某企业党建带团建工作创新经验交流材料1.docx

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某企业党建带团建工作创新经验交流材料1

探索新途径打造新平台

全面推进基层团的工作科学发展

——某企业党建带团建工作创新经验交流材料

近年来，某企业团委按照基层团组织格局创新工作的要求，认真学习贯彻中央、省、市有关会议和文件精神，始终坚持“党建带团建、科学促发展、服务青少年”的工作原则，以完善团的运行机制、健全团的基层组织网络、拓展服务青年功能为抓手，坚持以“服务青年、服务企业”为宗旨，扎实推进基层团组织格局创新工作，初步形成了集团公司团委和直属基层团组织、团总支、支部上下联动、有效互动的良好工作态势。

广泛有效地把青年团结凝聚起来，使之成为一种经过有效组织化整合的积极力量，不断服务于企业的生产经营和改革发展。

该公司团委也先后荣获了“全国五四红旗团委”、“全国青工技能振兴计划试点企业”、“全国青工技能振兴计划示范单位”、“全国钢铁行业青安杯优秀组织单位”等称号，多次被团省、市委评为红旗单位、五四红旗团委。

先进事迹被《中国青年报》、《中国冶金报》、中国共青团网、湖南青年在线等媒介报道（相关内容报道见XX文库，链接见文后附录）。

一、党建带团、引路导航，努力构筑团建工作新格局

2017年，某企业团委经过深入学习和调研，及时了解企业和青年对共青团的期望与需求，针对当前党建带团建工作中存在的新情况、新问题，提出了“三纳入”措施，较好地解决了共青团在组织建设中存在的突出问题，构建起了党建带团建的工作新格局、大建设。

（一）坚持将团建工作纳入公司党建工作体系，统一部署、统一考核、统一管理——解决企业团组织日常工作归属问题。

公司党委将团的工作纳入党委工作要点，将团组织活动纳入企业文化建设规划，将团建工作纳入党建目标责任制，坚持做到团组织建设与党组织建设通盘考虑，有党组织的地方就有团组织，有青年的地方就有团组织，促进了党团共建，互相促进。

公司党委坚持每月听取一次团工作汇报，每季度集中研讨青年工作，帮助共青团把关定向。

每半年，公司党委对二级单位党组织进行考核，都要求团委派人参加对基层共青团工作的考核。

同时，将青年思想教育工作纳入公司党委思想政治工作考核体系，考核情况作为单位领导班子年薪兑现重要依据，并将在公司年度“优秀思想政治工作者”（评选10名）的评选活动中，为公司团委预留1个推荐名额，从而实现了党建带团建的整体联动，也确保了基层团组织格局创新工作的全面有效推进。

（二）创新团内民主建设，实行团干部应聘直选，促进青年人才培养工作统一纳入党委工作——解决企业青年工作地位问题。

公司党委始终把团干部队伍建设作为企业干部队伍建设的重要组成部分，把团干部作为企业的后备干部来培养、来使用、来管理。

2017年10月份，公司党委下发了《关于建立和完善公司基层团干部选拔任用机制的实施意见》（具体见附录16），明确了团干部的任用资格和条件，包括年龄（26周岁以下）、任用期限等，健全了以品德、知识、能力和业绩为导向的团干部选拔配备制度。

通过应聘直选的方式，一大批80后出生，思维活跃，敢于创新的年青人脱颖而出，被提拔到团的岗位上展示能力，体现作为；通过内外培训和实践锻炼等方式，深入开展团干部作风建设（《关于开展公司团干部作风建设年活动的实施方案》见附录29），为团干部丰富阅历、增强实力、提高素质创造条件，并不断健全团干部交流和转岗机制，使团的岗位真正成为了团干部学习、锻炼、成才的岗位，成为了培养企业年轻干部的摇篮。

（三）团委经费统一纳入公司预算管理体系管理——解决团委工作费用问题。

公司在团委活动经费每年按照团委项目预算安排使用外，对青年大学生新春酒会（《青年酒会活动方案》见附录29）、青工技能竞赛（《公司职工职业技能竞赛活动实施方案》见附录32、《公司职工技能竞赛活动工作标准》见附录9等）以及参加上级团组织组织的各类活动等重点工作或临时性活动项目的经费，作为专项费用向公司主管领导报批。

如：

今年组织参加第七届“振兴杯”和公司技能竞赛活动两项活动中，公司向团委共计拨付了60多万元的专项费用，用于添置竞赛设备和奖励费用。

这些措施的落实，从根本上解决了团组织在工作中的经费保障问题。

二、健全机制、强化措施，不断扩大团建工作覆盖面

公司团委坚持团建工作创新，不断推陈出新，建立健全基层团建工作制度，创新工作方式，构建起了一套适应时代要求、切合基层实际、规范完备的制度体系，为寻求企业共青团工作新定位、新作为、新发展奠定了重要的保障，也不断开发出了企业团建工作的新的“动力源”。

（一）以团干职数的配备推动基层团干部队伍建设。

今年，公司团委利用3个多月的时间走进车间、班组广泛调研，听取青年意见和建议，收集基层工作情况，整理形成真实反映青年工作现状的调研报告，提交公司及相关部门作为参考，公司在最困难时期，宁可精简行政编制，也不放弃对年轻人的培养和锻炼，而是将青年工作放在企业可持续发展、人才梯队化建设的战略高度（《浅析企业共青团组织如何服务青年成长成才的工作》见附录4），给予最大的关心和支持。

公司文件明确：

二级单位35周岁以下青工在200人以上或团员人数在100人以上，均成立团委，并设置正科级团委书记职数1名，职数只能用于团干部的配备，对条件成熟的应及时提拔，条件不成熟的，所设团委书记职数应予保留，不得挤占它用。

规定的出台，破解了某企业基层团组织机构设置的难题，破解了基层团干部身份地位的问题。

（二）以管理理念的创新提升团建工作科学化水平。

针对企业管理体制的变革，团建工作体系只有不断融入企业管理行为，才能确保团组织开展的活动为企业管理层所认同。

近年来，我们尝试将目标管理、流程管理等先进的企业管理方法导入团建工作，对团内各项工作制度、团组织活动管理标准等方面进行了梳理和流程化再造，组织编写成了《某企业团建工作管理标准化手册》，其中“制度篇”共有《团支部工作管理标准》、《团组织筹建工作细则》、《推优入党工作管理标准》（具体见文后附录7）、《青工技能竞赛活动管理标准》（具体见文后附录9）等18项制度，成为指导全公司团组织和团干部开展工作的指南，更为重要的是《手册》为新上岗团干部提供了“快捷方式”。

在实践中，我们还借鉴和运用目标管理的方法，在年初的工作会上将公司共青团目标管理计划下发至基层团组织，基层团组织根据本单位的实际情况分别制定本单位团工作目标管理计划。

公司团委汇总基层团组织目标管理计划表形成公司年度团目标管理体系，使公司团委对共青团工作做到宏观调控、有效指导。

（三）以考核方式的创新激发团建工作源头活水。

不断将现代企业管理中科学绩效评价体系引进到团建工作来，也是某企业团组织多年来不断探索的课题。

近年来，某企业团委将行政业务部门推行的KPI考评办法导入到团建工作考核评价体系中，建立了一套与企业管理体制相适应的团建考评体系。

制订了《团干部激励与约束办法》、《工作考核细则》（具体见文后附录33），年初，根据全年工作重点，并以吃“点菜”的方式确定二级团组织的全年KPI指标，以改传统的“规定动作”为“规定＋自选”动作，除基层组织建设目标和传统活动项目为必选项外，依据活动与本单位中心工作的紧密度、服务对象的层次、开展的难度等指标，分主题思想教育类、青工技能竞赛类、青年文化活动类等不同类别，赋予相应难度系数，公开“菜单”，二级单位自行“点菜”。

年中对二级团组织KPI完成情况进行一次诊断，年终以KPI为标准对基层团工作进行考评，考评结果作为二级团组织“五四”评先的重要依据，对两次排名均为倒数第1名的，和所在单位党委会商整改方案；对排名倒数第2、3名的，公司团委下《整改通知书》。

在考评中，还充分考虑了团员青年评价意见的权重，让团员青年对团的工作有充分的知情权。

三、创新方式，育管结合，有效提升团建工作影响力

为适应企业改革发展和青年思想特点的变化，公司团委坚持育管结合，以满足青年成长成才需要为突破口，更大限度地凝聚青年建功立业，不断创新共青团工作的方式和工作手段，为企业健康持续发展汇聚了青年力量，有效形成了企业团建工作的“好风尚”。

（一）满足青年成才需要，培树青年人才。

为了全面掌握公司团员青年及青年人才基础情况，团委组织建立了公司团员青年电子档案和青年人才库（《公司青年员工职业技能提升工作方案》见附录36），以此作为向党委和相关部门举荐青年人才的主要依据。

每年“五四”青年节，团委都要开展“十大杰出青年”评选活动，按有关程序，评选出在管理、技术员、作业长（班长）、工人等岗位上有突出贡献的青年人才，予以奖励，并纳入青年人才库。

同时，联合工会、人力资源部常年在全公司范围内举办职工职业技能竞赛活动（《公司职工技能竞赛活动的评估报告》见附录18）和“青年岗位能手”评选活动。

对在活动中涌向出来的技术精英予以表彰和奖励，同时纳入青年人才库，积极向有关部门和公司党委举荐。

近五年来，各级团组织培育了一大批青年先进典型，先后有50多名青年获得“全国五四奖章”、“全国青年岗位能手”和省市级“五四青年奖章”等荣誉称号，培养成长起来的青年高级技师易俊、陈文斌先后被评为了2007年度、2010年度湖南省十大技能大师，一批优秀青年走上了关键技术岗位，成为企业的生产经营管理骨干和技术骨干，其中有8人走上中层管理岗位，有40多人走上了基层管理岗位。

（二）关注青年情感需求，实施亲情管理。

为增强团组织对广大团员青年尤其是青年大学生服务的针对性，我们确定了“亲情化管理”的思路，切实关注关爱青年的生活，维护青年的合法权益。

一是打造青年婚恋平台。

针对公司男女比例严重失调的现实情况，我们通过企地合作、网络等形式，并发动民间团体，先后组织“某企业青年8分钟约会”、“七夕联谊活动”、“青春有约，原来是你”为主题的联谊活动，同时还建立某企业单身青年信息库，提供有针对性的婚恋服务，满足单身青年的情感需求。

二是建立新进厂青年大学生2年制服务机制。

大学生走上社会的头两年是培养正确价值观和对企业忠诚度的关键点，2011年，我们出台了《新进厂青年大学生2年制服务方案》（见附录5），具体做法是：

建设新员工反馈机制，制订大学生跟踪服务卡，建立一月一访谈、一季一沟通、一人一档案工作制度，帮助建立车间、班组、岗位师傅的三级培养链，开展一对一的帮扶和关爱活动，让团组织的关怀贯穿于员工成长的始终。

三是建立常态化的信息沟通渠道。

我们通过走访、接访、电话沟通、网络平台、电子信箱等方式，建立了青年信息交流沟通机制，畅通了青年诉求渠道，及时了解青工思想动态，收集分析青年愿望和需求，并及时向公司和有关部门反映青年的真实意愿和利益诉求。

近两年来，先后为青工解决实际问题15项，开展慰问走访困难青年、看望患病青年等关爱活动8次，慰问对象62名，发放慰问品和慰问金达7.26万元，组织200多名不能回家过年青年大学生参加的新春酒会、吃团年饭（《年青年酒会活动方案》见附录34-35）等活动，青工生活上有难题也主动与团委沟通，形成了团建工作的“好风尚”。

（三）营造青年工作氛围，创新品牌活动。

纵观共青团的工作，发现团的工作历来注重品牌活动的培育和塑造，如希望工程、青年突击队、青年文明号等等。

近年来，某企业团委和各级团组织在实践中，继承和创新了一系列品牌活动，如连续举办3期团干部培训班活动和团干部后备人员培训班，“周日英语沙龙”（《公司团委关于应用英语竞赛活动的实施方案》见附录12）、青年群策群力活动、青工创新创效活动（《关于深化青年创新创效活动的实施意见》见附录28、《公司青年科技论坛活动方案》见附录31），“三个一”青年安全活动（《公司创新开展“三个一”青年安全活动实施方案》见附录13/14）等品牌活动，都是共青团组织贴近实际、贴近企业、贴近生活的优秀品牌和有效载体。

这些团工作品牌既使某企业的共青团工作喜闻乐见，也使青工思想教育工作生动活泼，呈现百花齐放，蓬勃发展的新局面。

加强自组织管理，规范青年体育协会运作，提升青年志愿者协会（《公司青年志愿者学雷锋活动方案》见附录10）和某企业青年联合会的“自转”能力，针对青年的爱好需求开展各类文体活动，先后开展了电子竞技赛、五人制足球赛、“一对一资助山区贫困学童”、“某企业人的一天的拍摄”活动、“爱