包括“惊喜”——这样的惊喜,就像花蕾花瓶放在新甲壳虫轿车,客户会说，“哇”。

Notallfactorsthataffectthetotalcustomerexperiencearecontrollable.Iftheywere,moreproductswouldbesuccessful.Cuffarooffersasexamplearestaurantwithexcellentfoodbutnoparking.Thefoodissomethingtherestauranthascontrolover;theparkingmaynotbe.Thekeytoachievingabettercustomerexperience,saysCuffaro,istooptimize,whereverpossible,allthefactorsthatcantrulybecontrolled.Andbecause,formostproducts,therewillalwaysbemanyfactorsthatareuncontrollable（lessthanknowledgeablesalespeople,lackofavailability,andsoon）,theproductmanufacturermustmaximizethequalityofeachfactorthatiswithinitscontrol.Thebetteroptimizedthesecontrollablefactors,Caffaroexplains,“thegreaterthelikelihoodthatthecustomerwon’tbasehisorherproductopiniononfactorsthemanufacturerhasnocontrolover.’’

并不是所有的影响总体客户体验的因素都是可控的。

如果是这样,更多的产品将会获得成功。

Cuffaro例子说就像一个拥有最好的食物的餐馆但没有停车的地方。

食物是餐馆可以控制的，但是停车可能不是。

提升用户体验的关键，Cuffaro说,是优化,只要有可能,所有的因素,都可以被控制。

然而,对于大多数产品,总是会有许多因素是无法控制的（专业知识不足的销售人员,缺乏可用性,等等）,产品制造商必须最大限度地提高每个因素的质量让它在控制范围内。

更好的优化这些可控因素,Caffaro解释道,“更大可能性是产品制造商没法控制顾客，顾客不会按照他的产品建议”

Manufacturersthatconsiderallthefactorscandevelopstrategiesthattakeintoaccountthestrengthsandweaknessesofeach.Forexample,ifthecompany’sadvertisingbudgetissmall,customerawarenessmustbebuiltinotherways.Ifcustomerawarenesscomesmostlybywordofmouth,theproductconceptmustbesimpleandobvious,thedesignmustberecognizableandbold,andthepackagingmustbedesignedtoeducateandreinforcethebuyer’sdecision.Hereiswheredesignbecomescrucialtoanystrategythatconsidersthetotalcustomerexperience.

制造商要考虑所有可以开发策略的因素并且考虑每个因素的优缺点。

例如,如果公司的广告预算很小,客户意识必须建立在其他方面之上。

如果客户意识大多是通过口碑,产品概念必须是简单和明显,设计必须是容易被识别和大胆的,包装设计必须培训和加强买主决定。

这就是设计至关重要的战略因素，考虑全部客户体验。

Cuffaroconcludeswithafewcrucialpointsforconsideration.Forinstance:

Companiesthatwishtoconsiderthetotalcustomerexperiencemustbeginbygaininganunderstandingoftheirtargetcustomers.Theyneedtomapthetotalexperiencefromthepointofviewofthatcustomer.Andtheyneedtoensureaconsistentbrandmessage.Designcanhelpwithallthesetasks.AsCuffaropointsout,gooddesignofaproductisn’taguaranteeofsuccess;butgooddesignofatotalcustomerexperiencecantakeacompanyalongwaytowardthatgoal.

Cuffaro以几个重要的需要考虑的点来结尾。

例如:

公司希望考虑总的客户体验就必须首先获得了解他们的目标客户。

他们需要映射出所有客户体验的角度。

他们需要确保一致的品牌信息。

设计可以帮助完成所有这些任务。

像Cu