项目实施构想.docx
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项目实施构想
本构想是我公司在认真阅读预审公告和图纸相关信息等的基础上，结合我公司的企业情况，特编制本构想。
本构想编制目的是：
为西新区沣东新城沣科花园项目的施工提供指导，对于建筑工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程的建设任务。
该工程位于西安市科统二路以南，科源路以东，太平河以西，科统一路以北。
我司拟投标Ⅲ标段，DK-2地块住宅楼B-1、B-11、B-10、B-9及附属商业用房、地下室等，总建筑面积约120032.51平方米。
1、质量目标：
质量目标合格。
2、工期目标：
按照招标文件的要求规定的工期完成该工程。
3、文明施工目标:
使该工程成为节能型、环保型建筑，满足建筑物使用功能要求的绿色建筑，达到省级文明工地标准。
4、安全施工目标:
不发生重大安全事故。
一、质量目标措施
1.1沣科花园项目施工工程质量目标为：
达到合格标准
1.2质量目标分解
项目工程质量目标分解表
序号
项目
目标
责任人，部门
1
检验批验收
一次验收合格率达到100%
施工班组，责任工长
2
各分项、分部
工程验收
一次性通过
质量负责人
3
单位工程验收
合格
质量负责人，项目经理
4
结构评优
主体清水混凝土
质量负责人，项目经理
公司技术部
5
QC成果
单位优秀奖
质量负责人，公司质管部
6
施工现场
施工形象
符合公司CI规范
项目经理，生产负责人
7
安全文明工地
省级文明施工工地
项目经理，生产负责人
公司工程部
1.3质量保证管理制度
根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）》建质[1996]42号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度。
以保证《质量计划》的实现。
质量制度目录
序号
制度名称
1
工程项目质量负责制度
2
技术交底制度
3
材料进场检验制度
4
样板引路制度
5
施工挂牌制度
6
过程“三检”制度
7
质量一票否决制度
8
成品保护制度
9
质量文件记录制度
10
工程质量等级评定、核定制度
11
培训上岗制度
12
工程质量事故报告及调查制度
1.4过程控制
1.4.1采购物资质量保证
物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量管理体系和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
物质采购流程图
（1）在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购物资，所采购的材料或设备有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对于消防专用产品还需具备当地消防部门签发的产品准销证。
对材料、设备有疑问的禁止进货。
（2）物资部委托分供方供货，事前对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。
同时，项目经理部对分供方实行动态管理。
定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
（3）材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接制度。
材料入库后实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。
材料出库再检验和办理相关的领用手续。
（4）材料出库后，在施工地点妥加保管，存放地点安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。
批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周加围栏，并采取临时防雨措施。
（5）加强计量检测，项目设专职计量员一名。
采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。
（附工程材料、构配件质量控制流程图及进场材料检验工具表）
工程材料、构配件质量控制流程图
1.4.2技术保证
（1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。
（2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。
（3）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。
（4）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。
（5）每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。
（6）在安装管道及设备前，反复核对图纸，现场的轴线、标定尺寸确定无误后，方可进入下道工序。
（7）认真做好管道配管对口焊接、支架焊接质量措施，严格督促检查施工。
1.4.3施工过程控制措施
（1）楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。
（2）墙、柱、板混凝土拆模执行拆模申请制度，严禁强行拆模。
（3）起吊模板时，信号工必须到场指挥。
（4）板混凝土强度达到1.2MPa以后，才允许操作人员在上行走，进行一些轻便但不得有冲击性的操作工作。
（5）墙、柱阳角，门窗洞口阳角、楼梯踏步用小木条或硬塑料条包裹进行保护。
（6）安装工程各种套管、管道、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结构和围护结构施工期间都应准确设置，避免事后凿打，造成结构损伤。
（7）构件进场后根据构件的编号和安装顺序分类整齐地堆放在稳定的枕木上，防止变形和损坏。
（8）在构件拼装、安装作业时，避免碰撞、重击。
1.4.4试验保证
（1）根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验室和试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。
各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。
同时，加强计量管理。
（2）根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备，具体详见试验设备一览表。
（3）对于进入工地现场的所有检验、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止使用未检定和检定不合格的设备。
（4）检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。
（5）所有正在使用的检验、试验设备，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。
1.5成品保护措施
1.5.1成立成品保护管理组
成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，也是文明施工的重要标志。
只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。
这就要求我们成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。
1.5.2成品保护管理的运行方式
（1）组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。
（2）检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。
1.5.3成品保护措施
（1）原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。
堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。
（2）分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。
并设专人负责成品保护工作。
（3）制定正确的施工顺序：
制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
（4）作好工序标识工作：
在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
（5）采取护、包、盖、封防护：
采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由措施损坏的，要及时恢复。
专门负责人经常巡视检查。
（6）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
（7）施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。
（8）提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。
二、工期目标措施
2.1工期保证基本措施
2.1.1工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求不断优化施工方案，对工程实施动态管理。
2.1.2根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划。
周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。
2.1.3根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。
2.1.4加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。
2.1.5加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。
2.1.6积极开发、推广新技术、新工艺、新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。
2.1.7加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
2.2组织方面保证措施
2.2.1公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在用户资金困难的情况下，可保证连续施工，绝不影响合同工期；
2.2.2在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。
根据施工计划，确保主导工序、关键路线按期或提前完成。
2.2.3每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。
2.2.4合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。
2.3人力方面保证措施
2.3.1组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
2.3.2挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬的技术骨干进入本工地。
2.3.3提高劳动效率，利用责、权、利互相结合班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30％。
2.3.4人员选择实力强、有良好声誉且与公司长期合作的劳务作队，保证施工人数不受农忙季节影响。
2.4物力方面保证措施
2.4.1设施料及施工机械的供应，以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。
在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不影响工程的进度。
2.4.2根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，主体阶段配备二台QTZ-63型臂长为50m的塔吊，同时再配备三台施工电梯作为施工垂直运输机械。
避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。
2.4.3混凝土施工采用商品混凝土，泵送混凝土配合布料杆浇筑的方法。
2.5技术方面保证措施
2.5.1做好施工准备工作，指定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工法，实现小流水均衡节拍施工。
2.5.2基础与主体施工时，各专业工种严密配合，改进作业的方法，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。
2.5.3水电等设备安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。
2.5.4抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，提早给施工创造工作面。
2.5.5采用全钢大模板等清水混凝土技术，减少抹灰粉刷作业，节约工期。
2.5.6钢筋采用焊接连接，施工速度快、不受气候影响，加快施工进度。
2.5.7楼梯踏步一次浇筑成清水，减少楼梯间踏步粉刷，加快施工进度。
2.6其它方面保证措施
2.6.1作好安全防护工作，不能因安全因素影响工程进度。
2.6.2搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期、冬期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
2.6.3精心施工提高施工质量，争取不返工和返修。
2.6.4制定冬雨季施工措施，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的不利影响。
2.6.5切实加强夏收、秋收农忙季节劳动力管理。
项目经理部的所有管理人员在选择上全部安排家庭居住城镇的职工。
熟练工人100％选用家住城镇人员或选用外地人如安康等地，并且在签订劳动合同时，要注明在夏收、秋收农忙季节不退场的协议，对于能坚持施工的队伍，采取给予加倍工资奖励的措施。
文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是工程毗邻居民区，对周围环境及本公司的社会信誉影响更大。
我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明工地创建要求并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。
三、安全文明目标措施
文明工地目标：
创建陕西省级文明工地。
根据建设工程文明工地施工若干规定和公司要求，结合本工程地处西安市北郊文景路繁华地段这一情况，特制定以下文明施工措施：
3.1创建文明工地的意义
创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口。
通过创建文明工地，变粗放型管理为集约型管理，实现施工企业管理，实现施工企业安全质量和进度，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。
3.1.1创建文明工地的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”。
（1）安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作。
建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是安全的标准管理抓起，以安全生产作为基本要求：
（2）工地上要求按照建设部颁布的《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）的规定。
做到七个方面的标准化管理。
a、建立健全的以安全生产责任制为基础的1O项安全管理制度，责任到人，严格落实。
b、各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修；
c、“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，必须按规范要求达标。
d、施工临时用电推行三相五线制和三级配电，两级保护，并有专业人员管理。
e、中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部分必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）；
f、每个工地所有人员须佩戴标明其姓名、职务、工种的胸卡。
（3）改善工地卫生情况，注意工人的身心健康，建筑工地露天作业，干着繁重的体力劳动，通常作业环境较差，办公、生活等临时设施较简陋。
文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。
（4）工地的办公室、淋浴室、宿舍、厕所食堂等设施准备。
a、施工项目部进驻后，对施工全现场做水泥硬化处理。
b、根据现场实际情况，在场地内沿主干道及建筑物周围布置300×500排水沟，排水坡度为O.5％，每隔10m设一沉淀井，防止施工现场内积水及泥浆外流。
c、生活区，采用水冲式厕所，每天安排专人打扫。
d、生活区设洗衣房，配置大容量洗衣机两台，安排专人管理，为职工提供服务，每月定期两次为职工清洗床单、被罩。
e、食堂、卫生间装饰采用瓷砖到顶，食堂采用燃油灶，无烟尘污染。
f、工地食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。
每年夏季，为防食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐仪器多有留样，每种留样不少于50g，保持24小时，并做好记录。
食堂的餐具均经过严格消毒，炊具也要进行消毒。
工地上的茶水供应，茶具消毒基本符合卫生要求，炊事员每年要进行体检并须持健康证上岗。
工地宿舍整洁、卫生、蚊帐面盒、床架等日常生活用品摆放整齐，生活区排水畅通，垃圾容器，并有专人定时清扫，有效遏制苍蝇蚊子等滋生。
在工地上医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病治病的知识。
3.1.2创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视工人培养及其素质提高。
在创建文明工地的过程中，不仅仅使工人掌握一定的劳动技能，还把工地办成培训学校，使他们每一次在工地做工，就受到一次文明市民、文明职工的培训。
总之，要将本工程以“利民、便民、爱民”工程高标准要求来抓文明施工工作。
3.2创建文明工地的措施
3.2.1把创建文明工地的工作纳入管理轨道，开展创建文明工地的过程中，以建设部JGJ59-99《施工现场安全检查评分标准》为基础，参照国际劳工组织第167号公约《施工安全与国际卫生标准》的要求，结合本企业的实际，颁发了《施工现场安全文明标化管理规定》，将精神文明建设、综合治理、爱民、便民等内容也纳入了规定；
3.2.2健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度，来保障创建文明工地的顺利开展。
要求工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人。
工地上哪个部位、方面出现问题，都尽可能追究具体人的责仟。
为使工作落实到实处，结合公司每季度对项目部的考核检查，对先进的工地予以表彰和奖励，对达不到标准化则给予相应处罚。
3.2.3把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”。
全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。
所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参预文明工地建设；所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终；所谓全企业展开，就是企业所有部门都要开展或配合开展创建文明礼貌工地的工作；所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。
以人为本的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发了广大建筑工人的劳动积极性，主动性和创造性。
3.2.4良好的场容场貌，树立新的企业形象工地是企业的“窗口”，也是企业最具有说服力的广告，可以使企业的管理水平一整体形象都得以充分显示。
（1）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查，工地接受所在地区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。
（2）工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产过程中造成的扬尘的管理。
（3）项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产要求的同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。
对施工区域或危险区域设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。
（4）严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运。
建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。
（5）施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作面清理、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。
（6）工地建设的一项重要工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程。
工地在建设过程中，势必给市民生活带来的诸多不便，为了架起施工企业与市民沟通的桥梁，工地围墙上写着“我公司在此施工，给您带来了麻烦”等标语，首先通报一声，主动取得理解支持；
（7）其次合理安排工序，尽量减少夜间施工，如必须进行夜间施工，则安排电焊等低噪声工序，尽可能不打扰市民休息。
（8）平时施工期间安排专人洒水，减少粉尘污染飘到街道上去；
（9）工地安排保安人员值勤，平时出门要凭假条，夜间出门须项目部审批。
3.2.5重视员工素质提高，把文明工地建设成为培养人才的学校。
文明工地的“以人为本”和建设“爱民工程”指导思想。
它对于保证安全、提高质量、造就一支高素质的队伍，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神和物质文明建设都具有十分重要的作用。
四、安全施工管理措施
4.1目标
4.1.1杜绝人身死亡、重伤事故,，事故频率控制在2‰及以下。
4.1.2不发生重大交通责任事故及其它重大事故。
4.1.3不发生重大机械设备损坏事故不发生火灾事故。
4.2安全生产保证体系
4.2.1安全生产管理体系
项目部执行国家“安全第一，预防为主”的安全方针。
贯彻和执行GB/T28001－2001《职业安全健康管理体系、规范》和GB/T24001-2004《环境管理体系》。
严格遵守法律、法规和规范。
安全第一，以人为本，预防为主，节能降耗，提高施工安全环境管理水平。
确保在安全生产的前提下为业主提供满意的产品和服务。
4.3安全生产管理制度
落实OSHMS18000《职业健康与安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99），《西安市建设安全生产管理办法》、《西安市施工现场机械设备管理办法》以及企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度法规。
拟制定的安全生产管理制度如下：
（目录）
1、公司、项目主要负责人对安全生产工作全面负责制度
2、总承包单位对施工现场的安全生产总负责制
3、安全交底制
4、安全生产教育培训制度
5、安全生产资金保障制度
6、班组班前安全活动制度
7、安全检查制度
8、施工现场文明施工管理制度
9、消防管理制度
10、生活卫生规章制度
11、安全用电制度
12、工伤事故报告制度
13、保卫值班制度
4.4安全生产保证措施
4.4．1合理布置安全标志
进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。
按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。
4.4.2安全通道
为了保证施工生产的安全进行，确保在主体施工阶段施工现场施工人员的安全通行，在大楼的出入口，施工门架的出入口等处应搭设人行安全防护通道和安全防护棚，搭设的具体位置及方法，待进场后根据实际情况在《安全方案》中详细叙述。
4.4.3基础阶段的防护
基坑边1m内不得堆放料具、材料，堆放高度不超过1.5m，设备距基坑边距离不得小于5m。
基础施工时并每日观察边坡情况，发现异常情况及时处理。
每日或雨后必须检查护壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续工作，并且不得将土和其它物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。
在基坑的四周设置用黑黄油漆粉刷过的钢管搭设的1.2m高防护栏杆，并设置一定数量的临时上下施工爬梯。
并涂上醒目标志。
4.4.4主体阶段的防护
（1）脚手架防护
外脚手架外立面采用进行全封闭。
在内外侧所有临边的脚手架通道两侧均要满挂密目安全网，脚手板要满铺。
③脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。
架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设，脚手架应有分部、分段、按施工进度的书面验收，验收后才能投入使用。
（2）模板
①模存放在施工楼层上，必须有可靠的安全措施。
不得沿外墙周边放置，模板平卧堆放，不得靠其它模板或构件上。
②作业前就做好安全交底和安全教育工作，检查吊装用绳索，卡具及每块模板上的吊环是否完整有效，并设专人指挥，统一信号，密切配合。
③模板起吊应做到稳起稳落，就位准确，禁止用人力搬运模板，严防模板大幅度摆动或碰到其它模板。
④在模板拆、装区域周围，应设置围栏，并挂明显的标志牌，禁止非作业人员入内。
⑤拆模起吊前，应复查穿墙
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