早教项目创业计划书.docx
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早教项目创业计划书
作者：
曲志勇早教项
目创业计划书
*******公司2013年6月版
项目简介幼儿早期教育行业被誉为“永
远的朝阳行业”名副其实。
从全球范围看，早期教育经济发展迅速，2010年全球婴幼儿教育市场的营业额已经达到6200亿美元。
有关企业预计未来几年内，幼儿早期教育的经济
收入将以7%－8%的速度增长.2012年国内早教市场规模达到500亿以上，而目前早教企业开发的市场只占城市人口的10%.伴随着中国家庭收入水平的提高，以及对孩子未来
竞争压力的焦虑，促使越来越多的新生代父母投入更多的金钱和精力发展孩子的早期教
育。
中国的最高出生率大约出现在2016年，人口峰值为2028年，介时我们将迎来第四轮“婴儿潮”。
未来20年持续增长的消费群预示着幼儿的早期教育必将成为一个持续快速增
长的市场，市场容量将逐步增至5500-7000亿元的庞大规模。
*******早教项目顺应中国幼儿早教市场快速发展的趋势，依托乐高中
国、幼儿园、专业基金会和教育机构，以幼
儿早教细分市场为突破口，通过乐高玩具与
幼儿综合素质教育的结合，培养幼儿的自主
意识和创新能力，在业内形成差别化优势。
同时通过品牌加盟和阶段性融资，快速树立
品牌优势和规模优势，最终在早教行业站稳
脚跟并获得持续稳定的快速发展，为项目投
资者提供稳健的收益回报。
幼儿早教培养了
学龄前儿童的自主意识、动手能力和创新精
神，为未来儿童的素质教育奠定了良好的基
础，符合国家产业发展的政策，在项目启动
阶段可以申报基金会和北京市科委专项资金
支持，也可获得良好的社会效益。
一、幼儿早教市场分析1.全国幼儿早教市场现状
中国开始进入第四波婴儿潮的时代，接着
2007年“金
猪宝宝”、2008年“奥运宝宝”，到今年实施更为宽松的新计生条例，为婴儿潮一再推波助澜。
2012年全国学龄前儿童达到1.8亿，幼儿早教市场的消费群体巨大。
自2000年以来中国经济快速发展进入黄金十
年，中国家庭的收入成倍增加，这为幼儿早教的家
庭支出提供了必须的经济基础。
同时作为新生代父
母的80后和90后在自身的升学及就业过程中经历
的越来越激励竞争使其对子女的未来充满了担心和
焦虑。
面对人才济济的社会现实，要想出人头地，
必须比别人先一步起跑。
进入幼儿园学习已经不能
满足家长对孩子的成才要求。
在专家的倡导以及日
益严峻的社会竞争面前，家长们逐渐懂得早教对于
孩子日后智力的开发以及各种能力的培养的重要性。
家长们的普遍心里是一切从娃娃开始抓起，尽早的
发掘孩子的天赋以及各种能力，不让孩子输在起跑
线上。
因此相当于将学前教育延伸至婴幼儿时期，
比别人尽早的接受教育，以在后期教育以及各种工
作中的获得优势。
这些都为幼儿早教需求提供了必
然性。
2012年国内早教市场规模达到500亿以上，
其中北京、上海、广州和重庆等一线城市及省会城
市因中高端收入群体聚集，消费能力强，消费意愿
强烈，早教市场规模占据全国市场规模的60%以上。
2.北京市场幼儿早教市场现状据统计2012年北京常
住人口中7岁以下幼儿约有90万人，其中加早教班（幼儿园之外）的占约1/5，约为18万人。
以年人均早教支出3500元计算，2012年北京幼儿早教市场
规模达到6亿元以上。
3.幼儿早教行业概况国内早教市场在1998、1999年开始萌芽。
2001年是早教发展的“井喷期”，政府开始加大对早教的关注程度和投入力度。
2003年的非典对早教市场造成重创，国内的早教企业进行了大洗牌。
2005年国内外更大资本的进
驻，让早教市场真正“热”了起来。
近几年，一些国内外的大品牌已经占据一定市场和地位，并且向二三级城市大肆扩展，不少本土的大小早教机构也来分这一杯羹。
但目前早教企业开发的市场只占城市人口的10%，消费群体挖掘潜力巨大。
目前中国早教行业高
低平分秋色，良莠不齐，鱼龙混杂，因此价格也高低
不同，差异较大。
有以收费高昂著称的金宝贝，有像
华夏爱婴这样价位较合理的，有其他不明品牌的较低
价位。
由于中国市场缺乏健全的市场管理和监督，这
导致早教收费没有统一收费标准。
例如：
金宝贝的价
格可以高达200元每节课，东方爱婴和华夏爱婴大约
是80元左右，红黄蓝和新爱婴最便宜，大约为
50元
左右。
消费者信赖的早教企业基本上是基础好，经营
久，口碑一直较好的品牌，比后进入市场、基础相对
薄弱的企业占优势。
市场占有率排在前面的有东方爱
婴（30.4%）、金宝贝（16.1%）、红黄蓝（13.9%）和
华夏爱婴（12%）。
国内早教只要通过游泳、乒乓球、棋类、舞蹈、英语、美术等课程，培养幼儿的艺术表达能力，思考能力、语言沟通能力，达到能力的培养和潜能的开发。
4.幼儿早教主要商业模式我国早期教育起步较晚，但发展非常迅速。
根据经营模式可划分为三种基本类型：
1）连锁加盟模式。
如来自美国
的“金宝贝”、“小海龟”，国内的“东方爱婴”、“红黄蓝”等品牌均采用国内连锁经营。
有些原本就是经营婴幼
儿产品的公司，利用原有的品牌优势实施品牌扩展策略，进驻国内早教市场。
还有一部分是在北京、上海、深圳等国内经济最发达、思想最开放的城市开办的亲子教育机构，经过摸索得到较为有效的经营模式，然后在全国各地招商加盟。
2）幼儿园与亲子园兼营模式。
这种模式是以幼儿园为基地，整合利用原有的品牌、师资、园舍场地、设备设施、课程模式等资源，建立园中亲子园，或在亲子园内开设0~3岁婴幼儿托班。
3）婴幼儿社区保健早教中心模式。
是以社区婴幼儿保健机构为主体，通过对社区婴幼儿建立健康档案，同早期教育相结合，开展早教活动、亲子活动，开设家长课堂，提高家长的育儿水平。
5.幼儿早教市场前景分析
伴随着80后、90后和00后陆续进入生育期，
中国将迎来第四轮
“婴儿潮”到来，新生儿最
高出生率大约出现在
2016年。
到2019
年幼
儿早教消费群体数量将达到最高峰，旺盛的
早教消费需求将延续到2025
年。
中国居民可
支配收入的稳步增加，又为这一消费需求提
供了必要的经济基础。
据有关机构预测，未
来20年中国早教市场规模将达到6000
亿元
左右，未来市场空间巨大。
2012年北京7岁
以下幼儿数量达到
90万，这一数值在未来5
年将以10%的速度增长。
综合收入水平提高
和父母早教意识的深入，据有关机构预测未
来北京早教行业未来几年市场规模如下：
年
份201320142015201620172018市场规模
（亿元）789.1
10.51213.8二、*******
早
教项目概述
1.*******早教项目消费群体
1）
2014年到
2015
年：
北京地区中等收入以上
家庭中2～8岁幼儿及其父母。
北京市中国的
政治文化教育中心，尤其在教育方面幼儿父
母消费的能力和意愿非常强烈，教育理念也
非常成熟。
在整个*******早教项目发展过程
北京区域将一直处于全国性核心示范市场的
地位。
2）2016年到2017年：
北京、天津、上海、重庆、广州、深圳地区中等收入以上家庭中2～8岁幼儿及其父母。
通过北京地区两年的市场运作，在积累一定的品牌效应，资本基础，人员准备和形成成熟的早教模式后将项目复制到一线大城市，进一步占领全国中高端消费群体最集中的市场，并以此为核心形成区域性示范市场，为进一步市场扩张奠定基础。
3）2018年以后：
直辖市及省会城市等国内一线城市中等收入以上家庭中2～8岁幼儿及其父母。
通过国内一线及二线城市布局，完成对国内中高端家庭聚居城市市场的覆盖。
2.*******早教项目基本模式1）
早教项目内容：
A.2014年到2015年：
以乐高玩具系统培训作为核心项目，通过科学的“玩”的过程，激发幼儿的自主意识和创新意识，锻炼其表达能力，思考能力、语言沟通能力。
寓教于乐的教育模式既保护了孩子的天性，又使其综合素质得到显著提高，为其在未来生活和学习中需要经历得激烈竞争积累了优势。
B.2016年到2017年：
在前一阶段乐高玩具系统培训基础上，依托核心衍生出对于幼儿英语、舞蹈、美术等特长培训，形成多方面综合教育，提升*******早
教项目综合竞争力。
C.2018年以后形成系统化，多
方向，阶梯联系的幼儿教育培训系统。
2）早教基本运营模式：
A.2014年到2015：
直营店+加盟店模式在项目的启动阶段，因自由资金比较紧张，在短期内
要完成项目落地并在规模上缩小与竞争对手的差距，快速在消费群体中建立初步的品牌形象，就必须走直营店与加盟店结合的道路。
利用两年的时间集中主要
资源在北京主城区中高档楼盘建立3到5家直营店，初步树立在消费群体中的中端早教培训品牌形象。
同
时通过直营门店的示范效应，在北京主城区建立8到10家加盟店，在各远郊区县核心地段建立1家加盟
店。
以一家直营店管理2到3家加盟店，并给与必要的资源支持。
要完成此阶段需要在2014年年底完成
1期融资，融资额应不少于300万。
B.2016年到2017：
旗舰店+直营店+加盟店模式a）北京地区通过一期融资及前一阶段运营积累资本的
基础上在北京主城区建立3到4家品牌旗舰店，将直营门店发展到8到10家，加盟门店控制在10家。
在远郊区县核心区域建立直营店1家，加盟门店不超过
2家，基本覆盖北京市场。
适当扩大直营门店规模和装修水平，结合旗舰店完成品牌形象由中端向高端的提升。
b）上海地区上海作为中国的经济中心，其中
高端消费群体聚集程度不低于北京。
在上海核心区域建立2到3家旗舰店，8到10家直营门店，并以此为示范，发展8到10家加盟店，采用北京市场的管
理模式，基本覆盖上海市场。
c）天津、重庆、广州、
深圳地区在天津、重庆、广州、深圳核心区域建立2家旗舰店，5到8家直营门店，并以此为示范，发展
8到10家加盟店，采用北京市场的管理模式，基本
覆盖当地市场。
要完成以上发展规划，2016年年底要完成至少800万的融资规模。
D.2018年以后：
a）
北京、上海市场：
旗舰店+直营店模式在2018年以后完在北京和上海市场以直营门店取代全的加盟店，
完成全覆盖市场，完成品牌形象的高端化转变。
b）
天津、重庆、广州、深圳：
旗舰店+直营店+加盟店模式
保持旗舰店规模，延续其品牌形象示范的作用，在市场核心区域依靠直营门店控制当地高端消费群体市
场，中端市场利用加盟店涵盖，规避边际效益的递减。
c）除直辖市外一线省会城市：
直营店+加盟店模式这些城市虽然中高端消费群体比较集中，但其消费能力远不及直辖市集中，因此只在城市核心区域建立直营店覆盖当地高端市场，辅以加盟店占领终端市场，完成市场布局。
3.*******早教项目优势1）产业优势
未来5到10年伴随第四次婴儿潮到来，消费能力和意愿越来越强的新生代的父母更愿意将子女的教育开支作为家庭消费最重要的一部分，国内幼儿早教市场
规模将呈现出爆发式增长的趋势。
虽然目前已经有
东方爱婴、金宝贝、红黄蓝和华夏爱婴等知名早教机
构及一些中小型早教机构，但只占据市场总量的10%，
市场可拓展的广度和深度仍非常巨大。
现阶段能够真正垄断市场的大型早教企业还未出现，这为后进入早教市场的企业留下了生存和发展的空间，这也是
*******早教项目能够落地的市场基础。
早教产业作为素质教育的基础，符合国家的产业政策，现实阶段
立项可获得相应基金会的支持，并在前期发展阶段申
报北京市科技项目资金支持，获得政府税费减免。
2）
项目优势乐高作为国际知名儿童玩具生产厂商，在西方发达国家有着深厚的市场影响力。
因其进入中国市场较晚，且前期资源投入不够，因此并不被绝大多数中国人所熟知。
2010年以后，乐高开始意识到越来越富有的中国人是一直被其忽略的重要市场。
2011年以后乐高将更多的资源注入中国市场，乐高中国持
续展开市场宣传和销售网络建设，包括在北京朝阳公园
建立500多平米的乐高体验馆和在大型百
货设立销售柜台。
国人尤其是中高端消费群
体开始关注乐高，认识乐高，购买乐高。
但目前乐高在中国市场的销售存在着一个客观
的瓶颈就是中国还没有真正意义上的乐高第一代。
乐高玩具作为结构复杂且环保健康的产品其售价比较昂贵。
虽然国内中高端消费群体有能力购买，但作为父母却没有能力教幼儿如何去玩乐高，这也是目前乐高产品市
场没有快速发展起来的重要原因。
*******早教项目以乐高玩具培训为核心教学内容，通
过系统教授幼儿及其父母如何“玩”，客观上解决了现阶段乐高中国销售的这一困境。
作
为培训的门店本身就是最直接的乐高体验馆，助推其市场影响力进一步扩张。
如果能通过进一步的项目运作将乐高培训引入幼儿园教育体系，必将能够获得乐高中国的高度认可，借助其资源和品牌的支持才能在早教市场上
获得独特的优势。
4.*******早教项目劣势1）目前北京、上海等直辖市早教市场竞争激烈，良莠不齐。
既有东方爱婴、金宝贝、红黄蓝
和华夏爱婴等知名早教机构，也很多小型早教机构。
课程收费标准不一，金宝贝的价格
可以高达200元每节课，东方爱婴和华夏爱婴大约是80元左右，红黄蓝和新爱婴最便宜，大约为50元左右。
*******早教项目要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并获得发展，就必须在准且市场定位和价格定位，在细分市
场上快速取得优势，吸纳消费群体。
2）乐高培训本身是传统幼儿教育方式与乐高玩具的
结合，缺乏真正核心的价值，易于模仿。
相信项目如能顺利完成第一阶段发展，市场上的其他早教机构必然快速跟进，推出类似培训内容。
在项目创新优势未被市场竞争消除之前紧靠项目本身盈利滚动是很难在如此短的时间内建立起发展必要的规模。
在具有资本优势的大型早教机构的挤压下，项目很容易走向失败。
因此在项目的不同发展阶段，融资时解决项目发展过程中资本短板的最佳选择。
三、*******早教项目营销策划
1.品牌营销策略：
1）*******作为新进入早教市场的品牌，在前期并不为消费群体知晓，获得认可更是难上加难。
在项目运营的前期要在最短的时间内树立在消费群体中的品牌形象，就必须与乐高品牌进行捆绑，借助乐高品牌在国际上已有的，在国内日渐成熟
的影响力。
*******只有站在乐高这个巨人品牌的肩膀上才能在最短的时间内，在花费最好代价的情况下树立品牌形象，获得目标消费群体的品牌认可，拓展早教市场。
这也是拉近与东方爱婴和华夏爱婴知名早
教机构品牌差距的捷径。
2）依托乐高外企品牌优势，利用在幼儿园开展乐高玩具培训课程，将*******品牌逐步渗透入幼儿园教育体系。
既可以以最直接的方式在消费群体最集中的区域建立品牌影响力，又可以
进一步获得乐高中国对于*******早教项目高度认可，可从乐高获得更大的资源支持。
2.产品营销策略：
1）目前早教机构推出的多是游泳、乒乓球、棋类、舞蹈、英语、美术等课程，教学内容大致相同。
北京市场还
没有出现一家以乐高玩具培训为核心内容的早教项目，在上海只有一家早教机构是以乐高培训为核心课程。
因此在2014年和2015年品牌初创阶段能够形成差异化优势，规避原有竞争对手在传统早教项目上的挤压。
上海***公司能够以专业乐高培训站稳上海早教
市场也印证了这一品牌战略的可行性。
2）在市场竞争对手推出类似乐高培训项目时，依托已经建立的
*******品牌和门店规模，推出衍生的幼儿英语、美术、舞蹈等培训课程。
持续依托乐高的外企品牌形象，
利用综合培训课程体系保持对于竞争对手的优势。
3）
同时依托乐高品牌优势，将*******早教项目渗透入幼儿园，使其与幼儿园教育结合，形成区别于竞争对
手的渠道优势，从而获得生存和发展的机会。
3.门
店营销策略：
1）在*******早教项目运营的不同阶段不同区域，结合品牌旗舰店、直营门店和加盟店，以最核心的资源占领不同区域最核心的消费市场，取得最好的利润回报和品牌价值回报。
利用加盟资源以最少的投入和
最低的风险填补有一定价值的空白市场。
2）全部客户信息有公司统一管理，品牌宣传和营销活动全部由公司组织管理。
项目实施的第二个阶段要实现全部门店统一装修风格，课程教授和服务标准化和系统化。
3）全部门店完全实行独立核算，业绩考评。
在项目运营的第一个阶段（2014年和2015年），直营门店在核算年终利润后，将50%留在门店最为员工激励，以较高的激励手段激发员工的工作热情和创造性，以保证直营门店的高效运营。
加盟门店除每年上缴一定的加盟费用外，绝大部分利润留在门店，形成对加盟投
资者的利益吸引。
在项目运营的第二个阶段（2016
年和2017年），伴随着直营门店规模扩大，年终利润总价增加，此时可适当降低留存门店利润部分，但总奖励金额的总量上是在增加的，因此仍可起到有效的
激励作用。
对于北京加盟门店，只是保持现有规模，因此可提高加盟门店加盟费用，仅保持其正常运营。
对于除北京以外的直辖市仍以有吸引力的激励政策引导直营门店和加盟店的快速发展。
在项目运营的第三个阶段（2018年以后），伴随着北京和上海的直营门店走上规模发展的良性轨道，以最低的年终利润维持有效的激励政策，保持直营门店的稳步发展。
在除北京和上海以外的直辖市及省会城市仍以较高的激励政策鼓励直营门店和加盟门店的发展，以巩固一、二线市场的占有率。
直营门店始终是项目的利润和现金流来源，加盟店只是作为边缘市场的补充，助推品牌形象。
4.乐高在线乐高在线与*******早教项目平行存在，其运营量核心围绕乐高积木展开，为全国乐高爱好者提供一个开放式的交流平台，一个乐高技能的个人展示平台，一个乐高教育的咨询平台。
在亲自教育方面作为*******早教项目的网站支撑，通过亲子乐
园，记录乐高陪伴幼儿成长的每一步，推进*******
早教项目的网络宣传，为项目运营吸引客源。
但乐高在线和*******早教项目始终独立运营，通过早教项目融资，完成创业人员的资本原始积累，为乐高在线不断输送资本，推动乐高在线的互动娱乐功能和综合服务的教
育功能发展，使其成为专业性的幼儿早教平台。
借助这个平台，可实现高端项目的逐步
落地。
四、*******早教项目融资计划*******早教项目要完成发展的第一和第二阶
段，必须进行两次大规模融资才能快速完成规模升级，在乐高教育特色优势完全丧失前完成市场布局，消除与竞争之间的品牌和规
模差距。
根据发展计划，在2014年年底既
要完成一期融资，融资金额应不低于300万，主要资金使用方向为企业规模和管理升级，
品牌旗舰店建设和直营门店建设。
2016年年底完成二期容易，主要用于企业跨区域发展，多区域品牌旗舰店和直营门店建设，完成品牌高端化升级。
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