劳动竞赛指标完成情况说明.docx
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劳动竞赛指标完成情况说明
劳动竞赛指标完成情况说明
1.车间劳动竞赛方案及总结
关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施方案股份公司204车间2021年7月20日关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施方案为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术目标优化进展，充分发挥全车间广阔职工在推动车间生产平稳较快进展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术目标的主力军作用，结合公司党委支配部署并正在开展的“创先争优”活动，车间打算首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动。
为保障实施，特制定如下实施方案。
一、指点思想坚持以科学进展观及公司有关生产会议精神为指点，围绕生产运营中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。
以“稳定生产、优化目标、提高效益”为目标，以增加车间员工分散力和战役力、树立车间新抽象、提高员工综合素养、推动生产效益进展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广阔职工为推动我车间生产又好又快进展作出新的贡献。
二、总体目标全面完成集团公司下达的各项生产运营任务目标，提高车间管理水平及各项经济技术目标。
通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术目标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产目标为全过程推动、全员参加的新格局，推动生产和谐进展，充分调动和发挥好广阔职工的乐观性、自动性、制造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍全体素养提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”抽象的作用。
三、活动时间支配竞赛活动共分四个阶段进行：
1、筹划动员阶段：
时间为7月9日~7月25日；该阶段次要任务为核定204车间1~6月份生产实际目标，制定出合理科学的竞赛生产目标，同时对职工做好动员宣扬工作。
该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。
2、详细实施阶段：
时间为7月26日~8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）；该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产目标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量目标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面掌握和管理工作。
3、总结评比表彰阶段：
时间为8月26日~8月31日；该阶段对竞赛活动的生产目标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比打算，并张榜公示。
对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期胜利效果，召开表彰大会，邀请公司领导参加表彰大会并颁奖。
在表彰大会上，获奖班组代表须谈阅历，讲体会。
4、巩固提高阶段：
时间为2021年8月31日之后；总结和沟通劳动竞赛阅历，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济目标不断优化提高。
四、竞赛内容、形式和表彰嘉奖1、次要目标项：
焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项的考核内容绽开。
竞赛期间，依据产量目标实际完成与公司、车间下达生产产量方案任务量确定三个优胜班组。
依据总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行嘉奖。
同时对总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项中各单项完成状况优秀的班组进行嘉奖。
以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰嘉奖。
2、其他项：
在竞赛活动末，结合生产经济技术目标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手。
该评比结果由车间组织有关人员，根据以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰会嘉奖。
3、另外，根据2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深化开展一些针对性、实效性强的小目标竞赛活动，以竞赛小目标的完成保证大目标的实现。
焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为次要内容的竞赛活动。
各工段还要结合开展“比文明生产，比业务学问、赛操作水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。
五、竞赛详细生产目标竞赛活动分REO收率、次要质量目标、材料成本目标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容，按附件1、《204车间开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。
六、竞赛要求1、突出一票拒绝，确保健康竞赛。
对消失担心全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。
对消失严重责任事故和严重违法犯罪事故的班段，取消其参加评比竞赛优胜资历。
2、培育优秀人才，提高员工队伍素养。
通过竞争激励，培育各。
2.车间劳动竞赛方案及总结
关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施方案股份公司204车间2021年7月20日关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施方案为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术目标优化进展，充分发挥全车间广阔职工在推动车间生产平稳较快进展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术目标的主力军作用，结合公司党委支配部署并正在开展的“创先争优”活动，车间打算首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动。
为保障实施，特制定如下实施方案。
一、指点思想坚持以科学进展观及公司有关生产会议精神为指点，围绕生产运营中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。
以“稳定生产、优化目标、提高效益”为目标，以增加车间员工分散力和战役力、树立车间新抽象、提高员工综合素养、推动生产效益进展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广阔职工为推动我车间生产又好又快进展作出新的贡献。
二、总体目标全面完成集团公司下达的各项生产运营任务目标，提高车间管理水平及各项经济技术目标。
通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术目标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产目标为全过程推动、全员参加的新格局，推动生产和谐进展，充分调动和发挥好广阔职工的乐观性、自动性、制造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍全体素养提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”抽象的作用。
三、活动时间支配竞赛活动共分四个阶段进行：
1、筹划动员阶段：
时间为7月9日~7月25日；该阶段次要任务为核定204车间1~6月份生产实际目标，制定出合理科学的竞赛生产目标，同时对职工做好动员宣扬工作。
该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。
2、详细实施阶段：
时间为7月26日~8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）；该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产目标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量目标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面掌握和管理工作。
3、总结评比表彰阶段：
时间为8月26日~8月31日；该阶段对竞赛活动的生产目标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比打算，并张榜公示。
对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期胜利效果，召开表彰大会，邀请公司领导参加表彰大会并颁奖。
在表彰大会上，获奖班组代表须谈阅历，讲体会。
4、巩固提高阶段：
时间为2021年8月31日之后；总结和沟通劳动竞赛阅历，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济目标不断优化提高。
四、竞赛内容、形式和表彰嘉奖1、次要目标项：
焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项的考核内容绽开。
竞赛期间，依据产量目标实际完成与公司、车间下达生产产量方案任务量确定三个优胜班组。
依据总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行嘉奖。
同时对总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项中各单项完成状况优秀的班组进行嘉奖。
以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰嘉奖。
2、其他项：
在竞赛活动末，结合生产经济技术目标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手。
该评比结果由车间组织有关人员，根据以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰会嘉奖。
3、另外，根据2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深化开展一些针对性、实效性强的小目标竞赛活动，以竞赛小目标的完成保证大目标的实现。
焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为次要内容的竞赛活动。
各工段还要结合开展“比文明生产，比业务学问、赛操作水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。
五、竞赛详细生产目标竞赛活动分REO收率、次要质量目标、材料成本目标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容，按附件1、《204车间开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。
六、竞赛要求1、突出一票拒绝，确保健康竞赛。
对消失担心全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。
对消失严重责任事故和严重违法犯罪事故的班段，取消其参加评比竞赛优胜资历。
2、培育优秀人才，提高员工队伍素。
3.劳动竞赛的总结
劳动竞赛总结汇报材料
哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速
大路NO.2合同段项目经理部2006年4月22日
劳动竞赛总结汇报材料
敬重的各位领导、同仁：
大家好，现在我代表其次合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工状况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。
在百天
大干劳动竞赛活动期间，我标段方案及完成状况为：
方案产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占方案80.39。
完成的实物工程量为：
路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。
下面我将会战开展期间的一些做法向大家作引见：
一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用
会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产构成互动。
在本次施工会战中，全体党员为广阔参战员工做出了榜样，如：
雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；担任桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指点；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械修理的几位党员干部自动请缨协作抢修；担任涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。
二、抓住机遇合理支配，构成全员参加会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现
百天大战动员会后，项目部结合实际，仔细分析了百日会战的形势，缜密地制
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